企业管理要多些人性化.docx

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1、企业管理要多些人性化封的是他居住楼栋的隔壁一栋，估计他内心是很害怕的,不想出去和太 多人接触，现在这种情况大家都是谈疫色变，心情也是可以理解的。而且两 栋楼那么近，他也无法确定自己是否被传染，如果被传染了那么很可能会出现影 响整个公司。但是这个事情的性质确实不好，他是做文案的，线上办公自然没问题，那么 如果其他岗位都有样学样，那公司还怎么运营。而且如果默许这种行为，那对企 业文化、气氛会产生很大影响，未来还会出现其他欺骗行为。所以,先看看公司的制度是怎么规定的，对于这种欺骗行为是怎样的一个处 理。其次，和他部门领导沟通一下，看看他的想法和意见。然后，和员工沟通一 下，问问原因，现场记录，并让员

2、工对于这种欺骗行为，签字确认。（为后面处 罚留下依据）那么针对这种情况有两种处理建议：处理建议1:对于这种欺骗行为，进行通报批评，杜绝再次发生，但考虑到 病毒传染性强、传播范围广，遇到隔壁楼栋封控的员工，可以向公司提出申请居 家办公，直到隔壁楼栋解封。这样既批评了欺骗行为，又表达了公司人性化,还降低了公司其他人被传染 的风险，一举三得。处理建议2 :对于这种欺骗行为不能容忍，但考虑到每日工作基本都能完成, 未对公司业务开展造成影响，因此给予严重警告处分，并通报批评，以儆效尤, 如有再犯，以严重违反公司规章制度，予以解除劳动合同处理。这种处理就比拟刚性了，但同时也带点人性化，给予了改进的机会。其

3、次，HR要立即完善公司规章制度，将这种行为纳入行为准那么，并走Min 主程序。关于企业管理这块，在制度、原那么的底线上，还是建议尽量人性化。人性化 的公司才能有更好的工作气氛、才能更团结、才能能高效。现在很多企业，对犯错的员工，动不动就扣绩效、罚钱，扼杀了大家的积极 性、创造性，倒逼员工都高高竖起部门墙。所以，最后针对犯错的员工管理，给 大家一些人性化处分思路，以供参考：1 .请部门人员喝奶茶；2 .请大家吃顿饭；3 .组织、筹划一场走心的团建；4,给大家开发一节专业培训课程；5 .做一场读书提供；6 .帮大家清扫办公室卫生;7 ,为社区做一次义工PS :处分思路要结合实际情况，不能犯了很严重的错误，给企业造成了较大影响还用这种处分方式。