1.桥梁钻孔灌注桩施工方案（旋挖钻)).docx

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1、XXXXXXXXXXX工程钻孔灌注桩施工方案编制:复核:审核:XXXXXXXXXXXX X工程经理部二Ox x年x x月4. 2. 4泥浆制备开钻前要制备质量、数量都能满足要求的泥浆，选用高性能的细质膨润土制 备泥浆，泥浆性能的控制以保护孔壁不塌为主，泥浆指标在施工中需据工程地质 条件不断调整。泥浆池设置在道路左幅红线范围内桥墩台下游，同时起泥浆池和沉淀池的作 用。泥浆池通过泥浆沟与护筒相连,泥浆池的容积满足2个孔以上排渣量的需要。 在泥浆排放过程中，务必注意环境保护，泥浆排放一律进入沉淀池，沉淀后的泥 浆循环使用，废弃泥浆经沉淀处理后，运送至指定地点处理。表4.2-1泥浆性能指标表注：1.地

2、下水位高或其流速大时，指标取高限，反之取低限。钻 孔 方 法地层 情况泥浆性能指标相对 密度粘度 (Pa s)含砂 率 (%)胶体率 (%)失水率 (ml / 30min)泥皮厚 (mm/30 min)静切 力 (Pa)酸碱 度 (pH)旋 挖一般地 层1.02-1. 101822 丫 、y 意义同上。 V VL装大漏斗，大漏斗下焊接翻板阀门，当初灌量到达规范要求后，及时翻开阀 门，碎经导管内直接落入孔底，并从导管下端流出扩散。保证首批碎数量满足导 管首次埋置深度（、L 0m）和填充导管底部的需要。首件47m长桩基封底混凝土 数量经计算为4. 10m3,首批混凝土灌注完成以后，立即探测孔内混凝

3、土面高度， 计算出导管埋置深度。封底成功后，混凝土要连续灌注，要保持孔内水头高度。导管在提升过程中 埋置深度应控制在2-6mo灌注混凝土作业应连续进行，中途不得中断，其操作过程应严格执行水下混 凝土灌注施工规范。灌注桩混凝土顶面应高出设计桩顶标高不少于0.5m。拔出 桩基临时钢护筒。5质量保证措施5.1 质量标准桥梁钻孔灌注桩应符合以下基本要求：表5.1-1钢筋笼制作和安装质量标准表11项次检查工程规定值或允许偏差检查方法和频率1主筋间距（mm）10尺量：每段测2个断面2箍筋或螺旋筋间距 (mm)20尺量：每断测10个间距3钢筋骨架外径或或 厚、宽(mm)10尺量：每段测2个断面4钢筋骨架长度

4、(mm)100尺量：每个骨架测2处5钢筋骨架底端高程 (mm)50水准仪：测顶端高程，用骨架长度计 算6保护层厚度(mm)+20, -10尺量，测每段钢筋骨架外侧定位块处5. 2质量保证措施5. 2. 1质量目标钻孔灌注桩施工各项指标满足设计及规范要求；预留混凝土试块强度满足规 范要求。5. 2. 2质量保证体系图5.2-1质量保证体系框图5. 2. 3质量保证措施5. 2. 3. 1技术保证措施(1)落实首件工程认可制12工程施工严格落实业主关于首件工程管理要求。分项工程开工前组织首件工 程申报，在经监理及业主单位的现场验收认可，组织首件工程交底会，包括施工 技术交底、平安环保交底等，并上报

5、首件工程开工申请单，经监理业主单位批复 后，方可组织首件工程的施工。待首件工程施工完毕后及时召开首件总结会，并 上报首件工程总结及分项工程开工报告经监理业主批复同意后，方可组织大面积 施工。对于未进行首件工程认可的工程严禁开工，把质量源头控制牢。（2）夯实管理人员业务水平，提高工人操作水平为了确保工程管理人员综合素质和业务水平，工程制定年度员工岗位培训计 划（岗位培训包括：工程经理、质检员、施工员、测量员、平安员、预算员、会 计员资料员等），通过组织适应性培训与岗位工作性质相结合，使工程员工工作 能力和水平进一步提高。做到管理人员具备指导和纠正问题的能力，将质量平安 隐患消灭在施工一线。同时开

