2022公务员平时考核典型材料经验交流简报材料考核方法工作实施方案汇编.docx

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1、公务员平时考核典型材料经验交流材料：奏响四部曲 推动公务员平时考核见实效公务员平时考核工作经验简报材料XX市机关事务管理局公务员平时考核方法（试行）乡镇公务员平时考核工作实施方案立100周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门 和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗 放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、 正能量更足了。XX市机关事务管理局公务员平时考核方法（试行）为进一步加强公务员日常管理和监督，全面、客观、准 确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履 行职责、廉政勤政，根据中组部公务员平时考核方法（试 行）、省委组织部关

2、于全面推行公务员平时考核的通知、 市委组织部关于推行公务员平时考核的通知精神，结合 我局实际，制定本方法。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落 实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要 求，全面加强党对公务员队伍的集中统一领导，建立日常考 核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励全局公务 员新时代新担当新作为，促进机关事务管理工作高质量开展 和公务员成长进步。二、考核原那么平时考核坚持党管干部原那么，坚持把政治标准放在首位, 坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精 准科学，坚持注重实绩、奖惩清楚，坚持分级分类、简便易 行。三、组织领导局成立平

3、时考核工作领导小组，局主要负责同志为组长, 局其他领导班子成员为成员，领导小组办公室设在人事财务 科，承当平时考核具体组织实施，并做好平时考核结果归档 备案等工作。四、考核对象根据干部管理权限，考核对象为本单位管理的科级及以 下职务、职级公务员，以及由科级职务晋升为四级调研员以 上职级的公务员（不含市委管理的职级公务员）。五、考核内容、指标和评分标准（一）考核内容紧紧围绕市委、市政府中心工作和我单位综合考核目标 任务，以公务员的职位职责和所承当的工作任务为依据，及 时了解公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出 政治标准，树立实绩导向。重点考核深入学习贯彻习近平新 时代中国特色社会主义思

4、想、贯彻落实习近平总书记考察安 徽重要讲话指示精神、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的 群众路线，按照制度履行职责、行使权力，完成日常工作任 务和阶段工作目标的情况，以及承当急难险重任务、处理复 杂问题、应对重大考验、防范重大风险时的表现，廉洁自律 和作风建设等。（二）考核指标考核指标由共性指标和个性指标构成，百分制量化考核, 并实行加减分制。共性指标包括政治品质、工作作风、工作 纪律、廉洁自律等；个性指标包括完成工作数量、质量、效 率，以及成效和业务能力等。（三）评分标准公务员平时考核结果分为四个等次，分别为好（90分及 以上）、较好（75-89分）、一般（60-74分）和较差（60分以下）。

5、 其中好等次人数原那么上掌握在本单位参加平时考核的公务 员总人数40%以内（根据被考核人数和比例计算结果四舍五 入取整数）。公务员在承当急难险重任务、处理复杂问题、应对重大 考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结 果可以直接确定为好等次。公务员在重大关头、关键时刻不 服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责等造成不良后果的, 当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。共性指标评分标准（40分）：L政治品质（10分）10-9分:严格遵守政治纪律和政治规矩，强化党性锤炼, 思想政治素质高，个人品德好；8-7分:遵守政治纪律和政治规矩，能够开展党性锤炼, 思想政治素质较高，个人品德较好；6分

6、:思想政治素质一般；5分及以下：思想政治素质较低。2.工作作风（10分）10-9分：全面落实首问负责制，密切联系服务基层、群 众和企业，服务意识强、态度好；8-7分:较好落实首问负责制，能够主动联系服务基层、 群众和企业，服务意识较强、态度较好；6分：能够基本落实首问负责制，按照要求联系服务基层、 群众和企业，具有一定服务意识；5分及以下：不能完全落实首问负责制，联系服务基层、 群众和企业不多，服务意识不强。3.工作纪律（10分）10-9分:严格遵守请示报告、保密等工作纪律和考勤制 度，积极参加各项学习和集体活动；8-7分:较好遵守请示报告、保密等工作纪律和考勤制度, 按要求参加各项学习和集体

