公司法中国有独资公司规定讲课教案.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。公司法中国有独资公司规定-本法所称国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。第六十六条国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准。第六十七条国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定；其中，重

2、要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。前款所称重要的国有独资公司，按照国务院的规定确定。第六十八条国有独资公司设董事会，依照本法第四十七条、第六十七条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当有公司职工代表。董事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。第六十九条国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理依照本法第五十条规定行使职权。经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可

3、以兼任经理。第七十条国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经国有资产监督管理机构同意，不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。第七十一条国有独资公司监事会成员不得少于五人，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是，监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定。监事会行使本法第五十四条第（一）项至第（三）项规定的职权和国务院规定的其他职权。内蒙古地矿局组建集团公司及地勘单位企业化管理实施方案一、总体思路在事企划开的基础上，内部企业经营与事业职能分

4、体运作,组建集团公司；集团公司暂按公司制模拟运营，待条件成熟后正式注册；建立规范的企业体制，转换经营机制；实施企业的集团化运营，并以主导产业为依托，构建集团的企业体系；明确出资人地位，完善法人治理结构，界定企业所有权、决策权、监督权和经营权；深化“三项”制度改革，建立符合市场和企业经营需要的用人、用工和分配制度；推进产权制度改革，建立包括经营者、职工和社会法人与自然人出资的、多元化的企业产权结构；根据市场、区域和专业的实际情况，在事企划开的同时，逐步推进整合重组工作。二、集团公司的组建集团公司的企业体系以产权为基础，以主导产业为依托，以集团为整体，以直属企业与地勘企业为核心，以参股公司、再投资

5、公司为外围企业而构建。具体为：1、集团公司实行母子公司体制，集团公司为母公司，直属企业和地勘企业为集团的子公司；2、地勘企业由事企划开后地勘单位的企业部分组成，并按企业的运作方式纳入集团公司体系；3、直属企业是集团主导产业的龙头企业，全部进行工商注册；4、以地勘企业或直属企业为投资者，单独、共同或与社会投资者组建的企业是集团公司的再投资企业。集团公司的基本定位1、集团公司是自治区实施资源转换战略的主力军；是自治区基础性、公益性、战略性和商业性地质工作的主要力量。2、集团公司是以主导产业为依托的投资与经营公司，是实施集团公司内部企业化经营的决策者。3、集团公司暂按公司模拟制建立法人治理结构，设立

6、董事会，董事长和副董事长由局领导出任。在集团内部，集团公司董事会对直属企业直接行使决策权和监督权；对地勘企业则采取授权的方式，委派其董事会成员。4、集团公司实行以资本化管理为主的管理体制。集团公司今后的投资，一是集中发展主导产业；二是促进产权多元化，扩大招商引资规模；三是追求投资收益最大化。5、集团公司的机构设置为五部一室，即办公室、财务资产部、人力资源部、经营规划部、生产技术部（按专业设置专家组）、党群工作部。6、集团公司经政府授权经营国有资产，其主要职能：资本经营与管理，获取投资收益与分配；集团发展战略和规划的研究制定；投融资规划和决策；向所属企业下达经营目标并进行考核与奖惩；制定和实施集

7、团内部基本管理程序和管理制度；地质资料管理，技术引进、发展与交流，地质勘查规划，以局名义承揽公益性和商业性地质项目的管理；国有资产管理、检查集团内部企业的财务；全资和控股企业的矿权管理与决策；聘任直属企业经营者；委派地勘企业董事会成员；对集团内部企业董事、经理履行职责进行监督；党群工作。三、建立集团企业化经营管理机制推进产权制度改革1、产权制度的改革要按照“两个层面，一个结合”的方式进行。“两个层面”是集团公司与地勘企业在两个层面上以出资人和决策者的身份，对所属企业进行产权制度改革；“一个结合”是集团的直属企业与地勘企业之间实施投资、参股、合作的产权制度改革。2、在集团公司模拟运作后，可考虑对

