2021年可持续运营制造商综合指南.docx

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1、1.的含义，以工可持续制造成为组织的重大机遇的原因明确可持续制造的含义4可持续运营联合国关于可持续制造业的定义涵盖可持续性的三个重要 方面：可持续开展指既满足当代人的需要，同时不损害子孙后代满足 自身需要的开展。要实现可持续开展，必须协调三大方面，使其 联和谐统一：经济增长、社会包容和环境保护。这些要素相互关 ，对个人和社会的福祉至关重要。5这项研究主要侧重于环境保护R耍柱。如图1所示，我们确定涉 了在整个制造运营中实现环境可持续性的关键领域。这些领域及从原材料的可持续采购到可持续分销和物流渠道。可持续 性计划要想获得最大的回报，务必应根植于整个价值链，而不 是局限于特定局部。图6 :制造业组

2、织制定了宏伟的可持续目标您在哪一年已实现了此目标，或计划在哪一年实现此目标？100%可再生电力（RE100）碳中和运营 2021-2025 2026-2030 2031-2040来源：凯捷研究院（CRI ）厂制造业运营的可持续性”，可持续性高管调查,2021年2月至3月，480名可持续开展高管。企业在其他领域也设定了远大目标。到2040年，制造商的平均在同一时间范围内 ，94%的组织期望使68%的业目标是减少55%的塑料使用量。务实衰然而，仅半数制造商计划与巴黎协定的目标保持一致从更广泛的层面来看，一些趋势和问题可能会给这些宏伟目标 带来挑战。当我们从国家层面看待目标时，这一点显而易见。如 图

3、7所示，在我们的调查中，29%的意大利制造商希望在2025 年之前实现碳中和。然而，我们了解到10%的碳足迹来自用 电。2018年，意大利79%的电网仍然以碳密集型化石燃料为 基础。28因此，实现碳中和操作需要大量的抵消材料和不懈的努 力。由于欧盟等地区的目标是到205 0年实现碳中和，各组织和 政府必须采取明确措施（通过旨在降低碳强度的监管和立法） 实现碳中和。图7:按国家划分的碳中和目标旨在实现碳中和的组织比例澳大利亚加中国法国.德国印度意大利 .荷兰挪威E|=西班牙二瑞典：=HH-r1-央国或后美国 2021-2025 2026-2030 2031-2040来源：凯捷研究院（CRI ）厂

4、制造业运营的可持续性，可持续性高管调查,2021年2月至3月，480名可持续开展高管。此外，还有一个问题：各公司在多大程度上与各国政府在巴黎 协定中承诺的应对气候变化的方向一致。该协议旨在限制本 世纪的全球笃温上升幅度，使其不会高出工业化前21，同时尽 力减小这一幅度，使其在1.5以下。29在研究中，我们发现只有 51%的组织遵守了巴黎协定的温度贡献目标：其中，76%的组织表示他们制定基于科学的目标，这是确保 透明度和遵循碳核算标准的关键。我们的调查还显示，58%的合作组织正朝着实现协议中规定 曾晨年落寇蠲f宽眸国.）和法国皿）在实现这些8 ）o欧盟委员会（欧盟的行政部门） 正在考虑根据欧洲绿

5、色协议采取一系列举措，其首要I 标是在2050年实现欧洲气候中和。通过监管、立法和大规模 投资，该协议设立了总体目标到2050年实现全欧盟范围内 零净碳排放的目标倒2030年将排放量减少50%-55%（与 1990年相比）。30当我们进行实地研究时（ 2021年2月至3月），无论是中国 然 还是美国的组织都没有考虑与巴黎协定的目标保持一致。而，自美国今年2月重新加入该协议以来，我们或可期待美 国的组织重新规划目标。图8 :欧盟国家在实现巴黎协定目标方面处于领先地位正在按计划实现巴黎协定各工程标的组织比例法国英国瑞典意大利澳大利亚58%平均上图仅列出与巴黎协定的温度目标保持一致的组织所在的国家。

6、当我们在2月至3月进行实地研究时，无论是中国还是美国的组来 织都没有计划与巴黎协定的目标保持一致。源：凯捷研究院（CRI ）厂制造业运营中的可持续性“，可持续开展高管调查,2021年2月至3月，245位可持续开展高管（来自计 划与巴黎协定温度目标保持一致的组织）o大局部组织侧重于精益制造，缺乏对可持 续性的全面关注在本报告中，我们将制造商的环保工作归为三类: :釐翻置藕于踢、再循环）可持续制造（采用全面的6R原那么）。如图9所示，近三分之二（64%）的企业追求以消除浪费为重点用 的精益制造。根据精益制造，制造业长期专注于减少材料的使。丰田生产系统和六西格玛方法就是明证，此方法有助于提高 产品质

