青岛理工大学物流系统规划与设计期末复习题及参考答案.docx

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1、物流系统规划与设计复习题及参考答案一、判断题（判断以下论述的正误，正确的答“T，错误的答“F”。）1 .物流系统模式设计的实质是商流、物流、信息流的别离，也是对供应链 的业务流程进行再造，因此其设计的理论基础有商物别离理论、供应链管理理 论、效益背反理论和业务流程重组理论等。版权所有：超越高度（）2 .物流系统的规划与设计工作都属于物流工程的高阶段设计过程，物流系 统的规划属于物流工程的总体规划，是可行性研究的一局部；物流系统设计属 于工程初步设计的一局部内容，它包括工程施工图纸等的设计。（）3.配送中心换载基地型物流系统运行模式是及时生产、及时配送的物流系 统，换载基地只有少量库存。工作原理

2、是：物流中心接收零售店的订单后按照 换载基地和零售店的类别拣选货品，装入小型集装箱，用大型车运送给换载基 地，再换载到小型车辆进行配送。版权所有：超越高度（）4、物流系统物质基础要素有物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及 网络，组织与管理等，其中物流设施包括站场、物流中心、仓库、物流线路、 建筑、公路、铁路、港口，以及人员、物料和相关设备等。（）5、物流系统规划属于物流工程的总体规划，是可行性研究的一局部；而物 流系统设计那么属于工程初步设计的一局部内容。（）6、物流系统有六个流动要素，它们是流体、载体、流向、流量、流程和流 速。在物流过程中，这六个要素相互关联、相互制约，但在物流系统分析

3、时， 可以选择一个或多个要素进行考虑。版权所1有：超越高度（）7、系统布置设计（SLP）是一种采用严密的系统分析手段及规范的系统设计 步骤的布置设计方法，具有很强的实践性。在总体规划阶段的设施总体区位布 置和详细的规划设计阶段的各作业区域的设备布置均可采用SLP程序。（）8、物流配送中心系统规划的订单品项数量分析手法（EIQ）简明有效，它从 客户订单的品项、数量与订购次数入手进行出货特性的分析，其作用主要表达 在：了解物流特性；优选满足物流特性的物流系统模块和要素；选择物流设 备；可作为物流系统的基础规划；其数据资料可用于仿真分析。（）9、EIQ分析方法以量化分析为主，常用的统计分析方法有平均

4、值法、最大 最小值法、总数法、柏拉图分析法、次数分析法、ABC分析法、交叉分析、订 单数量（EQ）分析、品项数量（IQ）分析、订单品项数（EN）分析、品项受订次数（IK） 分析，以及1Q与IK交叉分析等。（）10、仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大 小表达物流配送中心的能力。其中，仓储区储运能力的计算方法有周转率估计 法、SLP分析法、商品送货频率估计法、ABC分析法、品项别单日出货规模计 算法。（）可通过每个方案得分的高低来评价其好坏。2、因次分析法一应用于将各种方案的本钱因素和非本钱因素同时加权并加以 比拟的方法。6、答：当非本钱因素在分析决策中占重要地位时，就要

5、用层次分析法进行分 析。其具体的步骤：(1)针对厂址的基本要求和特点列出要考虑的各种因素。(2)按照个因素相对重要程度，分别规定各因素相应的权重。通过征询专家 意见或其他方法来决定各因素的权重。(3)对各因素分级定分，既将每个因素由优到劣分等级。(4)将每个因素中各方案的等级系数乘以该因素的相应权数，最后比拟各方 案所得总分，总分数最高者为入选方案。从上面的决策过程中可以看出，最主要的是如何将非本钱因素通过权数和等级 来量化，也就是确定合理的权数和等级是利用层次分析法对分本钱因素量化决 策的关键。7、答：搬运系统分析设计(SHA)和系统布置设计(SLP)有着密切的关系。 二者具有共同的目标，出

6、发点都是力求物流合理化。SLP重点在于空间的合 理规划，使得物流路线最短，在布置时位置合理，尽可能减少物流路线的交 叉、迂回、往复现象；SHA重点在于搬运方法和手段的合理化，即根据所搬运 物料的物理特征、数量以及搬运距离、速度频度等，确定合理搬运方法，选择 合适的搬运设备，使搬运系统的综合指标到达最优。SLP和SHA具有互相制约、相辅相成的关系。良好的设施布置和合理的物料 搬运系统相结合才能保证物流合理化的实现。在进行设施布置设计时，必须同 时考虑到物料搬运系统的要求；在进行设施布置设计时，如果对物料搬运系统 中的临时储存，中间库，成品包装作业场地等未给以足够的注意，那么可能造成 投产后生产系

