工程项目经理发言稿（精选范文）.docx

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1、工程工程经理发言稿（精选范文）今年是XX工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回 顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理 工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结 论，工程质量均符合设计要求，到达合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过 任何质量事故及平安事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了 “双 文明”工地称号，给公司获得了荣誉。节约了经费，取得了比拟好的成果。以下为今年建筑 监理工作总结。一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检”

2、人员资质及岗位证 书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员 按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发 现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。 对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完 成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽 状态。质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。在质 量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。二、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况,

3、人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划 进度的差距，并依此催促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和 工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。三、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必 须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。但凡现场计量工作，必须 在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的 可靠性、真实性和权威性。四、监理例会主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志一年工作中始终坚守工作 岗位，长时间蹲在生产一线，随时掌握工程中存在的问题，每周定时主持召开监

4、 理例会，解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与计划，起到了良 好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，协调解决需要 落实的问题。每月底进行平安文明大检查评比和起草监理月报，每月利用二天时 间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检查，有问题记载，记入 “总监巡视记录”，有处理问题的措施，事后有检查。能开展批评与自我批评，在 业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，受到与会者的尊重。有高度的组织性 和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进行。五、实事求是，严格要求实事求是

5、总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量三方面 都必须实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实记载工程质量状况，工程 进展情况，工程计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立XX监理的良好形 象。要学习别人的长处，少指责别人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工 作，在平时工作生活中的一言一行中表达自己的工作能力办事水平，同时也表达 了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。六、问题与缺乏应进一步加强施工现场巡视力度，掌握各项工程实施工序每个细节，要积极 主动的发挥作用。对监理人员要严格要求，做到奖罚清楚，使整个监理队伍再上 一个更高的台阶。今后应多

6、与监理人员沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后顾 之忧，更好的为工程服务。经常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不 断取得有意的帮助和指导。加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工 作更上一个台阶。各位代表：2014年在集团公司指挥部、的正确领导和支持下，我作为行政管理 负责人，团结带着班子成员，依靠全体员工的努力，在工程管理上取得了较好的 成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大 家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，我认真学习贯彻党的十八大会议精神，将集团公司和 两会精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各 项活动，

7、遵守公司的规章制度，政治立场坚定;在工作中尊重领导，团结广大干部 职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原那么，坚持按章办事。自觉接受 组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁 行政。二、行政管理的工作1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍, 主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施，在外观成形、 现场管理、形象建设等方面初见成效。2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公 平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年 度计划，责任本钱得到较好的控制。3、平安上

8、推进一岗双责、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众平安员 的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话, 严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查;通过大家共同努力，平安 质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。三、廉政建设方面通过对中纪委五项规定和警钟长鸣读本及公司相关文件的学习领会， 在行政中比照自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终 把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭 策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政 策办事，自觉抵抗不正之风;能够认真开展批评与自我批评，自觉接

9、受组织和群众 监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责, 团结和带着大家为企业开展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和缺乏， 主要表现在：管理水平与现代企业开展需求有差距，新的管理制度有待引进。今 后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下， 在全体员工的支持下，将圆满完成工程的各项任务指标，推进第二工程公司的发 展再上新台阶。述职完毕，请各位代表审议！尊敬的各位领导：我参加竞聘的岗位是工程经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代 表做一简单介绍，xx年参加工作，专科

10、学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。 工作简历如下：xx年7月参加工作，担任技术员职务，xx年8月xx年12月参 加xx工程建设，担任技术员。xx年xx年在xx二公司工程管理部担任施工管理 员。xx年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工 管理员工作。工程经理主持工程经理部全面工作;对工程部的经营管理、施工生产、行政安 全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理 等单位配合工作;定期召集或委托召集工程班子会，对工程本钱、工程进度、工程 质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包 单位之间的关系。经过几

11、年施工管理和在工程部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从 开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在 求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工 管理中完善自己。我深知工程部工程经理的工作十分重要，这主要表达在以下三 个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员 工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。 我也深知，工程部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在工程部工作的同志 就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己, 照亮别人;他们像竹一样，掏空自

12、己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：如果我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度， 严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励 人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待 我的每一个同事，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去 管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来 调动工程部人员的本钱、平安、质量、工期意识，使工程部人员有主人翁的意识。如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大平安平安事故为零、质量目标 到达业主满意、本钱目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

13、保证本钱目标措施：通过系统的工程本钱管理（详细的本钱预测、本钱计划、 本钱控制、本钱分析、本钱考核）和风险预测（管理风险、质量风险、平安风险、 施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行本钱目标分解，各自 负责本钱目标的实现，提前对工程工程可能存在的施工风险进行预控，把施工风 险降低到最小。最终到达“企业是利润的中心，工程部是本钱的中心”的目标。保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，工程部围绕总体进度 计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工 作既是工程部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了工程部专业工作内容， 有利于公司上级部门给予检查指导。平安目标保证措施：继续坚持以预防为主， 注重工人的平安教育和平安防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加 强对分包队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现 重大平安事故零的目标。质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理, 通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实 现质量目标的实现。我将作为沟通工程部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传 精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与工程部共创美 好的未来，迎接XX二公司辉煌灿烂的明天。