探究精细化管理在建筑工程管理中的应用.docx

《探究精细化管理在建筑工程管理中的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探究精细化管理在建筑工程管理中的应用.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、探究精细化管理在建筑工程管理中的应用在过去对建筑施工过程进行管理的时候，会更加注重于质量问题，致使严重忽视了 影响工程其他方面的因素，再加上之前的技术水平不高，虽然对工程质量进行了管 理，但是相关人员也很难找出其中的关键问题。而精细化管理会更加注重细节，处 理所有问题，同时还从本质上出发，进而出现反复问题的情况。所以精细化管理是 一种价值更高的管理理念，需要对其进行积极推广。7 精细化管理在建筑工程管理中的重要作用精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。其主要 是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推 进企业实现经济效益最大化.精细化管

2、理还有另一个含义：抓般点。在整体战略目 标被细化之后，就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题，从 而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法，不断促进整体战略目标 的实现。在建筑工程中施行精细化管理，既可以保障自身工程质量以及工程能够按 时完成，还可以大幅度的增强自身管理水平，进而有效减少自身管理本钱。此外，借助精细化管理理念，管理人员在组织开展各项工作期间，可以掌握到更为 真实的信息数据，了解不同施工环节所需要的设备、材料等，并在结合工程实际建 设现状的基础上，有效对资源进行分配和调整，以便资源不会出现浪费的情况，促 进资源利用率的提高。从建筑工程的角度思考，将精细化

3、管理应用在建筑工程管理中，无论是工程建设的 平安性还是工程施工的可靠性，都能得到提升.因而，为保证建筑工程管理水平整 体提升，让施工工程能顺利实施，应该强化对这一理念的应用，合理地制定管理计 划，并借助信息技术方式对施工人员的流动性密切监测，确保施工人员不会进入到 施工现场的危险区域，为施工人员的生命平安提供保障。2 建筑工程中存在的问题在建筑工程工程施工作业开展阶段，由于工程规模较为庞大，施工周期很长，需要 涉及多个领域，所以难免会被各类因素影响，最终导致施工出现问题，尤其是管理 问题，更是为建筑工程工程的稳定实施造成了影响。从建筑工程工程的角度分析， 管理工作是其中极为重要的环节，与工程质

4、量密切相关，所以在建筑行业深入开展 的新时期下，施工企业对管理工作越来越重视，并加强了对精细化管理方式的利用， 力求可以促进管理有效性的增强。但是，因为受到施工环境、人员等因素的制约， 使得这一理念的应用还存在诸多缺乏，不能将价值和作用高效发挥出来，进而制约 了建筑工程管理水平和质量的全面提高。11.施工平安隐患问题在建筑工程施工过程中，会触及到很多方面的内容，而就是因为这些内容可以对之 后的建筑施工带来麻烦，其中以平安隐患问题最为严重，只要触及到平安问题，都 是大事。在实际开展建筑施工的时候，假设是管理不正确的话，就会极大地出现平安 问题，其不仅会对建筑经济造成影响之外，还会直接延缓建筑工程

5、的完成时间，而 发生平安问题最主要的因素就在于开展施工时，原料或者工具随处乱放，作业人员 的整体的平安水平低，并且相应的平安教学工作进行得也不到位，在实际进行施工 的过程中，局部人员也没有根据规范进行施工，因此就会出现平安事故，造成不必 要的麻烦。此外，在建筑工程施工现场，对于一些为危险系数比拟高的区域，并没 有放置平安标识进行警示，平安监管工作没有做到位，从而导致施工现场潜在的安 全隐患不能在第一时间解决，长期对这种粗放式的管理手段加以利用，不仅不会提 升工程质量，如果情况严重，甚至还会对影响工程进度，导致无法按时完成工程建 设，对建筑工程的稳定开展极为不利.I 2.建筑的工程质量存在问题在

6、现阶段的工程建筑中，一些企业为了可以缩短时间，加强自身的经济效益，常常 会在建筑的过程中，把所要用到的材料进行偷梁换柱，降低了原有的材料的质量， 致使整体建筑质量下滑，像这种类似的问题在当前的建筑行业中普遍存在，因此就 会导致当前的建筑工程中就会有非常多的豆腐渣工程.在危睑到来的时候，建筑物 就会更容易出现坍塌，至此，也难以保障人们自身的平安。I 3.建筑技术人员水平不高在现代的建筑工程行业中，还存在一个较大的问题就是建筑团队基本上都是由农民 构成，整体素质并不是很高，一些地方的技术水平也比拟落后，没有足够专业的管 理模式，在实际开展工作的时候，管理层没有对他们进行系统化的培训I ,久而久之，

