供应链选择填空复习进程.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。供应链选择填空-一、单项选择1（）的基本观点是：不断降低供应链的成本，通过企业之间的密切合作而给用户更大的利益与更有效的响应。A有效用户响应B快速响应C延迟技术D准时化采购2（）的基本观点是：最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量，以提高对于用户的快速响应性。A有效用户响应B快速响应C延迟技术D准时化采购3（）的基本思想是：把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户以便顾客化产品。A有效用户响应B快速响应C延迟技术D准时化采购4在建立企业之间合作关系的研究中，学者们认为（）关系在供应链企业

2、关系中最为重要。A制造商-零售商B零售商-客户C批发商-零售商D供应商-制造商5供应链管理体现了（）基本思想。A纵向一体化B横向一体化C前向一体化D后向一体化6下列哪个选项属于供应链的早期观点（）A通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流B供应链的概念更加注重围绕核心企业的战略联盟关系C供应链是执行采购原材料，将他们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链D供应链是制造企业中的一个内部过程7SKU表示的意思为（）A定制化服务B库存单位C备货型生产类型D一对一8根据美国的科尔尼咨询公司的研究，企业应该将（）提高到战略层次的高度来认识，才有助于降低成本、提高投资回报。

3、A供应职能B业务流程C供应链管理D物流9传统管理模式的主要特点是（）A横向一体化B纵向一体化C业务归核化D价值链碎形化10供应链管理的核心机制是“竞争合作协调”，其中（）是供应链管理成功与否的关键。A竞争B合作C协调D以上都对1下列哪个选项属于创新性产品（）A时装B服装C杂货D食品2下列哪个选项属于功能性性产品（）A家具B石油和天然气C计算机D高端电脑3实现集成化供应链管理的关键在于（）阶段。A职能集成B内部供应链集成C外部供应链集成D集成化供应链动态联盟4在下列哪个阶段，企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统（）A职能集成B内部供应链集成C外部供应链集成D集成化供应链动态联盟5根

4、据供应链的容量与用户需求的关系，可以把供应链分为（）A稳定的供应链和动态的供应链B平衡的供应链和倾斜的供应链C效率性供应链和响应性供应链D敏捷性供应链和精益供应链6下列哪种供应链是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自需求和供应的不确定性做出及时的反应，使自己能够围绕运行环境的变化而变化（）A效率性供应链B响应性供应链C敏捷性供应链D动态的供应链7推动式供应链的运作方式以（）为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。A制造商B最终用户C零售商D供应商8拉动式供应链的运作方式以（）为核心，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。A制造商B最终用户C零售商D供

5、应商9集成化供应链管理的重中之重是（）A供应链合作关系B业务流程重构C集成化的计划和控制系统D并行工程10下列说法中，不正确的是（）A外部供应链集成阶段，企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统B供应链共同体必将成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等的需要，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中淘汰，供应链因而成为一个能快速重构的动态组织结构C集成化动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享来实现集成D集成化供应链管理的职能集成阶段集中于企业内部物流，企业围绕核心职能对业务流程实施集成化管理1现代供应链企业通过共享生产能力与库

6、存信息，采取风险分担、利益共享的策略来应对供应短缺所导致的牛鞭效应，实际上，这种策略最终导致了（）的出现。A联合库存管理B供应商管理C多级库存控制D合作、预测与补给2削价契约属于一种经过改进的（）A数量折扣契约B回购契约C数量柔性契约D质量担保契约零售商在初期做出承诺，将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品，这种契约是（）A数量柔性契约B回购契约C最小购买数量契约D数量折扣契约4交易双方拟定契约，规定每一期内零售商订货量的波动比率，这种契约是（）A数量折扣契约B回购契约C最小购买数量契约D数量柔性契约5零售商和供应商经过谈判后，上方拟定契约为零售商提供一定的采购灵活性（）A备货契约B回购

7、契约C数量柔性契约D削价契约解决曲棍球棒现象的最好方法是（）A天天低价B根据每期经销商的实际销量提供折扣方案C总量折扣D定期对部分产品降价7（）是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场信息需求信号时，即会产生需求变异加速放大现象。A反馈误解B短缺博弈C需求预测修正D补货供给周期延长8下列哪个行业特别容易出现曲棍球棒现象（）A石油化工行业B装备制造业C电信行业D快速消费品行业一、单项选择题1为了确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系，可以按照（）的方向定义供应链的方向。A物流B资金流C信息流D商流2“BPR”教父是指（）A哈默和钱皮B伊文思C哈里森D菲利普和温德尔基于多代理的集成供应