7、活动，按规定履行请销假手续；6分:基本遵守请示报告、保密等工作纪律和考勤制度， 存在履行请销假手续不规范的情况；5分及以下：不能严格遵守请示报告、保密等工作纪律和 考勤制度，存在无故不参加集中学习和集体活动、脱离工作 岗位、迟到早退等现象。4 .廉洁自律（10分）10-9分:模范遵守各项规章制度和廉洁自律规定，严于 律己；8-7分:较好遵守各项规章制度和廉洁自律规定；6分:基本遵守各项规章制度和廉洁自律规定，个别方面 存在缺乏；5分及以下：存在违反规章制度和廉洁自律的情况。个性指标评分标准（60分）：5 .工作任务完成情况（20分）20-18分：充分履行岗位职责，高质量完成工作任务；17-16

8、分：较好履行岗位职责，按要求完成工作任务；15-12分：能够履行岗位职责，基本完成工作任务；11分及以下：未能切实履行岗位职责，没有完成承当的 工作任务。6 .工作效率（20分）20-18分:业务精通，责任心强，善于解决工作中的困难 和问题，工作效率高；17-16分：业务熟练，责任心较强，工作方法得当，工作 效率较高；15-12分:业务不够熟练，工作效率一般，但能够基本按 时完成工作任务；11分以下：业务不熟练，工作拖沓，任务完成明显滞后。7 .工作成效（20分）20-18分:承当工作数量多、难度大，有创新举措和工作 亮点，实绩突出，得到同事、领导和上级高度认可；17-16分:承当工作数量较多

9、、难度较大，工作有亮点, 实绩较好；15-12分：承当工作数量一般，难度不大，实绩不明显, 或者有因失职导致工作出现失误；11分以下:承当工作数量缺乏，质量较低，或者因失职 导致工作中出现重大失误。以上七项考核指标评分共计100分。加分减分值标准：1 .加分值标准根据考核对象获得荣誉的档次、贡献的大小、绩效高低、 工作难易程度、工作创新效果，确定不同档次给予不同的分 值，实行当期考核一事一加分，同项工作在当期考核中按照 最高等次表彰奖励予以加分，多位人员参与工程（或科室获 得的荣誉）共享同等分值。具体加分标准如下：（1）获得国家、省、市、单位（市直部门）表彰（表扬）每 次分别加8分、6分、4分

10、、2分。（2）承当工作或撰写上报材料获得国家、省、市领导及 单位主要负责同志肯定并批示的，每次分别加8分、6分、4 分、2分。（3）先进工作经验或典型做法获得国家、省、市、单位（市 直部门）文件、会议、简报等推广的每次分别加8分、6分、 4分、2分;获得国家、省、市党报党刊、权威专业刊物等主 流媒体（官方公众号）、市直部门刊物（官方公众号）刊登的每 次分别加8分、6分、4分、2分。（4）参加与工作相关的各类比赛竞赛，获得国家、省级、 市级、单位（市直部门）前三等奖的，分别加8分、6分、4 分、2分。（5）参加调查研究并参与撰写调研报告、参加征文、撰 写新闻报道等，其文章被我局网站刊载的每次加0

11、.5分，按 次累计加分。参加有关部门和单位组织的党建活动、志愿服 务、献血、比赛竞赛等每次加0.5分，按次累计加分。（6）在完成个人工作目标任务外，高效完成安排的其他 中心工作任务，每项加1分，当期按项累计加分。2.减分值标准(1)工作受到国家、省、市、单位(市直部门)通报批评 的每次分别减8分、6分、4分、2分，同项工作当期考核中 按照最高等次给予减分。(2)执行决定不力，不履行首问责任，遇事推诿扯皮， 造成工作失误，产生不良影响的，经查实每项减3分。(3)工作时间玩游戏、网购、看电影、炒股票等，做与 工作无关的事，被效能办暗访组查实的，每次减3分。(4)工作中因态度恶劣，导致部门、基层和群

12、众意见较 大，采取来电来信等方式反映或投诉的，经查实每项减3分。以上加分减分项需经局平时考核工作领导小组认定后 计算。六、考核程序公务员平时考核原那么上一季度进行一次，按照以下程序 进行：(一)确定目标。根据“三定方案”确定的各科室职责 和我局年度工作目标任务，将任务分解到各科室，各科室将 目标任务分解到公务员个人，确定为公务员的岗位职责和工 作任务，填写个人岗位职责和工作任务认定表(附件1), 职位职责要做到任务明确、时间明确、要求明确，在工作开 展过程中，如科室任务有调整和变化，应及时对相关人员的 职位职责进行调整和明确，并纳入此后的平时考核。科室主 要负责人的个人岗位职责和工作任务认定表

