南京维管段技术比武实施细则.docx
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1、南京维管段技术比武实施细那么第一章总那么第一条 为进一步落实“人才强企”开展战略,不断提 高段员工队伍专业技术素质,增强企业综合竞争力,更好的 激发广大员工在本职岗位上“讲学习、钻业务、练技术、比 本领”的热情,为员工搭建一个技能交流和展示的平台,推 动企业又好又快开展,根据中铁电化运管公司技术比武管 理方法(电运人2021127号)上海维管处技术比武实 施细那么(电运沪职2021106号)文件要求,结合段实际, 特制定本细那么。第二条技术比武活动是完善技能人才评价机制、拓宽 技能人才培养选拔的途径、促进员工队伍整体素质提高的重 要载体。各部门、各工区应严格执行公司和处段有关规定, 坚持“公开
2、、公平、公正”原那么,选拔培养优秀技能人才队 伍。第二章组织机构第三条 为加强对技术比武工作领导,保证比武的质 量,到达比武的目的,成立南京维管段技术比武领导小组(以 下简称“领导小组”)。组长:段正职领导成 员:工会主席、总工程师、副职领导领导小组下设办公室,全面负责段技术比武的各项具体1 工作。主任:职教室主任副主任:生产技术科科长、平安质量环保科科长、机械 事主任、党群工作办公室主任成 员:职教室、生产技术科、平安质量环保科、机械 室、物资室、党群工作办公室、办公室相关人员第四条 相关职能科室职责:(一)生产技术科:负责制定变电、接触网专业技术比 武工程、方案、比赛规那么、评分标准及理论
3、命题;提出比赛 所需工具材料清单,做好赛后分析工作。(二)平安质量环保科:负责协助制定技术比武平安保 障措施,协助技术科比武理论考试命题,负责落实比武过程 中平安措施执行的监督工作。(三)机械室:负责制定机械专业技术比武工程、比赛 规那么、评分标准及理论命题;提出比赛所需工具材料清单, 做好赛后分析工作。(四)物资室:负责比武所需仪器、工具、材料等采购 调拨等保障工作。(五)职教室:负责制定技术比武实施方法;牵头组织 段技术比武工作,负责选手报名及资质认定,比赛期间的考 务工作和成绩汇总工作等;积极配合组织参加处、公司及上 级技术比武工作等。(六)人劳室:主要负责兑现比武人员奖励,做好技术比武
4、期间人员的调整,协助做好考务相关工作。(七)办公室:主要负责比武工程训练和竞赛的后勤保 障等相关会务工作。(八)党群工作办公室:负责宣传报道、技术比武开、 闭幕式组织工作。第五条各工区(含检修车间)按竞赛方案要求组织好 宣传发动、人员选拔、比武培训和实作练兵工作,落实培训 进度和质量;配合段做好竞赛相关工作。第三章比武专业第六条 段技术比武包括接触网、变电、机械三个专业, 根据业务变化情况,适时考虑技术比武的工程调整。第四章比武内容及命题第七条技术比武内容包括理论知识考试和实际操作 考核,理论知识成绩占总成绩的40%,以闭卷的形式进行; 实际操作成绩占总成绩的60%,考核为现场实作。理论知识
5、与实际操作考试成绩占总成绩的比例可根据情况调整。第八条 技术比武应按照职业技能标准设置工程,并按 照职业技能标准和规范要求命题。第九条 组织技术比武时,试题根据考试范畴,由相关 专业科室负责命题,经审核后使用。第五章参赛对象第十条为给员工提供一个公平、公正的技术交流平 台,段各工区、检修车间一线生产人员,两年内未获得段及 以上单位技术比武前三名的人员均可报名参加。3第十一条 参加处技术比武,两年内未获得处及以上技 术比武前三名的人员均可报名参加;参加公司技术比武,连 续两届未获得公司级个人一等奖的人员均可报名参加。第六章周期及时间安排第十二条段原那么上每年至少组织一次技术比武,比武 时间根据生
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