8、链设计中，动态建模的基本流程为：多维系统分析业务流程重构建模精细化或建模协调和控制。在建模中（）思想贯穿于整个过程。A过程优化B并行工程C商业规则D代理选择4能实现供应链最佳效能保证的是（）A单元化企业具有自我组织、自我优化的特点B每个节点具有简洁性C建立战略合作伙伴关系的合作企业关系模型D创新思维5过程优化思想在BPR建模中得到应用，并且BPR支持工具被称为BPR研究的一个重要内容，过程优化的关键是（）A代理选择B绩效评估C过程诊断D系统诊断6在基于产品的供应链设计中，哪一步骤输出的是每一产品的按重要性排列的市场特征（）A分析供应链的组成B建立供应链设计目标C分析市场竞争环境D提出供应链设计

9、7在基于产品的供应链设计中，哪一步骤着眼于研究供应链开发的方向（）A分析市场竞争环境B提出供应链的设计C检验新供应链D总结、分析企业现状8下列哪个选项不属于供应链运作框架强调的因素（）A业务流程B管理成分C运作结构D销售预测1在传统的企业关系中，供应链管理就是（），企业之间的关系主要是买卖关系A物流管理B库存管理C流程管理D采购管理2最高级别的企业集成模式是（）A业务流程重组B企业间的协作C物流关系D技术与管理创新3基于简单（）的企业合作关系可以认为是一种处于作业层和技术层的合作A传统的企业关系B合作伙伴关系C物流关系D战略协作4在供应链战略协作关系中，市场竞争策略最明显的变化的描述错误的是（

10、）A基于时间的竞争B基于价值链的价值让渡系统管理C基于价值的供应链管理D质量竞争5建立战略合作伙伴关系的第一步是（）A建立供应链战略合作关系的需求分析B确定标准，选择供应商，选择合作伙伴C正式建立合作关系D实施和加强战略合作关系6在供应链战略合作关系建立的实施阶段，最为重要的是（）A柔性B相互之间的信任C解决矛盾冲突的技能D业绩评价7我国企业在选择供应商时，主要的标准时（）A价格B交货行为C产品质量D开发能力8对于长期而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）A普通合作伙伴B有影响力的合作伙伴C竞争性合作伙伴D战略性合作伙伴1准时化采购的一个重要特点是（）交货准时B小批量采

11、购C单源供应D信息高度共享2采购实践表明，准时化采购成功的关键是（）对供应商的激励B与供应商的关系C各个部门协同努力D交货准时3下列哪个选项不属于世界一流企业的采购人员负有的责任（）寻找货源B商定价格C成立采购班组D发展与供应商的协作关系并不断改进4基于战略伙伴关系的采购方式为解决如下问题创造了条件，其中不对的是（）库存问题B风险问题C降低采购成本问题D委托代理问题5在供应链管理模式下，采购活动是以（）方式进行的订单驱动B双赢关系C库存驱动D信息流动1供应链企业计划最根本的目的和要求是（）A快速响应市场和用户需求B供应链企业计划的层次性C渠道优化D资源配置2供应链同步化计划的提出时企业最终实现

12、()供应链的必然选择A响应型B精敏C效率型D集成化3供应链协调模式中的中心化协调的缺陷是（）A很难做到供应链的同步化B资源共享程度低C容易导致组合约束爆炸D缺乏通信与交流4供应链协调模式中的分散化协调的缺陷是（）A忽视了代理的自主性B采用集中方式决策C容易导致组合约束爆炸D很难做到供应链的同步化5不属于供应链管理环境下的企业之间信息集成的部门是（）A采购部门与销售部门B制造部门C生产计划部门D研发部门6供应商管理库存的缺点是（）A缺乏集成的供应链计划B建立和维护成本高C缺乏系统集成D缺乏贸易伙伴的信任关系7共同管理库存（JMI）的缺点是（）A缺乏集成的供应链计划B建立和维护成本高C缺乏系统集成

