公司并购了一个小团队HR应关注哪些问题.docx

《公司并购了一个小团队HR应关注哪些问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司并购了一个小团队HR应关注哪些问题.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司并购了一个小团队HR应关注哪些问题并购后，虽然目前作为一个部门，但也应当逐渐全面纳入公司日常管理之中，站在HRM角度，可以这样来操作：1、列新部门如何走上公司正常管理，包括今后怎么深入管理，HR可以牵头列一个大致 计划，各部门负责人集体协调，上级领导审批、执行。主要方面可以是：业务、财务、人资、行政、内部管理、业绩等方面的理顺、培训、 实施、检查等，季/月/周计划套起来。有了计划，就能够较好指导各方面工作，当然，在实施过程中，计划中不合理的部 分也可以适当调整。2、日常工作规范主要涉及以下主要事项：1 ）制度流程公司在人资、行政、财务等方面有哪些制度，要让新部门负责人和员工进行学习、 培训

2、，并将学习后的相应资料纸质档和电子档保存好。这项工作是长期的，不太可能几天或十天半月一次性完成，需要反复轮翻的学习、 检查、督促。2 ）会议/培训公司在会议、培训方面有哪些要求和计划，要让新部门负责人和员工及时熟悉并投 入到统一的安排之中，一方面是让他们主动来了解，另一方面是HR及时通知到位。3、业绩要求部门或员工会涉及哪些工作计划和绩效考核，或者说工作上的业绩要求应当要明 确，有的单位，每周/天/月还要提交相应的报告总结等。4、合纵联横1 ）联横并购后，除了人力资源，还会涉及业绩、财务、物流、营销、售后等事项，所以， HRM也应关注到其他方面的衔接、并轨进展和所遇到的问题。当然，这些问题，主

3、要由相关部门负责人来承担，HR只是做好问询、协调等工作。2）合纵某些事项，会超出HRM的处理权限和能力，这时，就要及时向上级领导反馈，包 括涉及的有关领导都要说明情况，以便让他们做出协调。5、协调会前期阶段，由于涉及的事项较多，可能每天上午/T午都会协调许多事项，特别前 一周或半个月，后面，主要事项理顺后，协调的频率就可以少一些。我认为，每周定期召开协调会，或者遇到紧急重要事项也可以临时开一个协调会。不管处理或协调了什么，还是要有记录，以指导和督促执行。6、多沟通新部门、新同事，既需要纳入公司统一的管理，公司人资/财务/业务等版块有一个 适应的过程，同时，新部门同事也对公司各方面的了解有一个过程，不能搞之过急，以 免引起过激反应和抵触情绪。总之,彼此了解熟悉,难免会有一些分歧，只要多沟通，都是可以较好得到处理的,HR在其中要发挥好桥梁作用。新同事有什么新想法、遇到新问题，HR要引导其及时反馈，同时，HR也要主动到现 场去关心、了解。