工程质量、安全与文明施工检查评估实施细则.docx

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1、工程质量、平安与文明施工检查评估实施细那么1、目的为提升公司工程工程质量、平安及文明施工管理水平、规范公司工程检查方 法，特制订本细那么。1.1 工程检查主要采用现场巡视观感质量、实测实量、现场抽样检测试验、资料 检查等方法进行，用统计分析原理评估工程工程施工质量、平安及文明施工状况 和开展趋势。1.2 统一工程质量、平安及文明施工检查评估的组织、方法和流程。2、适用范围本细那么适用于公司承建的所有在建工程的质量、平安及文明施工检查评估工 作。3、组织3.1公司工程管理部负责统一协调公司在建工程的检查评估工作，公司工程管理 部负责检查工作的具体实施。原那么上，每月组织一次对公司所有在建工程的巡

2、检。3. 2各工程部协调安排本公司对工程的检查评估辅助工作，并负责跟踪、督导公 司巡检所发现问题的整改。3. 3工程部负责组织班组及工程部成员每周一次的工程工程质量、平安及文明施 工检查评估工作，并负责落实各种检查所发现问题的整改与复核。4、职责1公司工程管理部4.1.1 负责公司工程质量、平安及文明施工检查评估方法的制定、修订、解释。4 . 1.2负责组织工程质量、平安及文明施工检查评估工作的具体实施，编制巡检 报告。5 .1.3对检查中所发现的工程质量、平安及文明施工问题提出整改意见和要求, 组织必要时的复核检查，并催促、指导工程质量、平安的预防和持续改进。4. 1.4根据每次检查评估结果

3、提出奖惩，树立“内部标杆”。4.1. 5负责公司内工程管理经验与教训的总结和推广。4. 1. 6负责对工程公司工程目标责任的考核评估。4.1. 7负责组织本公司在建工程的检查评估工作，频次不得低于每月一次。4.2. 8负责编制本公司内部质量、平安及文明施工检查评估报告，报公司管理层。4. 1.9负责根据评估情况，制定工程公司级纠正、预防措施，并跟踪落实。负责监督本公司工程部每周进行工程质量、平安及文明施工检查评估， 审核工程部检查结果。4. 1. H根据公司年度巡检计划安排，对工程质量、平安及文明施工检查评估。4.2工程部负责贯彻落实工程工程质量、平安及文明施工检查制度，组织好本工程各 班组施

4、工内容的检查评估工作，确保工程部按以下要求进行工程质量检查和风险 评估：工程部须做到全数测量，包括所有部位、工序质量，即实测概率为100%;2. 2在实测过程中须同时对现场的质量、平安管理进行风险排查，及时制定对 策，解除风险。4. 2. 3负责落实工程检查评估问题整改，制定、执行预控和整改措施。对公司工 程管理部所发出的工程工程评估报告，在一周内向公司工程管理部书面回复。5、检查评估主要内容及方法工程质量、平安及文明施工检查评估在建工程质量、平安与文明施工检查评估含实测合格率、观感质量、现场抽 样检测试验（含工程原材料、半成品、成品质量检查）、资料检查、平安与文明 施工检查等内容。检查主要对

5、象为前次检查评估以后所有新施工的工程，并视情 况抽查上次检查的内容，了解评估工程整改情况。在检查评估过程中，随机抽取每标段检查部位（原那么上不少于两层），抽查 点数要求及检查要点详见各附件。5. 4工程质量实测合格率评估内容包括以下方面：混凝土结构工程：包括梁柱墙截面尺寸，梁柱墙板外表平整度、垂直度, 楼板厚度，楼板水平度极差等。砌筑工程：包括外表平整度，垂直度，洞口尺寸等。 抹灰及楼地面工程：包括外表平整度，垂直度，净高，阴阳角，方正度, 地坪平整度，开间尺寸，门洞尺寸偏差等。 饰面工程（涂料、瓷砖、石材等）：包括外表平整度，垂直度，阴阳角， 方正度，地坪平整度、接缝高差及直线度等。 铝合金

6、（或塑钢）门窗工程：包括型材拼缝宽度，型材拼缝高低差，门或 窗框正面垂直度等。 幕墙工程：包括整体垂直度、水平度、平整度、直线度、分格框对角线差， 拼缝宽度、接缝高低差等。 安装工程：包括空调暖风、消防、电梯、高低压变电、发电机、弱电、洁 具、龙头、电气开关、插座、灯具等预留孔洞位置、安装高度偏差等。 其他精装修工程：包括公共大堂、电梯前室、精装修样板房及相关配件安 装质量等。以上实测内容根据评估时工程所处施工阶段进行选择。5. 5公司工程管理部在巡查后，将各工程巡查的信息录入工程工程巡查信息记 录卡（见附件八）中，记录卡由公司工程管理部存档。6. 6具体实测方法参照联诚公司工程质量实测操作指