7、量，从而减少浪费。卬这主要是出于经济原因和推动效率 的考量。在精益制造企业之上，22%的企业采用了再利用和回收实践。 他们将多余的副产品和废料重新投入到生产周期中。捷豹路E （Jaguar Land Rover）在 2013 年 9 月至 2019 年 1 月间回收了30万吨铝废料，从而减少了其对原铝的需求。（由于精炼工艺较最 为耗电，原铝会产生大量碳足迹。32）后一组（10%）专注于可持续制造的综合方法。这包括在制造流程中融入循环经济原那么，例如捷豹路虎的REALITY 铝工程。该组织对报废产品（如汽车和家用电器）中的铝进行再利用和升级改造，重新投入到汽车生产中。这不仅将使用铝的碳 足迹进一

8、步减少了 26%，而且减少了垃圾填埋，有助于实现循在 环经济。33“可持续性案例一览冲，我们概述了恢复、重新设计和再制 造领域的一些举措。图9 :大多数制造商仍然专注于传统的精益制造制造运营的首要任务3% 精益制造（专注于减量） 绿色制造（专注于减量、再利用和回收） 可持续制造（专注于减量、再利用、回收、恢复二重新设计和再制造。 上述既定选项都不是-我们的主要目标是节省本钱来源：凯捷研究院（CRI ） 厂制造业运营的可持续性;可持续性高管调查，企业高管调查,2021年2月至3月,480家组织。如图10所示，消费品行业是可持续制造的主要采用方（15%将 其视为优先事项），航空航天和国防是主要落后

9、方（仅8%将其 列为优先事项）o总体而言，只有少数高管优先考虑可持续制 造，此外，仅40%的高管表示企业采取了广泛措施，涵盖制造业 务的所有方面。图10:采用全面可持续制造方法的组织寥寥无几按照行业划分制造运营的首要优先事项_2%15%30%54%汽车业1%工业和资本货物10%8%19%63%航空航天与国防精益制造来源：凯捷研究院（绿色制造可持续制造上述既定选项都不是-我们的 主要目标是节省本钱CRI ）厂制造业运营的可持续性”，可持续性高管调查，企业高管调查,2021年2月至3月,480家组织。15%全面关注可持续性的消费 品组织比例可持续性案例一览恢复：赛诺菲的回收计划产品回收确保当产品生

10、命周期结束时其处理方式不会对环境 造成负担。医疗废物不仅会破坏环境，还会不经意间传播疾病，为 对人类造成重大威胁。了解决此问题，赛诺菲寻找到一种生态替代方案来处理废弃 产品，以推动产品和废物的回收： 该公司系统地收集多种废物，如（用于刺穿或割破皮肤的）锐 利设备或药物，供当地废物管理人员回收或再利用。34 （45%）得由于许多患者在家中自行注射和服用药物，赛诺菲提倡正确 服药及采用平安处理技术。该公司还参与未使用的药品回收 计划，以确保处理过程和回收过程中的平安性。 赛诺菲支持通过有针对性的本地回收计划来收集未使用的药赛 物，从而为保护自然资源和当地生态系统做出贡献。在法国， 诺菲是名为Cyc

11、lamed的未使用药物收集计划的最大贡献者（2018年金额达180万欧元）他是DASTRI计划的主要此贡献者，该计划用于收集和平安处理个人（主要是糖尿病患中包 者厂尖锐装置口针、柳叶刀、输液器械等）o 35举是塞诺菲全球发动R环境战略中的宏远目标的一局部。其 填埋南朦依匿僻的附加目标：回收率超过90%将垃圾此计划带来了显著益处。赛诺菲很大一局部工业废料到回收2018 ,年诩收了万吨工也废料。赛诺菲同样回收和再利用了其产品制造过程中使用的溶剂。2019年，赛诺菲回收和再利用的溶剂达12万吨。截至2019年底，废物回收率到达75%，垃圾填埋率到达8%o 危险废物的回收率为68%o38重新设计：Ni

