组织竞聘全流程.docx

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1、组织竞聘全流程一.竞聘准备阶段步骤一：确定组织架构，做人才盘点竞聘的需求来自人员的需求，人员的需求来自人力资源规划的要求，而人力资源规划的要求那么来自组织架构确实定。新的组织架构对于人员规划是怎么样的，对岗位的定位和要求是怎样的，对 人效的要求是怎样的。毕竟竞聘不是单点的人员补位工作，而是要从公司整体架构设置上、整体人 员规划上来思考。比方整体的人员要求的数量和质量如何？各个部门可能新增哪些岗位？希望培养哪些人？希望淘汰哪些人？这就需要提前做人才盘点，盘点目前人员的数量和质量情况如何？哪些岗位适合外招，哪些岗位适合竞聘，需要多少人，计划什么时候到位。步骤二：确定竞聘岗位.人数及主要职责根据调整

2、后的组织架构，结合人才盘点的最终结果，确定需要内部竞聘的岗位.人数及主要职责。再和相关部门及领导沟通确认竞聘岗位的精准人才画像。以及提前梳理和盘点目前企业内部哪些人员可能比拟符合或基本符合。可让相关部门提前准备一份建议竞聘人员名单，以及建议的理由，包括对竞 聘人员竞聘意愿的提前摸底.了解。步骤三：确定申请条件根据竞聘岗位的精准人才画像，确定报名人员需要具备的条件。首先是基本门槛条件：年龄,学历.业绩.基本素质等。当然岗位不一样，门槛条件不一样，一般基础岗位更多是经验、资历和业绩。而储藏干部或管理岗在此基础上可能会涉及到人才培养指标（如内部推荐了 多少人、带教或培养了多少员工等）其次是岗位的特殊

3、要求。如岗位需要哪些基本的专业技能，或管理经验（行业经验、或带团队的经验）再做成竞聘宣传海报（说明竞聘背景、竞聘时间、竞聘岗位、竞聘申请条件、 竞聘流程要求等）O步骤四：成立竞聘小组竞聘小组一般由领导小组和执行小组构成,或组成竞聘委员会。为增加竞聘过程的公平性、客观性，以及规模和专业需要，有的企业还会引 进第三方（比方：咨询公司）进来协助支持。对竞聘小组各成员进行工作任务的分配和时间节点把控。比方hr负责整个竞聘任务的组织安排.竞聘海报制作宣传.竞聘活动执行以及竞聘结果和报告输出等。以及可能的突发状况应对，比方如果之前盘点的相对符合人员不申请，无意 愿怎么办等要有预案，或提前与部门做好沟通。所

4、以，部门负责需要对重点培养的对象进行一些思想沟通和竞聘意愿了解, 进行摸底和发动。二、竞聘实施阶段步骤五：确定竞聘流程内部竞聘流程一般包含竟聘报名阶段、竞聘评价阶段、聘用决策阶段、公示 与聘任公布阶段、竞聘收尾阶段。竞聘报名阶段：需要把完整地竞聘流程和时间表在前期海报中表达出来。除了提前造势之外，需要让员工提前了解信息，既让信息公开，让更多人参 与报名，同时也让有意愿的员工提前做好竞聘准备工作。以及对最终的报名名单进行细致审核，哪些符合要求，哪些不符合要求。哪些该申报的没有申报，是为什么，整体报名的人员数量是否到达预期，如 果报名人员远远不够怎么办?竞聘评价阶段:需要提前对参与的面试官进行培训宣讲评价的注意点，保持竞聘过程的客观和公开透明（可以邀请员工代表参加），以及按照统一的标准进行竞聘评价。