产品供货进度计划及保证措施.docx

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1、产品供货进度计划及保证措施一、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制 计划和供应管方法，并做到表格化。二、供货流程：1 货物采购：按照合同约定，工程经理组织采购。2、到货检验：到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或 交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监 理及丙方派员参加。3、开箱检验：在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我 公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检 查，假设发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。4、安装验收：安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有 关的产品安装技术指标进行验收。安装验收

2、后双方签署安装验 收证书。5、完工测试：系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。6、试运行：系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。三、保证措施：（一）严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量 上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题 返工的现象。使其从物力上得到保证。（二）在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间， 保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后， 每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措 施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保 证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。（

3、三）设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工 期承诺及保证措施：1、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大 的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30 日历天。假设因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外）， 导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违 约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。2、保证措施(1)施工进度划分原那么根据本工程工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原那么：便于组织施工原那么；便于施工场地划分和布置得当原那么；便于组织和维护现场交通的原那么。(2)施工组织计划根据现场施工条件和要求，

4、开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原那么。工程经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设 备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。工程技术负 责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部 位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。 从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序， 实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证 供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的 现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期 间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动

5、力，保证各 控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间, 保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不 得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定 出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点 工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。（3）施工进度计划保证措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、 事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对 工程工程的协调与主动控制。对工程工程的进度不利的影响很 多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、 机具因素、资

6、金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素 的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理 五个方面采取措施。1）组织措施在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外, 还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单 位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的 工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生 的不利影响的有效方法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调 控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍 稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排

7、人员、机械时已 考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至 竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工 资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人 员和工人，工程经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资 处作进一步处理。2）技术措施在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或 者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要 求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有 关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更 对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等 方面的不利

8、干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用 自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助 疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。根据总施工进度计划的安排，工程工程班子与有关职能 科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工 种穿插要求等，分工种、工序，明确应到达的位置，分清各自 的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始 终处于总控制网络之中。对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门 购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作 状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、 要进度。3）合同措施公司对工程实施直接管理，工程经理部与公司直接签订各 项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在工程班子与公 司签订责任合同的基础上，进一步细化，由工程班子与各施工 队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组, 分解到个人。4）经济措施为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工 程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金， 以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工 程工期进度不受资金的影响。5）信息管理措施