13、D缺乏贸易伙伴的信任关系8合作预测与补给（AFR）的缺点是（）A缺乏集成的供应链计划B建立和维护成本高C缺乏系统集成D缺乏贸易伙伴的信任关系9在出现之前，在供应链合作伙伴模式中，商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法是（）A合作预测与补给（）B共同管理库存（）C供应商管理库存（VMI）D以上都不对10不属于供应链管理环境下的生产计划主要面临的问题的是（）A生产进度B生产控制C柔性约束D生产能力1按照不同的标准，物流可以有不同的分类，按物流的范畴可以分为（）社会物流和企业物流生产领域的物流和流通领域的物流代理物流和生产企业内部物流流入物流和流出物流2按照不同的标准，物流可以有不同的分类，按物流的

14、的流向可以分为（）社会物流和企业物流生产领域的物流和流通领域的物流代理物流和生产企业内部物流流入物流和流出物流3按照提供服务主体的不同，物流可以分为（）社会物流和企业物流生产领域的物流和流通领域的物流代理物流和生产企业内部物流流入物流和流出物流4根据作用领域的不同，物流可以分为（）社会物流和企业物流生产领域的物流和流通领域的物流代理物流和生产企业内部物流流入物流和流出物流5销售物流的主流模式是（）由生产者企业自己组织销售物流委托第三方组织销售物流由购买方上门取货以上都正确6物流外包的一个最重要环节是（）合格、专业的物流管理人才工作范围的确定接受变化不失去控制7现代高效率供应链的标志是（）集成运

15、输模式联合仓库将企业核心业务以外的作业外包正向协作8下列关于第三方物流的说法正确的是（）第三方物流是一种解决物流规划功能外包问题的解决方案第三方物流创造了一种协同的环境第三方物流提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济第三方物流将在第四方物流的组织内部工作9销售物流的起点一般是（）批发商仓库联合仓库生产企业的产成品仓库零售商的仓库10（）的供应链物流系统是使供应链获得协调一致运作的前提条件信息跟踪敏捷性信息共享无缝连接1下列关于库存的描述错误的是（）A库存表示用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源B库存的存在是由于人们无法预测未来的需求变化，是一种无奈的结果C库存存在的目的

16、是为了防止短缺D库存是一种理想的冗余与囤积，是一种和谐的沉淀2供应链中供应商不确定性的表现是（）A运作部确定性B提前期不确定性C衔接不确定性D运作不确定性3传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现为（）A安全库存的无奈B需求预测精度C信息孤岛D订货延迟水平4对供应商来说实施供应商管理库存的关键是（）A确定补给策略B库存状态的透明性C拥有库存的控制权D确定库存水平5下列关于供应商管理库存的描述不正确的是（）AVMI策略改变了供应商的组织模式B实施VMI策略需要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式C供应商不拥有库存的控制权D供应商可以决定产品的标准，决定订货点、补充存货的时机以及交

17、货的流程6下列关于联合库存管理的描述正确的是（）A实施的最大阻力来自制造商企业内部B由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力C供应链集成化运作的决策代理模式D风险分担的库存管理模式联合库存管理的思想来自于（）A代理模式B分销中心的联合库存功能C快速响应系统D有效客户反应8体现供应链资源全局性优化的库存策略是（）供应商管理库存联合库存管理多级库存优化与控制合作预测与补给9下列关于多级库存控制中，中心化策略不正确的描述是（）A所用库存点的控制参数是同时决定的B在管理上协调难度大C考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的办法获得库存的优化D中心化策略也叫分布式策略10供应链库存管理的边界是指（）A

18、供应链的范围B供应链各节点企业之间的关系C零部件供应商和制造商之间的库存优化D制造商分销中心零售商之间库存优化1供应链绩效评价的ROF方法的提出者是（）A比蒙B安德森咨询公司C菲利普科特勒D美国供应链管理协会2不属于供应链绩效评价中的COR方法评价的方面的有（）A从接到订货到发运的提前期B订单完成率C订单的响应速度D范围柔性3基于供应链采购供应角度，供应链绩效评价的侧重面在于（）A物流速度指标B物流的可变性C物流的可视性D鲁棒性评价4基于供应链物流角度，供应链绩效评价的侧重面在于（A提前期的评价B柔性的评价C鲁棒性的评价D物流的可视性5变化过程中的稳健性和强壮度是指（）A鲁棒性B范围柔性C响应

