建筑工程施工管理问题与建议.docx

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1、建筑工程施工管理问题与建议摘要：随着国家快速开展，带动了很多行业大步向前，其中建筑行 业表现的最为突出，我们国家经济的快速开展，他在其中起到了至 关重要的作用，但是在建筑行业飞速开展的时期容易出现很多的问 题，特别是在安全方面，因此在建筑施工时加强施工管理，严格控 制施工质量是很重要的，基于此本文针对建筑行业中的工程管理以 及施工质量做出简要的探讨，希望通过此探讨可以为我国的建筑行 业做出贡献。关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略引言近几年，不管是城镇还是乡村，建筑行业都在其中大规模的展开。 随处都可以看见建筑施工现场，建筑公司之间的竞争也随之增大, 所以建筑公司为了增大自身的竞争力，建

2、立规范化，合理化，科学 化的管理系统，同时也格外的关注对施工质量的控制，使得建筑公 司可以得以更好的开展。1建筑工程管理概述 建设工程管理是关于工程建设的目标，对其进行一系列的管理活动, 其中资源定位管理、人力管理、施工质量管理等每一环节都会根据 特殊问题有着紧密联系。目前，建设工程管理系统是很重要的，施 工过程中的工程经理具备相关专业知识，熟悉建筑行业的法律法规, 以及现代的管理理论和方法，保证工程的施工安全和施工质量的成 本控制。但是，从工程实践的实际情况看，专业的工程管理人员不 足，大局部的技术人员都有一定的管理经验，但是缺乏科学的管理 方法，日益复杂的工程管理面临的问题。在管理方法中，

3、信息系统 和BIM技术的普及范围非常有限。在这种情况下，施工质量得不到 保障，不仅会影响到施工单位的工程效率，还会给工程安全带来危 险。2建筑工程管理与施工质量控制工作中遇到的问题管理体系缺乏科学性建筑工程在进行施工的时候，有着非常繁杂的工序，其中巨大的工 程量使得建筑施工行业的人员流动性非常快，在施工中所用到的施 工设备在技术操作上也有着很的要求，因此在具体施工中的管理工 作时很困难的。而且现在大多的建筑企业在施工管理方面缺少合理 的性与科学性，特别是在分包单位中，很多的分包单位所负责的施 工工程与其自身的施工实力相差巨大，导致了工程的质量和施工进度都得不到保证。2.1 施工质量监督检查不够

4、充分在工程质量的监督检查中，对施工技术提出了严厉的要求。工程的 准备，检查，从施工到验收，制定了系统的管理流程，对材料的检 查和机械设备的运行进行综合的管理，使各领域的工程质量到达高 水平。在整个工程中，必须严格执行部门责任制，根据施工图纸以 及工程质量手册和操作规程进行施工。要安排现场质量的监督人员, 坚持自己的检查，互相检查，有效地控制各种工程的每一个环节。 在这方面，BIM技术为执行控制提供了强有力的支持。这是根据三 维建筑模型、情报施工部件、传感器设备的自动采集、工程施工情 况的实时分析、根据工程管理决定提供的科学根据等方面，在视觉 模型的支持、管理、品质检查等方面。它可以高效地执行，

5、可以确 保员工之间及时的沟通。3提高建筑工程管理水平的建议对策强化施工质量控制意识建筑工程经过多年的开展，使得我国在建筑工程方面已经有了一定 的工作经验，总结以往实际的工作经验可以发现，在建筑工程管理 方面要想得到很好的提高，必须要加强在质量控制的意识。其中建 筑工程的施工阶段是整个工程建设中最重要的局部，对于每个环节 多好质量控制有助于提高工程整体的工程质量，所以，要想工程建 设有着很好的经济效益就必须加强对工程施工质量的控制。为了更 好的做到工程质量的控制，就要建筑公司在管理理念上进行创新, 制定标准的管理目标，制定严格的管理体系，使用科学合理的方法 促进施工质量控制工作的全面开展。3.1

6、 应用模糊线性模型对施工各阶段进行评价健全建筑管理体系对整个建筑行业的开展是很重要的，给建筑工程 管理和施工质量提供了标准性的依据，使得建筑工程管理有了更高 的水准。近几年，工程分包的情况在建筑行业很普遍，因此在部门 需要部门之间高度的协调，但是在工程施工的整个过程每个部门也 要了解自身的职责，把工作具体到个人，这样做可以在事故发生的 第一时间找到其负责人。在整个建筑施工的过程中要对技术交底以 及质量例会制度给以足够的重视，这样才能保证工程施工质量。但 是现在好多的建设单位以及分包公司在这方面还只是凭感觉行事, 不能对其工作有一个很客观的认识，从而导致了在工程施工中出现 失误的决策。3.2 提

7、高施工质量控制能力 提高施工质量控制的能力有利于保证工程建筑整体性的质量。但是 施工质量的控制会受到很多条件的影响与制约，所以在具体的施工 中需要使用全过程的管理方法，这样有利于对施工过程中每个环节 工程质量的把控，处理好每个施工环节之间的链接，让每个阶段的 质量控制目标都能得以实现。其中在进行工程决策时，首先对招标 工作做好管理，通过竞标的方式选择好的施工单位，这样才有利于 给工程质量提供一个最基本的保障。然后在工程计划时，要对图纸 的设计做好控制，根据具体的施工要求对施工图纸进行优化，同时 还要保证设计出来的方案可以得以具体的施工。做好以上工作之后, 在工程正式开始施工时需要对现场做好有效的监管，直到工程完工 后还要对其工程工程完成的情况作以仔细的比照，这样可以很大程 度的防止在建筑正式使用时产生安全隐患。4结束语综上所述，国家经济的快速开展和建筑的行业的快速开展有息息相 关。在建筑行业开展的时期会出现很多的问题，本文针对这些问题 提出了一些相关性的建议，其中，对于管理人员来讲要对工程背后 出现问题的原因有一个清楚的认识，同时也还要对这些问题有足够 的认识，要找出其问题的源头，给以完善的解决，从而提高工程的 管理水平，严格把控施工时的质量。