华为技术有限公司财务管理的探讨.docx

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1、摘 要近些年来，中国的经济结构发生了翻天覆地的变化。其中一个最明显的特征是 民营企业的快速开展。民营企业在内的其他性质的企业在GDP中的贡献占到了 70%o然而大局部的民营企业轰轰烈烈的开始，到最后却是濒临倒闭或是申请破产。 本文以华为公司为例，对华为公司财务管理情况进行介绍，分析华为公司财务管理 存在的问题及原因，最后从服务转型战略引导投资战略、优化财务资源配置、强化 资金营运管理加强财务控制、建立合理的企业财务决策机制四个方面总结华为公司 财务治理的对策建议。关键词：民营企业，财务管理，人才管理，战略选择（四）外部融资的固有限制股利政策因为受到公司投资、筹资等方面的能力有着直接的影响。在开

2、展期间, 公司的收益分配政策很少可以在符合投资需求的同时，满足收益分配需求。在华为 公司开展的重要时期，从留存收益融资的情况进行分析，公司的资金缺乏的状况比 较严重。公司债务融资的情况进行分析，外部融资渠道比拟少，银行发放信贷比拟 偏向于国有企业。五、完善华为公司财务管理的对策（一）服务转型战略引导投资战略华为公司应当制定正确的投资战略，重视债权债务的管理，要建立账款回收制 度和逾期款催收制度，重视对应收账款的赊销和管理问题，不然最后会导致华为公 司的账款收不回来，致使华为公司发生重大经济损失。对于风险较大的重大工程应 事先去调查该华为公司的信誉问题，要主动了解该华为公司的财务状况和经营成果,

3、 摸清其资产的情况，使用的范围和性质特征，防止以后发生诉讼时可以减少华为公 司的损失。（-）优化财务资源配置华为公司应该对支出的本钱核算和分析要求会比拟高，这就需要完善财务资源 配置，首先要改善经营管理效率，提高管理者的水平，因为管理者的财务管理水平 和管理能力对企业营运资本起到至关重要的作用，优秀的管理者能为企业制定良好 的方案，具有长远的目光和全方位的思考，能够使资源有效的利用。（三）强化资金营运管理加强财务控制根据华为公司现金流不畅的情况，在现金管理过程中要编制现金预算，确定最 佳现金持有量，加速现金流入，减缓现金流出，力争现金流入与现金流出同步，以 最大限度地降低现金持有量，充分提高现

4、金的使用效率1。明确且清晰产权以及合理 的制定企业产权制度，这是一个企业能否持续性开展的有效方法及基础，所以，当 企业开展到了一定的阶段，我们应该进行产权的一些制度调整，这样的产权制度才臧智萍.企业财务风险管理研究J.纳税,2018,12（30）:62-63. 会被规范。意识解决所以权过度集中的情况，这样形成多元化的产权结构，容易造 成一人独大；二是可以以股东会、董事会、监事会、经理层等组织一个现代化的治 理体系。然后在新建立起的产权结合的基础上，在制立相关的组织架构和决策机制, 这样可以更好的进行财务管理构建制度和组织基础。同时，要加强对应收账款和存货的管理，提高华为公司流动资金的周转速度，

5、 以保持良好的资产流动性。在应收账款管理方面，应对赊销客户进行资信调查，制 定适宜的信用政策。对应收账款进行账龄分析，制定完善的催收方法。华为公司要 建立坏账准备金制度，对呆账、坏账在取得确凿证据后，按企业权限妥善处理；在 存货管理方面，要确定最正确经济订货批量，使存货既满足产销需求又降低存货本钱, 减少存货占用资金。搞好存货的日常控制，可采用分级归口管理、ABC分类、定期 盘存等方法，对存货的验收、入库、领用、发出、盘点、保管等环节进行有效的控 制，防止流失和被盗。（四）建立合理的企业财务决策机制华为公司要适当的制定规范且可行的管理财务体系，将管理财务方面的能力做 到提高，可以防止因为没有做

