医院重症室护士长年终工作总结5篇.docx
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1、医院重症室护士常年终工作总结5篇医院重症室护士常年终工作总结1岁末年初,回顾重症医学科病房起步的这一个月当中,在院领导的关心,护理部及科 主任指导,及全体护理人员的共同努力之下,icu的护理工作顺利展开,初见成效,并借 三甲医院评审契机,更上新台阶。现将工作总结如下:一、以“优质护理服务示范工程”为切入点,创新服务,全面提升服务品质1、今年我院被市卫生局确定为“”重点联系医院,护理部按照医院总体部署, 召开护士长发动会及全院护士誓师大会,广泛宣传发动;修订完善了护理考核标准、 基础护理服务工程、护理服务工作规范、护理技术服务规范,并装订 成册,人手一册;确立了_个试点病房,公示分级护理的服务内
2、涵及服务工程,引入社会评 价机制,接受患者及社会监督;2、“以病人为中心”,创新临床护理服务举措:一是实行护士长“两问安”制(早问安与晚问安);二是推行“三前”服务(走在红灯亮 起之前、做在病人开口之前、想在病人需要之前);三是“流动护士站”按照“巡视三部 曲”(主动巡视、痕迹巡视、有效巡视)主动巡视患者,让红灯不再响起;四是注重加强健康 教育及与患者的沟通交流,在全院开展表演赛及颁奖晚会;五是开展“”合理化 建议征集,共收集条,并在各科室推广共享;六是开展“温馨护理,创新服务,争做病人 满意护士”系列活动。首先护理部发出建议,各科室制定温馨服务用语;然后,护理质量监 控小组每月深入科室进行护
3、理工作满意度问卷调查,评选病人最满意护士;最后将问卷调查 结果通过护理服务月报反应并通报表扬病人最满意护士,全年共评选出病人最满意护士人 次。3、基础护理落实到位:加强护理人员培训,彻底转变服务理念,强化思想认识;实行绩效考核。制定绩效考核制度及评分细那么,将护士完成临床护理工作的数量、 质量以及住院患者满意度与绩效工资挂钩,并作为晋升、评优的重要条件,极大地调动了 护理人员做好基础护理的积极性和自觉性;流程优化,分工明确,责任到人,从而确保了基础护理落实到位,使患者得到实惠;固定亲情护理日,每周一下午给住院患者集中进行卫生处置。4、深化整体护理,实行护士长一责任组长一责任护士三级负责、分组包
4、干制,分床 到护,护士有了 “责任田”,能够确保护士对所负责的患者提供连续、全程、无缝隙的护 理服务;5、优化服务流程,创立特色化弹性排班模式,使患者及其家属、医护人员更加满屈、O二、以“服务创新年”为总抓手,创新管理,全面提升护理质量1、多措并举,严把护理质量关。推行“”质控模式。即以质量为核心,紧盯与跟 进,发现问题不查清原因不放过、查清原因不采取措施不放过、采取措施落实不到位不放 过;实行现场管理及阳光反应,实行无惩罚性护理不良事件上报制,每季度召开护理质量根 因分析会,让“错误”成为财富;2、重点环节管理:制作各种警示标识(如防坠床与跌倒、防管路滑脱、防烫伤、防压 疮等),悬挂于醒目位
5、置,提高了平安防范意识;3、平安用药管理:除遵循用药“五个正确”、常规药品及急救药品与物品效期卡片 式交接管理以外,又制定了药品“入科”、“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关 口”核对的措施,并规定一个月内到期药品用“蓝色”标识,一个月内到期用醒目的“红 色”标识,先期先用,既防止了浪费,又保障了平安;4、护士长管理:木着加减乘除法那么,做护士长的知心朋友。“加”即为护士长加 油、加将,以及增加学习的机会,让护士长干劲增加;“减”即为护士长减压、减负,如取 消或合并各种交接记录余项,让护士长有更多的时间从事病房管理;“乘”即“可乘之 机”,为护士长搭建充分施展才能的平台,如护士长管理论坛、
6、组织各种活动、群策群力 谋开展等,让护士长有成就感、价值感;“除”即消除顾虑、解除烦恼,支持护士长工作, 鼓励护士长创新,为护士长排忧解难,让护士长大胆前行,无后顾之忧;5、重点人群管理:我院共有护士名,其中“后”护士名,占护理人员总数的 -%,如何培养和管理这一群体,关系护理事业的开展和未来。因此,护理部将这一群体作 为管理的重点。一是实行人性化的家长式管理。二是“有为”管理模式,即积极搭建平 台,展示才能,有所作为。三、以“开卷有益”读书活动为着力点,创新学习,全面提升护理技能1、制定“开卷有益”读书活动实施方案,举行启动仪式,各科室推选出学习组长, 制定学习计划、学习座右铭、学习温馨提示