8、直属企业分类进行产权制度改革。探矿厂和地建集团公司在增大职工持股比例的同时，增加经理层持股比例，进而逐步实施国退民进的产权制度改革。对于地勘、矿业、工勘再投资的企业，实施产权多元化，在吸引社会投资的同时，鼓励职工入股和经营者与管理层持股本企业。为此，集团公司将制定优惠政策。3、直属企业与地勘企业基于专业、市场、项目共同投资组建企业，股权结构应是多元化，经营者、管理层可多持股。深化“三项”制度改革1、改革用人制度：重点是将企业经营者由任命制改为聘用制，核心是建立企业化的用人机制。内容包括：集团公司董事会委派直属企业董事长和董事会其他成员，直接聘用直属企业总经理；委派地勘企业董事长和董事会成员，目

9、前阶段，董事长与总经理可由一人兼任；集团公司要打破用人界限，对所聘人员原职务作档案管理，现职务作岗位管理；企业经营者的选聘不受身份、职务的限制，经营者的去留，视其经营业绩由董事会决定；建立急缺人才社会招聘机制。根据企业的需要，经理层可以从社会招聘，其待遇由企业自定。2、改革用工制度企业自主招聘和解聘员工，双向选择；职工事业身份的档案管理与企业用工制度相分离；企业所招聘的员工，因其事业身份应交纳的原单位应承担的各种社会保障等费用，由企业承担，汇交其档案管理地勘单位后按规定统一管理。3、改革分配制度集团公司本部实行岗位绩效工资制，其中，效益工资要与集团整体效益水平挂钩浮动；直属企业与地勘企业的经营

10、者以年薪制为主，年薪的绝大部分要与其经营业绩挂钩浮动；企业员工的工资和奖励制度由企业依据相关法律、法规自主决定。确立和发展主导产业1、集团公司的主导产业是地质矿产勘查、矿业开发和工程勘察施工业。2、集团公司中的地质勘查业要成为全区基础性、公益性、战略性地质工作和商业性地质工作的主要力量，同时，要通过自身的经营获得更多的优良矿权和矿产地；矿业开发的重点要依托现有在建矿山建立大型的矿山企业；工程勘察施工业要通过提高技术创新能力，开拓新的施工领域，扩大市场占有率，进一步加快发展。为此，集团公司根据主导产业的专业特点，组建三个专业子公司，即地质矿产勘查公司、矿业开发公司和工程勘察施工公司，专业子公司对

11、集团的矿业开发、地质矿产勘查和工程勘察施工起到辐射、拉动、带动的作用，并以此为平台，实施主业的投资发展、招商引资和合作开发。3、集团公司的投资重点是主导产业，在进一步改革投资方式的基础上，采取联合风险勘查，参股、控股组建新企业，吸引社会投资者，扩大职工个人及企业经营者入股本企业等方式，做强、做大主业。4、确立地质找矿重点区域，并通过改革体制，转换机制，加大招商引资规模，尽快实现地质找矿的新突破，力争近年内在国家和自治区工业经济发展急需的矿种上有新的重大发现。经营管理与考核制度1、建立企业化的经营管理机制，重点是对资本运营、人力资源、主导产业发展、企业经营规划、重大决策、经营目标、资产状况、经营

12、班子和主要经营者的管理，建立起完善的规章制度，既从整体上涵盖集团，又使集团与地勘两级企业在具体经营管理中有章可循。2、在强化集团公司决策能力的同时，赋予企业完整的经营自主权，使企业真正作到“四自”，真正与市场接轨，真正参与市场竞争。3、考核重点是将企业经营责任具体化，实行董事会领导下的经理负责制，据此制定企业资产经营责任制。考核的具体内容主要是发展速度、经济效益、国有资产保值增值和企业存量资产的优劣。集团公司的考核对象是地勘企业和直属企业，地勘企业的考核对象是其所属企业和经营实体。四、深化地勘单位企业化经营机制改革地勘单位的事业职能与企业化经营相分离。要在核定人员、核定资产、机构相对独立的基础