13、由分管领导 审核，其他人员由科室主要负责人初核，分管领导审核。（二）个人小结。公务员对照平时考核内容指标，如实 对本人平时表现情况，特别是工作任务完成情况进行简要小 结，填写公务员平时考核登记表（附件2）,同时填报 加分事项并提供相关证明材料，于每季度第三个月的月底前 报分管领导。（三）审核评鉴。对照本方法第五条“考核内容、指标 和评分标准”，于每季度结束后十个工作日内，由分管领导 对公务员进行定性考核、定量打分，填写公务员平时考核 赋分表（附件3）,提出考核结果等次建议。对科室主要 负责人的考核，由分管领导提出考核结果等次建议；对其他 人员的考核，由各科室内部酝酿形成初步建议，报分管领导 提

14、出考核结果等次建议。公务员平时考核赋分表统一报 人事财务科汇总后提请局党组会综合研究评定，确定考核等 次。（四）结果反响。由分管领导通过书面、个别谈话、会 议点评等方式向公务员本人反响考核结果，肯定成绩、指出 缺乏，提出改进要求，听取本人意见。评定为好等次的公务 员，在单位范围内进行公示。七、考核结果运用（一）根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教 育，鼓励先进、鞭策落后。L对平时考核结果为好等次的公务员，以适当方式及时 予以表扬。2 .对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。3 .对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育, 必要时进行诫勉。4 .发现存在违法违纪问题的，按照

15、有关纪律和法律法规 处理。（二）平时考核结果与年度考核结果挂钩。1 .年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结 果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。2 .当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规 定比例内优先确定为优秀等次。3 .当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半 的，年度考核原那么上应当确定为基本称职或者不称职等次。4 .当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直 接确定为不称职等次。5 .平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考 核为优秀等次的公务员进行公示时，应公示其当年平时考核 结果等次。（三）以考核促作风转变，把平时考核结果与政治鼓励、 精

16、神鼓励挂钩。L对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职 务职级晋升、教育培训、评先评优等方面优先考虑。6 .我局推荐的市级及以上表扬奖励对象，一般从平时考 核结果好等次较多且无一般、较差等次的人员中产生。八、相关事宜公务员平时考核典型材料市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平 时的重要要求，认真执行公务员平时考核方法（试行）, 坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作， 以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平 总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦 高质量开展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑

17、 以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街 道乡镇选取30个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展 示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单 位上下衔接、因地制宜，建立假设干特色联系点，逐步形成条 块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准 影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研 指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运 用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对30个联系点逐一走 访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成 97条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体 系、创新考

18、核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账, 明确30个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大（一）公务员应当按照规定参加平时考核。对无正当理 由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情 况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年 度考核确定为不称职等次。（二）公务员在参加援派或者挂职期间，由接收单位进 行平时考核，考核结果反响给人事财务科。派出参加学习培 训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由本单位根据 实际情况合理安排。调任、转任到本单位的公务员由本单位 进行平时考核。（三）公务员有以下情形参加平时考核，不确定等次:1 新录用的公务员在试用期内；2 .病、事假累计

19、时间超过当期平时考核周期一半；3 .涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案；4 .法律、法规规定的其他情形。（四）公务员对本人考核结果有异议的，应当在得知考 核结果5个工作日内书面向人事财务科反映，人事财务科按 照相关规定进行复核反响。（五）其他未尽事宜按相关规定办理。（六）驻市政府办纪检监察组全程监督平时考核工作, 对于不按照规定组织开展平时考核、造成不良影响的，依规 依纪作出处理。（七）本方法自印发之日起施行。（八）本方法由平时考核工作领导小组负责解释，具体 解释工作由人事财务科承当。附件：1.个人岗位职责和工作任务认定表.公务员平时考核登记表2 .公务员平时考核赋分表附件1个人岗位职责和工作任务

