厂区道路管网改造工程质量管理体系与措施.docx

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1、厂区道路管网改造工程质量管理体系与措施、工程质量目标1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺;2、确保本工程质量到达“合格”标准；3、分项工程合格率100%；4、分部工程优良率90%；5、质量保证资料齐全；6、观感质量得分率到达90%以上。二、质量管理体系工程部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门公布的技术质量法规，以IS09001标准 为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作， 把工程工程各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量 管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工 人员的质量意识，使工程工程质量管理形成一个互相协调的 有机整体，不断地改

2、善质量体系，确保质量体系的适宜性和 火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。班组长质量管理职责：a、加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质 量是企业的生命”的质量意识。b、加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按 操作规程施工。c、认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检 工作，确保不生产不合格品。d、积极组织和带着班组职工参加质量竞赛活动，经常 开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。四、质量保证措施1、技术质量措施质量体系运行：认真执行公司IS09001质量标准，贯 彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考 评、纠正偏离质量目标的行为。认真贯彻工程质量保证手

3、册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时到达一次交验成功。加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工 作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料, 交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须 坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。严格地按图施工，特别是对进口设备详细地阅读说明 书和有关资料，掌握设备的有关规范和技术要求。各项安装 工程做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施 Io落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强 对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖 罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。施工过程控制：加强产品形成

4、过程的质量控制和工序 质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组 操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救 措施。凡有施工方案的工程，严格按方案进行施工。所有工程必须到达有关规范要求。原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防 止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标 识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和 试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时 运出场外。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。不管 是国内还是国外设备和材料，坚持不合格品不使用的原那么。(10)技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收 的内容及部位，认

5、真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到 与施工同步。(11)但凡隐蔽工程都经过有关部门验收，并做好原始记 录，及时办理管理工程关于隐蔽工程的认证资料。级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单 必须经工程技术负责人验证并签字。试验室签发的级配单送 达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做 好试块到期后的送试工作。(13)试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理, 测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、 可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精 密度符合要求。（14）样板制：明确工艺纪律检查与评定方法，制定分局部 项内控质量标准。“三检”和“三严”制：

6、按照内控指标认真落实班组 三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料 检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。认真实行全员质量管理。贯彻自检为主，自检、互检 与专职检查相结合的原那么。首先抓好班组自检，班组成员操 作过程中要精心施工，随时自检。每天收工前和完成一定数 量的成品后，组织全班组自检。然后由施工技术人员进行检 验，最后由公司质量处定期组织专职检查。贯彻预防为主的 方针，杜绝质量事故的发生。产品保护：制定市政、土建交叉施工产品保护措施和 产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完 成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设 专人看护。落实技术质量责任制：

7、工程质量的好坏，是各项管理 工作的综合反响，工程经理和工程工程师对工程质量全面负 责，班组要保证分局部项工程质量，个人要保证操作面和工 序质量。上道工序未作质量评定，下道工序不得施工。线路未 作测试，没有测试记录，不得通电。联动试车及试车内容应 与本工程安装范围相一致，并做好记录，其费用根据有关规 定计取。2、质量管理程序质量保证程序过程质量执行程序有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和 管理，对最终的产品和建设单位全面负责。三、质量管理职责1、工程经理部的质量管理职责制定工程工程质量方针目标，做出承诺，形成文件, 组织全员进行全过程的贯彻执行。对工程质量目标进行分解、明确其基本

8、要求和控制要 点，并要求工程部各部门制定实施措施。认真贯彻和执行公司IS09001质量保证体系，文件的 规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、 过程和资源，促进质量体系有效运行。定期对工程质量目标管理进行诊断和综合性考评，并 将考评结果与经济承包责任制挂钩。加强质量本钱，材料质量、质量检验、平安生产、施 工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的 核算，评价、分析。2、工程经理部主要工作人员的质量管理职责工程经理质量管理职责：a、工程经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、 目标的制定和实施全面负责。b、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行 建设工程施工合同和

9、承诺。c、贯彻公司IS09001质量保证体系，执行企业各项管 理制度，建立健全工程部的质量管理体系。d、制定工程质量目标考核方法并主持考核工作。考核 结果定期上报公司总部相关部门。e、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、 公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门 报告质量目标完成情况。工程副经理质量管理职责：a、接受工程经理的领导，具体负责指挥、调度、协调 工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。b、严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。C、认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技 术质量文件。监督和

10、指导各专业工长做好质量管理工作。d、负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实 开工前、施工中的各种准备工作。e、负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和 标识转移记录的工作。3负责制定市政、土建、安装、装饰交叉施工中的产 品保护措施并监督执行。g、负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。工程技术负责人质量管理职责：a、接受工程经理的领导，对工程质量负有技术责任。b、负责组织有关人员编制分局部项施工技术方案和特 殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。c、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业 指导书等工程技术文件的交底工作。d、认真组织工程部各类工程技术人员进行图纸

11、预审, 为参加图纸会审做好准备。e、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新 工艺应用的指导和监控工作。3负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术 质量问题。生产计划部门质量管理职责：a、在工程副经理的领导下，认真落实工程质量目标。对工程施工质量负主要责任。b、负责具体落实月、旬作业计划，积极协助工程副经 理搞好生产调度工作。协助工程技术负责人抓好分局部项质 量管理工作。c、认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控 制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工 作。d、负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识 等工作。e、参与分局部项工程的检查、评比和考核工作。技术质量

12、部门质量管理职责：a、在工程技术负责人的领导下，具体负责技术质量工 作，对工程质量负主要责任。b、参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特 殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。c、负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专 业工长向施工班组进行质量技术交底工作。d、主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部 分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。e、负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。3负责分局部项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收 和分局部项工程质量鉴定工作。材料设备部门质量管理职责：a、在工程副经理的指导下，严格、认真执行公司IS09001 质理体系文件关于“采购

13、”、“业主提供的产品”的控制程序, 确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。b、负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、 验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半 成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。C、负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物 资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。d、负责劳动保护，平安设施和文明施工所需物资的计 划编制、管理供应工作。质量员质量管理职责：a、在工程技术负责人的领导下，认真落实公司所制定 质量方针，努力完本钱工程质量目标。严格执行各项质量管 理规章制度。b、在质量管理工作中应认真、负责、严格按原那么和标 准办事。严把工

14、序和产品质量关，有对产品质量否决权，有 越权反映质量报告权。c、负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序） 的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程） 处置单”并报告工程技术负责人。d、认真进行分局部项工作的检查、验收工作，做好产 品质量标识并如实填写分局部项工程质量检查表。施工员、工长质量职责：a、在工程部副经理的领导下，对分管的单位工程和分 局部项工程质量负主要责任。b、在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工 作。分局部项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技 术交底工作。c、落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严 格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定

15、、规程要 求施工。d、负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产 品的保护工作。参与质量评定、考核工作。e、组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。 认真做好施工日志记录。资料员质量管理职责：a在工程技术负责人的领导下，严格按IS09001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系 文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。b、负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的 整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范 并符合资料档案的要求。试验员质量管理职责：a、在工程技术负责人的领导下，负责进场原材料的取 样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。b、负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验 和保管工作，如实做好使用和维护记录。c、负责现场试化验配合比的申请报送、试样的制作、 养护和送试工作。d、负责各类材料试验、检验记录的填写，试验结果的 统计和汇总报告工作。(11)材料员质量管理职责：a、在工程部副经理的领导下，负责现场材料的保管、 防护和发放，做到帐物相符，标识明确。b、做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防