19、柔性D供应基6物流业务中相关行为的数据传输、计划变动以及执行的速度称之为（）A物流的可变性B物流速度C物流可视性D供应基7反映对客户物流需求变动的柔性，以及客户定制化，对运输要求变动处理的能力的是（）A物流的可视性B物流速度C物流可变性D供应基8（）描述了供应链系统中与合作伙伴共享信息的程度，以及合作伙伴进入企业内部服务器获取相关信息的程度。A供应基B物流速度C物流可变性D物流的可视性9下列哪个选项属于影响供应链绩效的外部驱动力（）A竞争者B流程机制C合作伙伴D组织结构10供应链绩效评价体系最终要反映供应链的（）A当前的盈利性B价值C盈利的持续性D盈利的增长潜力11典型的供应链结构是（）A延迟

20、结构B腰鼓型结构C模块型的结构D哑铃型结构12影响供应链绩效的内部驱动力是（）A竞争者B技术C客户D合作伙伴13平衡计分法的最具特色的特征是（）A绩效指标的选择必须以与公司战略的紧密联系为基础B假定和企业未来紧密联系C将指标分为四个类型，每个类型提供了公司绩效的特定角度D以单一的形式将组织竞争力各个角度的指标表现出来14下列哪个选项不属于供应链运作方面要实现的目标（）A运作质量指标B缩短提前期C弹性响应D敏捷结构15下列哪个选项不属于供应链经营过程中非财务的目标（）A运作质量指标B敏捷结构C弹性响应D目标成本二、多项选择题1下列关于供应链描述正确的是（）A供应链是一个系统，是人类生产活动和社会

21、活动中客观存在的事物B各个生产、流通、交易和消费环节形成了一个完整的供应链系统C它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链D供应链由所有加盟的节点企业组成，其中有一个核心企业E供应链是一个网链结构2下列哪些选项属于供应链管理涉及的内容（）A需求B计划C物流D供应E回流3供应链理论研究文献中，有相当一部分与供应链建模技术有关。概括起来主要有三种（）A信息系统模型B经济运行模型C功能结构模型D网络流模型E柔性模型下列关于供应链管理的说法中正确的是（）A供应链管理反映的是一种集成的、协调管理的思想和方法B供应链管理不能通过行政手段调整调整企业之间的关系，只能通过共担风险、

22、共享收益来提高供应链的竞争能力C供应链管理就是要对传统的、自发运作的供应链进行人为的干预D最早人们把供应链管理的重点放在管理里库存上E现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上的各个企业分担采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体5下列有关叙述中，正确的是（）A延迟技术最早用于市场营销，后来逐渐用于物流管理。B供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的协调性，没有物流企业的参与是不可想象的。C供应链不仅是一条物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链D供应链也是产业链、需求链E供应链管理的思想来源于纵向一体化1建立供应链管理战略系统的主要内容有（）A组

23、织战略B共享信息战略C利用先进技术的战略D供应库战略E绩效度量问题2下列描述中正确的是（）A供应链管理的实施战略，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略B战略性治理与供应商的关系，一个重要问题是关于供应商的选择、评价与考核C延迟化指的是在产品差别化中，要把差别的时间和位置尽可能地靠近用户需求的位置，目的是减少库存投资和运输费用，同时使供应链获得更快的市场响应速度和敏捷性D供应链管理的实践已经表明，它不是一种单纯的操作性方法，而是一种改变人们对企业职能再认识的战略E拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，当对供应链上的企业要求较高，对供应链运作的技术基础要求也较高3供应链管理

24、的运行机制主要有（）A合作机制B决策机制C激励机制D自律机制E风险机制4下列选项中属于供应链的系统特征的是（）A复杂性B动态性C用户需求的响应性D交叉性E以上都不是5下列描述中正确的是（）A供应链管理中的自律机制要求供应链企业向行业的零头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断加以改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展B效率性供应链适于创新性产品，相应性供应链适于功能性产品C内部供应链集成阶段，企业管理的核心是内部供应链集成的效率问题D供应链合作中存在需求和供应两方面的不确定性E缺乏均衡一致的供应链管理业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理研究的弱点和导