7、统物料拥挤混乱的后果。总之，设施布置设计是物料搬运系统设计的前提，而前者那么只有通过完善搬运 系统才能显示出其合理性，即设施布置设计和物料搬运系统设计是一对伙伴。8、答：搬运系统分析设计的基本要素主要包括以下五个：P,产品或物料（部 件、零件、商品）；Q,数量（销售量或合同订货量）；R,路线（操作顺序和加 工过程）；S,后勤与服务（如库存管理、订货单管理、维修等）；T,时间因 素（时间要求和操作次数）。物料系统分析的基本内容是物料、移动设备与容器、移动路径，这三项内容的组合也就构成了搬运方法，为正确地设计合理的物料搬运系统方案，物流规划 设计者必须在进行搬运分析设计之前首先解决6个问题，因此搬

8、运系统分析设 计方程式如图描述。9、答：1.计划准备阶段，进行组织机构的建立以及必要性和可行性论证等。2. 系统规划设计阶段，首先收集基本资料兵对其进行分析，然后确定规划条件， 最后根据规划条件进行选址及设施与设备总体布置规划。3.方案评估阶段，经 过周详的系统规划程序后，会产生几个可行性的方案，采用各种系统评价方法 或计算机仿真的方法进行比拟和评估，然后选出最优方案。4.局部规划设计阶 段，将选出的最优方案进行局部规划与设计。10、答：（1）物流配送中心规划与工厂设施规划的相同点： 规划的目的相同，都是为了实现了本系统的最优化.降低物流本钱，缩 短物流作业周期，降低物流作业的错误率，提升服务

9、水平，实现规模效益。涉及的方面都很广。都是站在物流网络的角度进行规划，涉及的物流 的各个环节比拟多。 规划的原那么是相同的，都是减少或消除不必要的作业、一流动的观点 作为出发点、追求系统的整体优化、很重视人的因素等。(2)物流配送中心规划与工厂设施规划的不同点包含的内容有所不同，前者注重设施厂址的选择、设施内部系统布置设 计、建筑设计等，后者注重的是物流中心仓库建设，物流中心网络建设等。 涉及的领域不同，物流设施是从整体物流系统中的一个重要部门，物 流中心是一个物流功能齐全的一个系统，从而物流中心考虑的范围会比物流设 施更广。在一个具体物流中心规划，肯定是包括了物流设施规划。11、答：物流配送

10、中心规划的内容：1 .物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注 意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商 品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、 物流配送本钱等，简称E、I、Q、R、S、T、C；2 .要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目 标有：降低物流本钱；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周 期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分 散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；3 .考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可

11、使用 的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土 地取得的可行性；预期投资效益的水平等；4 .基本规划条件确实定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力 的规划；自动化程度的规划。布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上， 分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能 及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规 划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋 于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。12、答：系统布置设计(SLP)起初最早应用于工厂的平面布置

12、规划，但也可同 样应用于物流配送中心的系统布置。其具体规划分析方法有工艺流程图，多产 品工艺过程图，物流连线图，物流从至图。工艺流程图：在大量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制必要的工艺 过程图以直观的翻译出工厂生产的详细情况。多产品工艺过程图：在产品多且批量较大情况下，将各种产品的生产工艺 流程汇总在一张表上，形成多种产品工艺过程表。物流连线图:将各条物流路线的物流量的大小用物流图线表示经过的物流节 点绘制在平面上即为物流连线图。物流从至图：在一张方格图，左边为“从 (From)边，从上至下按作业顺序(用作业设备)表示排列，上变为“至” (To)边，从左至右按作业顺序排列，然后将前物流量表

13、在相应的方格中。可以采用运筹学最短路最大流的方法来对流配送中心布置进行规划设计。如各工艺加工点实际距离和路线，提取出相应各点的到达矩阵和相应的流量，可以运用运筹学算出两点之间的最优流量，以减少时间或金钱的浪费。13、答：可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一工程前，对项 目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技 术、经济、管理多种学科的决策技术，是工程建设前期工作的核心内容。可行性研究需要考察从工程选定、立项、建设到生产经营的全过程。一、从市 场预测开始，通过多方案比拟，论证工程的选址、建设规模、工艺技术方案等 的可靠性；二、考察原材料和产品的供销与运输、

