公司季度年度项目薪酬考核实施细则(安全文明施工).docx
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1、公司(平安文明施工)检修工程部季度考核评分表受考核工程部:考核日期: 年 月 日一序号一考核工程评分标准评分方法检查结果基准 分实得 分结 论1组织机构 人员配置组织机构设置、人员配备及资质不符合要求 的扣15分;未按公司要求建立工程平安管理网络扣1-3 分;协力单位未按规定配置专、兼职平安生产管 理人员及未报工程部备案的扣1-5分;查工程部平安管理组织 网络图,平安管理人员名 册清单等;查工程部对分包平安管 理记录及相关资料;52平安管理 制度执行未制定平安管理目标,未进行目标分解的扣 -5 7 未建立、落实各级人员平安生产责任制的扣1_10 分;未按规定制定平安教育培训、检查制度的每 项扣
2、1-5分;未按规定制定平安例会、班前活动制度的每 项扣1-5分;未按规定制定特种作业人员管理制度的扣1-5 分;未按规定制定生产平安事故报告处理制度的 扣1-5分;未针对重大危险源制定事故应急预案和演练 的扣15分;工程自编管理制度没有正式发布执行、各项 平安管理制度不完善或落实不到位的扣1 10分;查管理制度目录、内容; 并检查贯彻执行情况,抽 查相关记录。10危险 源控 制未在工程部开展危险源识别、评价活动,未 对重大危险源进行筹划、控制、建档的扣 1-10 分;未实行危险性较大作业旁站监控或记录不全 的扣1-10分;查工程部相关记录及现 场平安设施措施落实情 况。3平安技术全证划策, 安
3、保计 划专项、技改、大修施工现场平安筹划、专项 施工方案编制、审批不符合公司要求的扣 1_10 分;不适用、不符合法规和其他职业健康平安要 求、标准;施工方案中未表达关键平安事项 的扣110分;不严格执行施工平安方案的扣1T0分;平安技术措施针对性、操作性不强的扣1-5 分;抽查工程部施工现场的 平安筹划、专项方案,查 施工方案执行,查相关记 录。20全术底 安技交一未落实各级平安技术交底的扣1-5分; 平安技术交底无书面记录,交底未履行双方 签字手续的扣1T0分;查工程部施工现场相关 记录。4机械设备 及工机具 管理临时施工租赁的吊车、特种设备、其他方提 供的脚手架、跳板等,未进行使用前检查
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