6、展农民工学校教育活动，由工程领导以及各部门负责人组织针对一线 施工人员的业务培训和平安教育等，提高了工人操作水平，强化了工人的质量和 平安意识。（3）积极开展QC活动，持续提高工程质量结合工程开展情况，分阶段、有 针对性地开展QC活动，通过PDCA循环不断提高质量控制水平，进而提高工程质 量。通过精细化施工、标准化施工，在桥梁钢筋施工中做好每一个细节，规范工 人施工操作水平，促进钻孔灌注桩施工规范化，从而保证工程质量目标的顺利实 现。（4）加强工程质量检查工作，充分发挥内部质量检查工作职能，工地现场 技术员对班组内部实行工序质量自检，相邻工序之间后道工序班组验收前道工序 班组质量，凡需要经监理

7、工程师签认的工序必须经监理工程师检查合格签证后方 可进行下道工序施工。5. 2. 3. 2管理保证措施（1）工程资料专人管理，确保资料完整性工程经理部设专职资料员，专门负责对各类表格和工程资料汇总、审核、装 订，供业主、监理工程师和市质检站检查。施工过程中积累的原始记录和资料, 均按浙江省统一表格填写汇总，保证各种质量记录准确、及时认真填写和保存,13 保证各种资料符合有关要求（如：测量定位复核单、试验报告及施工组织设计、 技术交底记录、分局部项工程质量评定等）。工程部在施工中及时提供各阶段工 程进度的照片以及隐蔽工程影像资料，并作为资料归档的备案。工程经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生

8、的工作量、人工、机械使 用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内 容，作为资料归档备案。工程完工后，工程经理部按照合同要求组织资料人员及 时编制好竣工技术资料;组织专人按档案管理方法向有关单位报送归档资料， 并办理移交手续。（2）健全工程质量奖罚制度落实施工中遵循“谁施工、谁负责”的原那么，对各分项施工班组进行全面质 量管理。施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项 目经理部对施工班组进行停工整改，对于屡教不改者那么勒令退场。凡施工班组在 施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程经理部对其进行奖励。工程 经理部在实施奖罚时，以平常检查、

9、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作 为依据。（3）试验、测量器具的保管工程经理部专人负责本部所有测量、试验、计量器材鉴定、催促及管理工作。 各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符和要求的仪器 及时整修和校核。现场器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用, 以免造成人为损坏。损坏的器具及时申报修理调换，不得带病工作。各种器具定 期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。（4）月度质量大检查制度工程总工按月组织质量大检查，工程部工程领导及各工区负责人参加，主要 针对各工区当前施工中存在的各类质量隐患及事故进行排查和整治，对于检查过 程中存在的隐患及问题，下发整改及

10、处分通知，要求施工队伍及时按照要求进行 整改闭合，组织召开月度质量反应会，并将月度检查的结果及整改情况及时上报 公司技术科。5. 2. 3. 3施工机械保证措施（1）严格控制加工、采购材料的质量工程经理部健全材料试验机构，制定试验检测实施细那么，严格按照试验规程 进行试验工作。坚决执行原材料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准 进场，未经检验的材料不准使用。各类建筑材料到现场后必须由工程经理和工程 工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)试验检测跟踪管理试验检测特别要加强施工过程中的检测控制；试验人员要认真填写原始记录 和试验报告，并按合同要求报送监理工

11、程师签字。如：水泥必须取样进行物理试 验，钢筋原材料必须取样进行物理试验。存放期超过3个月的水泥必须重新取样 进行物理试验，合格后可使用。本工程的所有见证试验委托监理单位进行，自检 试验有工程部中心试验室进行。(3)施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养， 保证施工期间良好运行。5. 2. 3. 4施工过程保证措施(1)施工准备阶段的控制1)分项工程开工前工程经理部必须编制详细的分项工程方案上报监理审批, 批复后对工程技术人员及施工负责人进行技术交底。2)坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确 保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按要求向监理工程师申

