2-1、安全生产责任考核制度.docx

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1、C5e平安生产责任制考核制度 时间： 年 月 日平安生产责任制考核制度平安生产责任制是管理部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责 范围内，对平安生产工作应负的责任制度。管理部根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了平安生产责任制，现已成为完 整的制度体系，为催促责任制的落实，做到平安生产工作时时处处有人抓，有人管，实现 平安生产，特制定本方法。1 .本方法依据“管生产，必须管平安”，“平安生产，人人有责”的原那么及国家有关 平安生产法律、法规、规范、标准制度。2 .方法适用于管理部工程各个部门，各类人员的平安生产责任的考核。3 .各部门 各类人员平安生产责任制，必须落实到位，

2、并实行一级对一级负责；实 行逐级签订平安生产责任状。各部门、 各类人员自签定之日起，平安生产责任生效。4 .平安生产责任制的考核，由工程成立考核领导小组。由工程考核领导小组对工程 经理、工程副职，各部主管及管理人员及作业班组长进行考核，班组长负责对本班组工人 进行考核。（注：考核工程经理时书记为考核组长，其他工程经理为考核组长）5 .平安生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“平安工作状况”和“工伤 事故情况”两个方面考察和综合。“平安工作状况”是企业主要负责人和工程负责人的安 全的重视程度，平安工作职能部门的工作以及“人、机 环境”等三方面的因素所决定。 “工伤事故情况”是平安情况的重要

3、标志。6 .平安生产责任制考核按工程部每月进行一次考核，考核依据平安检查情况按照附表内容进行计算评比等级即值越大平安性越好，平安性分为5个等级做综合评价:一级平安等级9100 分说明平安 （绩效考核应考虑加分）优良二级平安等级8190 分说明较平安（需要整改和持续改进）良好三级平安等级7180 分说明一般 （必须按隐患整改措施整改）合格四级平安等级65-70 分说明较不平安，应该全面加强平安管理工作;不合格五级平安等级65分以下说明极不平安应停产整改，要求停工整改；及不合格7 .考核结果工程部每个管理人员班组长平安性做一个评价，但也是对具体当事人平安责任的考核，考核中出现四级、五级要追究其个人

4、的平安责任，为平安生产责任制考核 不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报，建议降职，或调离岗位。8 .对个人考核共分四个等级，称职、基本称职、改正后基本称职、称职和不称职。即:91分以上为称职，81To分为基本称职，7180分为改正后到达基本称职、称职，70 分以下为不称职。每次考核均应填写考核统计表。9 .奖罚年度内每次考核都称职的个人都可以入围先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。考核在71-80分的，工程除对此进行批评教育外，并要求限期到达称职。到期考核 仍然不称职的罚款100元，部门全体人员绩效考核降级，不可出现2。二次考核仍然不称职的，个人视情节轻重给予撤职 调换岗位 降级使用 扣

5、发全年 奖金或加倍罚款等处理。10 .由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处分外, 直到追究刑事责任。11 .本方法从公布之日起施行。12 .本方法由工程平安管理部门负责解释。责任制考核级别描述：1级平安等级：能力管理：平安意识强，实行目标管理好，能认真落实平安生产责任制，配置合理， 工作协调主动，安保计划切实可行，已推行标准管理并严格执行规章制度，操作规范，开 展班组活动和评选先进活动；机械设备：设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理。平安防护：“四口”临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化；环境情况：环境整齐，场地通畅，无交叉作业区，空气 光线 声

6、音均好；工伤情况：本季度工伤事故0值，无事故发生。2级平安等级：能力管理：平安意识较强，能实行目标管理，能落实平安生产责任制，成员素质较高, 工作主动，制度健全，能推行安保计划，标准化管理不够。机械设备：设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理；平安防护：“四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化，环境一般，场地较小；环境情况：无交叉作业区，空气、 光线、声音尚好；工伤情况：本季度工伤事故率小于平安指标。3级平安等级：能力管理：平安意识较强，能实行目标管理，能落实各级平安生产责任制，成员素质 较高，工作主动，制度健全，推行安保计划不好，标准化管理不够，人员缺乏，工作不全 面，计划不周

7、，能应付日常工作，能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常设备防护装置 齐全；机械设备：保养较差，有时超负荷运行，未定期检修、检查；平安防护：“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到；环境情况：环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气 光线 声音均不太好； 工伤情况：本季度工伤事故率近似于平安指标。4级平安等级：能力管理：平安意识较差，对平安工作持应付态度，不能实行各级平安生产责任制， 人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动，常有违章，无人问津，平安班组活 动很少。机械设备：设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象；平安防护：“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化、定型化；环境情况：环境差，场地乱，交叉作业多，空气不好，工伤情况：本季度工伤事故率超过平安指标。5级平安等级：能力管理：无平安意识，平安问题不闻不问，人员少，组织涣散，形同虚设，纪律松 懈，操作野蛮，无班组活动，机械设备：设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付，平安防护：“四口”临边无防护或防护少，环境脏 舌L、差，交叉作业，无平安通道, 环境情况：噪声大，有异味，有毒物品未妥善保管，白色污染多；工伤情况：季度工伤事大大超过平安指标，可能会时有发生。