大学教学部综合干事年度工作绩效考核表.docx

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1、大学教学部综合干事年度工作绩效考核表考核对象：考核时间:序 号考核内容考核标准分值方式得 分目标 (80%)1、计划管理依据教学部的工作计划，每周一完成周工作任务表， 周五检查、汇报工作任务完成情况，并将完成情况进 行统计分析，存档。10检查2、平台管理进行平台的维护、改造、文件上传及教师权限管理， 工作积极主动没有过失。10检查3、信息收集及时与中央电大、学校各部门、其他省电大及分校保 持联系，遇突发事件及时上报部里及相关教师，并协 助处理。10检查4、经费管理协助部主任进行经费预算报销等工作工作没有过失。20检查5、考核管理配合部主任定期进行常规教学、网上教学、出勤等的 考核，依据考核情况

2、计算绩效，工作没有过失。20检查6、会务组织会务组织协调，工作井然有序。10检查7、工作总结每学期末进行部门工作总结。10评比8、其他学校和部里安排的其他工作，按时按质完成。10检查态度(20%)出满勤，没有工作事故（以教学部考核为准）40分； 工作完成情况60分。100测评教学与科研（附加）1、承当校级、省级和国家级工程的分别计120、220、300 分；2、著作及课题研究原那么上按照学校的标准计分，具 体计分根据经管部的科研管理方法计；3、论文以省校科研处认定的为准；4、负责专业及课程的常规教学任务，履行课程责任 教师职责，具体另计。100评比四其他工作出现较大的失误，受到学校通报批评的，按照该 工程记分的200%进行处分；工作有成效，受到学校通 报表扬的，按200%奖励；有新工程的另计。考核合 计