两个体系建设考核奖惩管理制度相关.docx
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1、两个体系建设考核奖惩管理制度两个体系建设考核奖惩管理制度之相关制度和职责,1目的 为切实推进两个体系建设,落实平安生产责任制,确保生产平安文明进 行,将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进平安生产 管理水平的全面提高,使两个体系建设工作标准化、科学化.1目的为切实推进两个体系建设,落实平安生产责任制,确保生产平安文 明进行,将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进平安 生产管理水平的全面提高,使两个体系建设工作标准化、科学化、制 度化、标准化,特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。3考核依据总经理签署平安承诺,定期进行平安生产绩效
2、考核。3.1 逐级签订平安生产目标责任书,明确年度工作目标并予以考 核。3.2 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订平安生产 目标责任书。3.3 员工调整工作岗位时平安生产目标责任书的具体内容随之 改变。3.4 企化管控部负责执行公司级平安考核与奖惩,重大平安责任 事项的考核报总经理审批。3.5 各部门负责本部门平安生产工作的绩效考核,平安员负责监 督。4实施细那么一般规定4.1.1 公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,平安员按照 奖惩细那么审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。4.1.2 对平安生产及职业卫生管理有特殊奉献者,由部门推荐,公 司平安生产委员会审议,总经理批
3、准给予奖励。4.1.3 发生平安事故后,由公司平安生产委员会根据平安事故管 理制度明确责任,确定责任人,按照“四不放过的原那么处理,对责任 部门、责任人、相关人员进行处分。4.1.4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴 纳,不得摊入生产本钱。4.1.5 坚持公平、公正、公开的原那么,实事求是的进行奖惩,并接 受全员监督。4.1.6 企化管控部负责编制、修订本制度,公司平安生产委员会审核,总经理批准后实施。4.2 奖励凡具有以下情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬和或物 质奖励。4.2.1 认真执行平安生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规 定,在平安生产或职业卫生管理工作
4、中做出显著成绩,年终总结被评为 优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。4.2.2 对平安生产、职业病危害管理及“两个体系建设工作,提 出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经集团相关职能部 门评估后,根据综合评审等级给予50-1000元奖励。4.2.3 由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施,积极 参与抢险救灾,防止重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设 备损坏以及有其它显著成绩者,奖励100元。4.2.4 为保证平安生产,积极提出合理化建议,经有关部门审查,确 有较大价值,列为平安技术措施工程,实施后,经实践考核有效者,奖励 50元到500元。4.2.5 对改善
5、劳动条件,消除尘、毒和噪音危害,预防职业病发生, 对环境保护奉献较大的技术改良工程的主要成员,奖励50元。4.2.6 在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救,保护公司财产和人身平安,防止事故扩大,措施得力,成绩突出者,奖励200元 到2000元o4.2.7 及时制止违章和误操作并转危为安者,奖励200元到1000 7L o举报事故经确认属实者,奖励50元。4.3 处分平安生产处分分为经济处分、行政处分和刑事处分。经济处分: 公司扣罚平安生产责任者的奖金收入。行政处分:警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合 同等。刑事处分:造成严重后果构成犯罪的,按照国家法律,移送司法机 关追究
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