12、报测量定位资料。3)工程经理部依据工程工程具体情况制定质量、进度、施工机械、文明施 工、平安、环保等各项管理制度，明确各管理人员的岗位职责。(2)对施工过程和关键工序控制1)加强对施工过程的控制，确保各道工序施工在质检人员的监控下进行； 每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和 标准，严把工序质量关。2)严格工序交接制度，坚持工序自检、互检、专检“三检”制度，执行技术 人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术问题。3)各施工工序经作业队自检、经理部复检合格后通知监理工程师检查，上 道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工，隐蔽工程必须经监理工程师签认 后再进

13、行下一道工序施工。15目录1工程概况1工程简介1主要工程量1自然条件11.1 重难点分析1说明1编制依据1编制原那么11.1 适用范围23施工总体部署21工艺选择2施工平面布置23.1 施工进度计划2机械与设备配置2主要材料投入3劳动力投入33.2 施工用水、用电44施工工艺技术41施工工艺流程44.2施工工艺要点45质量保证措施114）关键工序施工时提前制定切实可行的施工方案，对机械设备、施工材料 操作规程文明施工责任落实到位。上报监理办审批并严格遵照方案执行。5）各项关键工序的实施中，操作人员必经专门培训合格后持证上岗。保证 施工机械保持良好运转状态，保证施工材料及时供给。6）各项特殊过程

14、和关键工序必须严格执行施工技术措施中的工序控制流程 和相关的操作规程。施工做好质量记录、检测记录以及影像资料的留存工作。4. 2. 4质量控制措施5. 原材料质量控制措施：（1）水泥质量控制：水泥进场要有合格证书、质检报告，使用前必须进行 抽检试验。（2）水：拌合用水需经化验检测，水质良好，方可用于混凝土施工。（3）砂石质量控制：砂石料质量符合规范规定，进场时需进行抽样自检试 验及驻地办抽样检验合格后，方可使用。（4）外加剂质量控制：混凝土使用的外加剂均应屡次试配，效果稳定后才 可确定品牌和掺量。（5）钢筋质量控制：钢筋进场要具有出厂质量证明书和试验报告单，进场 时检查其外观和标志，并根据国家

15、标准的规定对不同的钢种、等级、牌号、规格 及生产厂家分批抽取进行力学性能检验，经检验合格后方可使用。5. 设备及检测仪器等质量控制措施：（1）测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具应定期或不定期的进 行检定。（2）新购置的必须进行检定，取得合格证书后方能使用。（3）工程设专人负责计量工作，仪器设备由工地中心试验室指定专人管理。5. 2. 4. 3施工过程质量控制措施1、钢筋工程（1）钢筋在库存过程中要防止锈蚀、污染和防止压弯，装卸钢筋时不得从 高处抛掷。钢筋（含成型钢筋）要按规格、状态分类堆积标识。钢筋在加工前要 调直，并符合以下规定：钢筋外表的油渍、漆污、水泥浆和用锤敲击能剥落的浮 皮、

16、铁锈等均要清除干净，加工后的钢筋，外表不得有削弱钢筋截面的伤痕。16(2)连接接头位置及个数均按设计及规范要求严格执行，并在外观检查合格后按规定进行取样检验，经检验合格后方可投入使用。2、混凝土工程(1)混凝土拌和前，要测定砂、石含水率，并根据测试结果、环境条件、 工作性能等要求，根据已批配合比及时调整施工配合比。(2)要严格按照调整后的施工配合比准确称量混凝土原材料，其最大允许 偏差要符合下表规定：表5.2-1混凝土拌合原材称量允许偏差(3)混凝土采用内壁平整光滑、不吸水、不渗漏的混凝土罐车进行运输。原材料种类计量允许偏差(按质量计，%)水泥、干燥状态的掺合料1粗、细集料2水、外加剂1(4)

17、混凝土罐车的运输能力适应混凝土凝结速度和浇筑速度的需要，保证 浇筑过程连续进行。(5)采用混凝土罐车运送已搅拌好的混凝土时运输过程中要以24r/min 的转速搅动。当罐车到达浇筑现场时，要高速旋转2030s后再将混凝土拌和物 放入混凝土料斗中。运输车每天使用完后要清洗干净。(6)混凝土运至工地时，要进行坍落度测定，如发生离析、严重泌水、坍 落度超标时，有条件时进行二次搅拌，否那么作为废料弃掉。(7)混凝土运至施工现场不得直接加水，如确需要加水，应按配合比加入 水泥净浆。6进度保证措施6.1组织管理保证缩短施工准备期，尽早进入工程施工，目前现场主要管理人员已全部到位, 将全力以赴组织有关人员结合

