论加强事业单位会计内部控制的有效策略.docx

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1、论加强事业单位会计内部控制的有效策略摘要：伴随我国经济水平和科技水平的的高速进步，事业单位的 开展开始成为了全社会所关注的主要对象之一。在新时代背景下，事 业单位为了能够得到更好的开展，理应做好管理工作，对当前的风险 问题展开合理控制，以此提升事业单位自身的经济效益。本篇文章将 阐述事业单位内部控制存在的主要问题，并对于内部控制问题的解决 方法方面提出一些合理的见解。关键词：事业单位，会计内部控制，有效策略引言从现阶段开展而言，通过进行会计内部控制，可以有效保证信息内 容具有足够的质量和安全性。然而，由于多方面原因存在，使得控制 工作并未到达预期的效果。也正是基于这一情况，应当认真采取合理 措

2、施进行处理，进而改进内部控制的缺陷。一、事业单位内部控制存在的主要问题（一）对于内部控制的认知较为浅薄在当前事业单位中，许多领导人员对于内部控制工作根本是无从了 解，因此自然也没有意识到内部控制的重要性所在。而局部单位虽然 创立了控制制度，但是基础员工并未按照规定要求执行各方面工作, 使得制度内容最终流于形式，变得过于外表化。（二）对预算缺乏约束通常情况下，事业单位每一年都想要财政部门上报预算。然而在工 作开展的过程中，预算执行的效果并未到达预期，在进行资金使用的 时候，预算约束的规范性特点未能展现出来。也正是因为这一情况, 各项支出都不能算作是预算内容的支出，从而让造成账外账的情况 出现。（

3、三）财务人员素质较差当前许多事业单位内部工作人员的综合素养较差，基础知识不够扎 实，同时实践技能也并未到达规定要求。因此在进行会计核算的时候, 未能按照具体规定要求展开工作，导致工作工程的执行效果并未到达 预期，进而影响了企业各项工作的正常开展。（四）监督机制存在缺陷当前许多事业单位内部并没有针对内部控制方面建立评价机制，导 致检查工作、监督工作以及评价工作全部都流于形式，出现了大量不 应该出现的问题。如此一来，最终执行的效果自然很难到达预期，造 成内控制度变得流于形式。二、事业单位内部控制问题的解决方法（一）领导需要提高重视程度基于我国会计法提出的相关要求，单位负责人能够算作是会计活动 的首

4、要责任主体，通过采取一些合理的措施，以此确保报告内容足够 真实和完整，并能够尽可能提升制度工程的合理性价值。为了能够在 真正意义上提升财务人员自身的”第一责任主体意识，还需要在原有 基础上进一步让负责人对于法律法规内容以及有关于内部控制工作 方面的学习。除此之外，财务部门以及审计部门还需要定期在内部开 设培训班，让员工们积极投入到学习工作中，增强自己对于制度建设 的基本意识，合理展开内部控制，从而能够得到建设人员提出的肯定 和支持，进而创设优良的环境气氛。这其中，领导人员自己应当起到 带头作用，在业余时间自主学习一些有关于控制方面的内容，转变自 己早期的陈旧观念，对事业单位的控制工作予以重新认

5、识，了解其制 约性、预防性以及反腐性方面的相关职能。鼓励所有员工认真贯彻我 国提出的相关法规内容，共同参与到决策和管理活动中。如此一来， 事业单位的控制工作和监督效果自然会上升一个档次。（二）做好预算管理工作为了能够对预算管理工作展开全面强化，通常来说，主要应当从三 个层面入手。其一是基于当前管理控制工作的具体情况，对原有的管 理模式展开全面优化，在会计内部控制之中引入绩效预算的管理活动, 促使预算管理的整体水平和工作质量均能够有所提升。其二是将员工 自身的主动性价值全部展现出来，鼓励广大员工们积极投入到预算工 作之中，以此培养员工自身的主人翁意识，促使所有员工均能够明白 预算管理的价值所在，

6、从而逐步演变成一类自主行动。原本被看似十 分复杂的管理工程，逐步可以划分成多个小内容，每一个人分别承担。 对于其中表现较为优异的员工，应当予以一定的资金奖励，而对于未 能完成个人任务的工作人员，理应给予相应的惩罚。如此便能使员工 们具有更高的积极性和工作热情。其三是对原有的反响机制予以全面 完善，促使预算执行工程能够到达最正确。事业单位除了需要确保预算 目标本身具有足够的合理性以及和准确性之外，还要不断改进控制体 系存在的缺陷，并以此为基础创设相关反响机制。针对现阶段预算工 作执行的具体情况，整理相关资料内容，编制成业绩报告，并充分展 现当前执行的具体情况和预算指标之间存在的区别，进而更好地进

7、行 分析和评价。（三）提升财务人员的综合素养一般而言，所有财务工作的内容都需要员工进行完成。因此，财务 人员自身的综合素养将会直接影响财会工作本身的有效性。只有确保 会计团队自身具有较高的思想水平的基础上，才能更好地完成内部控 制工作的有效落实。并将事业单位的会计控制和监管职能全部发挥出 来。对于内部控制工作来说，财务人员既能够算作是控制活动的主体 人物，又能够算作是被控制的客体，不但需要具备较强的核算能力， 而且还要对经济工作方面的业务流程做到全面熟悉，具备现代财务管 理的基础能力，同时还要具备较强的法制观念和高尚的职业道德。首 先，从招聘环节进行入手，基于相关规定的要求展开招聘工作，严把

8、质量关，不要出现任何以权谋私的情况，通过岗位竞争的方式，尽可 能安排工作能力最强的员工留岗。其次，针对所有在职人员，通过采 取多种不同的方式展开培训工作。所以，财务人员需要做好知识技能 方面的培训工作，对财务人员的继续教育予以重视。处理需要基于当 前单位的具体情况展开技能培养，同时还要不断提升其职业素养，确 保其在实际工作的过程中，时刻保持着客观和公正的态度。以此为基 础创立一只具有较高综合素养的优秀团队，为后续的控制工作奠定良 好的基础。（四）完善原有的监督机制在进行制度执行的时候，理应认真展开监督，无论是内部监督还是 外部监督，都应当予以重视，以此确保其具有足够的独立性和互助性 两点。针对

9、内部监督方面，事业单位理应基于自身的具体情况，对原 有的法规内容不断改进，明确事业单位自身的实际地位，从而确保所 有工作人员自身的权益都能够得到应有的保障。同时还要改进早期事 后分析的模式，创立全新的方法体系，以此预测工作和控制工作的规 范性和科学性。此外，事业单位还需要对早期的外部监督机制不断完 善，不断吸收更多的外部力量，以此促使控制工作更具效率性。而外 部审计除了能够防止内部审计由于缺乏独立性特点造成的低效率问 题外，还能为单位在会计业务和内部控制过程中出现的各方面问题提 出一些合理的建议，找出当前的问题所在。这样一来，事业单位监督 工作的执行力将会得到进一步提升。三、结束语综上所述，对于社会经济活动来说，事业单位一直在其中扮演着非 常重要的角色。因此，企业可以通过加强内部控制的方式，确保各项 任务能够顺利进行，以此促使事业单位自身的会计工作能够变得更具 规范性特点。如此一来，事业单位的各项工作便能够更好地展开。