材料焊接学专业实习知识编写.docx
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1、一、平安教育防患8大招第一招火眼识危险第二招集中注意力!第三招认真你就赢了第四招小心驶得万年船第五招做个好典范第六招切忌匆忙3-2-1-0 要求在横穿任何道路/路口(包括车间内外)时,要停顿,观察左前右3个方向,确 认平安后再通过;与移动设备保持2英尺(1米)范围以上的平安距离;人车交汇时移动设备驾驶员会做出1个挥手示意,确保双方看到彼此;确保现场移动设备和人员作业0干涉。车间等公共区域.公共区域行走切忌匆忙,注意观察周围,切忌追逐打闹;1 .车间行走需走人行道并集中注意力,对周围车辆情况持续关注;3.任何时候, 请不要把身体暴露在车辆行进道路上;4 .与车辆交会时,请用目光和司机交流,人行道
2、上遵循行人优先原那么;5.雨天 或清洁后地面有水渍地面较滑,进出前要留意地面,防止踩到水渍滑倒;6 .上下楼时始终扶着扶手,注意互相礼让,不要拥挤;实7.浴室地面湿滑,行走期间注意防滑;关注周围如柜门、桌椅这类设施的状态,防止碰撞与划伤。第七招忍住你的性子!第八招勤学好问践六种心理:麻痹心理侥幸心理好奇心理内从众心理逆反心理省能心理1.1焊点外表缺陷及其产生的原因表1-1焊点外表缺陷及其产生的原因缺陷产生原因未熔透电极端部直径过大;焊接电流过小焊点小焊点压坑太深焊接电流不够大,焊接通电时间太短,电极压力过大 焊接电流太大,电极端部太小,电极压力不适当焊点不正上下电极未对正,电极端部在通电时滑移
3、,电极端部整形不良,工件与电 极不垂直焊点外表喷溅电极压力缺乏,焊接电流过大,“电极端部过小,电极端部整形不良,工外表污染焊点喷溅距边缘太近,焊接电流过大,电极压力缺乏,通电时电极移动,上下电极 错位电极工件连接工件外表污染,电极压力太小,焊接电流太大,焊接通电时间太长,电极水冷不良裂纹、缩孔、针孔焊点未凝固前卸去电极压力,屯极压力缺乏,焊接电流过大,通电时电极 移动焊点周围上翘焊接电流过大,电极压力太大,电极立带部过小,工件接触不良,上下电极 不正十:凸焊实例分析:关于镀锌板凸焊的飞溅及外表黑斑问题图14镀锌板产生飞溅的根本原因就是由于塑性环破裂或不完整,使之失去了对熔池金属的 包容作用:飞
4、溅的影响因素:L电流过大2.电极压力过小3.零件焊接面不贴合、电 极磨损异常镀锌板因为外表镀锌层的熔点和硬度都很低。首先要将镀锌层熔掉,熔化后的 氧化锌会粘附在电极外表上,同时因为凸点的存在,凸点在预压状态下是不能压平 的否那么会失去凸焊的作用。因此未通电阶段与刚通电的瞬间,支架与导轨之间是有 间隙的在焊接电流接通的瞬间,极少局部液态金属会从零件间凸点的缝隙处喷出 来,因此形成飞佚。镀锌板如果焊接时间过长会焊接外表黑斑明显焊接时间对镀锌件外表的影响图15时间短图16时间长四、现场管理前言:现场管理是以一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面 貌的综合反映,是衡量企业综合素质机管理水平
5、高低的重要标志。做好生产现场管 理,有利丁企业增强竞争力,消除一些不规范行为,提高产品质量和员工.素质, 保证平安生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分总要的意义;定义:现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包 括人、机、料、法、环等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处 丁良好的结合状态,到达优质、高效、低耗、均衡、平安、文明生产的日的;1、人员管理人员管理是现场管理工.作中非常重要的局部,尽管各大企业都在往I.业4. 0, 智能制造方向在开展,但就目前绝大多数制造型企业而言,还是很大程度上.依赖 于人工,是不可或缺的重要组成局部;基础培训人员管理标
6、准化培训技能培训2、设备管理设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维 护修理设备以及更新改造设备个过程的管理工作。广义现场设备可以分为两大块:固定设备:现场电器箱、空调、卷帘门、附属设施、料箱料架等移动设备:铲车、拖车日常管理过程中:建立设备台账,做到每台设备有账可查;建立.维保记录台账,确保设备健康运作;3、物料管理物料先进先出管理通过先进先出到达物料有序流动来保证零件质量不受损害。当出现I程变更 时,也能支持特定零件的先进先出。保证零件按顺序使用并可追溯。各区域有书面化的先进先出流程,员工.需要知道本区域的FIFO流程并按此执 行。同类零件FIFo标准需要统,对
