粮食现代物流专项资金申请报告.docx
《粮食现代物流专项资金申请报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《粮食现代物流专项资金申请报告.docx(64页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、江西新干良豪粮食现代物流专项资金申请报告项目名称:江西新干良豪米业(集团)有限公司粮食现代物流专项申请单位:江西新干良豪米业(集团)有限公司单位地址:江西新干县城南工业园区项目负责人:陈保儿联 系 人:陈建林电 话:13707963998申报日期:2011年8月 项目名称:江西新干良豪米业(集团)有限公司粮食现代物流专项可研报告编制单位:江西三星咨询有限公司联系电话:0791-6260582 13870658880资质证号:工咨乙11720070030参与编写人员: 贺炳正 江西三星咨询有限公司 高工、注册咨询工程师熊兆亮 江西三星咨询有限公司 会计师、国际注册内部审计师贺玉莹 江西三星咨询有
2、限公司 会计师晏 涛 江西三星咨询有限公司 工程师、注册咨询工程师邵忠彬 江西三星咨询有限公司 高工、注册咨询工程师邵奕华 江西三星咨询有限公司 助理经济师目 录第一章 项目单位的基本情况11.1企业性质11.2现有设施11.3运营管理模式11.4组织机构及管理模式21.5近三年经营情况及财务状况31.6项目单位主要负责人概况4第二章 项目基本情况62.1项目建设背景62.2项目建设的必要性92.3项目建设的可行性132.4项目所在地概况152.5建设内容及规模162.6投资估算、资金构成及筹措方案172.7各项建设条件落实情况182.8主要技术经济指标19第三章 项目市场分析213.1粮食产
3、业发展综述213.2粮食物流现状223.3市场化条件下粮食物流业的发展对策建议273.4优势303.5前景预测32第四章 项目设计方案334.1项目总平面布置334.2技术方案364.3节能方案404.4环境保护方案404.5劳动安全措施414.6消防设计方案43第五章 项目总投资估算、融资方案及财务评价445.1项目总投资估算445.2融资方案475.3财务评价485.4附表52第六章 项目风险分析536.1风险因素识别536.2风险防范对策及建议53第七章 项目招标方案567.1招标范围567.2招标组织形式567.3招标方式56附件、附图58一、附件58二、附图58江西新干良豪米业(集团
4、)有限公司粮食现代物流专项第一章 项目单位的基本情况本项目建设单位为江西新干良豪米业(集团)有限公司,注册地:新干县城南工业区;所有制形式:有限责任公司。创办于2004年,是粮食收购、大米生产、加工、销售一条龙的省级农业产业化龙头企业。公司现有人员125人,其中管理人员24人,高级以上专业职称人员12人,中级以上专业职称人员48人,拥有一流的粮食流转专业技术人员。2006年至2010年公司连续荣获“江西省级农业产业化龙头企业”、2007年荣获“全省优秀农业龙头企业”、2010年获得“江西省名牌农产品证书”称号,2009年经中国绿色食品发展中心审核认定“良豪牌“大米为国家A级绿色食品。“良豪”牌
5、商标荣获江西省“著名商标”称号。1.1企业性质江西新干良豪米业(集团)有限公司经济性质为有限责任公司。1.2现有设施公司现有现有储备仓库6座,建筑面积近30000m2,仓储能力为6万吨(依据设计规范规定的仓容系数、粮食质量密度、粮食堆高等计算仓容量,面积近3万平方米、高8米的仓库按两层面积计算,仓储能力在16万吨以上)。公司现有生产车间3幢,办公大楼一幢,粮食处理、加工及粮油生产线多条,拥有年仓储粮食6万吨,年生产加工、销售大米10万吨的规模。1.3运营管理模式近年来,项目单位坚持“勤奋严谨、求实创新、规范有序、团结奉献”的思想理念,贯彻落实科学发展观,积极探索规范化、精细化管理的有效途径,努
6、力强化企业管理,创建现代化管理模式,从细节上规范、约束企业,使企业的管理体制逐步走上科学化的轨道,创造了较好的企业效益和社会效益。公司自主经营、自负盈亏,实行董事会领导下,总经理负责制的管理制度。公司严格按现代企业管理制度要求运行,学习借鉴国内外先进企业的管理经验,在人力资源管理上,建立了招聘、任用、考核等制度,引进激励机制,调动了员工的积极性,增强了企业凝聚力。公司决策层以卓越远见的经营理念,吸引大批优秀人才的加盟,使公司拥有一整套先进、完善、具有本公司特色的经营管理模式。公司坚决贯彻以质量为根本,以市场为中心的经营理念,扎实打好基础,放眼百年发展,以人才、市场为翼,质量助推,快速发展。1.
