（高职)供应链管理（第三版）答案第二章习题.docx

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1、第二章供应链的构建（一）判断题（1）推式供应链是以零售商为核心企业，根据产品的销售和库存 情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链下游的顾客需 要。（F ）（2）推式供应链对市场变化做出反响需要较长的时间，可能会导致 一系列不良反响。（T ）（3）拉式供应链是以客户为中心，比拟关注客户需求的变化，并根 据客户需求组织生产。（T ）（4）在拉式供应链运作方式下,供应链各节点集成度较高，有时为 了满足客户差异化需求,不惜追加供应链本钱，属卖方市场下供应链的一 种表现。（F ）（5）推式供应链和拉式供应链都各有其优点及其局限性，并且二者的 优缺点之间存在着相当的互补关系（T ）（6）推一拉

2、结合式混合供应链结合了推动式和拉动式供应链的优 点，既可以为顾客提供定制化产品和服务，又可以实现规模经济。（T ）（7）在链状结构供应链上所存在的资金流、物流、信息流方向是一 样的。（F）（8）理论上，网状供应链模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂 家都看成是其上面的一个节点，并认为这些节点之间存在一种需求与供 应关系。（T ）（9）在供应链网络上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的一些厂家可以看成是一个厂家，叫做虚拟企业.（ T ）（10）供应链设计中的顺序设计原那么是指在系统建模设计方法中， 可以按照自内而外和自外而内的顺序进行设计。（F ）（二）单项选择1、（ D ）是供应链的驱

3、动因素，一条供应链正是从客户需求开始, 逐步向上延伸的。A、生产计划B、平安库存C、战略需要D、客户需求2、推式供应链是以（B ）为核心企业，根据产品的生产和库存 情况,有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生 产.A、供应商B、制造商C、分销商D、客户3、在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D ）的结果 做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测.A、企业计划B、库存需要C、顾客需求D、长期预测 4、拉式供应链是以（ D ）为中心，比拟关注客户需求的变化，并根据（）需求组织生产。A、供应商B、制造商C、分销商D、客户5、人们把在推动阶段和拉动阶段之

4、间的分界点称之为（D ）切 入点，A、生产计划B、平安库存C、战略需要D、客户需求（三）多项选择1、在正常销售情况下，链状结构供应链上的资金流方向是 （ AD）.A、需求方向供应方流动B、供应方向需求方流动C、供应方、需求方双向流动D、供应方、需求方单向流动2、网状型供应链多存在于（ ABD ）中.A、产业供应链 B、全球网络供应链 C、生产企业 D、零 售企业3、从宏观角度分析，不属于供应链的设计原那么是（AC ）oA、推迟原那么B、创新性原那么 C、多样化原那么 D、战略性原那么4、供应链的设计可以采用（ ABC）等。A、网络图形法 B、数学模型法 C、CIMS-OSA框架法D、头 脑风暴

5、法5、以下说法是推一拉结合式混合供应链的优点的是（ABCD ）A、降低了库存与物流本钱B、满足了顾客的差异化需求C、实现了规模生产和规模运输D、提高了快速反响能力，减小了企业风险。（四）简答1、什么是推式供应链？推式供应链有哪些优缺点？答：推式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情 况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生 产。推式供应链的优点：实现运输和制造的规模经济；利用库存来平衡供 需之间的不平衡现象增加了系统产出和提高了设备利用率；供应链的实 施比拟容易。缺点：不能快速响应市场；由于牛鞭效应导致了库存量 较大，当某些产品需求消失时，产品容易过时；更大和

6、更容易变动的生 产批量；企业间信息沟通少，协调差，服务水平较低。2、什么是拉式供应链?拉式供应链有哪些优缺点？答：拉式供应链是以客户为中心，比拟关注客户需求的变化，并根 据客户需求组织生产.在这种运作方式下，供应链各节点集成度较高，有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供应链本钱，属买方市场下供 应链的一种表现.拉式供应链的优点：更好的满足客户个性化的需求有效的缩短提前 期；随着提前期缩短，零售商库存减少；制造商的库存降低；系统本钱 降低。 缺点：对各结点及供应链技术基础的要求较高；拉动式供应链 的实施有一定的难度，难以实现制造和运输的规模经济；设备利用率不 高，管理复杂。3、什么是推拉混合式供