6、出合理措施而带来的风险概率，在企业经营管理的时 候，会出现各种各样的问题，来阻碍做出正确的判断，例如，在个人的私营企业里, 因为个人的想法、经济市场的变化等，然而我们要注意的是在做决定的时候首先要 考虑的因素，此时不能用个人的想法来做决定，应该全方位的进行考量和结合所有 的因素，得出一个有效的解决方案。在做投资工程的时候，对要投资的工程做一个可行性分析，要清楚的知道投入 的本钱多少，能带回多少的收益等，要对这样的结论做一个综合评估，把影响的内 在和外在因素都进组整合，来制定一个最适用最有利于企业开展的有效措施，在进 行衡量比拟的过程里，对于企业中可使用的周转资金状况也要了解，以及会面临的 风险

7、，企业能够承受风险的能力大小要做具体分析，在企业能够提供多少资金作为 支撑的前提下，来落实有效措施，可以确保企业稳定的开展，也能够减少企业面临 风险的概率。六、结论民营企业是推动我国经济开展的主要动力，经济危机的爆发是有自身规律的， 但是不管何时爆发金融危机，民营企业因为自身的限制都会受到很大的财务冲击， 最终影响企业的生存和开展。对民营企业的财务风险进行识别、评估和预防是保证 民营企业健康开展的必由之路，本篇论文也是基于此，对国内外民营企业规避金融 风险的经验进行总结，尽量让理论体系更加完善，为民营企业的开展提出有建设性 的意见。参考文献1陈明欣，范英杰.企业利益相关者视角下的财务管理机制构

8、建J.财会通 讯,2020(36):27-292周晓培，陈清华.上市公司利益相关者对财务管理效率作用机理研究一一基于 企业“成长场”理论J.世界经济与政治论坛,2020(06):140-1523于濮嘉.鞍钢集团公司财务管理研究D.辽宁科技大学,2017.4王棣华.企业财务管理机制浅析N.财会信报,2020-05-26(D02)5罗红霞.公司治理、投资效率与财务绩效度量及其关系D.吉林大学,2020.万晶.治理财务造假顽疾须用重典N.中国证券报,2020-05-23(A01).梁毅刚.关于理财目标与公司治理结构的思考A.厦门大学会计开展研究中 心、厦门大学会计系.当代管理会计新开展一一第五届会计

9、与财务问题国际研讨会论10 文集（下）C.厦门大学会计开展研究中心、厦门大学会计系:厦门大学会计开展研 究中心,2020:5.8王雍君.从权责财务报告到现代财政治理N.中国会计报,2020-01-09（003）.9郝晓雁.我国上市公司股权结构的财务管理效应研究A.中国会计学会财务 管理专业委员会、中国财务学年会组委会.中国会计学会财务管理专业委员会2020 年学术年会暨第十八届中国财务学年会论文集Q.中国会计学会财务管理专业委员 会、中国财务学年会组委会:中国会计学会,2020:13.10郭秀莲.A民营企业集团财务战略研究D.兰州交通大学,2019.11李锐.我国民营企业转型升级问题研究D.福

10、建师范大学,2020.12郭牧炫.银行关联对民营企业融资约束的影响分析D.南开大学,2020.13杨淑娥.财务、财权与企业财务管理A.中国会计学会、中国会计学会教育 分会.中国会计学会第六届理事会第二次会议暨2020年学术年会论文集（上）C. 中国会计学会、中国会计学会教育分会:中国会计学会,2020:6.14阮素梅.公司财务管理与资本结构对上市公司价值创造能力影响的实证研究 D.合肥工业大学,2020.15王青.我国物流上市公司财务管理效率的实证研究D.江苏师范大学,2018.11摘 要I引言1一、财务管理的概述1（一）财务管理的界定1（二）财务管理的特点1（三）企业财务管理的作用1二、 华