7、4组织机构及管理模式1.4.1组织机构项目单位为有限责任公司,实行股东大会制,由全体股东组成的股东大会是公司最高权力机构。公司实行董事会领导下的总经理负责制,按现代化企业管理模式,以高效运行和经济效益为目标设置组织机构。总经理由董事会聘用,各部门经理由总经理聘用,公司员工实行竞争上岗,根据现代企业管理制度,制定严格的管理规范和岗位职责。总经理副总经理副总经理生产部质检部安全部办公室市场管理部门财务部大米车间粮储车间收储组检验室检研室1.4.2管理模式公司管理模式为:成立公司董事会,由全体股东大会选举产生。董事长、副董事长由公司董事会任免。董事长主要负责企业发展的战略决策,重大事宜的决定与授权。
8、公司实行总经理负责制,设总经理1人,执行董事会决议,对公司的日常经营与管理工作全面负责。公司按照有关法律、法规制定本公司的财务制度、生产管理制度,安全生产制度,严格遵守国家法律,做合法经营者。财务管理严格按有关要求进行,建立项目建设资金必须专户存储,专款专用,严禁挪作他用,对资金到位、配套和使用情况要积极配合审计和财政监督机构等部门的审计和监督检查。1.5近三年经营情况及财务状况项目单位近三年资产规模不断扩大,销售收入年年攀升,净利润规模不断扩大,资产经营状况日趋完善,资产经营效率日益提高。截止2011年7月份,公司资产负债率为60%,财务结构较为合理,资金筹措能力较好。公司2009年公司资产
9、总额36,877,858.00元,负债总额21,705,451.99元,固定资产合计为10,484,812.31元,销售收入65,782,204.77元,净利润2,847,149.43元,销售净利率4.33%,净资产收益率20.02%;2010年资产总额80,199,055.11元,负债总额33,549,788.69元,固定资产合计为12,714,339.75元,销售收入83,453,718.85元,净利润3,016,860.41元,销售净利率3.62%,净资产收益率19.88%;2011年7月资产总额50,858,644.01元,负债总额30,627,090.38元,固定资产合计为操元,销售
10、收入52,615,841.93元,净利润2,042,287.21元,销售净利率3.88%,净资产收益率10.09%。详见下表:近三年公司财务情况表 (单位:元)项目2011年7月 2010年 2009年 资产总额50,858,644.01 80,199,055.11 36,877,858.00 负债总额30,627,090.38 33,549,788.69 21,705,451.99 所有者权益总额 20,231,553.63 46,649,266.42 15,172,406.01 固定资产总额30,627,090.38 12,714,339.75 10,484,812.31 销售收入52,6
11、15,841.93 83,453,718.85 65,782,204.77 净利润2,042,287.21 3,016,860.41 2,847,149.43 销售净利率3.88%3.62%4.33%净资产收益率10.09%19.88%20.02%资产负债率60%41.83%58.86%总资产周转天数 202.99 252.52 183.13 1.6项目单位主要负责人概况项目法人代表陈保儿。出生于一九五八年二月,现年五十周岁,江西粮校毕业。一九九七年从事粮油收购、加工、销售,专业技术较强,使企业从小到大发展到今天企业拥有资产5000多万元,是诚信守信,信誉较高的企业家。现担任新干县政协常委、江
12、西省粮食协会常务理事,吉安市新干县粮食行业协会副会长,他热爱社会公益活动,多次捐款扶持帮助社会事业的发展和济困帮扶困难群体。主要业绩:任董事长以来,采用先进的管理理论和管理制度,大胆引进高学历、高层次专业管理人才,建立了现代化企业管理制度,实现了企业的制度创新;在生产成本和产品成本控制上,大力推广新技术和新工艺,鼓励技术创新,通过这些措施,有效地提高了产品质量,降低了生产成本,增强了产品的市场竞争力。公司创办以来,因其卓越的领导才能和驾驭能力,使企业销售额呈稳步上升趋势,利税逐年增加。2010年,企业利税390余万元,预计2011年企业利税将远超400万元大关。对当地经济发展作出较大的贡献。公
