门厅改造和雨篷改造工程项目组织管理机构.docx

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1、门厅改造和雨篷改造工程工程组织管理机构工程部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要 求，在项经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见各作业班工程部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经 理负责制，公司直接面对工程进行综合管理、协调，鉴于该 工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为 我公司的重点工程工程，由公司直接组成重点工程工程部， 下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富 施工经验的工程经理担任工程经理，建立由工程经理负责、 工程工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形 成横向从整体工程到各分项工程，纵向从工程经理

2、到作业班 组的质量管理网络，现场工程班子主要成员及技术力量配备 如下：工程经理1人，负责工程全面管理，协调工作。工程副经理2人，其中土建工程副经理负责土建工程现 场施工及管理。安装工程副经理负责安装工程现场施工及管 理。工程工程师2人，其中土建工程工程师负责土建工程技 术、质量等工作；安装工程工程师负责安装工程技术、质量 等工作。施工、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管理 小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管 理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证 工程顺利进行。为规范对该工程各项管理工作，合同管理及质量、进度 的总控制，工程经理部将按照公布的质量保证手册，标 准工程程汇编及文明施工与成品保护管理方法等程序 支持性文件实施管理和控制。现场质量管理组织机构，见下列图