2022年二级建造师管理考前密训200句.docx

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1、二建管理密训200句1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用中标、进摩 目标和质量目标得以|实现。2、项目管理的核心任务是项目的唾朝。【老师提醒：易考单选】3、若采用施工总包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商)必须接受唐工总承包方或施工总承包灌方的工作指令，服从其总体的项目管理。【必考考点，注意区分施工 总承 包与施工总承包管理的特点】4、施工总承包管理方的主要特征【老师提醒：易考多选】1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方

2、或供货方直接签订施工合同，这些合同都由亚主方直接签订3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工偿承包管理方都和 对其的组织和管理责任。5、建设项目工程总承包的主要意义，为项目建设增值的目的。【老师提醒：易 考单选6、快施阶段恒括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。8、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的忙作任务分工和管理职能分工。9、组织结构模式和组织分工都是一种相对随的组织关系。【静态动态易混淆】10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的画关系。11、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的画关

3、系，是一种动态关系。12、题目结构图和项目结构的编码|是编制其他编码的基础。【老师提醒：易考单选】13、常用的阳织结构模司:【老师提醒：易考单选】【会区分特点】(1)职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。(2)线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。(3)矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。14、管理五环节：提出问题筹划决策 执行同检查。【份判断属于哪一环节】15、三个工作流程组织:【老师提醒：易考单选】【会区分判断】1)管理工作流程组织一一如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等

4、流程。2)信息处理工作流程组织一一如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。3)物质流程组织一一如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。16、如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。17、施工组织总设计的粮制程序|【老师提醒:易考单选】【必考】(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量；设单位负责人接到报告后，应于|1小时内I向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关 部门报告。【老师提醒：易考多选】105、施工质量事故处

5、理程序卜1）事故调查；2）事故的原因分析；3）制订事故处理的技术方案；4）事故处理；5）事故处理的鉴定验收;6）提交事故处理报告。106、政府质量监督的性质属于阚整后更。107、主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程的问题时，责令整改。108、在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工 程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有为文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。109、 建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。110、|建设单位应将施工、设

6、计、监理和建设单位|各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程 质量监督机构备案。111、在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计；对涉及施工安全的重点部分 和环节在设中戈F用应进行注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。112、建设工程实行总承包的： 由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。113、分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程 的安全生产承蚪连带责/ 114、新员工上岗前的三级安全教育：企业级、项目级、班组级；新上岗的从业 人员，岗前培训时间不得少|于24学时|；115、体系文件包括:管理手

7、册、程序文件、作业文件。【老师提：易考多选】116、作业文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。【老师提醒：易考多选】117、内部审核是管理体系自我保证 和自乘监督的寸种机制。118、|管理评审由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。119、合规性评价：【老师提醒：易考多选】1）公司级评价一一由管理者代表组织，壁进行一次；2）项目组级评价一一由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。120、安全生产责任制是整型的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。121、安全生产许可证的增效期|为3年。122、| “三同时”制度|

8、：安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。123、对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，绛施工10（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标18、项目目标动态控制的纠偏措施【考措施判断题】（1）|组织措施一-P如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等；（2）管理措施一一如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施一一如落实加快工程施工进

9、度所需的资金等；（4）技术措施一一如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。19、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。I20、计划值和实际值是相对的：【老师提醒：老师提醒：易考多选】投标价f工程合同价f施工成本规划f实际施工成本f工程款支付厂（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就 是实际值）21、承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社 会保险的有效证明。22、承包人更换项目经理的：应提前里却面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。23、发包人要求更换：承包人应在接到更换通知后空向发包人提出书

10、面的改进报告。仍要求更换的, 承包人应在接到第二次更换通知的两天网进行更换。【注意时间点的区分】24、项目经|理的职责：【老师提醒:易考多选】（1）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理;（2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（3）对资源进行质量监控和动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的任务分解和利益分配，参与工程竣工验收，协助组织项目检查、鉴定、评奖申报等。25、网目经理的权限卜【老师提醒：易考多选】【易和职责混淆，排除法】（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）主

11、持项目管理机构工作，并制定相关管理制度；（4）决定授权范围内项目资源的使用；（5）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（6）参与选择大宗资源的供应单位；（7）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。（8）参与组织对项目各阶段的重大决策。26、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或 其授权人与项目经理协商制定。27、网险的类型卜【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】1）组织风险：组织、分工、部门、流程、人员的知识、经验和能力。2）经济与管理风险：“三控三管” +资金和资源以及和安全计划。3）工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。4）