13、司法人代表不存在破产、银行欠资和其他不诚信的问题。60 第二章 项目基本情况2.1项目建设背景“近年来,特别是去年以来,我国粮食价格出现大幅上涨,除了有国际环境、自然环境等条件外,一个主要因素在于流通环节,也就是农产品物流未能和社会经济的发展相适应。鉴于这种情况,应当加快粮食核心产区现代物流体系建设。”全国政协委员、民革河南省委副主委、河南农业大学副校长张全国建议。二战后,全球已发生7次粮荒,2011年的这一轮粮食危机与中东国家的紧张局势多少有些关联。年初以来,中东、北非,甚至中亚和南亚各国都出现不同程度的谷物抢购。动荡中的阿尔及利亚1月“突击”进口了200多万吨小麦。阿尔及尔论坛报2月15日
14、评论说,必须增加粮食储备,“如果任由面包和面粉价格继续大涨,社会危机还会加剧,这是一个关系到国家存亡的问题”。全球粮食生产地区不平衡,粮食流通体系跟不上地区产需差异需求。印度正在吃粮仓不够的亏,最近几年有两三亿人挨饿,但又有数千万吨粮食因露天存放不当而霉烂。发展粮食现代物流,实现粮食散储、散装、散运、散卸(即“四散”)的变革,提升粮食流通自动化、系统化和设施现代化水平,对提高粮食流通效率,降低流通成本,增加农民收入,保障国家粮食安全具有重要意义。粮食安全始终是关系我国国民经济发展、社会稳定和国家自立的全局性重大战略问题。保障我国粮食安全,对实现全面建设小康社会的目标、构建社会主义和谐社会和推进
15、社会主义新农村建设具有十分重要的意义。党中央、国务院始终高度重视粮食安全,把这项工作摆在突出的位置。当前我国粮食安全形势总体是好的,2010年全年粮食总产量达10928亿斤,粮食生产实现连续7年持续增长。预计2011年全年粮食产量将达11000亿斤(中国社科院中国农村经济形势分析与预测(2010-2011),粮食综合生产能力稳步提高,食物供给日益丰富,供需基本平衡。但我国人口众多,对粮食的需求量大,粮食安全的基础比较脆弱。从今后发展趋势看,随着工业化、城镇化的发展以及人口增加和人民生活水平提高,粮食消费需求将呈刚性增长,而耕地减少、水资源短缺、气候变化等对粮食生产的约束日益突出。我国粮食的供需
16、将长期处于紧平衡状态,保障粮食安全面临严峻挑战。居安思危,做好粮食现代物流体系工作是保障粮食安全的重要举措。2010年中央一号文件提出:健全农产品市场体系。统筹制定全国农产品批发市场布局规划,支持重点农产品批发市场建设和升级改造,落实农产品批发市场用地等扶持政策,发展农产品大市场大流通。2010年7月国家发改委等部门下发的关于严格执行粮食最低收购价和临时存储粮油收购政策有关问题的通知,再次强调2010年继续实行最低收购价格政策,使完善地方储备粮和散粮收发管理体系,解决散粮收发管理体系成为各地在案最低收购价收购粮食时亟待解决的问题。党中央、国务院始终高度重视粮食安全,把这项工作摆在突出的位置。国
17、家粮食安全中长期规划纲要(20082020年)提出了完善粮食储备调控体系、粮食加工体系等保障国家粮食安全的任务。指出所有从事粮食收购、加工、销售的企业必须承担粮油最低库存义务,具体标准由省级人民政府制定。积极鼓励粮食购销企业面向农民和用粮企业开展代购、代销、代储业务。同时大力发展粮油食品加工业。引导粮油食品加工业向规模化和集约化方向发展。江西是国家粮食主产省之一,2010年粮食产量达390.94亿斤,连续三年稳定在390亿斤以上,因此对粮食储备和加工的需求非常强烈。加快粮库建设,提高储粮质量,建立现代化的粮食物流交易平台,同周边地区的产、储、销有机对接,具有重要意义。随着全球经济一体化、贸易自
18、由化的发展,国内粮食流通体制改革步伐也在不断加快,以适应市场经济的国际化需要。这种形势给粮食企业带来多方面、多层次的压力,同时也给粮食经营带来了机遇和挑战。国有粮食经营企业面临更加激烈的市场竞争。粮食流通面对国内、国际两个市场,经济发达的粮食出口国将极力扩大其粮食在我国的市场占有的份额,国有粮食经营企业将直接与国际大粮商进行市场竞争。随着国际粮食市场和国内粮食市场价格的并轨,使我国多年形成的“北粮南销”被“南进北不出”粮食营销格局所取代,从而使粮食企业加大了经营难度。由于粮食进口配额和农业协议的履行,给国家粮食物流及粮食产地具有粮食收发物流功能的企业带来了机遇和挑战。扩大储备规模,健全物流市场
