仓库年终工作总结模板十篇2021.docx
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1、仓库年终工作总结模板十篇2021工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向, 少走弯路,少犯错误,提高工作效益。以下是小编整理的仓库年终工作总结,希望可以提供给大家进行。仓库年终工作总结1本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完 成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现 将20年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要 加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法
2、律知识;爱岗敬业,具 有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待 每一项工作。六、存在的缺乏1 .由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力。2 .车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比拟容易,微观掌握还需下大力气。3 .在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥 挤现象。七、工作计划1 .继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的 完成各项工作任务。2 .管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解 商品明细。3 .坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的
3、利用率,防止在进货配货高 峰期仓库紧张现象。4.认真完成领导安排的其他工作。新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的 工作做的更好,为公司的开展作出自己应有的努力。仓库年终工作总结7光阴荏苒,岁月如梭,20_不知不觉在指尖悄然逝去,20_年迎面而来。回想过去, 面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中 的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结 如下:一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作 能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以
4、改善,并做好当天 工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并 解决问题。2、及时收发物料,并不定期进行自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发 整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、 物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行7s工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然, 规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对 于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面 积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于
5、现场物料管理。防止仓管 员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他 们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整 改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也 能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部 门的协助下,不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个 个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。二、存在的缺乏以及改进措施:1、缺乏沟通,不能充分利用资源。在工作的过程中,由于今年接触比拟多
6、的事物,比照拟陌生的地方没有积极向其他 同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用。在以后的 工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提 高自己的业务水平。2、缺乏计划性。在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事 倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认 真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果。三、工作计划:1、保证工作顺利开展。确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时 处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗
7、。在20_年上半年完成所有仓管员的.岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能 力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员, 作好人员储藏,为以后的工作打基础。3、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到 任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而 计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工 的工作表现,而是以准确数据
8、来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符。A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%) A类物资 具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资 (占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C 类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不 做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训。培训计划,对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,只要求自
9、己做的更好,不断的在进步, 自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要认真的工作,我相信我 是会做的更好的,这些都会认识到,我相信我能够做好!仓库年终工作总结8一年来,在电子商务部领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕电子商务 的物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完 成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要的工作总结。一、主要工作(一)抓学习,不断提高自身素质。加强思想政治学习,提高政治素质。认真学习马克思列宁主义;加强业务知识学习, 不断提高自身素。(二)强化工作职能,服务物资仓储工作。1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰),4
10、9类(炼油配件)。在工作中能够 严格要求自己,树立服务理念。2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报,立即整 改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原那么不徇私情,保证物资的准确 性。4、帐目管理,每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。做到账、 卡、物、资金四对口。全年入库单1401份,入库金额1327万元,出库单1712份,出 库金额1379万元;发放物资约6. 6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小,但 数量帐目无一漏差。5、做好仓库管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做到帐物相符,保持仓库内
11、卫生,注意防火,防盗工作。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不讲究工作 方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加 强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取 参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目 方面,我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在电子商务部领导和同志的帮助的下, 我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的物资保管员。仓库年终工作总结9时光飞逝,转眼间20_年已快过去了。为
12、把今年的工程部仓库材料管理在提升一个 档次,现对工程部仓库管理工作,做如下总结,以找出缺乏,发挥长处,响应公司降 本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提经验和方法。一、材料申购根据公司要求和工程部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由工程部领导 进行审核后,提报备品备件计划表,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报 和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低本钱高 效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。二、入库规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。对所有 需要的材料物资,严格验收,经材料
13、提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没 有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,那么及时 办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和 质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存 和积压现象,做到了降本增效。三、材料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的 整洁。随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上 详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先 出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存
14、物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。四、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的 每件材料、物资,须经工程部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问 用途、用量,严防材料物资的浪费和丧失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、 补、换工作,保证生产正常顺利开展。五、仓库管理目标在总结经验的基础上,也找出了材料管理的缺乏,下步对仓库材料物资的管理中争 取做到以下几点。1、时时做好仓库的工作
15、,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和 整理,消除隐患,压缩库存防止积压现象。3、加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行。4、严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。仓库年终工作总结10在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己 的位置,在工作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也 要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点过失,只有兢兢业业、扎扎实 实,才能做到优质高效。一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员,虽
16、然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大, 体力要求比拟高。随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比拟紧凑, 这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作业尽量 不受影响做到有条不紊。二、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现 场作业的规定,及领导对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等 作业。他们的作业效率也会有所提高的。三、货物的管理要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量 的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。易拿,易放,易看,易 点的堆
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