个人质量工作总结范文六篇.docx
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1、个人质量工作总结范文六篇个人质量工作总结【篇一】充满机遇与挑战的20xx年既将过去,在领导和同事们的关心 帮助下,我认真做好本职工作,坚持学习,与时俱进,对领导交办 的事项从不马虎,工作兢兢业业,忠于职守,顺利完成各项工作任 务。在思想素质、业务知识、质量检验技术能力水平方面有了一定 程度的进步和提高,积极完成各项质检工作任务。现将工作情况总 结如下:第一方面、生产质量管理:一、质量目标:以顾客为中心,对产品质量要求不断提高为目地,为保证优质、 平安的完成任务,我们将按照每一产品的产前工艺评审制定的生产 工艺指导书,结合到生产过程的巡检中,对于工艺指导书中局部未 提到的要求(如:水眼反边后的宽
2、度)加以补充,确保每一工序都达 到工艺指导书的质量验收标准。二、质量管理的内容及步骤、要求:根据产品质量要求,生产车间各工序控制好本车间工序和产品 质量有关的资料,并要求每工序都要进行首检,确保本工序所以员 工都能正确生产。对检出的质量问题及时上报与立即回应,按要求 改正、停产、全检、返工或报废。做好新产品的试样生产工作,将生产样品过程中所发现的问题 及意见及时提出,召集相关人事进行认证。防止在生产过程中将问 影响公司的声誉。为更好地做好与客户的沟通,我们积极自学和参 加有关药学、医学、临床等方面的学习和培训,提高素质,更好的 服务于客户,服务于公司的开展。11、完成了检验仪器,压力容器,计量
3、仪器的校验工作通过与河南省计量科学研究院、周口市计量局、鹿邑县计量局 联系,校验了我公司的检验仪器69台、仪表及压力容器228块, 电子秤及机械秤34台,完成了 20xx年度全公司仪器、仪表及压力 容器的校验工作及合格证的发放工作,确保了胶剂GMP认证工作 顺利完成。12、加强了专业理论学习,提高自身工作能力:质量管理部门在公司里是一个药学专业技术和专业理论知识 要求较高的部门,不仅在公司内部担负着公司质量平安的职责,同 时也承当着公司外部与药品质量等有关的各项事务,所以常常感觉 到我们身上的责任重大。质量管理工作稍有不慎就可能会给公司造 成不可估量的损失,在质量管理工作中时常感觉到我们的知识
4、贫乏 和能力的缺乏,作为质量管理部门的领导,为了公司的开展,在我 自己不断学习的同时,也要求下属学习,通过召开会议和专门的讲 课提高他们的理论知识水平和实际工作能力,努力提高质量管理人 员的专业技术水平和管理水平。通过学习使我们更具有了紧迫感、 危机感,在今后的工作里我们会更加努力工作,进一步推动公司质 量管理工作的开展。15、完成了领导临时交办的其它工作:20xx年内,共迎接了省、县药监局的22次检查,其中一次省 局胶剂GMP认证检查;一次省局胶剂专项检查;一次县局中药及 提取物专项检查;一次县局精神的药品及平安专项检查;两次GMP 跟踪检查;县药监局稽查队的16次外地来函协查;解答或回复了
5、 客户咨询及投诉的处理,外地药监局的来函来电的处理,患者来信 咨询的回复及公司领导临时交办的其它临时性工作等等。二、存在的主要问题与缺乏:1、质量管理职能发挥不够。在20xx年工作中,将通过多加强质量管理制度建设,继续建 立和完善各级人员的质量责任制及产品质量责任追究制,加强质管 系统的质量监督管理及质量保证职能。2、与其它职能部门的协调沟通不够深入。20xx年,要在工作中要加强与其它职能部门的沟通协调,在做 好本部门工作的同时,做好与本部门有交叉工作的协调力度。3、缺乏主开工作和市场服务意识。20xx年,要在提高员工工作主动性和市场服务上下功夫,积极 教育和引导质管系统员工,只有通过我们的辛
6、苦劳动赢得用户,我 们的企业才能生存的道理,激发他们的工作热情,更好地服务于生 产,服务于市场。4、现有QA人员的技术水平和检查思路仍存在一定的局限性, 缺乏工作实战经验,在生产质量管理过程中独立判断和分析解决问 题的能力不强,离新版GMP差距还较大,需要不断的改进和提高。公司的开展任重而道远,很荣幸能和公司的员工共同走过20xx 年度,我们也深知还有很多缺乏的地方,在新的一年里我们会更加 努力的工作改正自身的缺点,坚持产品的质量是设计和制造出来的 的理念,我们会不懈努力,一如既往地做好公司的质量控制工作, 支持生产,更好地控制生产源头及过程质量,和公司的所有员工一 起为公司的开展和腾飞贡献出
