大学学院重点学科建设考核办法.docx

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1、XX学院重点学科建设考核方法为加强重点学科建设，科学合理评价重点学科内涵开展 成果和成效，促进重点学科快速开展，根据XX学院重点学 科建设管理方法和相关文件精神，特制定本方法。第一条 考核对象。重点学科考核对象包括省级、校级 重点学科、学科方向团队、学科（学术）带头人。第二条考核形式。重点学科的考核包括年度考核和终 期考核两种形式，考核结果分为优秀、合格、不合格三个级 别，以其在当年度的综合得分及进步程度为依据。第三条重点学科及学科方向团队的考核。1 .考核内容。包括学科平台、学科队伍、教学和人才培 养、科技创新、学术交流与合作、学科管理水平等六个方面, 具体见附件1：XX学院重点学科建设考核

2、指标体系及自评 表。2 .考核等级及优秀数量。重点学科及学科方向团队考核 等级分为优秀、合格和不合格三个等级，其中重点学科和学 科方向团队优秀数原那么上分别不超过总数的25%O重点学科 如获得重要标志性成果（附件1中号标注，下同），可 直接认定为优秀；学科点如有未完成目标建设任务、经费使 用不当、考核中有弄虚作假、与事实不符等情况，对学校造 成不良影响的，直接认定为不合格。3 .考核程序。年度考核和终期考核均按照以下程序进行：（1）学科点自评。学科带头人具体负责学科点的自评 工作，全面总结学科点各项建设工作和取得的成效，学术带 头人具体负责学科方向团队的自评工作，总结学科方向团队 建设工作和取

3、得的成效。（2）学校评审。学科建设办公室组织校内外专家采取 实地查看、审阅材料、听取汇报或辩论等形式对学科点进行 评审，评审结果经公示后报院长办公会审定并公布。省级重点学科还须按照省教育厅的安排进行相应考核。第四条 学科（学术）带头人的考核。学科（学术）带头人 的年度考核与当年度重点学科及学科方向团队考核结果挂 钩，重点学科及学科方向团队考核为优秀、合格或不合格的 学科或学科方向团队，其学科（学术）带头人在本年度被直接 认定为优秀、合格或不合格。学科（学术）带头人的终期考核 同时参考XX学院学科带头人和学术带头人管理方法（试 行）中对学科（学术）带头人业绩的相关规定。第五条学科建设先进个人的评

4、选。各学科点可根据综 合表现推荐本学科点学科成员参评学科建设先进个人，拟推 荐的学科成员须填写申请表，经学科带头人签字并加盖依托 单位公章后提交至学科建设办公室。学科建设办公室将组织 专家进行评审，经公示后报院长办公会审定并公布。学科建 设先进个人仅在年度考核合格及以上的学科或学科方向团 队中产生。第六条 考核奖惩。学校依据学科点提交的建设目标任 务书，每年对重点学科进行年度考核，建设期满后进行终期 验收。1 .对于年度考核或终期验收优秀的重点学科、学科方向 团队、学科（学术）带头人和学科建设先进个人，学校给予 表彰和奖励。其中，优秀重点学科一次性奖励5万元建设经 费，优秀学科方向团队一次性奖励3万元建设经费；优秀学 科（学术）带头人奖励5000元奖金，学科建设先进个人奖 励3000元奖金。2 .年度考核合格及以上的重点学科、学科方向团队，学 校按各学科点实际建设成效下达下一年度建设经费。3 .年度考核不合格的，扣除当年度学科建设管理岗位绩 效的50%及下一年度学科建设经费的50%o终期验收不合格 的，取消其下一轮次重点学科遴选资格。第七条 本方法自发布之日起实施。第八条 本方法由学科建设办公室负责解释。附件1：XX学院重点学科建设考核指标体系及自评表 附件2：XX学院重点学科建设考核表