7、多个供应商的零件需要检查所有零件的FIFOo 目视化工具需要能有效指导FIFO的操作,包括流程图、FIFO标识等。线旁随行料架、白制件缓冲区、返修区、分装区、物料溢库区、备品备件库都 需要有效执行FIFO操作。对于化学品、铝板热处理等具有时效性要求的零件按照时效性进行FIFO控制。 分层市核确保现场能随机抽查零件,检查静态和动态物料FIFO的执行。现场物料FIFO执行标准A类、DD物料:零件425标签上的生产口期C类、I类零件:大件以接收日期为标准,小件以开托盘日期为标准AR零件:以化学品失效口期为标准。排序物料:以排序单号为标准。筛选/返修零件:以筛选合格证日期为标准白制件:以生产口期为标准
8、物料存储管理以生产线为中心由近及远布置排序区和SPs配载线、小件库区、高频大件库区、 低频大件库区、Consignment外发区等,缩短铲运拉动距离提高运作效率。原那么上. 只允许有唯一、固定的储存点。无I转存储位置存在,接收的物料直接放在存储区,物料入库前无二次驳运。零什从道口接收、验证区检查、入库存储、翻Dolly或配货、拉动上线确保无 二次对驳问题。合理设置存储区域面积,防止过小导效溢库区的存在。实物料库存管理物料库存最小/最大(min/max)值管理确保正确数量的零件在任何时候都能支 持生产过程和防止多余的库存本钱。有效的最小/最大值管理也降低了物流本钱, 践 减少所需的物流面积,减少
9、了生产断线,提高人力资源效率。有最小/最大值、物料缺货和溢库流程,并对这些流程理解、使用及执行。使用目视化的工具辅助执行Min/Max报警和溢库需要对Min/Max报警及溢库记录进行汇总和分析对工厂目标库存天数以及实际结果进行跟踪管理 内使用动态存储,在满足Max库存的同时提高库位利用率。物料标识管理目视标识可以减少浪费和支持平安和质量,定义规那么使物料有序堆放,方便操 作工取料。目视化管理也对标准化作业提供支持,让所有员工遵循相同的要求。所有零件地址都目视化地用标牌标注出来,标牌包含每个零件的具体信息。目视控制用于车间平安管理(平安堆叠高度)和库存控制(最小/最大值,溢库)。定期进行分层审核
10、以确保目视标识与当前物料对应,有措施控制目视标识的更 新。对物流通道和物流区域进行目视化管理物料溢库管理溢库区可以目视化地发现库存过多及物料搬运浪费,寻找溢库的根本原因并采 取控制措施,可以降低库存本钱和产生过时废弃零件。有书面的流程管理溢库区使用目视化的工具辅助执行溢库操作(目视板、layout、登记表、溢库区有此 零件、溢库区FIFO标识的等)维护库区物料的最小/最大值,确保溢库区遵循先进先出。对溢库记录进行汇总和分析,定期评审减少溢库区。4、环境管理现场5s管理5s现场管理法,现代企业管理模式,5s即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫 实 (SEISO) 清洁(SEIKETS
11、U)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法那么”。有效的物料摆放降低操作者非增值的活动没有任何干涉造成困难的或不平安的零件摆放,没有潜在的人机工程、平安方 践面的隐患。零件和作业工具的摆放要放置在本工位内,防止跨工位的取用。如存在类似的 情况,需要进行充分的评估(平安/质量/本钱/效率等)零件摆放的料架得到有效的维护和及时的维修,确保零件放置平安。,零件包装上的标签信息和料架两端的标签信息一致相符,标签应正对取料方。内线旁没有两种零件在一个料箱料架中混放的情况(KIT/SPS/排序件除外).对操作工需超出“绿区”操作的情况,要求提供长期解决计划。5、系统管理物料补充或生产启动是由消耗的拉
12、动信号触发的,以确保工位及工序间的在制 品和库存受控。从存储点到使用点的物料流,或是将在制品/成品传递到内部/外部 客户手中,这些都是由总本钱优先决定的。质量,本钱和运输(QCD)在不能实现单 件流时必须确保每个需求的零件都在生产过程中,生产和补给是基于面向内部和外 部客户的拉动系统。所有物料都需要使用拉动系统并由使用者触发拉动信号,员工得到必要的拉动 系统培训工位上需要有必要的拉动说明,如拇指卡、拉动系统说明等。员工能正确使用拉动系统,对异常的零件库存进行报警。对紧急拉动进行跟踪,并对拉动的根本原因进行分析,确保拉动系统有效。PPS送线时间表、拉动路线补货要及时,拉动零件、数量、上料工位正确