7、我们的聪明才智!个人质量工作总结【篇四】XX市建设工程质量监督站今年上半年以质量监督考核为契机,不断加强监督站自身建设,进一步改革完善监督管理模式,加强巡 查力度,实行“差异化管理”,加强对建筑节能、村镇建设、商品 混凝土生产企业的质量控制工作,稳定推进住宅工程竣工分户验收 工作,积极开展机关效能建设,切实提高质量监督管理与服务的工 作质量,圆满完成了上半年各项工作任务。现将具体情况总结如下:一、工作完成情况年初召开了建设、监理、施工、质监员等一系列座谈会,总结 了去年的工作、规划了今年的质量监督管理主要工作任务。召开了 村镇工程质量管理工作会议,加强村镇工程管理水平,缩小城市差 距,计划下半
8、年出台“XX市村镇工程质量管理方法”。全面落实了 住宅工程竣工验收的改革,全面实行竣工住宅工程分户验收制度。 派员参加了在XX举办的质量监督检测管理协会会议、XX市分户验 收观摩会,并做了相应的汇报和总结。二、积极开展质量监督站自身建设,加强内部监督管理不断提高站内人员自身素质及业务水平,不仅在政治思想教育 方面是长抓不懈,在业务上,一方面定期组织站内人员集中学习各 种规范和条文,另一方面积极参加各项培训和交流会,以此来提高 监督员的业务素质。为了迎接监督机构考核,我站认真学习了 “XX 考核方法”,明确考核内容,具体工作落实到人,通过积极认真的 准备工作,我站顺利地通过了考核。三、加大工程质
9、量监督随即巡查,逐步提高监督执法力度转变质量监督方式,将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查, 同时采取“差异化”管理模式,对质量信誉差的企业实行重点监督。 在监督执法方面我站均取得了行政执法资格,对两项工程进行了现 场取证与调查笔录工作,其中工程向全市建委提交了行政处分建议 书。进行“不良行为记录”促使相关主体、人员加强质量管理工作。四、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作报告为规范工作管理制度,提高办公效率,我站切实贯彻执行将质 量监督登记交“XX市建委便民服务窗口”统一办理,简化了办事手 续,实行了一次性办理,方便了服务对象。加快监督工作信息化, 在改进信息化管理硬件建设的基础上,对
10、站内局域网进行了完善。 及时在XX市建设工程质量信息网站上公布质量信息,开辟质量论 坛,反映质量动态。五、加大村镇及偏远地区工程质量监督,消除质量监督空白为了更好地为基层服务,提高农民建房的工程质量,结合有关 施工规范、施工技术和治理工程质量通病的措施,对村镇及偏远地区进行广泛宣传、统一思想,完善村镇建设管理体制,加强服务和 指导、提高村镇工程质量水平,努力开创村镇建设管理工作的新局 面。继续坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度,室 内环境检测工作已经全面开展,加强了对装修工程的监督管理,上 半年有XX项二次装修工程委托了质量监督。个人质量工作总结【篇五】相关人员接到通知后,在规定的
11、时间内提交责任范围内的总结报告,并由以下规定人员提交总结:(1)以往管理评审所采取的措施的情况:由质量负责人负责汇报。 汇报要点:输出要求内容、完成方式、完成情况、完成情况的持续 有效性、有无进行跟踪验证、有无需要改进的地方。(2)与管理体系相关的内外部因素的变化:由质量负责人汇报。(3)客户满意度、投诉和相关方的反响:由质量负责人负责汇报。 汇报要点:年度收集或受理了多少申诉、投诉及客户反响、多少正 面的、多少负面的。申诉、投诉及客户负面反响如何分析、纠正、 反响、并获得客户认证的。哪些方面是最好或问题严重的、是否借 此对体系哪些环节进行了改进的。(4)质量目标实现程度:由质量负责人负责汇报
12、。汇报要点:提 交质量目标的核算记录,质量目标是否到达文件规定要求的结论描 述,是否需要对质量目标进行调整的建议。(5)政策和程序的适用性:由管理者或其授权人负责汇报。汇报 要点:外部法律法规、认证机构对检验检测机构资质认定评审要求 变化情况;内部组织结构、开展方向的变化情况;现行的体系文件 对这些变化的要求的覆盖和细化情况;是否需要对体系文件描述进 行调整的建议。管理和监督人员的报告:由管理层人员和质量监督员汇报。 汇报要点:管理层人员针对体系文件中规定的职责对履行这些职责 的情况、履行过程中遇到的问题、问题的解决情况、职责范围内改 进的建议。质量监督的范围、频次、发现的问题、纠正完成情况、