12、ke众所周知，产品生命周期内高达80%的环境影响在设计阶段便 已明确。39Nike对其产品进行了重新设计，使用可减轻对环境造成负面影 响的材料。4。在Nike产品所造成的环境影响中，近70%由制造 过程中使用的材料所致。Nike高级设计总监Golnaz Armin表 水 示这是一种端到端的影响。这关乎我们种植棉花过程中的用，关乎我们生产的T恤。这关于给织物染色或在上面印花所 消耗的能源。从原材料到成品，材料周期的每一个细节、每一个Nike于2019年推出了“Move to Zeb甘划，以大幅降低其环 境影响，其中产品设计和材料使用占有很大比重。4伺年，Nike 推出了名为,The Space

13、Hippy，曲）全新设计计划。该计划中，运 动鞋的设计使用完全回收的鞋面和鞋底，均由塑料废料制成， 且产品未染色，以进一步减少材料的使用。43Nike现已开发专属 NIKE材料可持续性指数（MSI）o这样一来，该公司可以比拟来自 700多家供应商的5.7万种不同材料，从而选择更优质的材料。 在价值链上游，Nike的目标是完全从符合可持续性标准的供应 商那里采购材料。44方面都至关重要一当这些因素叠加在一起，就会产生巨大的影的想让产品变得更好，就要开始从根本上思考我这项举措已取得重大成果产Nike在产品设计中选择性地使用材料，确保了其在服装设 计上从传统棉质向可持续棉 的转变。Nike的可持续材

14、料战略侧重于通过最大限度地提高回收和有机材料的含量，将用 平省了超过530亿升水资源并减少了 20多万公斤的杀虫剂使用量。到2019年，Nike已将大量鞋类关键局部改用100%可持续 材料。该公司还开发了新型再生聚酯和皮革替代选择，并有 望纳入其整个产品线，包括合成革、袜子、鞋带、衬里和鞋 垫。Nike通过在鞋类中使用回收聚酯纤维，减少了超过2.8公 吨碳排放。再生聚酯纤维的碳足迹比原始聚酯纤维低30% 2019年，Nike因在其产品中使用再生聚酯纤维，从垃圾填埋 场和水道回收了 10亿个塑料瓶。再制造：福特的再制造技术“福特核心回收计划”旨在对福特汽车受损零件进行收集、再程 制造和回收。47

15、此外，还包括发动机再制造。在发动机再制造过中，通过经过修理或重复使用的零件重新打造全新发动机，可低 将发动机从单一生命周期转变为多生命周期。可能报废或以较效率重复使用的旧发动机将按照与原始发动机相似的规格进 行再制造。传统的发动机再制造技术本钱高昂，需要新的零件、复杂的加工 工艺等。2015年，福特开发了等离子电弧(PTWA)热喷涂技术，可 大幅降低发动机再制造的经济和环境本钱。该技术将喷雾剂 应用于磨损的发动机缸体内部，将其恢复到原始的出厂状态。“传统的发动机再制造技术本钱高昂且耗能高，需要使用铸铁 无 零件和复杂的加工工艺，让人望而生畏。等离子电弧热喷涂技术 需使用其他重型零件，加工后的发

16、动机缸体可作为替换发动 机的基础部件，重新焕发生命活力”福特客户服务部欧洲动力 传动系产品主管福特继而通过合作伙伴经销商和福特零件(Ford Parts)在线平 台销售这些再制造发动机。49该技术可有效节约本钱并减少排放，带来一系列优势：与生产全新发动机相比，二氧化碳排放量减少了 50%o50与更牢固、更轻质、更高性能的发动机缸体相结合，生产率显 著提高。51降低车辆重量：等离子电弧热喷涂技术可帮助汽车制造商减 轻缸体重量，并消除设计方面的限制因素。长期效益：汽车制造商利用等离子电弧热喷涂技术提高了产 品耐用性，并最终降低了整体本钱。福特将可持续性作为其商业战略的核心局部，同时研究将各种银 可

17、再生材料作为其汽车部件的潜在原材料。其中包括一种名为胶菊(Guayule)的灌木，产于亚利桑那州，人们正在研究这种 灌木是否可降低汽车生产所需的橡胶进口量。福特研究的其他 植物橡胶替代材料还包括蒲公英、向日葵和甘蔗。52整个价值链中可持续性实践的成熟度较低我们询问了企业高管如何根据不同的职能确定可持续性优先 级。如图11所示，产品开发和工程部门在可持续开展举措方面 受到最多关注，其次是生产部门（44%将这一领域列为优 先事项）o图11 ：产品开发和生产是制造组织可持续计划的首要优先事项根据价值链划分可持续开展举措的优先顺序生产工艺工程分销和价值链的物流其余局部来源：凯捷研究院（CRI ）：制造