7、引（试行版）（见附件 一），指引中未涵盖的局部按国家、地方相关规范或行业标准执行。7. 7观感质量、资料、工程原材料、半成品、成品等质量检查评估见联诚公司 工程质量问题扣分表（附件七）及联诚公司工程工程原材料检查评估表（附 件五、六）。8. 8平安及文明施工评估见联诚公司工程平安文明施工检查评分表（附件四）06、评分方法8.1 工程质量实测合格率计算方法单次评估合格率等于每次评估抽查符合标准要求的点数与全部抽查点数的 比值，即分项工程合格率;该分项抽查合格点数/该分项全部抽查点数、分部工程 合格率;该分部抽查合格点数/该分部全部抽查点数、标段合格率;该标段抽查合 格点数/该标段全部抽查点数、工

8、程合格率;该工程抽查合格点数/该工程全部抽 查点数。但对于存在重大质量风险的工程，公司将对实测合格率进行扣减处理。9. 2评分计算表格公司评分表工程部实测合格率(M)工程质量得分(Q) (60%)平安文明得分(A)(40%)工程部综合得分(Z)工程部 排名备注土建(T)(80%)水(S)(10%)电(D)(10%)实测合格率(M)扣分项(K)*工程部*工程部6. 3评分计算方法6. 3.1综合得分：工程部综合得分：Z =(M+ K) X60% + AX40%其中：M=TX80% + SX10% + DX10%注：给排水、电气专业在实测工程小于3个实测项时,不予评分,其权重首先并 入可打分的安装

9、专业内，如安装专业均不评分,那么并入土建或精装修专业内。符号说明：Z 工程部综合得分；K重大扣分项；M实测合格率；T 一土建实测合格率；S 一给排水实测合格率；A平安文明得分；6. 3. 2加分项说明：采用了新材料新技术施工的工程，并具有推广价值的，加13分。6. 3. 3扣分项说明：如存在质量问题扣分表(见附件七)中的问题，按表格中相应分数扣分； 如工程工程部没有贯彻落实联诚公司工程质量、平安与文明施工检查评估实施 细那么，对公司检查工作，工程人员配合不到位，测量工具不齐备，那么在工程公 司工程部综合评分中扣除25分。6. 3. 4平安资料不单独评分，其他资料问题扣分见联诚公司工程质量问题扣

10、分 表（附件七）。7、评估报告6.1 工程质量、平安及文明施工检查评估完成后由检查单位组织编制评估报告。 公司工程管理部组织的检查结果将通报到公司各工程部，并抄送公司总经办、董 事长。7. 2评估报告包括以下内容：评分及排名、奖惩情况、质量及平安风险（本次检 查中发现的质量及平安风险、上期高风险工程的复查跟踪情况等）、工程管理经 验及教训的总结和推广等。8、管理措施8.1在公司工程管理部组织的检查评估中，各工程部应做好各项准备工作，组织 安排好人员，配备好检查器具，准备好待检查的资料。8. 2工程部每月对本工程各施工作业班组的施工质量作相应排名评定，并报于公 司，作为公司年度考核班组的依据。8

11、. 3公司对所检查工程的施工作业班组的施工质量进行排名，排名结果将作为班 组进入公司所承建工程劳务分包择优的依据。8. 4在公司所有工程内连续两次工程质量、平安及文明施工检查评估排名位于第 一名的工程部，在公司层面的工程质量、平安及文明施工检查评估中将其作为样 板予以推广，公司出资组织召开现场观摩会。9、奖惩制度9.1 奖励措施公司历次检查结果除直接作为工程部目标责任考核依据，并根据目标责任书 进行奖惩外，还将：对于公司范围内年度综合排名第一名且同时满足工程质量实测合格 率不低于90%综合评分不低于85分且无重大风险通报的工程部为公司“标杆 工程”，对该工程部进行通报表扬，并奖励五千元人民币;

12、9. 1.2对于公司范围内检查，每月评估将对排名第一名，且同时满足工程质 量实测合格率不低于80姒综合评分不低于80分、无重大风险通报的工程部进 行通报表扬，并于当期奖励二千元人民币。每月次评估将对工程实测合格率提升超过10%且高于80%并无重大风 险通报的工程部进行通报表扬。9. 2. 4为了确保奖金发放到个人，获奖工程部报分配方案给公司，由公司负 责奖金发放，要求每个领取人签字。9. 3惩罚措施1. 3. 1对于存在重大质量平安风险的工程，公司将进行停工整顿，直至整改 验收合格方可复工。情况严重的将对工程部进行通报批评，对相关人员进行经济 处分。9. 3. 2对于每月次检查评估综合评分低于70分的工程，将对所属工程部进 行通报批评；10. 3.3对于每月次检查评估综合评分低于70分或排名最后一名的工程部， 由工程部主要负责人在检查结果通报会上检讨质量、平安问题和汇报纠正措施， 并于当期处分二千元人民币。11. 3. 4对于连续3次检查评估排名最后一名或年累计5次最后一名的工程部, 建议公司对工程部主要负责人（工程经理）的岗位进行撤换。9. 4考核机制9. 4. 1公司历次检查结果将直接作为各工程部年度目标责任考核中质量、安 全考核依据。9. 4.2具体考核方法见公司相关文件制度。