11、为公司财务管理情况介绍2（一）公司概况2（二）公司开展状况2（三）财务管理状况3三、 华为公司财务管理存在的问题3（一）投资战略与实际有差距3（-）融资结构不完善4（三）财务管理营运资金管理方面的问题4（四）企业收益分配不合理5华为公司财务管理问题的原因分析5（一）风险控制环节投资少5（-）金融支撑体系尚不完善6（三）财务决策缺乏科学性6（四）外部融资的固有限制7五、完善华为公司财务管理的对策7（一）服务转型战略引导投资战略7（二）优化财务资源配置7（三）强化资金营运管理加强财务控制7（四）建立合理的企业财务决策机制8六 结论910参考文献引言随着我国社会经济的飞速开展，在市场经济体制下，企业

12、经营的内外部环境发 生了很大变化，影响企业经营的因素越来越多，企业与多方面的关系错综复杂，使 得企业持续经营的风险越来越大。因此正确认识财务风险，了解财务风险，学会如 何防范显得尤为重要。华为技术公司在市场开展过程中面临很多问题，企业财务风 险控制体系不完善，内外部市场环境及市场竞争加剧等多种因素给企业开展带来很 大不稳定性。在这种情况下企业只有采取有效的措施对财务风险进行有效的控制， 解决企业开展面临的问题，才能促进企业的快速开展。一、财务管理的概述（一）财务管理的界定财务管理，是一种企业财权的安排机制，通过这种财权机制来实现企业内部财 务激励与约束机制。企业财务管理作为企业治理的一个重要方

13、面，其目的就是为了 解决这种经济利益冲突。（二）财务管理的特点一是涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、 销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。二是综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质 量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成 的复杂系统。三是灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场 竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本 实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。（三）企业财务管理的作用财务管理是组织

14、资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它 是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和 分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更 是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企 业管理中的中心地位是一种客观要求。二、华为公司财务管理情况介绍（-）公司概况华为技术在1987年建立，总部处于深训I,属于一家典型的生产销售通 信设备的民营公司。公司的营利范围包含通讯网络中的交换网络、传输网络、无线 义有线固定接入网络和数据通信网络

15、及义无线终端产品。（二）公司开展状况从下表华为公司公布的2020年报中的5年财务概要当中能够了解到在近五年 来，公司的销售收入处于增长的状态，而且营业利润自14年出现较大波动后（主要 受经济低迷、主要运营商投资减少的影响），也呈现出稳定上升的态势，相对应的 公司的现金流在2020年呈现出较大的增长幅度,可见华为公司近年来的经营状况总 体来讲是持续稳健的。表1-1华为公司5年财务概要单位：百万工程20162017201820192020销售收入288197339025420208485596525233营业利润342053912840065846388552475营业利润率11.90%12.20

16、%13.40%15.20%17.40%净利润2786641003456245252255630经营活动现金流4175552554549695882561555现金与短期投资106036111944121649132342145458运营资本78566851808638378899690899总资产309773444091463348493849578984总借款28108330334207545032752929所有者权益99985106266107502411662281169400资产负债率67.70%74.70%76.40%79.80%81.20%数据来源：华为公司2016-2020年财

17、务报表(三)财务管理状况财务管理与绩效管理均为企业管理的重要局部，企业的财务管理与绩效管理队 促进企业的开展发挥着巨大的作用。而财务管理与绩效管理其包含着确定计划，完 善考核，了解结果，继续完善等几个局部，其具有动态性和连续性。但是现在华为 公司在财务管理与绩效管理这方面还具有一些缺乏。经过进行调查公司财务管理情 况，分析财务管理制度，理解财务管理工作的开展情况，进行收集了财务管理与绩 效评价的实际操作方面，方法上只用了简单财务指标分析法。华为公司的绩效考核 的标准是通过年初的预算调整作为主要基础的，经过进行适当上下调动，将其当作 绩效考核标准。企业年初预算的制定使用的是由上至下的制度，上级主