18、业运营的可持续性”，企业高管调查,2021年2月至3月,480位企业高管。平均仅11%的可持续性计划正在组织范围内积 极推进。当然，仅优先考虑可持续性计划并不等同于在应对关键可持续 性挑战上取得成功和进步。首先，我们发现在整个组织中，仅 11%的可持续性计划正在积极推进。其次，如图12所示，范围1 的排放（组织产生或控制的直接排放）最受关注，但范围2（间接排放，如组织用电造成的发电排放）和范围3（组织价值 链中发生的所有其他间接排放，包括上下游排放）受到的关注较 少。53此外，仅31%的企业高管认为可持续性已完全融入到制造 战略中。图12 :范围1是制造组织的主要优先事项制造业组织的碳排放范围

19、优先级38%范围1 （组织产生或控制的直接排放）范围2（间接排放，如产生组织使用的电力）范围3（组织价值链中产生的所有其他间接排放，包括上游和下游排放）来源：凯捷研究院（CRI ）产制造业运营的可持续性;企业高管调查,2021年2月至3月,480位企业高管。55重点关注范围1主要是以碳中和为目标的组织所推动的。然而， 凰祷黑矍阍昭醒格祸蹄森嬲猫觑桀酰爵尊居辰 自范围2o范围1占其碳足迹的0.4%。54对于大多数离散型制 造商来说，情况也是如此。正因如此，将重点放在范围1的排放 上，同时希望实现组织可持续性，无法在更广泛的全球可持续性 层面上实现。大多数组织没有可靠的 3排放数据。“我认为，您还

20、需要通圜果跳悔施镰用户消耗才是主要的碳排放驱动因素。”3-企业高管与可持续开展高管之间缺乏协调, 因而阻碍了进展协调一致是整个环境议程中的一大问题。仅五分之一的组织认 同将可持续性完全纳入到制造战略中。然而，协调一致也是组织内利益相关者之间存的问题。在研究键 中，我们考察了业务高管及其可持续开展同事在可持续性的关领域持一致意见的程度。我们发现，对于不同的职能部门，无 论是目标的设立还是对可持续性重要程度的认识，都并未协调 统一目标层面：仅在31%的组织中，业务高管和可持续开展高管 在减少颗粒物污染方面持有一致意见，减少水污染(29%)和 减少自然资源使用(27%)方面的情况同样如此。职能层面：

21、如图13所示，仅少数组织在关键问题上持有一； 意见。例如，我们发现，仅在19%的组织中，业务高管和可持 续开展高管认同工艺工程中可持续性的重要性。虽然优先考虑产品开发和/或生产很重要，但这不应以价值链的其他职能 为代价。图13 ：不到三分之一的制造组织在可持续开展高管和业务高管之间就优先事项达成一致意见组织中可持续及业务高管均认同可持续性对于以下职能的重要性研究与开发维护与质量分销与物流价值链其余局部来源：凯捷研究院(CRI )：制造业运营的可持续性“，可持续性高管调查，企业高管调查,2021年2月至3月,480家组织。图1:贯穿整个制造运营价值链的可持续制造实践:用黄赛毓材料艳替油基原料改为

22、骨用低碳原材料:用黄赛毓材料艳替油基原料改为骨用低碳原材料 采用可持续的系 统和技术设计， 以实现可持续 目标 新型环保材料 碳核算 在新产品开发流程和环保报告方案中纳入绿色 设计 将可持续性扩展到供应链和物流合作伙伴，供应 商应采用绿色材料 消除不必要的包装和一次性塑料的使用 重新设计产品以实现可持续目标 产品生命周期评估 改变程序和技 术，以到达垃圾零填埋目标 最大限度地减 少能耗和用水工艺工程生产 循环经济 提高产品的生命周期/使 用寿命 采用循环方式处理废物 以环保方式处理废物和 危险材料 循环经济 提高产品的生命周期/使 用寿命 采用循环方式处理废物 以环保方式处理废物和 危险材料将

23、可持续性扩展到供 应链和物流合作伙伴通过运输优化减少碳 排放C （零缺陷制造 环境维护 环境泄漏监测 电力优化程序 遵守标准濯ISO 14000. REACH最大限度地减少过度生产和生 产浪费效率（提高资源效率、减少材料/产品加工对能源的需求）将生产系统与环保举措相结合, 如采用绿色能源、零危险废物 技在上图中广价值链的其余局部涵盖产品使用、处理和循环经济局部。 来源：凯捷研究院（CRI ）分析。百事公司首席可持续开展官Jim Andrew概述了他如何努力确 保将可持续性融入百事公司的各个环节中尸当然r Sustainable情eSS R建议的一大重 是减少温室气体排放，同时也包 括减少使用不