19、体系,是国家确保粮食安全的有效手段,也是国家宏观调控最重要的物质基础。但目前现有的粮食收发物流体系不能满足市场需要且耗能较大。因此,在粮食产地建设现代化的粮食物流设施,实现粮食散储、散装、散运、散卸(即“四散”)的变革,无论是面对入世后带来的机遇还是挑战,都具有比较现实的可行性。随着国家惠农政策逐步加强,农民种粮的积极性被充分地调动起来,产量正呈现出逐年上升的趋势,加上国家发改委等部门实行最低收购价格政策收购粮食,新干县现有粮食物流体系及流通设施已越来越跟不上粮食现代物流发展的需要,严重影响到国家粮食安全战略及流通需要。为确保国家、地方粮食安全,做到关键时刻调得动、用得上,保证当地的粮食供应,
20、发展散装粮接收发放已是迫在眉睫。新干县是国家商品粮基地县、全国水稻高产创建示范区、中国稻米加工强县,江西省重要的产粮县。江西新干良豪米业(集团)有限公司坐落于新干县城南工业园,是一家集粮食收发、仓储与加工于一身的现代化企业,拥有年仓储粮食6万吨,年生产加工大米10万吨的规模。根据省发改委做好流通领域中央投资项目储备工作的通知精神,江西新干良豪米业(集团)有限公司决定申报本项目。2.2项目建设的必要性根据粮食现代物流发展规划(发改经贸20072136号)和粮食现代物流项目管理暂行办法(发改经贸2008413号)和相关法律法规,建立和完善粮食现代物流体系,按照统一、规范、高效、经济的原则,逐步建立
21、规模适度、布局合理、管理科学、调度灵活的国家、省、市、县各级粮食现代物流体系,是贯彻粮储精神,积极稳妥地推进新干县粮食流通体制改革的措施之一。发展粮食现代物流,实现粮食散储、散装、散运、散卸(即“四散”)的变革,提升粮食流通自动化、系统化和设施现代化水平,对提高粮食流通效率,降低流通成本,增加农民收入,保障国家粮食安全具有重要意义。因此,本项目建设是非常必要的,主要表现为:1、是政府合理配置粮食资源,调节粮食供求,促进粮食流通的重要手段。实行粮食购销市场改革后,粮食现代物流体系建设成为促进流通、发展粮食贸易的重要载体,是政府调节粮食供需平衡,保证粮食安全的重要手段。当前我国粮食安全形势总体是好
22、的,粮食综合生产能力稳步提高,食物供给日益丰富,供需基本平衡。但我国人口众多,对粮食的需求量大,粮食安全的基础比较脆弱。从今后发展趋势看,随着工业化、城镇化的发展以及人口增加和人民生活水平提高,粮食消费需求将呈刚性增长,而耕地减少、水资源短缺、气候变化等对粮食生产的约束日益突出。我国粮食的供需将长期处于紧张平衡状态,保障粮食安全面临严峻挑战。保障粮食安全必须完善粮食储备体系,其中包括所有从事粮食收购、加工、销售的企业必须承担粮油最低库存义务,具体标准由省级人民政府制定。积极鼓励粮食购销企业面向农民和用粮企业开展代购、代销、代储业务。江西是国家粮食主产省,2010年全省粮食总产量为390.94亿
23、斤,连续三年稳定在390亿斤以上。全省共有粮食收购库点2065个,通过近年来项目建设,设施落后的问题得到初步解决,粮食流通条件和机械作业条件大为改善,技术水平明显提高,粮食物流的基本通道网络已初步形成。但是,我省现有粮食物流设施仍然存在一些突出问题,2.5万吨容量以上的库点只有96个,占总库点数4.7%,其余都很分散,且规模偏小,有的只有500-1000吨,布局也不尽合理。现有1200万吨仓容中,完好仓容只有850万吨,其余都是需大修或待报废的物流仓库。除国债资金建设的225万吨仓库机械化作业程度较高外,其余大部分仓库都只能靠人力装卸、搬运,机械化作业程度低,发展粮食散储、散装、散运、散卸(即
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 粮食 现代 物流 专项资金 申请报告
限制150内