25、致供应链管理实践效率不高的一个主要问1造成牛鞭效应的系统性原因有（）订货周期供应链的层次结构供应链成员的有限理性行为供应链成员的非理性行为下游经销商的需求预测修正2下列选项中，属于供应契约参数的是（）决策权的确定订货承诺订货柔性退货方式利润的分配原则下列哪些选项可以作为供应契约中的激励模式（）价格激励订单激励商誉激励信息激励淘汰激励供应契约的作用有（）降低牛鞭效应的影响实现供应链系统的协调消除双重边际效应增强了供应链成员的合作关系通过修改契约的激励模式，为合作企业创造更好的优惠条件，减少彼此之间的不信任感下列属于常见的供应契约的是（）削价契约收入共享契约数量折扣契约回购契约备货期约1下列有关供

26、应链设计的描述中，正确的是（）A供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业B构建或设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境，同时还要考虑环境的变化对实施供应链的影响C在供应链的设计中，创新性的管理思维和观念极为重要D企业之间有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想E先进制造模式的发展推动了组织和信息等相关资源的集成，因此供应链的设计应把握这种内在的联系使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。下列哪些选项属于供应链设计的原则（）A战略性原则B创新性原则C动态性原则D互补性原则E简洁性原则下列选项属于物流网

27、络布局的优化方法的是（）A解析方法B计算机模拟方法C启发式方法D德尔菲法E博弈分析方法用启发式方法进行网络布局时，一般应包括的步骤有（）A定义一个计算总费用的方法B拟定判别规则C规定方案改选的路径D建立相应的模型E迭代求解5设计和产生新的供应链，主要解决的问题有（）A供应链的成员组成B生产设计C原材料的来源问题D分销任务与能力设计E物流管理系统设计1供应链企业之间的合同主要有（）A原则性合同B短期合同C长期合同D要约合同E格式合同2莱明（Lamming）将自动化工业中企业关系的发展分为哪些阶段（）A传统关系阶段B自由竞争时期C合伙关系时期D伙伴关系时期E战略联盟关系时期3制造商与供应商的合作伙

28、伴关系着眼于以下哪些方面（）A让供应商了解企业的生产程序和生产计划，使供应商清楚地知道企业需要的产品或原材料的期限、质量和数量B向供应商提供企业的经营计划和经营策略时应采取的必要措施，使供应商明确企业的期望，以便自己也能随时反映企业要求达到的程度C企业与供应商要明确双方的责任D企业与供应商双方明确共同的利益所在，并各自向对方负责，并为此团结一致，以得到双赢的目的E上述说法都不对4基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，在中观层面主要是实现（）A信息共享B资源配置C技术支持D同步化作业E联合开发5供应链合作伙伴关系建立的步骤有（）A建立供应链战略合作关系的需求分析B确定标准，选择供应商，选择合作伙

29、伴C正式建立合作关系D实施战略合作关系E加强战略合作关系1现行采购模式主要有（）传统不透明采购方式公开招标采购方式电子商务采购方式全球采购重购2采购活动的基本过程主要有（）需求的确定或重新估计确定采购类型进行市场分析选择供应商进行购买后的表现评价准时化采购的特点有（）交货准时小批量采购信息高度共享较少的供应商在选择供应商时，价格不是主要因素，而质量是最重要的标准4准时化采购的基本原则有（）恰当的数量恰当的质量与时间恰当的地点恰当的价格恰当的来源跨国公司和跨国采购组织选择经济发达的城市建立采购基地或采购中心的原因有（）有比较高水平的服务业有完善的贸易促进体制有为跨国采购提供的信息服务体系有非常良

30、好的交通条件和物流集散的能力这些地区本身的经济发展水平和经济结构决定了采购市场的大小1供应链企业的计划工作需要考虑的问题有（）供应链企业计划的方法与工具供应链企业计划的优化方法供应链企业的计划类型供应链企业计划的层次性快速响应市场和用户需求2根据供应链企业计划的决策空间，可以分为（）战略性供应链企业计划战术性供应链企业计划运作供应链企业计划同步化供应链企业计划以上说法都不对3下列的描述中正确的是（）供应链是由不同的企业组成的网络供应链中有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴作为供应链的整体，以核心企业为龙头根据供应链企业的计划对象和优化状态空间，可以分为全局供应链计划