24、可回收包装，这点非常重要。我认为这是实现可 持续开展的真正关键之一你必须将其融入到业务战略、业务流 程以及每人的每日行动中。因此，我们正在研究哪些业务流程可 以采取可持续性措施。节同样重要的是，要注意与传统制造实践（如精益制造或绿色制 造）相比，可持续制造有所不同且更加全面。如图2所示，可持续制造采用全面的6R原那么，即 量、回收、再利用、恢复、重新 设计和再制造，而非仅专注于减少口消除浪费）或3R，艮厂减 量K“再利用，加，回收y通常称为绿色制造）。7只有在不到二分之一的制造组织中，可持续开展高管和业务高管在各种职 能的可持续性优先级上达成了内部一致 意见3 .技术如何帮助制造商 实现可持续

25、开展议程目 标技术在可持续性计划中发挥着关 键作用制造商制定广泛的可持续开展议程。例如，如图14所示，84%的智C 能电网和电池存能已纳入议程。同样，73%的企业专注于碳处理和三 CUS(碳捕获、利用和储存)，这有助于减少二氧化碳的排放。例如， 菱重工(MHI)与关西电力公司(Kansai Electric Power)共同开发了 专属二氧化碳捕获技术。截至2019年2月，三菱重工的13家工厂已 采用这种有助于节能的技术。56“对于有助 实现此目标的核心技术，我们近水楼台先得月。因此，当我们考 虑整体可持续性时，技术就会映入脑海。哼7图15:技术是制造业可持续开展战略的重点关注领域将技术作为可

26、持续战略关键重点领域的组织比例来源：凯捷研究院（CRI ）厂制造业运营的可持续性;企业高管调查,2021年2月至3月，480位企业高管。73%采用自动化来推动运营 可持续性的组织比例各企业广泛采用针对可持续 性的数字技术，并由此产生 了重大影响我们的研究说明，关键技术的广泛普及有助于实现制造运营的 可持续性： 73%的组织采用自动化 68%的组织采用AI/机器学习 60%的组织采用数据分析上述采用率反映了这些技术的巨大潜力。如图16所示，在过去两年中，技术的大规模应用平均减少了五年中再减少20%。15%的浪费，并将在今后“对于有助实现此目标的核心技术，我们近水楼台先得月。因此，当我们考虑整体可

27、 持续性时，技术就会映入脑海。”Adam Schaefer英特尔供应链可持续性 总监Adam Schaefer英特尔供应链可持续性 总监Peter Schmutzer英特尔采购总监| | | | | | .1“您应让技术和藕褐耕嘉强珏林康毒鹿武逑觌:，强是制造商需要开始有所可持续性携手并进，并将其视为一种机遇。事实上，您能向市场供的不仅仅是产品。您可以在公司中将产品与软件和物联网,制造商如何实现其 可持续性目标？基于我们对制造商回应的分析，并借鉴我们与这一行业各大企业 合作的经验，我们确定了从减少到再制造的6R领域中最重要的题 可持续实践/应用场景（参见图17 ）o根据我们的调查和凯捷主 著

28、专家的洞见，之所以选择这些应用场景，是因为它们可带来显 成效。通过专注于6R中的这些应用场景，制造商可以确保采用全面的措施，并获得最大益处。类型热门应用场景减少再利用再利用 可重复使用的运输包装，使用金属、塑料和木材构建耐用材料，旨在实现多种用途使用可回收/可重复使用的塑料箱和集装箱回收回收 建设雨水收集池或补充地下水储藏 在产品平安中融入绿色化工选用环保材料并采购可持续材料 重新设计产品以去除化石燃料原料（如塑料）的使用使用支持网络设计技术的全新运输网络以及替代运输方式重新设计 使用模拟平台和沿整个生命周期提供的数据重新设计系统，以优化直接和间接影响设计产品时，考虑产品的再制造，并提供可延长