20、认定表（年）姓名所在科室职位职级从事或分管工作年度工作任务时序进度安排备注1.2.3.4.5.6.7.科室主要负责人意见分管领导审核意见附件2安徽省公务员平时考核登记表（20 年 月20 年 月）姓名性别政治面貌单位 及 职务 职级从事或分管工作个 人 小 结个人小签结名：年 月 日分管领导考核结果签等次名：年月日建议审定签名或者盖意见章：年月日本人签意见名：年月日需要说明盖章或签的情名：年月日况附件3公务员平时考核赋分表（年第 季度）名：名：职务:序 号考核指标分值评分备注（） 共 性 指 标 （4 0分）政治品质10工作作风10工作纪律10廉洁自律10（二） 个 性 指 标（60分）工作任

21、务完成情况20工作效率20工作成效20合计100（三）加分项（上限10分）10需附具体事项和分值注：最终得分在90分及以上为好等次，75-89分为较好等次，60-74 分为一般等次，60分以下为较差等次。（四）减分项（上限10 分）10需附具体事项和分值最终得分(承当急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时可直接确定为好等五）表现突出、有显著成绩和贡献（列出具体工作）次特殊因个人失误产生较大负面影响、面临险重任务临阵脱可直接确定为较差指逃、在重大关头和关键时刻不服从组织安排等次标分管领导评分考核等签次名：建议年月日乡镇公务员平时考核工作实施方案为进一步完善公务员考核制度，加强公务员日常管理和

22、 监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，有 效激励公务员履职尽责，不断提高公务员管理工作科学化水 平，根据公务员考核规定（试行）、中华人民共和国公 务员法、公务员考核规定（试行）、公务员平时考核方法（试行）、湖南省公务员平时考核实施方法（试行）和 有关法律法规，结合我乡实际，制定如下考核实施方案。一、考核原那么公务员平时考核，坚持依法管理原那么，平时考核与年度 考核相结合原那么，定性与定量相结合原那么，分级分类考核原 那么，激励与约束并重原那么，客观公正、注重实绩、简便易行 原那么。二、考核对象平时考核对象为机关单位全体公务员三、考核内容平时考核以公务员的职位职责和所承当的工作任务

23、为 依据，及时记录公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表 现，突出工作实绩的考核，以公务员履行岗位职责、完成阶 段目标任务、工作质量和工作表现等方面情况作为平时考核 的重点内容，表达考核对象的工作作风和完成工作的难易程 度、数量质量、效率效果等。数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转 情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三 是质量评估全覆盖。建立定性与定量相结合的评估体系，年 底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评 估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀 比例提高到25%O三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点 难点问题，指导各

24、联系点从指标体系设置、考核方法创新等 6个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成23个具有 普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜 活的基层方案。比方，在指标体系设置方面，*街道将践行 “红墙意识”、12345热线“接诉即办”工作成效纳入平时考 核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上开展理念。 在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务 服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务 员提升公共服务质量。四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作 专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固 化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、

25、由 点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市 各级公务员使用PC端、移动端APP等不同载体开展平时考 核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是（一）考德。主要考核公务员思想政治素质及个人品德、 职业道德、社会公德等方面的表现；（二）考能。主要考核公务员履行岗位职责的业务素质 和能力，包括政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、 调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对 突发事件能力、调适能力等；（三）考勤。主要考核公务员的工作责任心、工作态度、 工作作风、出勤情况等；（四）考绩。主要考核公务员完成工作的数量、质量、 效率和所产生的效益，包括日常工作任务和年

26、度目标任务完 成情况等；（五）考廉。主要考核公务员遵纪守法、廉洁自律等方 面的表现。四、考核指标平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标权 重一般占XX%,个性指标权重占XX%。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自 律、出勤情况等方面。个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及所产生的 效益和工作过程中表现出的业务能力等方面。五、考核程序及方法公务员平时考核按照管理权限和规定的程序进行，根据 本机关公务员平时考核工作方案实施，工作方案包括平时考 核工作的组织领导、内容、指标、周期、方法、程序、结果 使用及监督检查等。平时考核一般按照确定考核指标、设定考核周期、个人 工作记实、领

