供货及安装计划安排.docx
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1、供货及安装计划安排(1)设备、材料动态管理计划1)工程经理部物资设备部,负责本工程的物资供应工作。2)工程部技术部门及时提报准确、完整的备(用)料计划,材料部门根据备 (用)料计划要求与生产厂家和经销商联系,根据物资采购与管理程序采购 材料。3)物资部门进驻生产厂家,加强材料监造,参与厂家对材料的检测,严把质 量关。4)物资的运输采用火车和汽车方式,先用火车运输到车站,再用汽车运输 到作业队。汽车运输途中注意包装完好,绑扎牢固。5)物资入库严格按照公司物资入库抽样检验和试验暂行方法和相关标 准进行,主要检查物资的外观、规格、数量、技术资料等,检查后填写好物资 验收记录。6)物资储存按照物资仓库
2、管理标准、物资管理方法执行,要求物资储 存分区布局合理、分类有序、堆码整齐、标识清楚。7)物资发放坚持“三检查”和“三核对”制度,保证出库物资凭证齐全,手续齐 备,品名、数量、规格正确,质量完好,包装牢固。(2)设备材料采购及运输在设备采购过程中严格按照本工程编制的设备采购计划进行采购,确保本项 目设备采购的顺利进行。在设备采购过程中,要求供货商在限期内采取平安、可靠、高效的运输手段, 分批将设备运抵施工现场,并按设备到货检验程序,确认设备型号、数量及完好 状况后,妥善仓储或进入安装。(3)设备到场后的安装、调试待设备到场后,设备管理部门将派专人进行设备、电缆性能测试。按技术规 范要求,对各项
3、设备作安装前测试。测试合格后进入现场安装,考虑到气候因素 及各项相关工程可能的交叉施工影响,为保证本系统关键实施阶段的质量与进度, 我方将对工作界面采取灵活适应的施工方式,条件具备一处,抓紧落实一处,确 保到场设施、设备按期安装完毕。设备安装完毕后对系统进行进一步的观察、测试、检查,弥补系统的缺陷,完善系统的功能,从而到达圆满的结果,以确保达 到工程的最正确效果。(4)本工程供货、安装计划的组织结构保障针对本工程,本投标人认为有良好的组织结构保障才能确保本工程的顺利实 施。本投标人提出和监理一起组建适于本工程供货、安装计划的工程经理部管理 系统。(5)具体供货、安装、调试实施步骤为了使工程能够
4、按照计划、有条不紊地进行,本投标人将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。工程环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈,确保工程中所有设备如期、平安地到 达用户现场。商务组技术支持小组制定详细 实施方案根据设计方案,协助工程单位制订设备安装实施的技 术标准;根据工程单位网络现状提供详细的网络、机 房环境等分配方案;编制实施方案、技术参数手册和 设备安装手册。技术支持小组 质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训。技术支持小组 安装实施小组实施环境调查检查、核实实施现场的环境。技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货及验收设备
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- 供货 安装 计划 安排
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