13、上，做到事企职责明确，运行机制各异，内部经营管理互不交叉。建立以地勘企业为核心的企业体系。地勘企业的主营要根据自身技术优势、发展现状和市场环境来确定。地勘单位投资的独资、控股、参股企业和经济实体，都要纳入地勘企业的经营管理范畴，要从产权关系、法人治理、考核奖惩等方面建立规范有序的企业体系。推进产权制度改革。地勘企业因资质等原因，目前不能进行工商注册的，要按模拟企业的方式探索产权制度的改革；对于市场化程度较高，可以进行工商注册的，要大力推进产权制度改革，对投资企业的职工、经营者给予优惠；对于地勘企业的再投资企业（包括新组建企业），必须要按现代企业制度的要求建立多元化的产权结构，要鼓励职工尤其是经

14、营者入股本企业，并给予一定优惠政策。建立法人治理结构。对于目前尚无条件注册的地勘企业，其董事会和经营者要职责明确，从决策、权限、责任、执行等方面建立完善的制度加以规范，同时，要发挥职代会的民主监督作用；对于已注册的地勘企业及再投资企业，要从所有权、决策权、监督权、经营权四个方面规范企业的法人治理结构。深化“三项”制度改革1、地勘企业的经营者由地勘企业的董事会聘任，企业的副经理及高管人员由经理提名，董事会聘任。企业的经营层及高管人员的聘用，要打破单位界限和用人界限。企业在单位内部和社会招聘的人才，其聘任与解聘，由企业根据劳动合同及相关规定自主决定，特别是特殊和急缺的经营人才和技术人才的招聘，企业

15、要按市场化运作。在实行聘任制后，企业所聘的经营（包括企业的经营者）、技术和员工，凡属本系统的事业职工，企业要承担其事业身份所应交纳的各项社会保障费用。2、地勘企业及所属企业都实行员工聘用制，既可在本单位、本系统内招聘，也可向社会招聘。企业所聘用的职工按企业员工管理，员工的聘用与解聘由企业依据相关规定自主决定。3、地勘企业经营者的薪酬与奖励制度，由其董事会根据企业的实际情况而定；地勘企业的其他高管人员的薪酬与奖励制度由总经理拟订方案交董事会批准，同时，对有直接经营责任的副经理及高管人员，由总经理与其签订经营责任书，并视完成情况确定其它的分配方式；为了鼓励经营者及企业骨干，企业可用分红、期股等方式

16、给予其优惠；企业员工的劳动报酬制度，由企业根据其生产经营情况自主决定。五、适时推进企业整合重组1、直属企业中属市场化程度较高的企业，随着资质管理的逐步规范，在适当时机推进企业间的整合重组，在争取高资质、扩大企业规模、提高市场竞争力的同时，建立新的内部运营机制。2、在事企划开的基础上，对个别条件较差、产业单一、发展滞后、规模较小的地勘企业部分，将与局直属企业进行产权重组或就近重组。长江水利委员会长江工程监理咨询有限公司文件长监咨200912号关于公布公司管理部门职责的通知公司各部门、各单位：为加强管理，经研究，对公司管理部门进行部分调整，调整后的管理部门包括综合部、计划经营部、质量安全监督部、财

17、务资产部、咨询研究部、生态与环境工程技术部等六个管理部门。现将公司各管理部门的职责公布如下：一、综合部职责1、负责公司行政公文、函电的收发及处理工作；2、组织和筹备以公司名义召开的各类会议，负责会议记录和文件处理；3、负责公司各类印章刻制、使用管理；4、负责公司各类文件、资料、档案管理工作；5、起草公司人力资源战略规划、人力资源管理制度、绩效考核制度，组织公司人才招聘，建立公司人力资源档案；6、编制公司年度培训计划，组织培训、职称评定及注册执业资格考试、办证工作；7、负责办理员工的社会保险等事项；8、负责公司党建日常事务工作，组织企业文化建设的实施工作；9、负责公司网站信息发布，公司广告、宣传