7、 就会出现整体水平不高，专业素质不够强硬的问题。同时，针对局部施工人员而言， 平安和质量意识薄弱，不能主动更新思想观念，也没有积极对先进施工技术和工艺 加以学习，经常凭借施工经验施工，无法严格按照施工步骤和流程操作，最终导致 施工出现了质量问题，不仅不利于管理工作的顺利实施，甚至还会制约建筑工程的 良好开展。I 4.缺乏健全的管理机制在建筑工程施工期间，工程管理是其中极为重要的内容，贯穿施工始终，与施工每 一个环节都密切相关，可以说，如果建筑工程管理存在问题，必然会对工程整体质 量造成影响。在实际的管理工作开展阶段，假设想与精细化管理高效融合，将这一理 念的作用和价值全面展现出来，必须有健全的

8、管理制度作为支撑。从建筑工程建设角度考量，保证工程管理机制的完善性，对施工各项操作的进行意 义无大。但是，综合现阶段我国建筑工程管理成效来看，存在的缺乏之处颇多，而 最为显著的便是没有健全的管理机制，即便有的施工企业已经制定了管理机制，但 在实际落实期间，形式化严重，很多工作都流于外表，暴露出来的问题颇多，对精 细化管理作用的发挥造成了很大阻碍。比方：针对工程施工中出现的质量或者本钱 问题，无法第一时间处理，关注度不够，无法对各个环节进行协调。并且，在建筑 工程建设阶段，管理机制包含的内容不多，对于工程建设本钱、平安等方面的内容， 并没有合理融合其中，最终导致各阶段施工存在很强的独立性，不利于

9、管理工作的 有序进行，也阻碍了建筑工程质量的提高，对建筑工程的可持续开展非常不利。此外，在建筑工程精细化管理阶段，对工程竣工之后的检查力度偏低，使得在工程 移交期间经常出现经济纠纷，最终对建筑工程质量产生了很大影响。针对这一现状， 在今后的工程建设阶段，应该积极地进行改进，在硬件设施和系统建设方面加大投 入力度，保证工程工程在稳定进行同时，工程质量和管理效果也能进一步提高。3 精细化管理在建筑工程管理中的具体应用针对当前建筑工程工程建设过程中存在的缺乏，为了能从根源遏制，提升施工管理 有效性，促进建筑工工程稳定开展，应该在综合工程建设现状的基础上，强化应用 精细化管理，并将这一理念渗透到施工的

10、各个环节，做好细节方面的管理。同时， 对精细化管理效果评价指标体系进行不断健全，并切实落实到实际施工中，强化对 施工过程的管理和控制，以便施工作业的实施能有序顺利，全面促进施工质量和水 平的提高，进而让建筑工程可以朝着可持续的方向迈进和开展。11.改善优化管理理念假设是想有效保障精细化管理工作可以真正落实到每个作业环节中，那么就要将这一 管理模式覆盖到整个工程建设中，这就需要认真做好改善并优化管理观念，对于这 一项工作来说，管理者应该积极学习相关的理论和参考一些典型的案例，再通过开 展一些交流会，分析出现阶段采取的管理模式，找出当前各个方面存在的缺乏，从 而以建设内容和企业开展为起点，从而不断

11、完善管理认知结构。以此作为基础，管 理层可对每一个部门渗透管理意识，帮助他们掌握到建设工程和企业开展之间的联 系，以此为精细化工程管理模式打下一个坚实的基础。此外，还要给予各个工作人 员专门的问题反应机制，这样管理层就会充分掌握这一管理模式在落实中可能会出 现的问题，进一步保障它和企业单位的具体状况相吻合，极大地提高的有效性。I 2.创立完善的精细化管理制度在建筑工程作业的时候，不管是增强管理水平，还是确保施工过程平安，都离不开 以下两点：需要作业人员有一个高度的自觉性；企业方应采取强制性的方法，借助 健全的管理制度对作业人员进行严格的约束。那么这就需要企业制定一套健全的精 细化管理制度，增强

12、每个人的责任意识，根据工序进行作业，加强管理效率。如此 一来，就会充分激起每个人的责任意识，都可以积极主动地参与到管理中。此外， 假设是想充分保障精细化管理制度可以真正的落实下来，需以科学合理划分工作岗位 职责范围为基础，创立完善的监督管理制度，从而使各项管理内容愈来愈完善。企业方面应注重工程管理信息化建设，在工程设计安排阶段组织各个部门设计模型， 并分析出本钱管理、造价等内容，在精细化管理要求下的目标和上述因素之间的实 际关联，创立管理监督制度，进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管 理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大 地防止了图纸设计技术交底不

13、规范的问题，从而通过精细化管理模式创立出优质的 工程建设环境，促使每个部门在监督标准影响下，可以从自身岗位内容出发，帮助 企业更好的落实工程管理目标。I 3.精细化菅理施工质量假设是想有效增强工程质量平安性，减少之后维修本钱、以及打造平安系数高度现场 施工环境，企业方面就应借助精细化管理模式。首先应遵循相关标准，明确计划出工程质量的脆收内容，进而充分保障质量验收工 作的合理有效性，如此一来，就能够使每个施工工序都可以遵循标准进行自检.就 目前来看，在建筑工程工程开展阶段，对其质量影响最大的便是施工材料，所以在 实际管理期间，必须强化对这一方面的重视，对施工材料的质量进行严格管理和控 制，加大检

