建筑工地施工生产及工期控制管理总结.docx

《建筑工地施工生产及工期控制管理总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工地施工生产及工期控制管理总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX医院门诊综合楼建设工程生产及工期管理总结XX医院门诊综合楼建设工程位于北京市通州区新华南路82号， 东至车站路，南到保存病房楼，西靠医院中心绿地，北临XX名苑、 水月院小区。总建筑面积为70800平方米，其中地上建筑面积为40800 平方米，地下建筑面积为30000平方米。地上最高10层，建筑高度 45.4m,地下3层，最深-18. 86m。地面建筑首层东西长92. 15米，南 北长67. 1米，是集门诊、医技、病房、地下人防及车库于一体的大 型综合医疗服务中心。作为通州区政府重点关注的民生工程，综合楼建成后服务范围 广、人口多，将极大改善周边居民的就医条件，对北京城市副中心的 建设具有重

2、要意义。因此自工程开工以来，工程部全体管理人员群策 群力，克服种种困难，最终较为理想的完成了履约目标。下面就整个 工程施工过程中生产部门的工作总结如下：一、生产管理方面：开工前有效筹划，过程中攻坚克难，交工后精心维护，将各阶段 存在的风险逐一化解，实现了对业主的完美履约。（一）前期开工阶段，在工程经理郭秋义的带着下，全员参与项 目各项筹划，为相关的变更洽商、签证索赔、工序调整减压方面提供 了较为完善的突破点和支撑点，同时对工程潜在的风险进行详细的识 别及评估，逐一化解，顺利的完成了临水临电、高压线防护、土方开 挖、降水支护、塔吊布置等关键工作，及时排除各项施工阻碍，为即 将开始的地下室主体结构

3、施工做了一个良好的铺垫。（二）主体结构及粗装修阶段：遇到的主要问题有：1、工程紧 邻居民区及住院楼，扰民问题严重；2、场地异常狭小，材料周转及 车辆进出场不便；3、工程体量大且设计功能复杂，业主对工期要求 特别高。针对以上问题，工程部通过调动现场管理人员的积极性，定 期开展相关的规范学习培训L努力夯实理论基础及综合能力，以履约 为第一目标，迎难而上，昼夜奋战，利用有限的作业面合理安排各项 生产工作，力争做到工序间无缝衔接。同时积极与业主协调解决扰民 问题，对接好城管、建委等周边政府部门的工作。通过不断努力，地 下室结构施工，主体结构封顶及二次结构粗装修等关键节点一一按计 划完成，得到了业主及通

4、州区政府领导的大力肯定，为公司翻开通州 市场增添了有力的祛码。（三）精装修及后期收尾阶段：因综合楼功能繁多，对精装修效 果要求高，施工复杂，且频繁出现变更拆改现象，给现场管理带来很 大的难度。为顺利完成交工计划，生产系统着重梳理各阶段主要未完 项的工作内容，列出销项计划，责任到人，逐一落实，出现问题及时 纠偏解决。至2015年底，基本按业主要求到达了逐层搬家使用的条 件，并完成了各类主要节点的验收任务。同时，积极配合院方进行局 部区域的变更拆改，全力做好现场维保的各项工作，为后续四期工程 的承接打好基础。二、工期管理方面：工程部根据年度总控目标，以施工进度管理为主线，合理安排各 项生产要素，详

5、细制定各阶段施工进度计划，每周工作完成后及时做 好计划比照分析工作，采取必要的抢工及纠偏措施，严格确保工程工 期按计划推进。同时，工程全体员工牢固树立“以商务筹划和本钱控 制为核心”的理念，“以质量创优及平安管控为重心”的宗旨，双管 齐下，为工程最终履约保驾护航，取得了良好的成绩。（一）工程部生产系统通过对合同、图纸、场地条件及具体施工 方案的认真筹划，精心组织，狠抓计划管理，同时按照计划做好现场 人、机、料的合理安排。每周定期召开生产例会、现场碰头会、专项 协调会等，及时汇总解决现场问题，并借助经理部及公司的资源和力 量，有力地保障了工程的各项进度履约目标按期完成。（二）根据工程的平安管理及

6、质量创优要求，工程局部阶段制定 专项验收计划，细化分工，责任到人，通过调动全体参建员工的积极 性，人人扛指标，既有压力又有动力，在紧张而和谐的抢工气氛中， 先后如期通过了北京市平安文明工地及建筑长城杯的验收，顺利按合 同要求，完成了现场平安及质量管理目标。（三）在商务筹划及本钱管理方面，及时做好各类材料物资的进 出场与保管工作，同时与劳务队伍签订主要材料使用协议，不定期现 场巡视，发现不按规范使用物资的情况，采取相应的经济处分，并留 底工作联系单及罚款通知，降低材料消耗本钱。针对后期装修过程中 出现的拆改频繁、新增内容繁多等不利因素，详细做好各项技术变更、 洽商及现场签证，并保存好施工照片等过

7、程证据，为工期索赔及最终 结算提供有力支撑。三、生产管理过程中的主要问题及针对性措施：1、现场场地狭小，地下管线复杂且无图可查，导致室外工程施 工难度远比预想的大。为保证施工进度及工程效益，建议应加强与业 主和设计单位的沟通，对管线复杂部位群策群力，提前考虑，及时解 决，对现场发生的签证变更及时上报并完善签字手续。2、总包管理阶段分包单位众多，施工界面交叉复杂，现场协调 管理工作量大，尤其与甲指的专业医疗单位界面管理不到位，扯皮现 象严重。建议制定专业分包管理直接责任人，定人定单位进行专项管 理，加强现场质量、平安及文明施工控制，并制定详细进度计划，确 保各项工作顺利进行。3、因业主原因频繁变更或增加检验科、厨房、洗衣房及输液大 厅等大范围的施工内容，配套的图纸不全或设备进场时间滞后等原因 导致最终工期拖延严重。建议过程中加强沟通，及时梳理关键路线上 出现的问题，做好工期顺延的相关签证，以规避工期风险并减少自身 损失。XX医院工程在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项履约目 标，生产管理工作总体上得到了业主的普遍认可。接下来，我们将重 点开展商务竣工结算工作，并全力配合完成后期维保的各项任务，为 公司打造良好的口碑和形象。同时，我们也将不断地积累和总结管理 经验，在以后的工作中努力提高自身的缺乏，以实际行动，为顺利承 接XX医院四期工程贡献自己的力量。