29、产品寿命的服务 实施功能性方法，抓住机遇改变业务模式，以改善环境影响；同时，把握机遇寻找新型创新产品和 服务恢复再制造再制造 回收废旧耐用材料（如钢）和可在未来制造过程中重复使用的产品从客户处收回报废产品，以便在再制造过程中拆解和使用 提供重新利用/重复使用的产品作为服务产品建立改造服务线，延长产品的可用寿命WestRock如何采用全面、跨职能的可持续性方法WestRock是一家美国瓦楞包装公司，早在2015年就制定了 路 一些雄心勃勃的可持续性目标，开始快速推进其可持续开展之o WestRock首席可持续开展官Brandi Colander概述了这一 综合方法的基础/在 他父Rock ,可持

30、续性并非只是一纸规定， 也不仅仅是环保意识的宣传，它已深植入我们的运作方式以及 企业宗旨之中。我们的可持续开展承诺立足于三大支柱：人类与WestRock是一家美国瓦楞包装公司，早在2015年就制定了 路 一些雄心勃勃的可持续性目标，开始快速推进其可持续开展之o WestRock首席可持续开展官Brandi Colander概述了这一 综合方法的基础/在 他父Rock ,可持续性并非只是一纸规定， 也不仅仅是环保意识的宣传，它已深植入我们的运作方式以及 企业宗旨之中。我们的可持续开展承诺立足于三大支柱：人类与社区、改善地球，以及为我们的客户及其客户实现创新-携手合 作，共同构想和实现可持续未来的

31、承诺。60正如图18所示，WestRock已经采用了 6R可持续性原那么：图18 : WestRock的综合可持续性方法减量减量再利用回收恢复重新设计再制造“尺寸调整装 箱机何让客包 户调整合适的装尺寸，并 减少浪费“尺寸调整装 箱机何让客包 户调整合适的装尺寸，并 减少浪费2019年，该公重 司在其业务中复使用67%的再生纤维该公司在美 国拥有18家回收工厂，每 年回收800 万吨材，工厂使用高效的 热电联产系统自 行发包装产品采用始1来源可靠的原木纤维制成原始纸板和箱板料 纸作为主要原材，然后再制造成包装产品来源：凯捷研究院（CRI ）分析。 减少：WestRock使用尺寸调整装箱机”，让

32、客户调整合 适的包装尺寸，从而真正减少浪费。更小型的包装有助于 WestRock的邮政和送货人员在其卡车上放置更多包裹，从 而减少气体碳排放并节省时间。61 再利用:2019年，WestRock再自有业务中重复使用67%的 再生纤维，其余的那么出售给其他组织。 回收:WestRock在美国拥有18家回收工厂每年回收800 万吨材料。它还致力于通过与回收伙伴合作，提高其消费者的 可回收性意识。62重新设计：WestRock的纸包装产品采用来源可靠的原始木 纤维制成。该组织确保其木材供应商遵守公司的环境、社会 和法律标准，并确保使用的纤维来源可靠。63 恢复：WestRock最大的工厂使用可再生生

33、物燃料，几乎可以 自行产生业务所需的全部蒸汽，并且使用高效的热电联产系 统(CHP)自行生产所需电力。在高强度基础上，WestRock的 鹤籍粤室摘翳f耨蔡英热单位旧叫计算)再制造：WestRock以回收纸板、原始纸板和箱板纸为主要原 材料。然后，该公司将这些材料重新制造成各种包装产品，包 括瓦楞箱、折叠纸箱、隔板和采购点VWestRock的美国回收工厂每年回 收800万吨材料关键成功因素为了使这些应用的结果到达最正确，并推动可持续开展议程，五大成功因素至关重要（如图19所示）0图19 :实现可持续性目标的五大成功因素在业务团队和可持续开展高管之间达成一致，说明绩效与可持续性之间的 协同效应，

34、并制定联合议程与客户和供应商合作，减少间接排放通过发布有效报告，建立透明度并实行问责制采纳可持续的工作方式和运营文化来源：凯捷研究院（CRI ）分析。 在业务团队和可持续开展高管之间达成一致， 说明绩效与可持续性之间的协同效应，并制定 联合议程可持续开展高管及其团队倾向于将自身划分为独立部门，或发 现自己孤军运作，而此时需要他们成为战略决策的重要组成部分。业务团队需要与可持续开展团队协调一致、携手合作，为此，组织必须采取两个步骤： 确保为首席可持续开展官提供支持，让他们参与到战略决策 中，并为他们提供可持续性方面的专门预算拨款。 让业务团队和可持续开展团队同时对财务KPI（如降低本钱） 和可持