27、导审核评鉴、考核结果反响、结果公示汇总的 程序进行。（一）确定考核指标。机关结合绩效管理和年度工作安 排，将目标任务逐级分解，根据公务员职位职责和工作目标， 确定每名公务员的平时考核指标，包括工作任务、完成时限、 完成标准和内容等。对于临时增加的工作任务，要及时补充 分解到有关职能部门和公务员。对于同时由多人负责的工作, 要明确主办责任和协办责任及在工作中发挥作用情况。（二）设定考核周期。平时考核按季度设定考核周期， 年度最后季度的平时考核可结合年度考核一并开展。（三）领导审核评鉴。主管领导在一定范围内听取群众 意见，结合服务对象和社会反映情况，根据公务员个人工作 实际、工作绩效和日常表现等情

28、况，按考核周期采用计分、 等次、名次、评语等方式对公务员进行审核评鉴，并给出考 核结果。考核结果可分为“优秀”、“较好”、“一般”和“较 差”四个等次。“优秀”等次人数一般应控制在参加考核人 数的XX%以内。“优秀”的标准：思想政治素质高，个人品德、职业道德、社会公德好;工作实绩突出，圆满完成各工程标任务；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，积极进取；清正廉洁，模范遵守各项规章制度。“较好”的标准：思想政治素质较高，个人品德、职业道德、社会公德较 好;工作实绩较明显，质量较好，效率较高;熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；清正廉洁，自觉遵守各项规章制度。“一

29、般”的标准：思想政治素质一般；能基本完本钱职工作，但完成的数量缺乏，质量和效率 不高，或在工作中有较大失误；履行职责的工作能力较弱；工作责任心不强，工作作风存在明显缺乏，办事推诿扯 皮、服务态度不好、违反工作程序；能基本做到廉洁自律，遵守各项规章制度方面存在缺乏。“较差”的标准：思想政治素质较差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成 重大损失或恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求;工作责任心和工作作风差;存在不廉洁问题，且情形较为严重。（四）考核结果反响。主管领导可以采取会议点评、个 别谈话或以书面、等形式，及时向被考核人反响考核结果， 肯定成绩，指出缺乏，明确努力方向

30、。（五）结果公示汇总。采取适当形式在一定范围内公示 平时考核情况，接受群众监督。乡镇办公室负责将公务员平 时考核情况汇总留存。六、考核结果使用公务员平时考核是年度考核的客观依据和重要基础，平 时考核结果在年度考核中所占权重应不低于XX%。年度考核 优秀等次人员应在平时考核成绩突出的公务员中产生，平时 考核结果较差的公务员，年度考核应确定为基本称职或不称 职等次。对平时考核成绩突出的公务员，应及时予以表扬和奖励。 对于平时考核成绩较差的公务员，主管领导应及时进行批评 教育，提出整改要求，限期改进，经教育后仍不改进的，视 情节按有关规定给予必要的惩办。重视平时考核结果在过程管理中的运用，通过对平时

31、考 核结果的综合分析，获取各种信息，及时优化工作部署和人 员配置，改进工作方法，推进工作落实。七、监督管理结合本单位实际，积极探索、创新考核方式，科学设置 考核指标和权重，不断完善考核评价和奖惩激励机制，落实 考核结果使用，切实加强公务员队伍管理。以公务员平时考核为基础加强与各类考核评价工作的 统筹管理，综合运用好绩效管理、效能考核等评议成果，做 到相互贯通、有机衔接。公务员平时考核工作要接受纪检监察部门的监督。对在 考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪违法行 为的，依照有关规定予以严肃处理。八、相关事宜（一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。派出 学习、培训的工作人员，根据学习

32、、培训所在单位提供的相 关情况进行考核，其中，学习培训未完成规定学时学分或考 核不合格的，当期平时考核不得确定为好等次。借用工作人 员，纳入平时考核。（二）公务员有以下情形的，参加平时考核，不确定等 次：新录用的公务员在试用期内的；病、事假累计超过当期平时考核周期一半的；涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的；法律法规规定的其他情形。（三）因工伤、产假超过当期平时考核周期一半的公务 员，参加平时考核，一般可确定为较好等次。（四）工作人员对平时考核结果不服，可在平时考核结 果公布后一周内提出相关复核。提出复核的，须提供经主管 领导所确认的平时的考核材料。（五）公务员平时考核工作实施方案从202*年

33、*月*日 起实施。形成比学气氛。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职 责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道 乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的方法，64.3%的 街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导 向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异 化分配，重点向参与中国共产党成立100周年庆祝活动服务 保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各 级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向 “精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。经验交流材料：奏响四部曲推动公务员平时考核见实效习近平总书记指出：“考察识别

