企业如何设计有效支撑业务的组织结构.docx

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1、企业如何设计有效支撑业务的组织结构?企业的组织结构设计的重要性常常被忽略，公司往往是信任哪位 干部就给予更多的管理权限、管理更多的部门，未曾科学的分析组织 结构如何设计才是科学的，才能有效支撑经营业务。企业如何设计有效支撑业务的组织结构？组织结构设计不是单纯对权利和责任的分配问题，更多的是如何 找到权力分配与业务目标最大化的结合点。业务目标达成的最大化才 是组织结构设计的目的。为此，必须遵循以下原则：1、以公司的价值增长点或盈利点为标准。每个价值增长点或盈 利点都是组织结构设计的核心控点，必须设置独立的部门承担相应的 职能，输出相应的价值贡献。对于需要几个部门协作才能实现价值创 造，协作部门必

2、须归属同一个领导管理，这样做的目的是更有效的内 部沟通和更顺畅的协作，如果隶属于不同的分管领导管理，必然增加 沟通的难度，协作和配合的效果也容易大打折扣。对于辅助系统的职 能活动，根据职能的相同类型，能合并的尽量合并，减少组织的复杂度，减少人力成本的支出，同时提升沟通效率。2、承担经营业务指标的部门权责务必保持一致。很多企业存在 老板信任职能部门，授予职能部门较大的权利，比如：在业务部门的 组织架构设计、人员定编、业务目标的制定、人员调配等方面对经营 部门有很大的管理权限，造成经营部门在经营管理上因缺少自主权而 导致的经营失败，这是管理的一大忌讳。组织结构依据责任和业绩输出来设定组织结构设计杜

3、绝权力主义，杜绝管理者对人才偏好。一切以岗 位的责任和需要为企业创造的价值和输出成果来设定管理的宽度。权 力因责任而生，承担的责任和输出的业绩贡献是组织结构设计的依据。1、不以个人喜好来设计组织架构，因为架构不合理，责权就不 匹配，直接导致经营目标难以达成，管理者的一切管理手段都必须聚 焦业务、聚焦经营目标的达成。2、组织架构设计应确保承担关键责任的岗位能够控制达成目标 所需的资源，包括人、财、物等。同时，拥有自主决策的权利，杜绝 内部各个单元各自为政，相互推诿、不配合等问题。组织结构设计是人力资源管理中的一个重要课题，科学的组织架 构设计是保障业务目标实现的组织保障，管理者必须给予足够的重视, 用科学的理念和设计逻辑指导企业组织结构的设计。