7、等,每周为固定学习日,以科室为单位组织学 习,有主讲人,有课件,时间至少一小时以上,真正做到了 “开卷有益”;2、护理部组织全院性护理讲座一次,请专家讲座一次,选派护理骨干院内icu轮转学 人次;3、强化“三基三严”,到达人人过关,全年组织理论考试人次,合格率优良 率一猊操作考核人次,合格率_%,优良率_%;4、按照模式和考核责任护士人次,合格率5、岗前培训,职业生涯的基石。每期皆详细制定培训计划、规范授课,严格考试, 注重实效;6、注重专科护理人员培养,成立了首批小组、小组及治疗小组、治疗小组、 护士培训工作领导小组。四、其它1、洗衣房工作:在院领导的支持下,改进洗涤方法,既提高了洗涤质量、
8、减轻了被服损坏程度、大大 延长了被服使用寿命,又提高了工作效率、降低了劳动强度。2、保洁员管理:修订完善了奖惩制度,奖罚清楚;注重与保洁员的沟通交流,其爱院爱岗的意识不断 增强。3、实习生管理:入科前进行岗前培训,制定教学计划,按照教学大纲要求,完成带教任务;_次与带教 老师座谈;实习结束,认真听取护生意见,写出实习心得,与护士长及带教老师分析,查找 缺乏,不断完善。4、召开全院护士大会一次、全院住院病人及家属代表座谈会次、全院性护理查房 次、护士长管理论坛一次、副护士长座谈会一次、护理质量分析会.次、保洁员座谈会一次;编 写护理工作简报 期、护理信息 期、护理服务月报 期。五、存在问题1、年
9、轻护士占护理人员总数的,理论知识和技能需进一步提高;2、基础护理、健康宣教有时还不到位,有待进一步加强;3、出院随访需要加强;4、保洁队伍不稳定,保洁人员工作欠主动,卫生还不尽人意。总之,护理部在各级领导的支持和帮助下,做了一定的工作,但是,离院领导的期望 和病人的需求还有一定的差距,新的一年,我们将发扬优点,改正缺乏,进一步做好各项 工作,让领导放心,患者满意。医院重症室护士常年终工作总结2岁末年初回顾icu病房起步的这一年当中,我在担任icu护士长这一年期间,在院领 导的关心下,在科主任和护理部主任的帮助和支持下,使icu的护理工作得以正常运行。 这一年来,在继续深入开展创群众满意医院和打
10、击商业贿赂的思想指导下,顺利完成了本 职工作,现将一年来的工作做如下几方面总结:一、完善病房设施,加强病房管理icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、方便,利于 观察和抢救,病房的抢救设施齐全,在原有icu病房的简陋条件和设施下,在院领导的支 持下,完善了各项设施和仪器,一年当中,增设了 3台呼吸机,台注射泵,一台输液泵, 以及各种医疗用品。并安装了热水器,室内开水供应设施,以及各种生活设施,以优质的 病房条件服务于患者,方便的工作条件利于医护人员,使得icu的病房条件在本市以及周 边地区处于领先水平。完善的设施离不开有效的管理,这一年中制定了: icu贵重仪器管 理
11、制度,贵重药品管理制度,病房消毒措施。做到物品定点定位放置,固定了仪器管理人 员,药品管理人员和物资管理人员。一年来,有效的病房管理保证了 icu的日常工作。二、建立、健全、落实各项规章制度icu在本院属新兴的一门学科,收集全院各科室以及外院的危重病人,机构庞杂,医 疗护理任务繁重,而我科的护理人员均年龄较轻,资历浅,工作责任心不够强,且icu护 上人员流动较大,因此制订一套严格周密,切实可行的制度常规,以保证icu的护理工作 正常运转,本年度在原有20年icu护理工作试行草案中,不断完善和修改草案,增加了 各项护理操作常规,急救药品毒麻药品每日每班清点制,无菌物品管理制度,护士培训计 划,消
12、毒隔离制度等,制定的同时催促,检查执行情况,各项制度常规保证了各项工作有 章可循,从而使icu秩序井然,忙而不乱,其工作效能得以充分发挥。三、提高护理人员业务素质,加强自身建设由于icu的工作性质及严格要求,护士始终处于病人治疗及观察的第一线。因此,护 理人员的素质如何,将直接关系到icu的工作效率。这一年来,icu护士的培训工作是我 工作之重点,在icu护士的后续教育中,我采取了在职培训,外出进修,自学与考核相结 合等方法,并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房,严格按照20_年icu护士 培训计划gt;进行培训并考核,20_年度先后输送两名护理人员到上海北京进修,全科护 理人员均参加
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