14、建设资金的来源等建设条件 的可靠性；三、通过对工程的经营本钱、销售收入和一系列指标的计算，评价 工程在财务上的盈利能力和经济上的合理性，提出工程可行或不可行的结论。 14、主要有三点区别：第一点，两者的目的不同，做工程建议书的目的是探究 这个工程是否有建设的必要，而可行性报告是研究这个工程是否可行，如可建 成。第二点不同是工程建议书和可行性报告在整个工程工程建设程序中所处的 阶段不一样，工程建议书是建设工程生命周期的最初阶段，而可行性报告是继 工程建议书的下一个阶段，即一个工程先论证是否必要再研究是否可行。第三 点，两者的研究方向和研究对象不同，工程建议书侧重从宏观上考察工程建设 的必要性，主

15、要研究产品的市场前景，工程建成后的意义和与之前的差异，及 对公司的价值多大，因为是工程的总体设想，在深度上不同于可行性报告；可 行性报告侧重于研究工程的如何到达可行，把总体设想变为具体设想，主要分 析工程未来的风险，利润，设备、人力、资源能否满足等。四、计算题1、解：具体步骤如下：首先，如果可得配送中心设于F3处，由表1得到运往各地的储运总费用， 有下表1.表1某家电公司的配送中心储存费用及运输费用7运输费用（万元/千台）年配送量 （千台）S1S2S3S4F16.54.53.54.50. 7F28.36.85.33.30. 55133. 52.53.78.51.25年销售量（千台）0.40.8

16、0.70.6表1中F3-S2单位组合费用最少为2. 5万元，但需求量为0.8千台，将 F3的0.8千台分配给S2,还有0.45千台的剩余产量。由于S2的需求已全部满 足，这一列可以不再考虑。其余单位组合中费用最少者为F2-S4是3. 3万元。需求量为0.6千台，可 把F2的0.55千台分配给S4。这是，S4的需求还有0.05千台未满足，F2分拨 完毕，这一行不用再考虑。其余组合中单位费用最少者为F1-S3,可把F1的0. 7千台全局部配给 S3。F1的存货已全局部配完毕。其余组合中单位费用最少者为F3-S1,需求是0.4千台。课吧F3的0.4 千台分配给S1。这是，S1得到满足，F3的存货还剩

17、0.05千台。其余组合中单位费用最少者为F3-S4, S4的需求还有0. 05千台未满足， 可把F3尚存的存货0.05千台分配给S4。这时，S4的需求已全部满足。至此， 所有销售市场都得到满足，所有仓储货物分拨完毕。这样可得配送中心设于F3处得总费用TC（尸3）=0. 4*3. 5+0. 8*2. 5+0. 7*3. 5+0. 55*3. 3+0. 05*8. 5=8. 9 万元。如果配送中心设于F4处，用同样的解法，可得F4的总费用TC（/4）为9. 71 万元。相互比拟之下，F3的储运总费用最低，应选F3为配送中心选点地址。2、解：设四个零售点所构成的四边形的重心坐标为（只）,），F），那

18、么根据各零 售点销售货物的重量可求得：2x2 + 3x11+2.5x10 + 1x4=18km24-3 + 2.5+ 1(。)/己2x 2 + 3x3 + 2.5x8 +1 x9. n.”二副严办/卒严=一2 + 3 + 2.5 + 1=496即物流配送中心P的位置坐标初始值庶为(7.8, 4.9),按照公式%= RrJ+Gd 可得到物流配送中心P。到各零售点的直线距离如下距离Pod6-。2兄-。3P-D4距离6.53.73.85.6根据物流中心到各处总运输费用公式7 = 2%号，得到物流配送中心在六1初始值痣时的总运费丁为：T(0) = 2x5x 6.5+ 3x5x3.7 + 2.5x5x3

19、.8 +1x5x5.6 = 196(元)进行第一次迭代，求出其位置：Va Id；5x(2x2/6.5 + 3x11/3.7 + 2.5x10/3.8 + 1x4/5.6=8.65x(2/6.5 4-3/3.7 + 2.5/3.8 4-1/5.6)j=i75x(2x2/6.5 + 3x3/3.7 4-2.5x8/3.84-1x9/5.6) 一= 5.1ZajWjdjj=i5x(2/6.5 + 373.7 + 2.5/3.8 + 1/5.6距离6-。2片一。3距离小7.33.23.26.0再按P(8.6,5.1)计算物流配送中心到各零售店的直线距离如下表所示：得运输总费用T=191(元)。由于7=