12、技术风险：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。28、风险识别的邙程【老师提醒：易考多选】1）收集与施工风险有关的信息；2）确定风险因素；3）编制项目风险识别报告；29、未经他理工程师篦字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下 一道工序的施工。未经总行理工程师签字，|建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。【老师提醒：易 考多选】30、在监理过程中：发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工 单位暂时停止施工并|及时报告|建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关 主管部门报告

13、。【三种情况下网处理方式注意区分】31、建设监理规划和监理实施细则监理文件名称编制时间主持批准人作用监理大纲投标监理单位监理单位纲领性监理规划监理合同订立后总监理工程师监理单位技术负责 人指导性监理实施细则监理实施之前专业监理工程师总监理工程师操作性32、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。33、建筑安装工程费按照工程造价形式由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。34、黑他项目费|由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。【老师提醒：易考多选】35、廨邮括:材料原价、运杂费、运输消耗费、采购及保管

14、费。36、|一般计税方税:增值税销项税额=税前造价义9如37、|简易计税方湾:增值税二税前造价X3%。38、施工定额属于除亚膏的性质,是工程建设定额中分项最多、定额子目最多的一种定额，也是建设工程 定额中的基础性定额。39、人工定额的制定方法【老师提醒：易考单选】【掌握每种方法的适用情况】1）技术测定法2）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。3）比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程4）经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。40、人工定额的形式：可分为时间定额和产量定额两种形式。41、网转性材料消耗卜般与下列四个因

15、素有关:【老师提醒：易考多选】【考频较高】（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价42、一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量， 供峋工企业组织的工用;摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构怛代呼转材料消耗 量，供施工企业成本核算或投标报价使用。【易混淆】施工机械台班产量定额二机械净工作生产率义工作延续时间义机械利用系数；【老师提醒：易考计算施工机械台班产量定额二机械净工作生产率义工作延续时间义机械利用系数；【老师提醒：易考计算43、题，必考】44、拟定工人小

16、组的定额时间：工人小组定额时间二施工机械时间定额X工人小组的人数。45、阳全文明施工费、规费和税金卜不得作为竞争性费用。46、综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量。【老师提醒：易考计算】47、除合单价恒括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费用。48、措施项目费的计算：【老师提醒；易考单选】【注意掌握例子】综合单价法（如：模板/脚手架）参数法计价（如：夜间施工费/二次搬运费）分包法计价（如：室内空气污染测试）49、工程计量的方 法（1）均摊法（2）凭据法（3）估价法（4）断面法（5）图纸法（6）分解计量法【一般出计算题】【一般出计算题】50、窝工

17、引起的：【老师提醒：易考单选】企业朝机械设备时：按照机械折旧费计算；机械从外部眄寸：按照设备租赁费计算；51、费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用 法和修正总费用快。52、安全文明施工费：除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 28天内预付安全文明施工费总额的 50%,其余部分与进度款同期支付。53、压缩的工期天数不得超过定额工期的四军。54、施工成本：|直接成本卜包括：人工费，材料费，施工机具使用费。网接成本包括：管理人员 工资，办公费，差旅交通费。【区分直接成本和间接成本】55、预付款的支付，应在开工通知载明的 开工日期7天前支付。|56、用性格核算法性行工程项目施工各岗位成本

18、的责任核算和控制;57、|表格核算珥 老师提醒：掌握对应优缺点】优点：简便易懂，方便操作，实用性较好； 缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。58、伶计核算法卜项目财务部门一般采用此种方法。优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面 较大。缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高；59、施工成本管理的任务要包括:成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。60、业务核算帼对尚未发生、正在发生和已经发生的进行核算。61、施工成本核算一般以那位工程成本核算对象。对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工 工程完全成再62、施工成本分析，主要利用施

19、工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施 工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。63、因素分析法，又称连环置换法。替换的顺序: 先实物量，后价隼量;先绝对值，后相对值；【计算题，注意替换顺序】64、一般而言，所有工作都按最迟 开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。65、施工|成本管理的措施:必考】组织措施（组织、分工、流程、部门、人员、会议）；技术措施（改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等）经济措施（资金、激励）合同措施：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是 潜在的风

20、险因素。寻求合同索赔的机会。66、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前阿为为基准日。67、工程用偏差调鹫的原则为:当工程乳增加差以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当 工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。【老师提醒：易考计算】68、施工预算和施工图预算的区别【老师提施工预算和施工图预算的区别【老师提：易考多选】1)编制依据不同施工预算一一施工定额为主要依据施工图预算一一预算定额为主要依据2)适用范围不同施工预算一一施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算一一既适用于建 设单位，又适用于施工单位。3)发挥的作用不同69