14、查力度，保证材料的规格、型号等都能满足国家既定的标准。在材料检 测过程中，制定一套健全的质量验收标准，做好施工材料的检测工作，只有检测合 格的材料才能应用到施工中，确保能从根源为施工质量提供保障.对于出现在施工 现场的材料和设备，应该规范管理，结合材料的性能、规格等，有针对性地制定管 理对策，确保施工材料在应用过程中不会出现任何质量问题。比方：如果施工材料 是木质，那么在保存期间，一定要做好防火处理；假设是钢筋材料，需要制定好防潮 措施，以便钢筋不会有锈蚀等问题出现。其次，工程管理工作还应创立跟踪机制，借助一些信息技术来建立起动态的跟踪机 制，不但要密切注意施工进度，还要重视每个工序的施工状况

15、，企业通过精细化管 理，对建筑工程的施工角度、质量等进行密切监督，不管是什么样的工作都要精细 化到负责人身上，这样一来，就可以使工程到达预期标准。此外，在精细化管理视域下，对于施工前期和中期的质量控制管理板块，计划出一 个专门的管理侧重，对于施工前期的质量控制，应对建设设计内容进行全面的分析， 以企业具体状况为基础，找出设计内容和具体状况不一样的地方，再加以改正，最 后再确认相应的施工工艺技术和机械设备维护管理规范。对于施工中期的质量控制 来说，应根据精细化管理的内容，来优化每个工序的流程，在保障上一道工序合格 的基础上开展下一道工序，进而使建筑质量平安性更高。14 .精细化管理施工平安我们都

16、知道，在实际开展建筑施工的时候，不管是什么样的施工活动，其平安管理 都是至关重要的。企业应对施工平安进行精细化管理，以此尽可能地防止在施工过 程中出现的意外情况，进一步保护每一位作业人员的平安，同时在一定程度上来看， 还可以使施工进度顺利推进。因此，在进行建筑工程施工的过程中，管理层应贯彻 以人为本的理念，密切关注现场的施工环境、以及作业人员的身体情况，千万不能 因为追求建设速度而不去重视施工的平安性。此外，企业应结合施工建设内容，对 于一些相关的施工工艺技术和施工活动规范进行定期培训，这样就会在最大程度上 提高每一位作业人员的平安思维意识，减少平安事故发生概率。以此为基础，还需利用精细化管理

17、模式增强施工环境的平安系数，对于在建筑工程 中可能存在的危险进行有效的把控，并及时排查可能会出现的平安隐患。企业还应 根据工程自身设计和实际的施工活动计划，全面细致地分析出施工平安风险内容， 主要内容为：施工活动平安、本钱控制管理。其中要求每个部门的工作人员将都要 借助信息技术来建立建筑模型，并分析出在工程建设过程中可能会出现的情况，以 此计划作出相应的解决方案，进而在最大程度上减少各项风险造成的破坏，只有这 样，哪怕有突发的意外情况产生，也会极大地减少在发生之后造成的损失。在整个 过程中，管理层可以计划出建筑工程风险管理表，提前在表格中对于不同的风险内 容，设计出不同的解决方法。例如，对于在

18、进行高空作业的时候，出现高空坠物情 况，应监督每个人严格执行高空作业的规范。15 .精细化管理施工进度和预算假设是想有效控制工程本钱，那么企业就应对施工进度和预算施行精细化管理，以项 目工期安排和施工环境条件作为基础，科学且合理的基础施工建设阶段的工作内容。 对施工进度实行精细化管理，主要是按照工程工程自身的建设内容，把整体工程计 划出具体的子工程，从而对于各个子工程，科学合理地划分人力物力资源等，这为 工程工程施工建设提供了强有力的保障。而对于工程预算的精细化管理来说，主要 是侧重于信息技术为指导的工程造价和预算编制进行管理，以此把它真正落实到具 体的施工工序活动、或者每个部门的工作岗位职责中，使每位作业人员和其他部门 成员，能够在合理有效的本钱控制管理要求下进行相应的工作活动。在整个过程中， 企业方面需要有人力物力资源，不断增强对工程工程进度和资金配置使用的管理力 度，从而借助信息技术，整合各个财务数据信息和工程质量管理部门等，以保障工 程质量平安性的基础上，控制本钱支出，防止过去过于追求经济效益而降低本钱支 出，进而影响建筑工程工程质量平安的情况。总的来说，工程的顺利开展，需要精细化管理的强有力支持，各个部门之间要做好 配合，合理设计施工体系，进而确保施工质量。平安始终是衡量工程质量的唯一标 准，施行精细化管理，才可以使企业获得更大的开展空间。