20、191。)=196,说明了运输费用 有进一步下降的可能，故进行第二次迭代，同理求出其位置：就:9.0,)，7=5.2,再求出外,最后也可求得运输总费用/=192(元)。由 于T=192 丁=191,因此说明6 (8.651)是最优解，不必再进行迭代计 算。所以，6(865.1)点为所选物流配送中心P最合理的位置。3、解：各工厂的需求量为吗1 = 123,4),各自的坐标为 ()(/ = 123,4),物流中心至各工厂的运费率是勺(/ = 1,2,3,4)(该例均相 等)。根据求平面物体重心的方法，可以得到物流中心的地理坐标数据：=35 Akm2000 + 1200 +1000 + 25002(

21、) x 2(XX) + 60 x 12(X) + 2() x 1(XX) + 50 x 25(X)70 x 2000 + 60x1200 + 20x1000 + 20 x 2500 _ 42 1km 2000 + 1200 +1000 + 2500故该物流中心地址选在坐标为(35.4, 42.1) km的位置。4、解： 根据公式4=图得直角距离从至表如下表 所示：ABCDEA27547539B274866C3969D48E(2)物流搬运量按产品来算，将各产品的工艺路线的每一段搬运量分别列 入从至表对应的方格中，最后将不同产品在同一格子中的数据相加，得搬运量 从至表如下所示：ABCDEA6006

22、50900B600C850400D1750E(3)将上述两表中同一格子中对应元素相乘即可得物流强度从至表如下表所 示：ABCDEA162003510067500B16200C3315027600D84000E（4）假设按每批次搬运移动I米的本钱为2元/（米批），那么每件产品搬运成 本每米物流本钱为2/50（元/米件），以此系数乘（3）小题表中的各数字即可得 物流本钱从至表如下表所示：ABCDEA64814042700B648C13261104D3360E5、解：(1)计算单一作业时的平均作业周期嗫1?21用经验法，取和P?点，且使得h二以，4，二”，匕/2，4丫二石”， JJJJtmx=tpX

23、+tpl+2tf+ta由于 J =max 心/匕,iv/Vv=0.5min =305,tp2 = max P2xIVx,P2yl 匕 = 0.54 min = 32s故% =30 + 32 + 2x25 + 5 = 117$。出入库能力 P =4x3600/% =4 x 3600/117 =123(盘/小时)(2)计算复合作业时的平均作业周期均，=tp +tP2 +tpp2 +4。+2%由于t/lp2 = max vv)/ VA,( v - v)/ VJ = max 0,373,0.35 = 0.373 min =22.45故 =30 + 32 + 22.4 + 4 x 25 + 2 x 5

24、= 1%.4s出入库能力 P =叫=4 x （3600 ”“）x 2 = 4 x （3600 /194.4） x 2 = 141 （盘 /小时） 6、解：第一步，首先在题中表一的基础之上将顺行的物流量与逆行的物流量相 加，得出物流量表如下表：AlA2A3A4A5A6面积Al/2 (5)12(1)1(7)300A2/3(4)4 (3)1200A3/4 100注：0里面的物流量排名顺序A4Z2 (6)1200A51 (10)100A6100第二步：有了对物流量，根据对物流量的大小顺序，作出物流强度分析，确定 各单位之间的物流密切程度等级，如下表所示：序列号作业单位对路线比例累 计物流强度比 例强度

25、等级1131039A2342026E324E4233022I512I645I715401308260946O10560第四步，然后得到物流原始相关表：A1A2A3A4A5A6A1IAU0UA2IEU0A3EUUA4I0A50A6第五步，进行物流作业单位物流相关，得到相关矩阵:A1A2A3A4A5A6A1/A0UA2/U0A3UU44I0A50A6第六步，根据物流原始相关表计算各作业单位物流强度分值TCR,再根据各作 业单位总和的TCR大小对作业单位的接近程度进行排序，绘制出接近程度排序 表：A1A2A3A4A5A6面积A11/2A/4U/00/1U/0300A21/21/2E/3U/00/12

