生产车间节能降耗的措施.docx

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1、生产车间针对节能降耗的解决措施一.节电方面为了节能降耗，合理的用电避峰，车间制定了关于生产车间用电避峰的通 知，并于9月10日开始发放实施。建议将运转班中班取消，改上早班和大 夜班。这样车间峰期用电从原先的8小时减为3小时。大大降低了用电费用。 峰谷平具体用电价格和时段如下：宿州大企业用电峰谷平时段及其电价峰期电价 1.0167元/度 9 , 10 , 11月份1.0786元/度低谷电价 0.4203元/度平期电价0.675元/度峰期时段9:0012:0017:0022:00低谷时段23:008:00其余时段为平期时段。1 .在光线能到达生产要求的情况下禁止开启照明用电，建议更改现有的照明用电

2、 控制开关，分开控制。（现有的一个开关控制十几盏灯）2 .冷水机组在水温能到达生产要求的情况下限时开启。3 .品质部及技术部实验室用电应与车间用电分开计量，建议增加分表。合理的安排生产，在生产任务不饱和的情况下尽量集中处理在线产品，（特别是 退火、浸润、喷涂岗位）。4 .车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、 漏的现象发生。二,物料管控方面1.规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取， 对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由车间主任负责监督; 不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资领用，原那么上要求采用以旧 换新制度（

3、消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账,合理控制。2,生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。3 .生产压制领粉实行工单制度，即领多少粉就要压多少产品，压不到数量的必须 找出原因，给出对策。4 .模具和机修备件要建立月使用计划和更换记录台账，合理的提前做好预算，减 少库存数量,防止资金积压。三 .工艺技术改进方面1 .建议公司购买了脱漆炉，可将所有的外观不良产品进行脱漆返工，重新喷涂直 接变为良品，可大大节省生产本钱。2 .提高技术水平，现有的模具逐渐改为圆角，一次成型，尽快解决产品拉力问题, 这样可以优化工序流程，逐渐取消倒

4、角和浸润工序，最大程度上减少生产制造 本钱。四 .设备优化方面1 .对现有的液压机进行设备优化程序，目前效率偏低。2 .倒角机加设自动上料装置，提高工作效率。3 .分级机设备测试精度达不到技术要求始终是制约生产的原因，目前一直都没有从 根本上解决问题。五 .管理方面1 .加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少报废品的产 生。2 .开展班组劳动竞赛，评优创先活动，对在损耗、合格率指标等方面做出突出成 绩的班组进行奖励。3 .加强生产环节的进程控制，合理组织，优化和缩短生产流程时间。4 .不断总结经验，提高产品生产的控制水平，在满足公司技术标准的前提下，科 学合理的控制产品压制重量限度，提高产出率。5 .提高员工节能降耗意识，不断提高班组员工的操作技能并完善，在操作过程中, 发挥主观能动性，及时发现工序中的能耗浪费点，挖掘节能潜力。6 .提高班组管理人员的整体素质，让他们清醒的认识到节能降耗对公司开展的重 要性.生产车间2012-9-12