35、续性KPI如减排）负责，从而推动团队之间的协作投资于技术和数据驱动创新，确保可持续性与盈利能力齐头并进我不认为你可以将6R中的任何一项置于优先位置，每一项都同 样重要。虽然6R中的一些措施（例如减量、再利用或回收）仍然 是组织的短期优先事项，但其余三项措施是非常重要的中长期优 先事项。Ramnath Vaidyanathan图2：可持续制造6R原那么的说明图2：可持续制造6R原那么的说明精益制造减量绿色制造再利用回收恢复重新设计再制造减量（Reduce） 关注产品生命周 期的各个阶段， 包括减少资源、 材料和能源的使 用，以及减少E 弃物的产生在新产品中再利 用产品或部件， 而不是使用新材 料

36、，可以减少制 造过程中的能耗 和用水回收原本被视为 废物的产品或部 件，可以进一步 减少新/原始材 料的使用产品回收涉及拆 卸、再收集和分 拣过程，以进一 步粉碎和回收 材料重新设计涉及 使用回收的材 料和资源，以及 简化新一代产 品设计的知识和 信息产品或部件的再 制造涉及修复、 维修和随后制 造类似或不同 的产品以供再 利用来源:Badurdeen, Fazleena & Jawahir, l.s.（2017）+通过可持续制造仓U造价值的战略Y戈德雷工业公司可持续开展主管Ramnath Vaidyanathan强调虽然6R中的一些措施（例如减量、再利用或回收）仍然是组织了打造可持续制造业前

37、景的重要性，他说尸我不认为你可以将的短期优先事项，但其余三项措施是非常重要的中长期优先事6R中的任何一项置于优先位置，每一项都同样重要。项。为戈德雷工业公司（Godrej Industries）可持续开展主管“在西卡集团，首席执行官将自上至下展开有关可持续性的 讨论。作为可持续开展高管，我们不仅负责制定可持续开展路线其 图，还需要向组织中的每个人清楚地传达相关理念，让他们参与 中。我们确保人人都了解可持续性计划，以及应该开展哪些活 动，并确保人人都在致力于实现可持续性。”5上“在佛吉亚，我们对长期减排目标进行了划分，并在此基础 为内部设立了阶段目标。我们将长期目标划分为两个不同的工 作目标，每

38、个目标都与减排总体目标中的具体目标有所关联。”9在西卡集团，首席执行官将自上至下展开有关可持续性的讨论。还 作为可持续开展高管，我们不仅负责制定可持续开展路线图，需要向组织中的每个人清楚地传达相关理念，让他们参与其中”Vinicius Cataldi西卡公司可持续开展负责人与公司可通过多种方式评 勺高风险国家/地区和供与客户和供应商合作，减少间接排放组织应考虑执行特定范围(例如产品范围)内的生命周期分析 (LCA)，以便分析生命周期中各种步骤可能造成的环境影响。根顺 据公司目标，这一结果将有助于确定减少环境影响事项的优先活序。要想减少环境影响，很大一局部工作需要与合作伙伴合作 来完成。如今，许

39、多组织要求其供应商遵守一套标准，以确保其动和流程符合客户公司的环保目标。例如，联合利华的负责任足 采购政策(RSP)涵盖一套强制性要求，其所有供应商都需要满组织可以向供应商索要有关环境审计的信息及其实践和流程的间 详细信息。通过这一有效措施，可以很好地监督供应商在减少接排放和推动可持续性方面的所作所为。但是，我们建议组织 更进一步：积极与供应商合作，制定可持续性计划和实践。这意 味着不仅只是监督组织向供应商采购的原材料，而是为供应商供资源(如技术)，以帮助其改善可持续性或促进两家组织共 同开发可持续产品。虽然一些研究说明，仅对供应商进行监督无法对其业绩产生直尔 接影响，但合作和协作却对环境绩效

40、有着重大影响。力正如英特的Adam Schafer表示尸无论哪个行业-无论是技术、半导 体、汽车、航空航天还是农业-一旦结成行业联盟都可以为实现 可持续性提供助力。其他公司也在努力实现这些共同目标。联盟 让我们联手合作，真正推动了可持续性这种合作为制定更具 影响力的计划(如循环经济计划)奠定了基础。供应商和消费者 可推动制造商开发和实施闭环资源操作。一些组织将合作作为其运营方法的核心，认识到各个企业正在 努力推动整个行业实现更大利益。奥迪(Audi)采购战略主管 Marco Philippi表示二我们与来自60多个国家/地区的7.4万任 多家直接供应商通力合作。我们汇集在一起，肩负着巨大的责，