26、00A3A/41/2E/3U/0U/0100A4U/0E/3E/31/20/1200A50/1U/0U/01/20/1100A6U/00/1U/00/10/1100求和TCR789943排序431256布置思路：按总的TCR值大小排序先不止A级关系，然后在布置E、I、0、U 级关系，步骤图如,下：第六步：考虑面积因素对作业单位相关图进行修正，可以知道作业单位平面位 置面积关系图如下：A4A4A5A1A3A2A6A1A3A2A6A1A1A211、仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大 小表达物流配送中心的能力。仓储区的容量是维持一定时期（厂商送货期间）内 的出货量需求，须考

27、虑出货量和出货特性；拣货区以单日出货货品所需的拣货 作业空间为主，主要考虑品项数和作业面；拣货区的规划一般包含当日的出货 量，当拣货区货品缺乏时由仓储区补货。（）12、仓储和拣货区是物流配送中心的两个核心作业区域，其作业能力的大 小表达物流配送中心的能力。其中，拣货区储运能力的计算方法有周转率估计 法、SLP分析法、商品送货频率估计法、ABC分析法和品项别单日出货规模计 算法。（）13、信息网络与产品流动的网络非常相似，都可以视为节点和链的集合。 然而，两者最主要的区别在于产品大多是沿分销渠道顺流而“下（流向最终消费 者），而信息流那么多数是沿分销渠道逆流而“上”（流向原料产地）。（）14、设

28、施规划与设计存在与时间有关的阶段结构，该结构包括计划准备阶 段、系统规划设计阶段、方案评估与选择阶段、细部详细规划设计阶段和计划 执行阶段等。（）15、可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一工程前，对项 目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技 术、经济、管理多种学科的决策技术，是工程建设前期工作的核心内容。（）二、多项选择题1、区域物流规划是一项内容复杂的综合性工作，涉及（）A、地区经济开展水平B、当地传统习俗C、交通基础设施建设D、信息网络建设2、在某个区域规划建设物流基地、物流园区、物流中心或是配送中心，要考察该区域的经济总量、规模，包括：（）A、

29、进口总量B、国内生产总值C、融资渠道D、信息平台E、与国际接轨的程度（）3、建设一个物流中心的系统规划程序分为五个主要阶段：（）A、规划筹建准备阶段B、系统规划设计阶段C、方案评估阶段D、细节规划设计阶段E规划执行阶段4、区域物流规划是一项（）很强的规划工作。A、综合性B、区域性C、战略性D、政策性E、时效性5、按经济功能不同，配送中心可分为（）A、供应型配送中心B、销售型配送中心C、储存型配送中心D、自有型配送中心E、公共型配送中心6、配送中心的选址主要应考虑以下自然环境因素：（）A、气象条件B、地质条件C、水文条件D、地形条件7、按运营主体的不同，配送中心可以分为（）A、以制造商为主体B、

30、以批发商为主体C、以零售商为主体D、以运输业务为主体E、以政府为主体8、（）是决定整个配送系统水平的关键要素。A、分拣B、配货C、储存D、备货E、配装9、运输路线包括（）A、起点B、途经站点C、收费站D、红绿灯E、终点10、ITS的功能有哪些（）A、提供区域性的实时信息B、提供电子地图与地理信息系统C、提供路线选择咨询D、提供车辆位置信息E、具有双向通信系统11、一个综合性的物流信息系统在纵向上需要的信息类型是：（）A、数据文件层B、传输交换层C、策略运用层D、战略计划层E、业务处理层12、综合共享信息平台的基本功能包括：（）A、数据交换功能B、会员服务功能C、在线交易功能D、智能配送功能E、

31、货物跟踪功能13、综合物流信息系统开发主要包括以下内容：（）A、调查现有系统B、逻辑设计C、物理设计D、系统实施E、系统维护与评价14、综合物流信息系统的总体规划基本上分为四个步骤：（）A、定义管理目标B、定义管理功能C、定义数据分类D、定义信息结构E、定义数据标准15、网络物流的理想状态（）A按需生产B、零库存C、大批量D、无间隙传送E、短在途时间16、在供应链的设计过程中，我们认为应遵循的一些基本原那么有（）A、自顶向下和自底向上相结合B、简洁性C、互补性D、创新性E、静态性17、核心企业经营范围一般包括以下内容（）A、采购与供应管理B、后勤管理C、配送管理D、物料管理E、供应链管理18、