21、、施工预算与施工图预算的对比方法：实物对比法、金额对比法。70、|成本计划的类型【老师提醒：易考单选】【区分三类成本计划】竞争性成本计划一一工程项目投 超番T合同阶段的估算成本计划，编制依据：招标文件。指导性成本计划一一选派项目经理阶段的 忸鸥本计划，编制依据：合同价。实施性计划成本一一项目施工准备阶段的施工预算成本计划，编 制依据卜实施方案。71、限得值法的基本参数:【老师提醒：易考多选】【考计算题，必考】已完工作预算费用(BCWP)=已完 成工作量X预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量X预算单价；已完工作实际费用(ACWP) =已完成工作量X实际单价；72、费用偏差(CV) =

22、 BCWP - ACWPl)CVV0时 即表示项目运行超出预算费用;2) CV0时，表示项目运行节支； 73、进度偏差(SV)= BCWP - BCWS1)SVV0时,表示进度延误;2) SV0时，表示进度提前;74、费用绩效指数(CPI)二BCWP/ ACWP1) CPI1时,表示节支;75、进度绩效指数(SPI) = BCWP/ BCWS1) SPIC1时,表示进度延误;2) SPI1时，表示进度提前;76、项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。77、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能忸。【老师提醒：易考单 选】78、大型建设工程项目总进度目标论证的核

23、心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。|79、总进度纲要的主要内容：【老师提醒：易考多选】1）项目实施的总体部署；2）总进度规划；3）各子系统进度规划；4）确定里程碑事件的计划进度目标；5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。80、建设工程项口图进度目标论证的工作步骤【老师提醒：易考单选】【必考】（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实

24、现，则报告项目决策者。81、由不同深度的计划构成的进度 计划系I统：【孝师提醒:易考多选】【总、子、单】总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划。82、实施性进度计划包括：项 目施I工的月度施可划、旬施工作业计划。83、实施性进度计划的住要作用卜老师提醒：易考多选】（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等；84、双代号网络图的绘图规则：【I老师提罩:易考多选】（1）必须正

25、确表达工作之间的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点(8)网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复85、关键工作(1)网络计划中，工作总时差最小的工作(2)当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零(特例)。86、关键线路：【刽判断关娉线路】【必考】(1)线路上总的工作持续时间最长的线路。(2)双代号网络图中，由始至终全部由关键

26、工作组成的线路。(3)单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零 的线路为关键线路。(4)时标网络图中没有波形线的线路。87、施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况|；检查工作时间的执行情况；检查资源使用及与进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况。88、施工进度控制的措施【必考】I组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模 式、网络计划方法、信息技术。经济措施：资金、激励(资源)。技术措施：设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、

27、施工方法、施工机械。89、影响施 工质量的主要因素：“人、材料、机械、方法及环境”。90、施工质量控制的师点”【老师提醒：易考多选】(1)需要控制的因素多(2)控制的难度大一一建筑产品的单件性和施工生产的流动性。(3)过程控制要求高(4)终检局限大91、质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。92、施工质量保证体|系的内容(1)项目施工质量目标(2)项目施工质量计划(3)思想保证体系(4)组织保证体系(5)工作保证体系93、用量管理体系的文即要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。【老师提醒：易考多 选】94、94、施工质量控制的辔本环节卜【老师提醒：易考多选】【区分三个内容的

28、判断】(1)物质量控制：编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点等。(2)阿甲|质量控制:首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。(3)窜局质量控制：对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。95、现场质量检查的方法:【老师娉醒：易考单选】目测法：包括看、摸、敲、照;实测法：包括靠、量、吊、套;试验法：理化试验、无损检测。96、分部工程的划分：按专业性质、工程部位确定；97、分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。98、项目开工前应编制测量控制方案，经题目技术负责飞比准后实施。99、建设单位应当在工程竣工验收|7个工作日|前将

29、验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工 程的工程质量监督机构。100、建设单位肌织工程竣工验收。101、工程质量事阚分为4个等级:【老师提醒：易考单选】【考类型分类判断】(1)|特别重大事现是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事 故。(2)|重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上 1亿元以下直接经济损失的事故。(3)|较大事了,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故。(4)|一般事蚪 是指造成3人以下死亡,或者1

30、0人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济 损失的事故。102、事故责任分类：(1) .导责任事故卜指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。(2) |操作责任事哪 指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。(3) |自然灾害事故：|指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震等对工程造成破坏 甚至倒塌103、施工质量事故发生的原因：【老师提醒：易考单选】，术原因结构设计方案不正确、计算失误)；管I理原因僧理不善,组织不严，如材料质量检验不严); 社会、隼济原因(经济因素及社会上存在的弊端和不正之风);其他原用二空静故报告：工程质量事故 发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；课建