18、要做的是公 布任务，由下级完成任务，通过这种方法可以使企业的财务管理与绩效计划更加符 合企业开展的需求。在绩效目标的设立上企业综合考虑其利润最大化的目标、本钱 领先战略以及企业内外部顾客的需求，把企业战略分解为各部门具体的任务或目标。 同时，结合上期确定的计划后，最后由经理人员和财务人员共同就具体的目标、绩 效考核指标等达成一致意见。三、华为公司财务管理存在的问题(-)投资战略与实际有差距华为公司在开展时期，其主营业务是生产制造零配件及终端设备，在市场不断 开展的情况下，所以比拟常使用的本钱领先的投资战略，希望通过自身的技术优势 提高市场的占有率，并且经过不断降低生产本钱，做好支出的控制。同时

19、在4G技 术利用率增加、ICT产业融合程度提高的情况下，新的产业格局逐渐展现，公司投 资的方向和关注点也会出现变化。当企业在提出开展战略之后，推出了新的服务产 品，使得企业的经营收益不断提升，也使得差异化的投资战略的应用有了好的结果。 从差异化的投资战略理论的角度进行分析，为了更好的开展，需要投入足够的资金, 才能使产品形成自身的特色，获得客户的喜爱。在这种情况下，投资战略很可能与 企业原本的市场开展战略无法保持一致。(-)融资结构不完善在开展时期，公司需要大量，而且来源比拟稳定资金。考虑到融资战略与投资 战略会产生影响的情况，只是确定充足的资金来源，才能使投资计划得以顺利进行。 每种融资方法

20、均有优劣势，所以在开展过程中华为企业在进行建设融资结构的时候 出现不同的问题。公司的融资方式常常需要考虑多个方面，从外部因素进行分析， 二级市场的开展状况良好，即使债券融资的本钱比拟低，但是由于债券市场的开展 状况还比拟滞后，债务融资困难程度的增加，使得企业对股票融资的重视度更高。 国企业债券的发行有关部门的管理比拟严格，而且其需要的条件也比拟多，而且没 有专业的信用评级机制，对开展期的高新技术企业其在经营过程中有着不同程度的 风险，因此债券融资的难度比拟高。(三)财务管理营运资金管理方面的问题表3-1偿债能力指标表工程财务比率201820192020较短时间内归还营运资金比率1.911.58

21、1.86债务的可能性酸性测验比率0.550.420.22现金比率0.430.290.12现金流量比率0.140.020.02较长时间内归还举债经营比率67.19%74.29%77.71%债务的可能性现金总负债比率0.10.010.01数据来源：华为公司2018-2020财务分析根据华为公司中的各项债务比率里可以知道，营运资金比率，酸性测验比率， 现金比率，现金流量比率和往年进行比拟，可以发现在逐渐降低，显示出华为公司 在较短时间内可以进行债务归还的能力在减小。通常流动资产对应的流动负债的比率应该是2:1,这样才证明华为公司的财务 经营现状是出于正常规范的，华为公司的这款比率在2018年的1.9

22、1到2020年时降 到了 1.86,每一年都在持续性的降低，说明了在短期时间内可以进行债务归还的能 力在下降，所面临的风险也会较大，对于他来说，这种情况在防止了因为存储货物 和一些不是某种比率带来的影响，以及如今的归还能力等，流动资产和流动负债的 比值应该是在1:1的平衡状态，可以更加明显的表达出华为公司的财务现状。根据上面的分析可以看出，华为公司并不符合上述条件，后两年的时间里，一 直在持续降低，所能归还债务的能力也在慢慢降低，所以企业在经营过程中一定会 面对各种风险，然而，重要的是借助可周转比率来对一个企业的财务状况进行判断, 不单单依靠这一个条件，还要分析华为公司的应该回收的款项比率和储