32、核心企业供应链的实施策略（）A、建立供需协调管理机制B、发挥制造资源计划系统的作用C、发挥物资资源配送计划的作用D、建立快速反响系统E、设计供应链通道19、供应链联盟的分类（）A、资源补缺型B、市场营销型C、互利互惠型D、规模经营型E、联合研制型20、供应链战略合作关系的形成，是为了（）A、降低供应链上的库存水平B、增强信息共享水平C、改善相互之间的交流D、形成市场垄断E、产生更大的竞争优势，三、简答题1、简述EIQ分析在物流规划分析中的主要应用领域，分析它与SLP规划 技术的区别。2、简述EIQ分析的主要作用与目的，它常用的统计方法有那些？3、简述搬运活性指数，研究活性指数意义何在？4、物流

33、网络规划的数据有哪些？可以从哪些途径获得？5、基于本钱与非本钱因素的选址方案抉择可以采用哪些方法，并简述这些 方法的应用。6、利用层次分析法对非本钱因素量化分析决策，其关键是什么？7、搬运系统分析设计应如何处理与系统布置的关系？8、简述搬运系统分析设计的基本要素与方程式。9、简述物流设施规划与设计的阶段与步骤。10、简述物流配送中心规划与工厂设施规划的异同和各自特点。11、简述物流配送中心规划的内容，并阐述布置规划的重点。12、简述物流配送中心布置规划设计的规划分析方法，并尝试提出一种你认为可行的分析方法，举例说明其应用。13、简述物流工程可行性研究的含义和主要步骤。14、简述物流工程建议书与

34、可行性研究报告的区别。四、计算题1、某家电公司现有两个分销配送中心Fl、F2,供应四个城市销售区域市场 SI、S2、S3、S4,由于销售量不断增加，必须另设一新的配送中心，通过定性 分析发现，可供选择的地点为F3、F4。各配送中心的产品储存费用（万元/千台） 及各配送中心至各销售城市的运输费用（万元/千台）如表1所示。试问在可供选 择的地点F3与F4之间选择哪一个地址比拟好？表1某家电公司的配送中心储存费用及运输费用运输费用（万元/千台）年配送量 （千台）仓储费用 （万元/千台）S1S2S3S4F153230.71.5F26.553.51.50.551.8F31.50.51.76.51.252

35、.0F43.8587.51.251.6年销售量 （千台）0.40.80.70.62、某连锁超市在A地区有四个零售商店，其坐标和物资需求量如表2所示。现欲新建一物流配送中心负责商品供应，问物流配送中心应该设在何处最为经 济合理？表2四个零售点的销售与地理数据3、某物流公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位 置与年物料配送量见表3。假设拟建物流公司仓库对各工厂的单位运输本钱相 等，试利用重心法计算确定物流公司新建的仓库的坐标位置。零售点Di货物需求量（吨） （吻运输费率（元/吨公 里） （勾）坐标（为，功 （公里）1252223511332.551()841549表3工厂的具

36、体位置与年物料配送量工厂及 其位置 坐标PiP2P3P4XiYiX2丫2X3丫3X4丫42070606020205020年配送量20001200100025004、某工厂有ABCDE五个车间，各车间平面位置的中心点坐标分别为A（12,48）, B（39,48）, C（54,36）, D（45,6）, E（6,15）O该厂生产四种产品，各产品的工艺路线和 每月产量如表4所示，假设每种产品的生产批量为50件。（1）试求两两车间的直角距离从至表；绘制物流搬运量从至表；如果以搬运工作量作为物流强度，试求物流强度从至表；（4）假设每批次搬运移动1米的本钱为2元/（米批），试求物流本钱从至表。表4产品工艺

37、路线及产量表产品号工艺路线每月产量（件）IABCDE2002ADE9003ABC-E4004AC-DE6505、某自动化仓库有4条巷道，每条巷道配备一台堆垛机，其运行速度为1（）（）米 /分，升降速度为20米/分，货叉存取时间为25秒，附加时间为5秒。货架总长 度L = 80米，高H= 15米，假设各货位存取概率相同。试计算分别在单一作业 和复合作业时，该仓库的出入库能力（j即满负荷时每小时出入库托盘数）。6、某物流中心各作业区域的物流情况如单向物流从至表5所示，表中数据 为各单位由始发点向终到点的物流量物流强度等级划分标准如表6所示。（1）试对物流中心各作业单位进行物流强度分析，并绘制物流相