18、管理；10、负责公司劳动纪律检查、后勤服务、车辆管理、工作环境管理、公司总部安全管理工作；11、负责公司保密工作；12、组织公司综合绩效考核工作；13、完成公司领导交办的其它工作。二、计划经营部职责1、起草公司发展规划、生产经营管理制度和中长期生产经营计划；2、制订公司年度生产经营计划；3、组织公司项目（合同）评审，直接参与重点项目合同的洽谈、签订等，负责生产经营合同管理；4、负责公司生产经营管理制度、年度生产经营计划执行情况和合同履约情况监督检查；5、组织公司市场开发，包括收集市场信息、跟踪重点项目，指导、协调各生产部门市场开发，组织项目投标活动等；6、负责收集公司生产经营情况和合同履约情况

19、，定期、不定期汇总报告公司领导；7、组织公司各类资质的申报、增项、年检等工作；8、组织公司生产经营商谈接洽工作；9、参与公司固定资产购置、处置及报废的审批；10、组织公司生产经营绩效考核工作；11、完成公司领导交办的其它工作。三、质量安全监督部职责1、起草公司质量安全制度，制订质量安全事故应急预案；2、组织公司质量管理体系运行、内审以及认证、年审工作；3、负责公司质量安全制度执行情况监督检查，包括负责质量责任制与安全生产责任制落实情况、项目评审制度执行情况、质量安全过程控制制度执行情况、成果（产品）质量核审制度执行情况等监督检查；4、负责国家有关质量安全的法律法规、技术规程与规范标准有效版本收

20、集整理，及时向公司各部门、各单位公布，并监督检查执行情况；5、组织公司各类技术标准、办法的编制、修改以及归档工作；6、监督公司各部门质量安全自查，组织公司质量安全检查，参加主管部门质量安全检查；7、负责收集公司质量信息和安全生产信息，受理顾客投诉，查找质量安全问题，分析原因，提出处理方案，负责监督责任部门制定纠正和预防措施，并对措施的实施进行跟踪、验证；8、组织质量事故、安全事故调查处理；9、负责对公司质量安全工作进行总结，定期、不定期汇总报告公司领导；10、负责对生产项目的技术资料进行核查，监督归档工作；11、组织公司重大项目技术成果评审、归档工作；12、组织公司质量安全绩效考核工作；13、

21、完成公司领导交办的其他工作。四、财务资产部职责1、负责公司预算管理、资产管理、财务核算、成本管理等制度的拟定、修改、补充和实施；2、负责公司预算管理工作，负责汇总、审查生产部门财务预算，并对预算执行情况进行分析和评价；3、负责资金的融资、筹集、调拨使用，对重大项目投资在财务上实行统一规划和管理；4、负责公司财务决算工作；5、负责公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核；6、监督检查生产部门执行公司财务管理制度情况；7、参与公司经营及各项经济合同的审查工作、合同登记备案、合同款催收；8、审查职工工资、奖金及其它涉及财务收支的各种方案；9、负责会计资料的归档管理，组织会计人员培训和

22、继续教育；10、负责固定资产登记入账，组织固定资产处置、报废的审定、报批；11、负责根据公司发展战略提出公司资产运营、投资设立的方案，组织考察、调研并组织实施；12、负责向公司董事会、监事会及公司办公会报告公司财务状况、经营效果、资本运营情况，定期或不定期汇报财务收支和盈亏情况；13、完成公司领导交办的其它工作。五、咨询研究部职责1、负责省级和中央级的咨询业务的市场开发及组织实施工作；2、负责咨询业务的技术开发和对生产部门咨询业务的技术指导；3、组织科研课题申报及服务工作；4、负责公司咨询成果评审、归档工作；5、组织公司咨询技术人员的业务培训和经验交流工作；6、负责公司信息化建设工作；7、负责

