合理化建议金点子100条.docx

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1、合理化建议金点子100条降本增效合理化建议篇11、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利 健康。下班后办公室的打印机复印件 机等电源要进行断电，防止 待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写 字，擦手。2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一 些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习 简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低 维修本钱。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办 公设备的维修费用。3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降

2、本增效的好点子， 能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和 推广。4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一 首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。这表达出我们国家对 节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改 变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节 俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与 光盘行动不浪费一度电，不浪费一滴水,不浪费一粒粮食， 降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行 定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实

3、行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。6、控制出车次数,合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要 有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤 枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。降本增效合理化建议篇2当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重 冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经 济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南 方沿海经济兴旺地区，有局部型企业纷纷倒闭和停产。降本增效从我做起降本增效是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来,各部门根据集团公司的要求

4、，针对实际状况提出了各自的降本工程和 措施，并采取用心措施落实，有些工程已经初见成效，这说明在公司 领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否认我们现有的工作方式，其前提务必 是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系 统的过程，在这个方面，邯钢的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过 程分为扫、捡、挖和开发四个环节，每一个环节都 要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的本钱因素，循序渐进 挑战本钱极限。扫即规范日常的本钱支出和开销，透过细化、优 化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。 如材料的消耗限额，办公费用

5、的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的 跑冒滴漏等这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能 到达。捡主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废 旧物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧 利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;透过改善操作方法， 提高工作效率，减少无效消耗等。”挖的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、 改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对 设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗;透过推行管理改革， 降低人力资源本钱等。开发阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行 全面思考，透过调整、规划、整合等方式

6、，从节俭式降本升级为开发 式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行 方式、重建工艺结构等。从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从扫浮财、 捡钱财到深挖潜的一个由易到难的过程。也许在我们的日常 工作中已经在扫、在捡、在挖，甚至有时候也尝试着开 发，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作, 从小处入手，注重细节，我们的降本增效工程将会开创一个新的局面。降本增效以人为本 企业的效益是依靠广大职工创造的，所以降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各 员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用 心为降本增效

7、出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关 键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导 者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低本钱, 透过规划企业开展方向，创造新的效益点。宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本 增效，为企业开展添砖加瓦。一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步 提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正 工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件 时尽量用废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一 分，积少成多。另一方面，调试部，开展了 技术比武内部滚动

8、培训I”等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储藏，端正了工作 态度，提高了工作效率和工作热情。二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节俭本钱提高效率的 目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节俭了工作本钱； 其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专 业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业 流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在 很大程度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性;最终, 透过完善内部结构重组和工作范围的划清楚确了发张方向，拓展了业 务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业 平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了 总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印, 共同建设着我们和谐的大家庭。降本增效技术是核心科学技术是第一生产力。降本增效应从创新开始，用心开发 新技术，节俭劳动本钱，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发 实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断 追求的目标，也是我们不断开展壮大的推动力。