38、关表；（2）假设只依据物流关系进行作业单位布置，试绘制作业单位位置平面相关图 和面积相关图；（3）在上述所有布置中，试以企业总物流强度最小为目标，选择出最优布置 方案。表5单向物流从至表AlA2A3A4A5A6面积Al12121300A2/131200A324100A41J1200A511100A61100表6物流强度等级划分标准物流强度等级符号物流路线数比例（）承当物流总量比例（）超高物流强度A101-15特高物流强度E202-30较大物流强度I3()3-45一般物流强度0405-50可忽略搬运U50-8()一、判断题（判断以下论述的正误，认为正确的答“T，错误的答“F。）123456789

39、101112131415FFFFTTTTFFFFTTT二、多项选择题三、简答题12345678910ACDABCDEABCDEABCDABCABCDABCDABCDEABEABCDE11121314151617181920ACDEABCABCDEABCDABDEABDABCDEABCDABEABCE1、答：EIQ分析主要研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。SLP强调以PQ分析为基本物量分析工具，基本上PQ分析以产品与数量的分布 关系作为规划布置的参考依据，是一种生产导向的规划分析理念。EIQ分析是 应用在以顾客及下游端通路需求为主的，订单需求零星而多变化的流通环境 中，是以需求为导

40、向的规划方向的物流规划与分析工具。2、答：EIQ分析的主要作用为：1. 可以了解物流特性；得出配合物流系统特性的物流系统模块；2. 选择物流设备；仿真分析；3. 进行物流系统的基础规划。EIQ分析的目的：EIQ分析根据EN （每张订单的订货品项数量分析），EQ （每张订单的订货数量 分析），IQ （每个单品的订货数量分析），IK （每个单品的订货次数分析） 四个分析工程的结果进行综合考量，为配送中心提供规划依据。EIQ分析常用的统计方法有：平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分析、ABC分析及交叉分析等。3、答：搬运活性指数是指搬运某种状态下的物品所需要进行的四项作业（集 中、搬起、升起

41、、运走）中已经不需要进行的作业数目。意义：搬运处于静止状态的物料时，需要考虑搬运作业所必需的人工作业。物 料搬运的难易程度称为活性。我们用活性系数来衡量，所费的人工越多，活性 就越低。反之，所需的人工越少，活性越高，但相应的投资费用也越高。以此 在对物料的活性有所了解的情况下，可以利用活性理论，改善搬运作业。4、答：物流网络规划的数据包括：产品的清单；客户、存储点和供货点的位 置；客户对产品的需求及季节性；运输费率或运输本钱；要货时间、订单传输 处理时间；仓储费率或仓储本钱；采购/生产本钱；不同产品的运输批量；各地 点各产品的库存水平；控制库存的方法；订单的内容、数量、频率、处理成 本、处理环

42、节；资金本钱；客户服务目标；现有设备和设施以及作业能力；当 前货物分拨方式等方面相关的数据。获取这些数据的途径主要有公司业务运作单据、财务报告、物流研究报告、公 开发布的信息，还包括人为的判断。5、答：一、根据本钱因素的方法有：1、 盈亏点平衡法一它是建立在产量、本钱、预测销售收入的基础上，应用于确定特定产量下本钱为最低的设施选址方案。2、 单一选址地点重心法一是将物流系统的需求地看成是分布在同一平面 范围内的物体系统，各地的需求量和距离分别看成是物体的重量与连接物体的 细线长度，物体系统的重心将作为仓库选址的最正确位置，即利用确定物体重心 的方法来确定仓库的具体位置。3、 数值分析法它是按运

43、输费用最小原那么来选择地址，并对候选位置不 加限制，因此具有比拟大的灵活性，可使盈亏点平衡法和单一选址地点重心法 近一步到达优化。4、 线性规划法应用于多个供应和多个需求点的问题，可以同时确定多个设施的位置，其目的也是使所有设施的生产（仓储）运输费用最小。二、根据综合因素（非本钱）的方法：1、分级加权法应用于当各种影响因素的重要程度不一样时进行产址筛选 决策时用的一种方法，这种方法的具体做法是：首先列举进行产品筛选决策时 应该考虑的重要因素，按其重要程度分别给予权重，每一因素再分成几级，分 别打分，其分值和权重值相乘得出该因素的积分，最后将全部因素的积分加起 来那么得出一个方案的总分。对候选的每个方案都采用同样的方法来打分，最后