18、现场条件，安排施工准备，及时调集生产操作人员 和设备进场。强化管理，利用经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，在保 证平安、质量的前提下，按计划提前或如期完成的班组给予奖励，对指挥不力、 消极怠工者给予处分。17建立健全经理部各项规章制度，在工程进行中实行重奖重罚、奖优罚劣。6. 2技术保证(1)搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工 工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能的减少影响进度的薄弱 环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。(2)提前做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，及时与设计单位联系 解决，防止因此而造成返工延误工期。

19、(3)组织技术质量人员学习设计图纸、技术规范、丽水市强制性要求与施 工监理程序，准确掌握本工程要求的标准和程序。(4)现场技术人员实行带班作业制度，牢牢抓住关键工序的管理与施工， 确保关键工序施工的工期和质量。(5)提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工。加强技 术管理和工序管理，杜绝因失误造成返工而影响正常的施工进度。(6)及时根据外界条件调整劳动力、机械、资源的配制，使之配置趋于合 理，积极采用新技术、新工艺、新材料，加快工程速度。6. 3计划管理保证(1)按照目标工期总体安排的计划，采用倒倒排工期对各分项、分部工程 制定详细的进度计划，作到长计划、短安排。(2)根据施工总进

20、度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生 产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。(3)经营部要定期对实际进度和计划进度进行校对，发现出入，要认真查 找原因。(4)对因气候、讯情等影响造成工期滞后的情况，要及时在下一计划周内 采取弥补措施，保证总体进度不受影响。(5)对组织指挥不力造成工期滞后，及时调整有关人员，采取补救措施。(6)对因投入缺乏造成工期滞后，要马上加大投入，确保工期目标的实现。6. 4动力保证(1)作业班组是与公司长期合作的队伍，有着多年的路桥施工经验。已做 好发动工作，根据工程进展情况，随时进场投入各项施工准备工作来。18(2)根据总体施工进度安

21、排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动 力充足。在农忙季节，提前摸清民工动向，做到合理安排，保证参加施工人员数 量，以免影响工程正常施工。6. 5材料保证(1)工程主要钢材、地材、水泥等均以选定信用可靠的材料公司供应，材 料可以得到充分保证。(2)零星材料已对材料认真进行了取样、考察、了解，材料供应充足、质 量优良，局部材料已完成招标采购，待现场施工开立即可进行材料供应。6. 6机械保证目前已进场机械设备均能很好地满足施工要求，同时制定好了设备的使用、 保养、维修制度，以保证施工各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。 7危险源辨识与评估7.1危险源辨识根据本工程钻孔灌注桩各施工工序以

22、及所处作业位置，对可能发生的风险源 进行识别如下。表7.1-1钻孔灌注桩施工危险源辨识表19序号分项工程引发事故的主要原因可能导致的伤害1钻孔灌注桩没有进行平安技术交底人身伤害2没有特种作业岗位培训及资格证书人身伤害3没有按照操作规程进行作业人身伤害4没有配备标准化的电闸箱及电路电击伤害5没有使用标准的劳动保护用品人身伤害6夜间施工照明设备不符合规定摔伤7临时设施不符合平安规定搭设砸伤8进入施工作业区没有带平安帽砸伤9作业人员违章指挥、违章作业人身伤害10作业区域无文明施工、杂乱无章摔、碰、机械伤害11各种平安警示牌、标语没有或不全摔、碰伤害12没有设置平安防护栏、标志灯等摔伤13所使用的电器

23、设备不符合平安规定电击伤害14使用的工具不符合平安规定砸、碰伤害7. 2风险源评估根据上节危险源的识别，对钻孔灌注桩施工过程中可能遇到的各种风险事故进行汇总分析，危险因素评估采用LEC法。7.2. 1 LEC评估方法危险源的危险度通过此法来计算，即把危险源诱发事故的可能性、人员暴露于危险环境中的频繁程度、一旦发生事故可能造成后果的严重程度三种因素的量化值之乘积，作为该危险源的危险度，即：危险度D二LXEXC (L一事故发生的可能性、E人员暴露于危险环境中的频繁程度、C一旦发生事故可能造成的后果)。表721 L、E、C赋值标准20L事故发生可能性分数 值事故发生的可能性分 数 值事故发生的可能性