31、和局部供应链计划根据供应链企业计划的决策空间，可以分为战略性、战术性和运作供应链企业计划4下列关于同步化供应链计划的描述正确的是（）供应链同步化计划的提出时企业最终实现精敏供应链的必然选择供应链企业的同步化计划通过改进MRP或在ERP中加入新的技术来实现的建立分布的协调机制对供应链同步化计划的实现是非常重要的要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间透明的合作机制上述描述都不对5供应链管理环境下生产计划的信息组织于决策过程的特征为（）开放性动态性集成性群体性分布性1下列关于物流的描述，正确的是（）物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平物流是一个空间上的物理性移动过程物流过程中移动的主体是

32、货物及与之相关的信息物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化2下列哪些选项属于物流的功能（）运输与配送功能储存功能装卸搬运功能包装与流通加工功能信息处理3下列哪些选项体现了扩展企业的基本原理和思想（）横向思维核心能力资源扩展与共享群件与工作流同步化运作4企业物流包括的内容有（）企业生产物流企业供应物流企业销售物流企业回收物流企业废弃物物流5销售物流的主要模式有（）由生产者企业自己组织销售物流委托第三方组织销售物流由购买方上门取货由批发商组织销售物流由零售商组织销售物流6下列选项中属于逆向物流的是（）投诉退货终端退回商业退回维修退回生产报废7第四

33、方物流的具体工作方式有（）正向协作解决方案整合行业革新工作范围的确定联合库存8下列关于第四方物流的描述正确的是（）第四方物流是一种解决物流规划功能外包问题的解决方案第四方物流将在第三方物流的组织内部工作第四方物流创造了一种协同的环境第四方物流和第三方物流通过合作对物流系统的解决方案进行规划与整合第四方物流和第三方物流之间的关系由合同绑定或者以联盟的形式构建1下列关于库存目的的描述正确的是（）库存存在的目的是为了防止短缺能够保持生产过程的连续性能够分摊订货费用能够快速满足用户订货需求以上说法都不对2供应链的库存管理包括的主要内容有（）A采用先进的建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果

34、B决定经济订货量时考虑企业各方面的影响C在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平D进行简单的需求预测与供给E以上说法都不对3下列哪些选项属于供应链管理环境下的库存问题（）A缺乏供应链的整体观念B对用户服务的理解与定义不恰当C不准确的交货状态数据D低效率的信息传递系统E产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响4供应链上不确定性的表现形式有（）A供应商不确定性B运作部确定性C提前期不确定性D衔接不确定性E需求不确定性5供应链上不确定性的来源有（）A供应商不确定性B运作部确定性C生产者不确定性D衔接不确定性E顾客不确定性6供应链上顾客不确定性的原因有（）A需求预测偏差B购买力的波动C从众心理

35、和个性特征D订货量不确定性E提前期不确定性7供应链上不确定性产生的原因在于（）A需求预测水平B生产计划不合理C安全库存过低D决策信息的可获得性E决策过程的影响8下列关于供应商管理库存的描述正确的是（）供应商管理库存体现了供应链的集成化思想供应商不拥有库存的控制权双方达成了相互同意的目标框架供应商设立库存供应商确定库存水平和补给策略9下列哪些策略属于周期性检查库存策略（）(Nq,s,R)(S,R)(s,S,R)(s,Q)(s,S)10下列属于基于成本优化的多级库存控制中需要确定库存控制的参数有（）库存检查期订货点库存周转时间订货量供应提前期11在VMI实施中，必须建立网络销售管理系统，保证自己产

36、品的需求和物流畅通，为此需要做到（）保证自己产品条码的可读性和唯一性解决产品分类、编码的标准化问题组织机构改革建立供应商与分销商的合作框架协议解决商品存储运输过程中的识别问题12快速响应系统经历的阶段有（）A商品条码化B内部业务处理的自动化C采用更有效的企业间的合作D提高供应链的整体效率E消除供应链组织之间的障碍1下列关于供应链绩效评价指标的描述正确的是（）A供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系B供应链绩效评价指标不是孤独地评价某一供应商的运营情况C供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标D供应链绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情况

37、E供应链绩效评价指标侧重于事后分析2下列关于供应链绩效评价指标作用的描述正确的是（）A用于对整个供应链的运行效果做出评价B用于对供应链上各个成员企业做出评价C用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价D对企业的激励的作用E上述说法都不对3供应链绩效评价的ROF方法中的产出评价主要包括（）A库存水平B设备利用C客户响应D质量E最终产出产品的数量4供应链绩效评价的ROF方法中的资源评价主要包括（）A库存水平B设备利用C客户响应D质量E最终产出产品的数量5供应链绩效评价中的COR方法评价的方面有（）A从接到订货到发运的提前期B订单完成率C订单的响应速度D范围柔性E响应柔性6基于供应链组织的角度，

