某公司人力资源部2021年度工作总结及2022年度工作计划3.docx

《某公司人力资源部2021年度工作总结及2022年度工作计划3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司人力资源部2021年度工作总结及2022年度工作计划3.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2016年上半年工作总结及下半年工作计划人力资源部2016年上半年，人力资源部紧紧围绕分公司年初职代 会精神和开展目标，深入贯彻人才强企战略，落实年初工 作部署。现将2016年上半年工作总结报告如下：一、人力资源规划根据总体战略经营目标，围绕核心产业，分 公司将利用三至五年，积蓄人力资本、构建企业文化、整 合组织流程、规范人事体系、优化薪酬激励，通过人力资 源最大化开展，加快分公司向现代化新型企业迈进的步伐。 作为新成立的建筑市场排头兵，分公司将面向省内外，谋 求最广泛的合作，着力建设具有较强自主创新能力、可持 续开展能力和市场竞争力的企业。并以培养为主、挖掘为 辅、引进为补充，将整个团队锻炼

2、成一个上下目标一致、 内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担风险 成果的高效能团队。二、人员配置与制度建设截至2016年6月20日，分公司总人数为234人。其中，从员工类别分，正式职工150人，外聘职工35人，劳务派遣49人;从员工类别分正式职工 外聘职工 劳务派遣从专业技术等级分，高级职称5人（其中，教授级高工1人），中级职称34个，初级职称92人；从岗位分，高层管理人员8人，中层管理人员26人，专业技术人员148人，服务人员3人，生产人员8人；从文化程度分，研究生5人，大学本科131人，大学专科36人，中专及以下学历13人；从年龄结构分，29岁（含）以下人员H2人，30-39 岁（

3、含39）人员38人，40-49 （含49）人员24人，50及 岁以上人员11人，平均年龄30岁。根据分公司开展需求，重新界定部门职责、工作接口、 管理路线、组织阶层及上下级关系，结合部门工作内容， 拟定人员编制，分析岗位设置，评估其工作量的大小，编 报了分公司机关职位设置及定岗定员请示。三、培训与开发通过一系列培训，增强员工的岗位适应性与竞争性。分公司现有一级建造师证8人，二级建造师证2人，注册 平安工程师6人，平安A证1人，平安B证5人，平安C 证12人，施工员12人，试验员8人，资料员4人，测量 员8人，特种作业人员6人。四、薪酬福利管理1、实时、有效监控管理分公司工资总额及员工工资增 长

4、率。根据关于下达2015年度各二级经营单位、直管工程 部工资总额预控的通知文件规定，人力资源部以分公司 员工（不包含领导班子及新分大学生）2015年度人均月工 资为基数，结合工程开展情况，于4月6日下发了关于 下达2016年度分公司所属各工程部工资总额预控额的通知，有效保障了对分公司下达的工资总额控制额任务的达成，同时，也在一定程度上提高了员工收入。2、增强对员工福利的保障力度。员工福利是社会和组织保障的一局部，是工资报酬的 补充和延续，人力资源部按照国家相关政策规定，按时完 成了分公司及员工个人社会保险的扣缴和资料上报工作， 并按照相关程序，办理了新员工社会保险转移及开户工作。五、绩效考核管

5、理绩效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖惩， 对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值， 建立与分公司提供价值创造、提供汇报的气氛。在物质激 励的同时，不断提高精神激励水平。在实践中，人力资源 部通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力等多 方面的量化考核，组织了 2015年度分公司机关全员基础绩 效考核，加强计划与过程控制，强化了分公司奖优罚劣、 重在激励的分配制度。六、劳动关系关系1、后备人才梯队建设制度化分公司根据关于后备人才建设的相关规定，制定了建筑分公司后备人才梯队建设方案，立足于分公司 可持续健康开展，建设一支数量充足、结构合理、素质优 良，既能满足中层管理人员调整

6、的需要，又能适应分公司 开展的中层后备管理人员梯队。方案对后备人才的选拔原 那么、条件、程序、培养与培训、考核与管理等方面做出了 具体规定，每年对后备人才进行滚动式管理。2、干部管理规范化、科学化分公司以科学开展观为统领，坚持“以人为本”的用人观念，不断完善选拔、培养、管理相协调，素质、能力、 业绩相统一，特长、需求、开展相促进的干部管理工作思 路。建立了一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的 管理机制；形成了一套科学规范的管理制度和监督体系。分公司根据党政联席会议提名，做好干部任免公示、任前 谈话及干部任免审批表填报工作，开展定期不定期的干部 谈话，了解掌握干部的思想动态和工作情况，帮助解

7、决中 层干部在思想、工作方面存在的问题。建立了中层干部岗 位职责和岗位目标责任制度，对中层干部实行目标管理和 绩效考核制度。通过一年的努力，人力资源建设逐步进入规范化、日常化，但在实际操作过程中还有很多工作需要进行调整和完善。分公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简单和 单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工, 把他们的关注点和行为统一到分公司的开展方向和目标上 来的作用。各部门之间绩效考核方案比拟独立，对绩效的 评估缺乏统一的价值指导和方向指导。现将2016年下半年人力资源管理工作计划汇报如下：1、修订绩效考核管理方法总结2014年度分公司对全体员工的考核评定经验，广 泛征求分公司各部门建议，修订出适合分公司管理现状的 “绩效考核管理方法”，作为内部运营管理的一种重要手段 来抓，通过考核与奖罚、任用、晋升、提薪挂钩，借此提 拔重用一批优秀员工。2、继续做好员工培训和人才储藏为确保员工能与分公司同步开展，同时也为了要求员 工能适应分公司更高岗位的要求，人力资源部要结合员工 专业技能和实际管理水平，对员工实施有针对性的计划培 训学习，按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等因素制定出切实可行的培训计划和实施方案，并 将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重的建立可持 续的后备人才梯队。