事业单位等级晋升工作总结.docx

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1、事业单位等级晋升工作总结当好三员”稳妥推进事业单位等级晋升自县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作开展以来，*按照中 央及省市决策部署，科学谋划、精心组织，认真当好指导员、审核员、 执行员，严把人员编制关、入口关、岗位关，确保职员等级晋升工作稳 妥推进。当好“指导员”，确保政策执行规范。成立由县委主要领导任组长的 事业单位管理岗位职员等级晋升工作领导小组，从相关部门抽调一批政 治坚定、作风扎实、业务娴熟的同志组成领导小组办公室，办公室下设 综合协调组、岗位管理组、审核认定组、预算编审组、舆情维稳组，充 分发挥统筹协调、指导把关等作用。同时，召开全县工作发动会，统一 思想，提高认识，邀请省、市专

2、家作政策解读，组织相关工作人员加强 培训，让人人成为“懂行家”、个个都是“指导员”，推动各项政策执行 有力、精准落地。当好“审核员”，把牢编制岗位关口。按照分行业分领域、到单位到 人头的要求加强分析研判，做好人员分析、职数核定、职数统筹、问题 排查等工作，尤其对县财政局、县市场监督管理局等人员编制、关系情 况比拟复杂的单位开展专题调研，对标对表解难题，进一步理顺编制人 事关系。截至目前，通过两级审核、逐卷查阅的方式对全县6800多名事 业单位干部人事档案专项审核“全覆盖”；完成全县334个事业单位岗位 设置，核定职员等级职数1778个，统筹职员等级职数298个。当好“执行员”，树立鲜明用人导向。制定出台*县事业单位管理 岗位职员等级晋升制度实施方案，并根据方案科学制定人员考察细贝 从县委编办、县人社局等单位抽调32名政治素质高、业务能力强、工作 经验足的同志组成8个考察组，对全县30多家事业单位开展管理岗位职 员等级晋升推荐和考察工作。在考察过程中，严格遵循德才兼备、事业 为上、注重实绩原那么，通过择优比选，确定第一批晋升人员100余人， 有力提升了事业单位管理岗位人员工作积极性，让基层干部干事创业有 奔头、有干劲。