24、10完全可以预料到0.5很不口能，完全意外6相当可能0.2极不可能3可能,但不经常0. 1实际不口J能1可能性小，可以设想E人员暴露于危险环境的频繁程度分数 值人员暴露于危险环境的频繁程度分 数 值人员暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露2每月几次暴露6每天几次暴露1每年几次暴露3每周几次暴露0.5非常罕见地暴露c发生事故可能造成的后果分数 值发生事故可能造成的后果分数 值发生事故可能造成的后果1002000万元及以上经济损失，三人及以上死亡7150万300万经济损失，重伤或 4人以上轻伤401000万2000万经济损失，23人死亡370万150万经济损失，13人 轻伤15300万100万经济

25、损失，1人死亡或3人以上 重伤11万70万经济损失，微伤危险性等级划分标准D值危险度D值危险度320极其危险，不能继续作业2070一般危险，需要注意161320高度危险，需立即整改3201级极其危险，不能继续作业21根据上述危险度统计表的结果，工程制定专门的预防措施：160-3202级高度危险，要立即整改70-1603级显著危险，需要整改20-704级一般危险，需要注意205级稍有危险，可以接受(1)在大桥两端设围挡和平安岗，安排专职交通指挥人员，在规定的媒体上发布交通管制通告，保证施工区车辆进出畅通和平安，各出口设置警灯、警牌 等指示标志。施工现场平安管理标。(2)按程序办理施工许可。(3)

26、施工前，桥梁施工位置设置警示标志并挂上警示红灯。(4)编制施工临时用电专项方案，报批后严格按方案执行。8平安保证措施7.1 平安保证体系8. 1. 1平安生产组织机构工程经理部围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，成立以工程经 理为组长，工程平安总监、副经理、工程总工为副组长，各部门负责人为组员的平安生 产管理小组，全面管理工程所有平安生产活动，有效运行工程平安生产保证体系。根据“管生产必须管平安”原那么，成立施工平安生产管理小组。22施T技术平安 规那么教育平安保证体系监督检查预安 防全 为第 主一事事讲平安 处处有保障各工种平安生产制度生产必须平安 平安为了生产月季年平安检杳制度平安

27、总结评奖罚清楚经济兑现平安生产、事事相关、人人有责目标：创立平安生产标准工地。图8.1-1平安生产组织机构框图平安生产职责分工工程经理是平安生产的第一责任者，全面负责本标段土方路堤施工的平安生 产工作。工程平安总监全面监督工程正确履行平安生产职责，协助工程经理建立健全 平安生产保证体系和监督体系，保证平安生产制度在决策环节中的贯彻落实，组 织、参与或配合平安事故的调查处理和监督处理决定的落实工作。23工程副经理负责领导施工的平安生产现场管理工作，组织召开平安例会，审 定平安技术措施计划，催促相关部门按规定及时发放防护用品，主持事故包括未 遂事故的调查分析，监督有关部门及时上报事故统计资料等。工

28、程总工负责领导具体平安生产技术工作，负责组织研究制定施工专项平安 技术方案、协助平安大检查、参加重大事故调查，并做好技术方面的鉴定等。安环部部长负责监督检查本单位贯彻执行国家及上级部门平安生产工作、掌 握平安动态,参加领导组织的平安生产检查并提出整改意见，参加平安生产会议、 监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的岗前培训。同时，安保部部长负责 制订平安生产管理方法，负责事故的报告及统计工作。现场专、兼职平安员负责对平安生产进行现场监督检查，参加编制平安措施 计划和平安操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作，指导施工班组安 全员开展平安工作，会同有关部门做好平安生产宣传教育和培训，参加伤