41、但同时也蕴藏着巨大的潜力。如果我们成功引导企业网络朝 寡再整，蠢凰修鼠港靖免耀翳盛盗鬻声编辟 CCV甘划，与供应商合作制定了减少二氧化碳排放的措施。72 各组织还需引导消费者并为消费者赋能。消费者行为对产品影反， 响环境的方式有着重大影响，可持续性不仅限于企业内部。相者关 可持续性需要从组织扩展到供应商，再到消费者。引导消费要求组 注可持续性是一个良性循环：此方式可确保消费者期望并摒弃织提供可持续产品和实践，并选择可持续的公司和产品， 不可持续的公司和产品。这将继而鼓励组织投资于可持续 的产品和实践。例如，李维斯公司(Levi Strauss & Co)发起了一个名为“Care Tag for

42、 Our Planet的计划。公司在所有产品上都附有对此计 划的简要说明，以便消费者学习可持续的洗衣和保养方式。该公 司鼓励消费者少洗、冷洗、晾干，并在不再需要时捐赠衣物。73快消品巨头百事公司(PepsiCo)推出了一项回收计划百事公司性 回收利用计划，他们已经与美国4,000多所学校、学院、大学以 及当地社区达成合作，以促进回收利用，并提高人们对回收重要的认识。自2010年以来，仅在学校，就有大约9,300万易拉罐 和塑料瓶通过百事公司回收计划现行回收。可口可乐公司也与三家关键非营利组织建立了重要合作关系，提高了消费者 的回收意识。为该公司还发起了一个名为-Round in Circles

43、斑 营销活动，旨在鼓励人们积极参与到循环利用中。76通过发布有效报告，建立透明度并实行问责制系统中，其重要性不言而喻。这样一来，各种内容得到了汇总整 合，让您能够收集所有与可持续性相关的信息，并实现有效报 告。因此，在可靠的可持续性报告中，最重要的因素是您如何收 集数据，以及您能否在内部获得可靠的可持续性信息。要做到这 一点，必须采用ERP集成系统。/8而，新冠肺炎疫情说明，这种工作和运营方式并不总是能完美地济 应对各种情况。举例来说，全球供应链旨在最大限度地提高经效益，但事实证明其不堪一击。供应链中发生任何变化或冲及 击都使其濒临崩溃，如苏伊士航运危机、79持续的半导体短缺以整个新冠疫情供应

44、链受限便是例证。8。随着供应链成为全球 绫济箱压力点产在岸外包和离岸外包加强了相演唱了正常运行的时间。控制塔和数字享生技术可以有效运 用到工厂监测和模拟环节中。然而，组织应意识到这些技术 投资也有相关的碳本钱，并应确定这些举措的净效果。与员工沟通并引导员工：可持续性需要车间工人的贡献，他们鹘醺献静舞舄基谓鹳噩飕虢辕老在组织重新构想供应链的同时，这也为解决可持续性问题带来 虽 了良机。企业需要重新考量传统的全球化准时制(JIT)供应链。然这可能会导致库存和仓储本钱增加，但同时也会带来提高峰值定价、未使用的退货能力、批量购买和运输，以及提高复原力建议常常以失败告终，因为人们以一直以来就是这样做的”

45、持 为由，坚持遵循传统方式行事)o只有获得车间劳动力的支，新技术和工作方式才能实现规模化。开展专门的内部沟通 活动以及员工培训，是可持续性举措的关键所在。投资于技术和数据驱动创新，确保可持续性与 盈利能力齐头并进供应链之外也有类似的契机：可持续的工作方式：社交距离的制约和工厂车间劳动力需求 减少，无不彰显数字创新的力量。例如，远程进行专门维护和 操作，不仅降低了出行的碳本钱，同时缩短了诊断准备时间，“您应让技术和可持续性携手并进，并将其视 为一种机遇。事实上，您能向市场提供的不仅仅是产品。您可以在公司中将产品与软件和物联网商 相结合，打造一种服务模式。我认为，这是制造需要开始有所意识并真正开始着手的一个因素产Nanna Aage Lundsgaard丹佛斯气候方案事业部工程高级总监“我们着手构建精准农业解决方案，这将显著减少最终用户的环境足迹。例如，通过收集数据、使用高级分析、机器学习和人工智能，可以减少杀虫剂、肥料和用于控制杂草的其他化学品的使用。这有助于我们支持农民减 少化学品的消耗”Peter Ommeslag“我们的工厂从设计伊始就必须 快速灵