13、 纠正后活动的持续有效性、监督环节的调整、合理化建议。(7)内外部审核结果:近期内部审核的结果总结:由内审组长汇 报。汇报要点:内审的时间、内审的实施整体情况、内审中发现的 不符合项完成情况、因不符合项的纠正实施了哪些方面的改进、内 审合理化的建议。由外部机构进行的评审总结:由质量负责人负责 汇报。汇报要点:有无外部机构的评审、哪些外部机构(认证管理 部门、行业管理部门、行政管理部门)开展了评审、评审的情况及 结论、评审的整改完成情况、评审活动对那些环节进行的改进。纠正措施:由质量负责人负责汇报。汇报要点:年度各项活 动中发现的不符合项采取的纠正措施的总结数量、完成情况、改进 的环节。(9)比
14、对和能力验证结果:由技术负责人负责汇报。汇报要点: 哪些工程开展了实验室间比对和能力验证,为什么开展、开展的结 果如何、如何应用这些结果、有无对存在的不符合或不满意结果进 行的分析和纠正、纠正是否获得认证。(10)工作量和工作类型的变化:由技术负责人负责汇报。汇报 要点:现有的工作量和工作类型是否满足组织开展要求,是否需要 增加或减少工作量和工作类型、为什么需要调整工作量和工作类型、 调整哪些工作量和工作类型、需要什么支持、什么时间调整到位或 执行、执行后如何验证、何时开展评审。(11)资源的充分性:技术负责人负责汇报,人员、设备、环境 等资源是否充分,更新、购置需求等。(12)应对风险和机遇
15、所采取措施的有效性:管理层负责汇报采 取相应的措施。(13)改进建议:由相关人员负责汇报。汇报要点:在各类总结汇 报中写明。(14)其他因素,如质量控制活动、员工培训;由技术负责人负 责汇报。汇报要点:年度资源(人力资源、设备资源、耗材资源、 场地资源、技术资源)的使用情况、是否满足年度工作的要求、人 员进行了哪些方面的培训、培训的频次、培训到达的效果、通过培 训发现的问题,改进的情况。根据下年度的开展方向、工程结构调 整情况,需要哪些资源配置、需要对人员进行什么培训、培训应达 到什么程度。个人质量工作总结【篇六】XX工程部质量工作总结XX工程自20xx年x月x日正式开工,至今已经历时一年多。
16、在这一年多的时间里,XX工程部始终坚持把“实行全面管理,增 强执行力度”作为工程管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。 认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足工程特点,结合业 主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了工程内部质量管理体 系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路,为后续工作 的顺利、有序开展奠定了基础,指明了方向。工程建设期间,XX 工程部代表公司在建工程样板工程,屡次成功接待了公司工程投标 考察。顺利通过了 QHSE体系外审,取得了杰出的成绩,得到了公 司、业主及各方的广泛认可和一致好评。现就XX工程部质量管理 工作总结如下:一、工程内部质量体系的完善和质量责任
17、制的落实结合本工程实际情况及工程特点,XX工程部建立了以工程经理 为核心的质量保证体系,实行工程经理领导下的质量管理负责制。 做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清 楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息 渠道畅通,保障工程内部质量体系的高效有序运行。工程领导班子 还与工程部成员一起分析本工程工程结构和质量控制工作的重点 难点,及以往工程质量管理工作的薄弱环节,认真筹划,精心部署, 做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制, 真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的 要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行