7、应链？答：推一拉结合式混合供应链结合了推动式和拉动式供应链的优点, 扬长避短。既可以为顾客提供定制化产品和服务,又可以实现规模经济.4、供应链的结构有哪些？答：一般来讲一个企业从原材料供应商到最终消费者所构成的供应 链会有多个节点，而这多个节点之间便构成供应链的网络。根据这个网 络中的供应链成员及其工序连接的方式供应链的结构可以分为链状结 构和网状结构。5、供应链设计的概念、原那么、方法、步骤有哪些是什么？答：供应链设计是供应链管理中的一个重要的战略决策问题，供应链设 计直接影响到供应链的运行效果。供应链设计是指从更广泛的思维空 间、企业整体角度去构画企业蓝图。有效的供应链设计可以改善客户服

8、务水平、降低系统本钱、提高竞争力，而无效的供应链设计那么会导致浪 费和低效。供应链设计的原那么有：（1）从宏观角度分析，供应链的设计应遵循的 原那么：顺序设计原那么简洁性原那么集优原那么协调性原那么动态 性原那么创新性原那么战略性原那么（2）从微观角度分析，供应链的设 计应遵循的原那么：本钱控制原那么多样化原那么推迟原那么合并原那么 标准化原那么供应链设计的方法可以采用网络图形法、数学模型法、CIMS-OSA 框架法等。供应链设计的步骤有:（1）市场竞争环境分（2）企业现状总结与分析（3）提出供应链设计工程（4）建立供应链设计目标（5）提出组成供 应链的基本框架（6）分析和评价供应链设计的技术

9、可能性（7）设计供 应链（8）检验供应链（9）实施供应链（五）论述题1、推拉混合式供应链如何结合了推式和拉式的优势并防止了两者 的缺乏？答：将推式和拉式结合起来形成一种新的供应链将更为有效.这种 可以扬长避短，既能有有效响应市场，降低库存，又可以实现规模经济, 降低实施难度的供应链模式可以称作推-拉混合式供应链。（1）降低库存与物流本钱混合供应链是在中间产品被生产出来后，就暂停其增值活动，以规 格、体积和价值有限的通用半成品形式存放，直到收到用户订单后，才 进行下一步的加工活动，相对于产成品运输而言，半成品的体积、重量、 规格都要少得多，运输的费用和可能的过失会被减少到最小程度.这就 降低了存

10、货与运输本钱。（2）增加了最终产品型号，能更好地满足顾客的差异化需求在混合供应链中,无差异产品是标准化的设计方式，这是预测驱动, 在此基础上开展变型产品，这是需求驱动，形成差异化产品，以此扩大 了基础产品的适用范围，能用较少品种规格的零部件拼合成顾客需要的 多样化的产品，以更低的本钱提高了顾客满意度，减少了由于供需不一 致而损失的销售额。（3）可以实现规模生产和规模运输在推动阶段,制造商根据预测，大规模生产半成品或通用化的各种 模块，因此可以形成规模生产和规模运输，从而也降低了生产本钱和运 输本钱。(4)缩短了交货提前期，提高了快速反响能力运用混合供应链时，根据市场需求的不断变化，将生产过程分

11、为变 与不变两个阶段,将不变的通用化生产过程最大化,实现规模经济。根据 预测事先生产出基础产品，以不变应万变，一旦接到订单，立即以较快 速和高效率的方式完成产品的差异化生产过程，从而能以最快的速度将 定制的产品交付到用户手中，增强了快速反响能力。(5)降低了不确定性，减小了企业风险在采用混合供应链的企业中，企业的存货基本上是以原材料和中间 产品的形式存在，这种存货占用资金少，适用面广，既能迅速满足顾客 的多样化需求，又大幅降低了存货的本钱与风险,这就使企业所面临的 不确定程度下降，减少了产销不对路带来的存货跌价损失，有利于提高 企业效益。(6)实施难度相对不大，具有可行性面对消费个性化、多样化，需求差异化、多元化以及商品的生命周 期越来越短的开展趋势，拉动式供应链是一种有效的满足消费者个性化 需求的供应链运作方式。但是拉动式供应链的实施必须具备各结点集成 度较高和信息交换迅速这个条件，同时要求供应链技术基础较高。而在 我国的很多企业都不具备这些条件。另一方面，当提前期很长，以至于 无法切合实际地对需求信息作出反响时，通常也难以实施拉动型供应 链。而推一拉结合式混合供应链那么从一定程度上克服了这些限制条件， 降低了实施难度,具有可行性。2、对学校当地的某个企业进行调研，根据调研所提供的资料,绘出该 企业的供应链示意图，并回答该供应链的类型和核心企业。(略)