23、公司应用软件有效版本目录的编制和发放管理，并对其实施有效控制；8、负责公司开发的软件推广应用、技术支持的管理；9、负责网络管理、局域网的建设和维护工作；10、负责计算机等电子设备的选型、购置、配备及维护管理工作；11、负责公司网站的建立、维护管理；12、负责计算机技术的培训工作；13、完成公司领导交办的其它工作。六、生态与环境工程技术部职责1、负责生态与环境工程咨询、监理和环境影响评价等业务的市场开发和组织实施工作；2、编制生态与环境工程咨询、监理工作方案及实施细则；3、组织制订水库库区生态与环境监测评价办法与工作细则；4、监督检查生态与环境工程相关的监理项目、施工总承包项目质量管理工作；5、

24、参与有关生态环境方面的对外协作及社会活动；6、负责公司生态与环境工程技术成果的评审、归档工作；7、完成公司领导交办的其它工作。特此通知。集团公司职能管理部门主要职责（通劳200475号）集团公司职能管理部门设置为八部一室,具体为:一、办公室（保卫处、外事办公室）（值班室挂靠）办公室（保卫处、外事办公室）是协助集团公司领导处理集团公司日常行政事务、外事工作和综合治理工作的职能部门。主要职责是：1、负责拟定集团公司工作计划、工作要点，起草重要文件、领导讲话和工作总结，审核以集团公司名义发布的公文。2、负责综合协调、督促检查集团各企业贯彻落实集团公司各项决策的执行情况并跟踪调研。3、负责集团公司总经

25、理办公会议和集团大型综合会议的有关会务工作和纪要的整理。4、负责与集团公司主管部门和政府有关部门的沟通，企业信息的日常发布，集团公司内外信息的收集。5、负责集团重要公关活动和外事的管理。6、负责集团中外合资合营企业的管理。7、负责集团公司安全、保卫、综合治理、信访和值班等工作,协调集团在京企业的安全、保卫、综合治理。8、负责集团公司文书、印信、保密、档案管理等工作。9、负责集团史志和年鉴的编撰和集团公司企业营业执照及相关资质的日常管理。10、负责集团与国有企业监事会的联系。11、负责集团公司领导公务安排和用车管理及其他服务。12、承办集团公司领导交办的其他事项。二、发展与改制部发展与改制部是集

26、团发展战略研究、企业重组改制、投资管理、法律事务、统计工作的职能部门。主要职责是：1、负责研究拟定并组织实施集团发展战略和发展规划。2、负责审核集团公司全资和控股企业发展战略、发展规划，并协助解决发展中的有关问题。3、负责集团公司及全资、控股企业的重组改制，指导集团公司全资、控股企业进行企业管理创新。4、负责指导集团公司及全资、控股企业进行产品、产业结构调整。5、负责集团公司重大投资项目论证、实施监督及竣工验收检查。6、负责研究、处理集团公司及全资、控股企业有关法律事务及集团公司企业营业执照、“高新技术企业”等资质的申请、年检。7、负责集团基本情况统计，编制上报相关报表。8、负责集团公司各种协

27、会（商会）的日常管理。9、承办集团公司领导交办的其他事项。三、资产财务部（资金结算中心挂靠）资产财务部（资金结算中心挂靠）是集团资产资金管理、财务管理和会计核算工作的职能部门。主要职责是：1、负责拟定并组织实施集团财务管理政策、规章制度、管理办法。2、负责编制、报送集团公司年度预决算，审批集团公司全资和控股企业的年度财务预算，并督促检查预算执行情况。3、负责拟定并组织落实集团资产经营管理责任制度，研究提出并组织实施企业资产增值保值目标管理的办法。4、负责集团国有资产的清产核资、资本金权属界定、登记和审批以及国有资本金的统计分析等产权管理工作,指导集团全资、控股和参股企业的资产评估业务。5、负责

