医院导诊台简短年终工作总结5篇.docx
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1、医院导诊台简短年终工作总结5篇医院导诊台简短年终工作总结1门诊导诊台是医院的重要服务窗口,随着医院文明建设的进一步开展,其服务范围早 已突破了单一的导诊概念,成为了医院门诊导诊、医疗咨询、健康教育、便民服务等综合 服务的窗口,特别是随着社会竞争日趋激烈,各医院之间的竞争也在不断升华。导诊台的 作用越来越得到重视,并发挥着越来越重要的作用。年在医院领导的高度重视下,导诊 台始终坚持以“三好一满意”为服务宗旨。紧紧围绕以病人为中心,坚持以人为本,完善 各项管理和服务制度。现将我科一年工作简要总结如下:导诊工作有咨询、陪诊、送诊、沟通协调、协助抢救危重患者、提供开水、发放一次 性水杯、为行动不便和住
2、院病人做检查和免费提供轮椅、发放各类报纸、健康教育宣传 品、科室简介,这些事都很不起眼,但是做好了就能为患者提供极大的方便,使患者感到 愉悦和欣慰,进而增加对医院的好感和信任,做不好就会影响到患者对医院的评价,进而 破坏医院的的整体服务形象。工作时间长了,有人会对导诊工作不屑一顾,认为这个工作 既没有技术含量也不创造经济效益,又琐碎又辛苦没长进,如果没有强烈的事业心和责任 感,导诊人员的激情很容易被消磨在日复一日的平凡小事中,而激情是最可贵的服务特 质,服务失去了激情就像人类失去了灵魂。20_年,我院导诊台随着医院文明建设的进一步开展,在院领导的密切关注和指导 下,逐步完善,成为医院门诊导诊、
3、医疗咨询、健康教育、便民服务等综合服务的窗口。一、树立新观念,提高了导诊人员的职业责任感1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸,导诊人员就是 患者的一张“绿卡”,患者来就诊,我们是接待员;患者来咨询,我们是咨询员;患者行动 不便,我们是陪诊员;患者对其他科室服务不满,我们是协调员,我们的最终目标就是千方 百计满足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门,赢得患者信任。2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典”。作为医院服务的 第一站,每天要接触年龄不同、性格各异的人,如何让这些形形色色需求各不相同的人希 望而来,满意而归,是对导诊人员知识智慧,沟通交流
4、能力最大的考验,不仅要熟知医院 的环境特色技术及设备力量,还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还 要了解其他医院的医疗特色,当我们在非常短时间内,通过自己得体的言谈,广博的知 识,满足患者的需求,赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。二、通过各种培训,提高了导诊人员的整体素质提升服务质量的关键,在于服务人员素质的提高,但绝非一朝一夕之功,特别是我们 现在面临的是新招聘的导诊员,对医院一无所知,让她对环境从陌生到熟悉,掌握一定的 理论知识和专业技能,通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培训、礼仪培训等,提 高导诊人员的素质,使导诊人员具备高度的敬业精神。导诊工作是与其他护理
5、工作一样不 可轻视的,是表达医院优质服务的窗口,只有从这一高度去认识,才能主动热情帮助前来 就诊的患者。三、对门诊区域进行科学的管理,创造了有序的就医环境门诊病人就医心切,常造成不必要的拥挤和争吵,假设处理不当,可导致秩序混乱。导 诊护士要富有同情心,把病人当成自己的朋友、亲人,理解和体谅疾病给病人带来的痛苦 和烦恼,及时掌握病人的心态和各种需求,耐心地解答他们的问题,同时还要保持头脑冷 静,安定病人的急躁情绪,正确做好疏导工作,按序就医,维护门诊秩序。另外,导诊护 士兼职着保持门诊环境清洁的职责,比方在看到有病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时,能 大胆而有礼貌地给予指正,让每位病人都能自觉遵守医
6、院的有关规章制度,共同创造出一 个安静、有序、整洁的就医环境。总之“导诊”看似是一件比拟轻松的工作,但要成为一名优秀的导诊员并不容易,不 但要注重要仪表端正还要时时保持枳极的情绪,懂得一定的沟通技巧及简单的医学知识, 更重要的是拥有一颗高度的同情心,想病人之所想,急病人之所急,理解病人,全心全意 投入到工作中。通过每日晨会时间对所有导诊人员进行培训,好的表扬,错的批评,针对 工作的缺乏持续改进,力求把导诊工作作到精益求精,这样才能真正为病人解决实际困 难,同时也能对医院的社会效益和经济效益起到积极的推动作用。医院导诊台简短年终工作总结2导医这两个字对我来说乂重乂累,其中酸甜苦辣真是很难表述,导