29、亡事故 的调查和处理，监督平安作业环境及平安施工措施费用的合理使用，制止违章指 挥、违章作业。平安管理目标伤亡控制指标：死亡率为零、重伤率为零，杜绝死亡事故的发生。平安生产、文明施工目标：施工现场管理按照“平安工地”要求为标准。平安管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100%,施工现场平安各项 设施合格率100%,平安防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品合格率、 发放率、使用率100%。施工现场文明施工合格率100%。8. 2平安技术保障措施8. 2.1测量(1)密林丛草间施工测量应探明周边环境，遵守护林防火规定，并应采取 预防有害动物、植物伤人的个体防护措施。(2)外电架空线

30、路附近工作时，测量人员的身体和测量设备外沿与外电架 空线路之间的平安距离应符合现行施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46- 2005)的有关规定。平安距离无法实现时，应与有关部门协商，采取停电、迁移 外电线路或改变工程位置等措施。24(3)不中断交通道路上测量，应设置交通平安标志，并应设专人指挥或警 戒。测量人员应穿反光标志服。(4)陡坡及不良地质地段测量，测量人员应系平安带、穿防滑鞋等，并应 加强监护。桥墩等高处测量，测量人员应正确佩戴和使用个体防护用品。(5)水上测量作业，测量船应悬挂号灯或号型，并应设专人负责瞭望。测 量人员应穿救生衣。(6)水上测量平台应稳固可靠，并应设置防护围栏和警

31、示标志，作业时应 派交通船守护。(7)冰上测量前应掌握冰封情况，冰封情况应满足作业要求。冰封不稳定 的河段及春季冰融期间不得进行冰上测量。(8)夜间测量照明应满足作业要求，测量人员应穿反光标志服。8. 2. 2桥梁施工(1)桥梁施工前应掌握影响范围内情况，制定平安措施。施工中发现危险 品及其他可疑物品时，应立即停止施工，按照规定报请有关部门处理。(2)桥梁施工应做好施工期临时排水设施总体规划，临时排水设施应与永 久性排水设施综合考虑，并与工程影响范围内的自然排水系统相协调。(3)机械作业范围内不得同时进行人工作业。(4)施工机械设备不宜在坡度大的边坡区域作业，必要时应采取防止设备 倾覆的措施。

32、(5)多台机械同时作业时，各机械之间应保持平安距离。(6)桥梁边缘地段上作业的机械应采取防护措施。9. 2. 3场地清理(1)不得燃烧杂草、树木等。(2)清理淤泥或处理空穴前，应查明地质情况，采取保证人员和机械平安 的防护措施。8. 2. 4施工考前须知1、树立平安第一，预防为主的指导思想，严格执行平安生产规章制度和操 作规程，明确岗位责任制，加强平安工作检查监督，确保平安生产。2、所有作业人员均应进行岗前平安教育培训I,经考试合格后方能上岗作业，251质量标准115.2质量保证措施126进度保证措施171组织管理保证172技术保证18计划管理保证186.3 动力保证185材料保证 197危险

33、源辨识与评估19危险源辨识191.1 风险源评估208平安保证措施221平安保证体系228.2平安技术保障措施249施工管理及作业人员分配261施工管理人员26专职平安生产管理人员26特种作业人员278.1 其他作业人员2710验收要求271验收程序272验收人员279. 3验收标准27 特种作业人员必须持证上岗。定期进行平安教育，重点对班、组长及电工、焊工、 机械设备操作手进行培训和考核。3、工地内设置各种平安标志标牌，夜间施工作业要有充分的照明设施。4、建立健全平安生产保证体系，设立专职平安员，全面落实平安生产制度 和规程。5、加强平安生产教育和平安交底工作，进入工地必须佩戴平安帽和上岗证， 现场管理人员和作业人员的平安帽应区分，劳动保护用品穿戴齐全。6、施工现场所有设备、设施、平安装置、工具配件以及个人劳保用品必须 经常检查，确保完好和使用平安。7、随时检查桩施工附近地面有无开裂现象，防止机架和护筒等发生倾斜和 下沉。8、用电设备派专人看管，要有良好的接地、接零和漏电保护装置，严禁带 电作业。11、经常检查钻头、钢丝绳磨损情况，卡扣松紧程度、转向装置灵活与否, 防止夹钻、卡钻或掉钻。9施工管理及作业人员分配1施工管理人员合理安排管理、技术人员，人员投入如下表：表9.1-1现场管理、施工人员一览表9. 2专职平安生产管理人员26序 号姓名职务