13、,包装不能有破损。所有物料都需要使用拉动系统并由使用者触发拉动信号,员工得到必要的拉动 系统培训。PPSEPS看板卡SPSJITVAGC油漆撑架、化学品、空箱拉动等模式培训到员工 工位上需要有必要的拉动说明,如拇指卡、拉动系统说明等。员工能正确使用拉动系统,对异常的零件库存进行报警。对紧急拉动进行跟踪,并对拉动的根本原因进行分析,确保拉动系统有效。检查看板卡、PPS送线时间表、拉动路线补货要及时,拉动零件、数量、上料工位正确,包装不能有破损。六、环境管理生产管理科计划组简介生产主计划:编制1+1人(发动机+变速箱)、主任师岗位1)负责接收公司需求并进行相关生产条件的平衡、确定;2)负责接收工厂
14、经营科自销需求并进行相关生产条件的平衡、确定;3)依据生产需求,负责编制生产主计划,并及时传递相关信息。物料综合计划:编制1人、主任师岗位1)依据生产需求进行物料采购条件的平衡、确定;2)依据生产主计划,负责编制物料计划,并及时传递相关信息。物料计划:编制3+3人(发动机+变速箱)、主管师岗位1)依据物料计划,负责制作物料采购订单;2)负责外协件到货的跟催及缺乏件提报。原材料计划:编制1人、主管师岗位1)负责编制原材料采购计划及新增比价采购;2)负责原材料到货的跟催及缺乏件提报。系统管理:编制1人、主管师岗位1)负责工厂SAP系统管理;2)负责外协件库存管理、库龄分析。PMS采购管理:编制1人
15、、主管师岗位1)负责工厂新增自采零件的价格及路线确实定及提取毛坯采购计划:编制1人、主管师岗位1)负责编制毛坯采购计划及跟催。二、泰戈特(天津)工业技术主要产品各种振动筛,包括:香蕉筛、水平筛、弛张筛、高频振动筛、棒条筛、弧形筛等 重介分选槽磁选机TSS煤泥分选机离心机浮选机絮凝剂添加系统振动筛提供各种常用型号的单层或双层香蕉筛、直线筛和高频脱水师。目前可生产的 振动筛最大筛宽为4. 3米,筛长为8. 5米,筛面面积可达36. 55。产品主要销往神 华集团煤炭公司、中煤集团、璐安集团、淮南矿业、山西焦煤、西山煤电、宁煤集 团、霍州煤电、神火集团等煤炭知名企业,至今为止约有1200台套振动筛服务
16、于 国内各大矿业集团以及俄罗斯卡尔丹选煤厂、杰尼索夫斯基选煤厂和伊纳格林斯基 选媒厂,公司的服务水平、技术实力、产品质量得到了广大用户的认可,受到了一 致好评。图17振动筛设计奉戈特振动筛结合了康威德及国内外先进品牌的振动筛设计理念,针对每一种 型号的振动筛都通过计算机辅助设计和计笄机辅助制造教件对师机的结构进行振 动分析、结构分析,并通过有限元分析软件对筛机的应力、应变以及动态模拟进行 测试,以测算其应力点和临界速度,针对测试结果并结合设计工程师丰富的经验对 筛机结构进行有目的的修改,最终到达对筛机谩计的性能优化。图18振动筛设计泰戈特公司目前最大筛机设计宽度4. 3米,长度8. 5来,筛机
17、采用了三台4. 1S 激振器,功率55千瓦。可设计为单双层结构减震采用螺旋钢制弹簧+阻尼弹簧结构,并可根据客户需求提供特殊隔振架, 该架采用螺旋钢制弹簧+空气弹簧结构,可进一步减少筛机对基础带来的振动影响特点泰戈特筛机采用的是重裁设计的筛框,具有结构简单,主体刚性好,耐冲击和 稳定性强。在给料端受冲击力和振动力相对大的地方及出料端位置(接近出料端弹 簧座从而振动力相对高的位置)布置了使用双H型钢拼焊而咸的箱型梁结构,H型钢 上下的翼缘也起到了增加刚度和强度的作用。从而使得师机的整体刚度得到加强; 筛机的减震系统采用内外弹簧结构并辅助以阻尼弹簧结构,使得筛机的稳定性得到 进一步加强。泰戈特筛机所
18、拥有的阻尼系统可以有效的保护师机渡过共振区。激振器泰戈特3. 1S& 4. 1S激振器;激振器采用箱式结构,轴承采用SKF或FAG矿用大游隙轴承,稀油飞溅式润滑; 外置偏心块,可方便的调整激振力大小。箱体底部有磁性油堵,可有效吸附洞滑油中 的金属杂质,提高激振器内部部件的使用寿命,激振器顶部谩有特殊通气帽,可过 滤空气中的灰尘,确保箱体内部清洁,同时改善激振器工作时箱体内部的压力,提 高激振器密封件的使用寿命。生产及组装各部件必须清洁并严格按照图纸要求加工、焊投。支撑梁与侧板的接合面经清 洁后采用虎克制钉钾接。所有钾接部件,包括激振器梁、托架和排料嘴等都严格按 照虎克钾钉的钾接技术规范锦接。三
19、、中国石油天然气管道科学研究院国家工程实验室1、实验室简介中国石油天然气管道科学研究院国家工程实验室始建于2002年,建筑面积约 为6000m,拥有国内外先进仪器设备6000余元万,是国家级油气管道输送平安国家 工程实验室的主要组成局部,承当着管道焊接、防腐、材料、检测专业科研实验及 技术服务工作。国家工程实验室拥有河北省计量认证资质(CMA)和国家实验室认可资质(CNAS),同时具备中国船级社(CCS)检测和试验机构资质。通过6大类、224 项国内外方法、原材料及产品标准的认定认可。在管道及储罐用金属材料、非金属 材料检测和管道及储罐腐蚀性能检测方面有雄厚的技术和检测实力。实验设备(1)加拿
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