7、医是一个新的部 门,具体该怎么做谁都不清楚,而工作乂是在亳无包裹的大厅里,在领导和全院职工的眼 皮底下。每一个人都有着自己对导医的理解和看法,而每一个人又都不曾做过导医,却为 我制造了无穷的麻烦。当领导把导医这个任务交给我时,我和大家一样,根本不知道导医是什么意思,具体 该怎么做,做哪些事,只好求助外院,去参观、学习,然后将看到、学到和悟到的带回来 结合本院的具体情况,通过工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式,实践证明这 种模式是很有成效的,与病人近距离的接触对病人的帮助是最大的,我认为我是做出了成 绩,而且最让我自豪的是受到了委领导的认可并给予了高度的评价。有人说导医不成样子,站在挂号
8、室窗口,被病人围着,怎么怎么不好,应该怎么样怎 么样。但他们知道吗?医院医保、挂号系统复杂给病员和挂号室带来了多大的麻烦?作为挂 号室工作人员,对于系统的复杂要努力去克服,尽快适应并熟练掌握操作系统,加快服务 速度,提高服务质量。但对病员凭什么能要求他们也去克服?我们必然要尽力的去帮助他们 从而减轻病员因医保、因挂号而引起的烦恼,而且在挂号室窗口工作既解决了病人挂号麻 烦的问题,同时又主动的在第一时间为病人进行了分诊,掌握病人的病情和就诊情况,从 而尽快做好导向工作。因为挂号是病人来医院看病的起始环节,是第一印象,我不能为其它环节做好工作, 但我可以为我所能管理的环节做好工作。现在我们已被列入
9、服务行业,思维观念也应因此 而改变,服务意识也必须提高,病人也成为了我们的顾客而奉为“上帝”,导医的工作理 应时刻为顾客作想,为顾客提供方便,尽力解决困难。新医院刚成立,很多制度还不够完善,不少人和个别领导因不了解导医的具体工作, 更不清楚作为导医负责人又该如何管理,从而加大了我工作的难度,他们认为我的工作岗 位就应该只是在大厅,但他们忽略了我还担负着导医的管理工作,我还肩负着二楼、三楼 的导医管理包括专家门诊。一次我在二楼巡视,一领导对我说:你上班怎么跑到二楼来了? 你的岗位在哪里?上班是不能串岗的。我也一直在想这个问题:我的岗位在哪里?我的具体 工作是什么?又该如何去做?既然由我来负责导医
10、工作,那么二楼、三楼包括专家门诊的导 医的工作状况我必然也要有所了解,如果这属于串岗,那么我该怎么去管理?我的工作乂该 如何去做?由于年青导医人员流动平凡,从开业到现在已不少于人了,做得最长的也超不过一 年,最短的只有一天,每来一位新任导医,我都要进行全面的培训和指导,把我所学、所 理解的服务理念言传身教给她们,并通过她们发挥在工作中,为了让新任导医快速适应并 熟悉工作,我还将全院的职工按所在门部列出了一张表。医院导诊台简短年终工作总结320_年按照院护理部的整体要求和部署,认真抓好科室分管工作,通过加强对本科室 护理工作的管理,较好地实现了医院规划和目标。科室护理工作在院领导及护理部的关心
11、与支持下,在全科护士的共同努力下,圆满地完成了院方交给的各项任务。现将20_年的 护理工作总结如下:一、科室人员分工明确,加强护理人员职责制度管理按照护理部的要求,科室建立建全了各项规章制度。科室护理人员按工作量明确分 工,实行责任制护理。工作中,加强护理人员的职责制度管理,使每名护理人员都能明确 工作职责,认真、细致地做好护理工作。二、以病人为中心,加强护患沟通为适应医疗服务的需求,营造高层次的服务理念和人文关怀,树立良好的社会形 象,推动医院持续稳定的开展,科室坚持以病人为中心,在尊重、理解.、关怀病人的基础 上,为病人提供温馨、周到的人性化服务,尊重病人的人格尊严,重视病人的人格心理需
12、求,以限度地满足病人的生理及心理需求。管床护士热情接待新入院病人,把病人送至床边,主动向病人或家属介绍病区环境, 作息时间、规章制度及主治医师等。在病人住院治疗期间管床护士将心理护理和疾病知识 宣教纳入护理工作重点。了解和关注病人的心理、生活状态与需求,把亲情化服务纳入工 作之中。科室护理人员在生活中关心患者,帮助困难患者排忧解难。加强心理护理,用充 满仁爱的亲情去慰藉患者,增强患者战胜疾病的信心,促进早日康复。在护理工作中注重 与病人的沟通、交流,以不歧视,尊重和关怀的态度赢得了患者的理解和信任。三、加强病房管理为保证病房物品摆放整齐、整洁、有序,护士长每日带着护士为病人进行湿式扫床, 整理
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