18、符合性 识别,确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程,切 实执行持续改进,不断完善工程部质量管理体系,使之更好的指导 工程部各项工作,保证顺利实现工程制定的各项质量目标,优质高 效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和工程控制重点难点,针对性编制专 项工作程序文件和实施方案。XX工程共编制了包括文件资料编制 规定、工程质量计划、工程计量器具设备管理规定、焊材烘焙及领 用管理规定、工程质量检验计划、工程不合格品处理规定、质量工 作奖罚细那么等10项质量管理制度和26个专业及分局部项施工方案。 严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开始每
19、一项 工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行 详细的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求 及平安考前须知。工程部所有文件资料的编制都必须符合工程文件资料编制规 定的版式、页边距设置、字体、字号、文件编号规那么、页眉页脚设 置和装订要求等各项规定,统一格式,实现文件资料编制标准化。根据确定的检验、试验对象、方式,按要求选择满足精度要求 的各种检验、测量和试验设备。工程使用的所有测量和计量仪器设 备进场前,必须按照工程计量器具设备管理规定,检查计量器具设 备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内, 无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,禁止用
20、于与工程质 量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记, 建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划,并及时收回正在 使用的即将过期的计量器具设备,防止因使用不合格的计量器具设 备影响工程质量,甚至造成返工。物项管理的工作对象主要包括管子、管件、电缆等主材和劳保 用品,磨头、磨片、切割片、碎布等消耗性材料两类。工程物项管 理规定详细规定了物项验收入库程序、各种材料储藏保管规定、领 用和回库规定等。所有材料进场必须由材料员和质检员共同验收, 对到货材料的数量、外观、型号规格、材质、质保资料对照送货单 进行核对检查,并按照规范规定的要求和比例对需要进行补充检查 和复验的材料进行认真检
21、查。发现不合格产品应做好影像和文字记 录。经检查合格的材料应及时建立材料台帐。按照物项管理规定的 要求,分材质分规格挂牌分区堆放,不锈钢材料应防止和碳钢材料 接触。焊材储藏室要配备空气除湿机和温湿度计,保证室内温度不 低于5,空气湿度不高于60%。焊材应做好色标焊条开封后必须 放置在恒温箱中以备领用。管材、电缆等主材领用严格实行凭专业 工程师签字的施工单线图或施工领料单领用,并将领用人、领用时 间录入材料电子台帐。消耗性材料领用应根据各项工作实际测算的 定额,进行领用,防止浪费。工程文档控制严格执行公司体系要求,认真做好收发文记录, 出入文件必须签字确认,并建立电子台帐以方便查阅。认真做好图
22、纸及技术文件的升版替换工作,并按照领导批示及时进行传阅存档, 防止误用旧幅员纸和技术文件造成损失。建立有效的激励机制,激发广大职工的积极性。工程部编制了 题扩大化。时刻要求自己每天都需要归零,归零后继续开始新的改善,改 善我们的流程、改善我们的现状。例如:铁垫压型高度为多少?落 料模具有些就漏芯料,有些不漏芯料?护圈拉伸为什么不够直?带 着诸多问题,每天进步一点点,改善就是这样慢慢的表达的。第二方面、生产现场管理1 .平安生产。通过生产日常监督与检查,加强监督车间工人是 否严格按照平安操作规程进行作业操作、设备动作是否平安良好、 对违反平安操作规程的人与事加以制止,提前预知以及解决平安隐 患。
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