旅游服务中心室内装修工程工程进度计划措施及保证体系.docx

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1、旅游服务中心室内装修工程工程进度计划措施及保证体系一、工程施工进度计划（施工进度网络图）本工程工期：60日历天（除苗木栽植外），苗木栽植30日历天， 依据我公司施工经验、技术水平、劳务班组技术水平，将严格的对工 程劳务人员、材料、机械、资金、本钱等单独进行配备及本钱核算、 材料供应，保证相互不影响施工进度。能够保证在60日历天内内完 成工程建设任务，施工主要组织部署如下：拟对整个标段进行施工，我单位将集中施工力量，利用充分的时 间进行施工，防止赶工期产生的工程连续的质量问题，减少工程投入, 保证工程质量。在主要施工工序中包含了合理的施工穿插，保证了施工总工期， 有效降低了施工总本钱投入，详细施

2、工计划见附表四（计划开、竣工 日期和施工进度计划图）。施工进度采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法 等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成施 工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度 与计划进度比照，计算出计划的完程度与存在的差距，并经常结合与 计划进度表达方法一致的图形一起进行比照分析。施工进度计划的调整。通过检查发现施工是度发生偏差后，判断 偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意 见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在 最短时间内，在所发生的施工阶段内自消化、平衡，以免造成影响太 大。在原网格计划

3、的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必 要的组织措施、技术措施的经济措施，压缩后续工作的持续时间，以 弥补前面工作产生的负时差。二、施工进度保证措施2.1工期保证组织措施1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技 术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工 工程管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定 施工流程。2、工程管理人员全部到位，工程各职能部室人员组织齐全，运 转有效。工程经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制 实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准 备阶段，召开全体参战人员发动会，要求各级人员从思想

4、上高度重视 建成该工程的重要意义。3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安 排工序，在绝对保证平安质量的前提下，科学组织交叉作业施工。4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量， 确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工， 施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安 全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专 业队进场前必须根据工程部进度计划编制专业施工进度计划报工程 经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加 工程工程部每日召开的生产例会，把每天

5、存在的问题，需协调的问题 当天解决。6、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一 次成优的良好施工质量获取工期的缩短。7、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处分。2.2工期保证技术措施1、用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工 期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术 措施上缩短分项工程工期。2、施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。 现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术 方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。3、编制切实可行的施工方案、技

6、术措施，通过网络进行同步有 序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划, 计划要表达先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件， 实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和 组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机 具等方面首先保证关键线路上工程工程的需要，从而要抓住主要矛盾 促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发 生工程工程拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序 及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做 出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形 式及时下发到

7、工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现, 同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工 中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保 证。2. 3工期保证管理措施1、全面推行工程管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配 合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组 织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进 度的实现。2、建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加 强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。3、有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场 到位，又不造成积压，减少来回运输和二

8、次搬运的时间。4、由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，公司领导班 子成员亲自挂牌督战。5、工期保证经济措施：运用公司工程承包制度，充分调动工程 管理人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分 利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工 人员的积极性，确保工期按时完成。2.4 资金、材料对工期的保证1、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响 工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随 着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样 既能充分调动他们的积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供 了保证。同时专款专用

9、制度也为工程部应付万一某一环节完不成关键 日期而采取果断措施提供了保证。2、本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材 料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如:钢材、水泥、模板、 木方、钢管、扣件的等必须提前到场。为此工程部必须认真做好材料 供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。2.5 良好外围环境对工期的保证1、积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府 主管部门联系、与他们交朋友得到他们的支持帮助为施工提供方便。2、提前做好安民工作，取得周围居民的理解的支持，尽量减少 噪声对居民生活的影响，上述工作均由我工程部的行政经理专门负 责。3、保证总体工程与室

10、外管线、环境同时竣工的方案及措施。4、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一 次成优的良好施工质量获取工期的缩短。5、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以 表扬和奖励，对完成差的给予批评和处分。三、工期保证体系工期保证体系工期目标：60天Bt 理 经目 项对工程所属各单位签订包保责任状物资设备部平安质里部计划部工程技术部综合办公室1、加强职工思想政治工作， 信守合同工期、工程质里雌育。2、协调搞好当地群众关系排 除外界干扰。3、加强提高职工施工技术素 质教育。人测厘控制准跄误。2、技术指导准嫩误。3、质量检那么准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施 工计划和计价。1、物融应超前计划，做 供应及时。2、确保施工资金到位。3、加虽工地机械维修能力， 确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现