34、干部，功夫要下在平时二 平时考核制度作为公务员考核体系的重要组成局部，是指导、 检查、激励、鞭策公务员努力提高素质、认真履行职责、高 效完成任务的有力抓手。近年来，平时考核工作抓不严、内 容脱离实际，笔者认为“操作方法不多、激励机制不健全、 监督管理不到位”是主要原因，用好平时考核“指挥棒”， 必须在考核体系、考核方式、机制保障、监督反响上下功夫， 着力奏响“四部曲”，让干部比着干、争着干、抢着干。谱好“责任担当”前奏曲，优化“多维度”考核体系。 落实各单位“一把手”第一责任人职责，加大对平时考核工 作的组织领导，形成组织人事部门抓总、其他部门协同配合 的工作机制。结合平时考核实际开展情况，实

35、行“个人自评、 分管领导打分评鉴、主要领导签批考核意见”的多元考评机 制，在量化指标体系的基础上建立各条线的考核明细，用好 平时考核“显微镜”作用。加强对平时考核结果的分析运用， 推动岗位职责、工作量、权责分配、职位设置的优化，做到 “人岗相适，人尽其才二拉好“数字建设”协奏曲，深化“多功能”考核方式。 可以组织开发统一的公务员平时考核应用平台，以标准统一、 功能齐全、模块清晰、方便基层为目的，推动平时考核媒介 由纸质化向电子化转变，嵌入“分管领导实时点评、考核对 象实时响应”的“直通车式”对话功能，实现考核主体依靠 计算机即可完成平时考核任务，缩短工作流程，提升考核效 率。奏好“创新激励”交

36、响曲，强化“多要素”机制保障。 用好平时考核结果，能够为激励干部担当作为配好“强引擎”、 树好“风向标”。将平时考核结果与年度考核直接挂钩，如 平时考核结果按一定比例计算后纳入年度考核，使平时考核 在年度考核综合评分中占有一定比重，形成既有正向激励又 有负面约束的全方位奖惩链条，激发实干担当的“绘鱼效应二 目前，大局部单位的公务员平时考核工作均由组织人事部门 负责，可以创立一支政治思想过硬、业务水平较高的考核队 伍，探索成立承办平时考核日常业务的机构，根据各地区实 际情况核定人员编制数量。把平时考核结果的应用纳入规范 化、制度化、常态化轨道，在“奖励先进”和“鞭策后进” 两方面同时发力，可以与

37、财政部门对按，每年划拨一定数额 的专项资金，用于发放平时考核奖金。演好“监督管理”合奏曲，细化“多举措”反响形式。 组织人事部门可以探索开展“集中调研周” “专题调研月” 等活动，加强对各单位平时考核实施的日常检查和催促。重 点发挥群众监督和社会监督等体制外监督的作用，畅通普通 干部职工和服务对象的问题反响渠道，采用调查问卷、网络 投票、电子打分等形式构建群众满意度评价制度，对公务员 的工作态度、能力、作风、效果等进行规范和监督，向下听 取民众真实的反响，增强考核的透明性、公正性和客观性。公务员平时考核工作经验简报材料市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重 要要求，认真执行公务

38、员平时考核方法（试行），坚持问题导向, 突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员 平时考核工作整体质效。一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重 要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量开展，深化 “接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、 层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取30个单位作为市级联系 点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。 各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立假设干特色联系点，逐步形 成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和

39、制 约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全 覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种 方式，对30个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能 发挥情况，梳理形成97条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、 优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账， 明确30个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大数据分析 和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创 新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定 性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估, 晒出“成绩单”，对评估排名靠前、

40、全年工作任务完成较好的单位， 年度考核优秀比例提高到25%o三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题， 指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等6个方面，结合工作 实践开展课题研究，提炼形成23个具有普遍指导意义的创新案例， 为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比方，在指标体系设 置方面，*街道将践行“红墙意识”、12345热线“接诉即办”工作 成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发 展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务 服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公 共服务质量。四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召 开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工 作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步 显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用PC端、移动端APP 等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身” 减负。二是形成比学气氛。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位 职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学 习联系点以结果使用强化制度执行的方法，64.3%的街道乡镇将平时 考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打 破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成