38、供应链绩效评价的侧重面在于（）A柔性B集成度C协调性D简洁性E稳定性7基于供应链采购供应角度，供应链绩效评价的侧重面在于（）A提前期的评价B柔性的评价C鲁棒性的评价D成本的评价E稳定性8影响供应链绩效评价的外部驱动力有（）A行业特征B竞争者C技术D客户E经济以及社会环境9影响供应链绩效评价的内部驱动力有（）A流程机制B合作伙伴C组织结构D供应链战略E企业在供应链中上下游的位置10平衡供应链计分法的评价角度有（）A供应链内部运作B未来发展性C财物价值D客户E企业在供应链中上下游的位置三、填空1供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成（），与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，实施电子商务，从

39、而大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。2越来越多的企业对传统管理模式进行改革或改造，把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，与这些企业形成了一种水平关系，人们形象地称之为（），供应链管理正体现了这一思想。3供应链管理的概念是把（）的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，因为这个联盟要解决的往往是具体顾客的特殊需要。4有效用户响应与快速响应策略的区别在于前者侧重于（），而后者则侧重于（），两者的共同之处在于要有供应链企业间的良好合作关系与相同的支持技术。5供应链由所有加盟节点企业组成，其中有一个核心企业；其他节点企

40、业在核心企业（）的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。在建立企业间合作关系的研究中，学者们认为（）关系在供应链企业中显得最为重要。20世纪60年代企业间竞争主要因素是成本，到70年代竞争的主要因素转变为质量，进入80年代以后竞争的主要因素转变为时间。这里所说的时间要素主要是指（）和（）。8我国许多纵向一体化企业中，产品开发、加工、市场营销三个基本环节呈现出中间大、两头小的“腰鼓型”。“腰鼓型”企业适合于计划经济体制，而在市场经济环境下无法对用户需求作出（）。9横向一体化的思想是指利用企业（）快速响应市场需求，本企业主抓自己核心竞争力业务，而

41、将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。10供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成（），与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，实施电子商务，从而大大提高了企业竞争力。1根据产品在市场上的表现特点，可以将其分为（功能性产品）和（创新性产品）。2效率性供应链流程适应于（功能性产品），响应性供应链适应于（）。3（）是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自需求和供应的不确定性作出及时反应，使自己始终能够围绕运行环境的变化而变化。4供应链面向市场一端主要以（）为驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动恒，式的。而供应链上游供应商一端更多地是以（）驱动生产和供应，因此是推动式的。5供应链的成长过

42、程既是一种几何组织生长过程，也是一种能量的集聚过程和（）的变迁过程。6供应链运作的表象是物流、信息流、资金流，但是供应链的成长过程实质上有两方面的含义：一是通过产品的（）来满足社会的需求；二是通过市场的（）来发展、壮大企业的实力。7供应链管理实际上市一种基于“竞争合作协调”机制的、以分布企业集成和分布（）为保证的新的企业运作模式。8集成化供应链管理理论模型中的三个回路是：作业回路、策略回路和（）。9在推动式供应链中，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高（）的办法来应付需求的波动。10基于供应链管理的扩展企业模型，即“”模型除了信息的集成、经济利益的联系外，还体现了企业间的一种新型合作关系，这

43、种新型合作关系是指（），它有利于企业改进生产系统，提高产品质量，降低成本，实现JIT生产。1帕斯特纳克使用单周期报童模型研究了回购契约，指出当供应商允许零售商以部分退款返回过剩产品时，可以在一定程度上实现（）的协调。2基于总量折扣的价格政策并不能增加终端客户的实际需求，经销商增加的订货量大部分被积压在（）中，延长了终端顾客购买产品的（），从而使消费者的福利受损，并增加了供应链的总成本及其供应链成员的经营风险。3解决由价格下降导致的牛鞭效应，要求供应商采取每天低价策略和分期供货契约策略，前者通过价格的（），后者通过供货的（）来抑制市场价格的波动，减少牛鞭效应对上游企业的影响。斯特曼把供应链成员的系统性