整合创业团队的七种武器.docx

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1、整合创业团队的七种武器产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项 新的技术。但对于被并购方一一尤其当被并购方仍是创业企业的时候，那么意味着发生了质的 变化。整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业文化与并购 方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大，但如果盛 大能够掌握方法、按照规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低本钱的。第一种武器：文化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方 进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文

2、化与管理者文化也不可一概 而论。工人文化与蓝领文化的特点是可复制性强、自主性差，这是较为容易整合的团队。但工 程师文化与管理者文化那么不容易被固化在企业平台之上，不可控因素多，并且源于知识分子 的特性，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员，很大程度 上就在于盛大的做法，让这些软件工程师们“颜面扫地”。第二种武器：保存创始人。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的创始人李善友就因为与 陈天桥意见不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，创始人的存在，意味着创业梦想的存在，留住创始人，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员 远比自上而下的清洗风险要小得

3、多。第三种武器：提前培训I。对于执行裁员的人员，一定要进行专业的培训I,让其从心理学、 社会学等多方面了解裁员工作的执行，熟练掌握裁员谈判的技巧，毕竟裁员谈判是一个与人 沟通的过程。这个过程中，参与人员一定要防止出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创 业团队的逆反心理。第四种武器：1对1原那么。无论是裁员决定的下达，还是补偿措施的协商，一定要坚持 1对1原那么,对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明了企业对于员工的尊重， 同时也可以保证补偿措施不一致时的保密工作。第五种武器：专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大程度地降低企业的裁员 本钱。他们能够提供详尽的裁员解决方案，甚至能够为被裁员工提供新的工作岗位，这就为 企业解决了后顾之忧。第六种武器：与政府沟通。我国法律有明确规定，超过20人以上的裁员，需要提前30 天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业准备各种突发情况的预 案，所以与政府部门保持有效沟通，可以让整合工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天, 才向劳动局报备，那么为时已晚。第七种武器：安抚宣传。对于留下的员工，要有足够的安抚措施，人是感情动物，创业团队的分崩离析，容易让人产生兔死狐悲的情绪，所以安抚与宣传，可以保证保存团队的稳定性。