23、存货物的可 周转期来做考量，从现金的流动比率上可以直接看出华为公司在较短时间内的一个 还款能力，在分值较大的情况下，就证明华为公司还款能力越大，相反就说明还款 能力较小。华为公司在这两年经营的过程中，现金比率以及资金流的比率始终在持 续性下降，可以很好的说明了华为公司在短期时间内能够进行还款的能力也在下降, 让华为公司会在后期的开展中面临非常大的财务风险。(四)企业收益分配不合理公司的收益分配政策的内容需要和公司的开展状况保持一致，才能有效促进公 司的开展。但是公司的收益分配政策不仅受到政府政策、市场开展的影响，还受到 公司投资机会、融资计划等方面的影响。华为公司所采用的股利政策，不仅是集中

24、内部资源的方式，还是合理分配盈余资金的方式。股利政策常常需要从公司的筹集 资金情况和今后的投资方向这两个方面进行决定。目前许多通信制造业企业在市场 当中有着较多的投资机会，如华为公司在进行确定自身的开展方向之后，将原本以 集成电路为主的计划转变成网络技术、芯片研发的投资方向。四、华为公司财务管理问题的原因分析(-)风险控制环节投资少华为公司拥有的筹集资金模式不够完善，从外部管理和内部管理中可以看到， 企业内部没有合理的进行股份权利划分，对于直接可以进行融资的方式也没有掌握, 在外部的筹集资金局部，由于企业的类型限制，所要面临的风险较大，自身的信用 值较低，获取不了金融组织的信任。如果要在银行内

25、进行贷款获得企业资金，就要有当地政府提供的支持，与整个 申请流程相关的步骤是非常多的，在其中的各个步骤里，所要花费的金额也是较多 的，因为企业没有对应的产品售卖规那么、信用担保、资金的预测以及评估体系，所 以华为公司间接性的失去了银行这个可以提供资金的机会。要选择合适的投资方式, 并且投资开支要与现金流相对应，再通过严格的程序进行投资。期间要贯彻设计好 每个投资环节，这样才可以防止因投资决策失误而导致单位的财务风险，致使其资 金链断开，产生经济泡沫化。(-)金融支撑体系尚不完善公司在开展过程中，其外部融资渠道会受到影响，而且可能会出现筹资本钱比 较高的问题。华为公司在开展的时候，没有良好的金融

26、服务体系进行支持，这也是 公司外部融资渠道无法有效发挥作用的主要原因。银行储蓄率很高，但是资金的使 用效率比拟低。在债务融资渠道当中，银行比拟倾向于把贷款发放给大型国有企业, 不仅使得这些企业需要给国家缴纳大量的利润，还需要给银行支付大量利息，导致 企业需要承当较大的经营负担，资本结构不合理的情况迟迟得不到解决，使其业绩 还可能低于民企。(三)财务决策缺乏科学性内部管理模式混乱，财务管理观念淡薄。华为公司的管理模式是所有权与经营 权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在公司战略和重大决策上爱搞一言 堂，没有一套完善的制度标准加以规范。同时，由于对财务管理缺乏应有的认识和 研究，重业务而轻财务，导致财务管理不能自主地参与到企业决策和管理过程中， 致使财务管理中重要的财务工具：如财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和 财务分析等无法发挥作用。这种家族式管理在企业规模扩张到一定程度时势必给华 为公司的财务管理带来负面影响。华为公司存在的管理风险主要和人有关，分析其原因，可以发现华为公司的领 导和财务人员都对风险认识不够。比方华为公司所有员工中，学历层次在本科以下 的还占有41%。这些人不仅分布在华为公司的基层，同时也不乏存在着管理阶层， 他们在企业的创始阶段立下了汗马功劳。但是存在的问题是，他们在财务管理方面 积累的理论知识不够深入和丰富，因此财务风险意识比拟淡薄。