28、集团国有资产、财务的统计和财务决算备案，根据有关规定对外发布统计信息。6、负责审查、编制、报送各类财务报表并按期做好经济活动分析。7、负责集团公司及全资、控股企业债权债务的管理和对外投资的财务管理。8、负责集团公司开户资金的结算，并对资金使用进行监督、控制。9、负责编制并组织实施集团公司筹、融资计划，有效调集运用沉淀资金。10、负责办理集团公司关于工程项目、器材设备的招标履约保函、履约信用证及其他资信证明。11、负责办理集团公司对内、对外的贷款等资金融通业务。12、承办集团公司领导交办的其他事项。四、人力资源部（企业领导干部部）人力资源部（企业领导干部部）是集团人力资源开发、企业领导干部队伍建

29、设、劳动工资管理的职能部门。主要职责是：1、负责拟定并组织实施集团人力资源开发战略和中长期开发规划。2、负责集团公司全资、控股企业领导干部及后备干部的管理。3、负责集团公司外派董事、监事人选的推荐和管理。4、负责集团公司及全资、控股企业专业技术人才和高级技能人才队伍建设的管理。5、负责集团公司全资企业负责人的薪酬管理。6、负责集团公司全资、控股企业劳动工资和劳动组织的管理。7、负责集团公司总部劳动关系的管理，指导集团公司全资和控股企业劳动关系的管理。8、负责指导集团公司全资和控股企业员工生活保障的管理。9、负责集团公司总部劳动人事和社会保险的管理。10、承办集团公司领导交办的其他事项。五、生产

30、管理部生产管理部是集团负责生产安全、产品质量、环境保护、劳动保护、节能、计量管理以及协调生产的职能部门，是集团公司总部质量管理体系的归口管理部门，主要职责为：1、负责拟定并组织实施集团生产、质量、环境、安全等工作的中长期规划。2、负责督促、检查集团公司及全资、控股企业对国家、行业生产安全、产品质量、环境保护、劳动保护、节能及计量等法律法规在企业内的贯彻执行情况。3、负责组织开展集团公司及全资、控股企业交叉产品统一标识、安装结构等工艺标准化活动。4、负责对集团公司及全资、控股企业重点产品的生产情况进行监控和协调。5、负责收集、定量分析与集团相关产品的信息，为领导决策提供依据。6、协助国家、行业对

31、集团公司及全资、控股企业的产品质量认证以及对重点产品的抽查，并协调解决用户对集团产品质量的投诉。7、负责对集团公司及全资、控股企业产品质量、施工质量的监察,QC活动的管理和评审。8、负责对集团公司及全资、控股企业安全生产、劳动保护、防尘防毒以及锅炉、压力容器等设备安全的监察。9、负责集团公司总部质量管理体系的策划、建立、实施和持续改进工作，监视和测量体系运行情况，检查落实经批准的整改计划的实施。10、负责集团公司总部生产用设备、仪器、仪表计量、校准的管理。11、承办集团公司领导交办的其他事项。六、科技管理部科技管理部是集团技术发展规划、科技项目管理、技术成果转化和知识产权保护的职能部门。主要职

32、责是：1、负责拟定并组织实施集团中长期科技发展规划，编制年度科技工作计划。2、负责研究国家科技开发与管理的有关政策法规，制订集团相关管理办法，开展相应工作。3、负责收集、分析与集团相关的技术发展动态和相关科技成果产业化前景的信息，为集团公司技术发展决策提供咨询、意见和建议。4、负责国家和部委科研项目的申报与管理，集团各企业科研项目的审查、立项及科研合同的签订、项目的技术审查和鉴定，并对科研项目进行管理。5、负责组织对集团公司及全资企业引进的国内外新技术进行消化、吸收和创新。6、负责集团技术标准、规范的管理。7、负责集团公司及全资、控股企业的科技归口管理和统计。8、负责集团公司总部技术资料的管理

33、。9、负责集团公司科学技术协会的日常管理。10、承办集团公司领导交办的其他事项。七、监察审计部（纪检工作部）监察审计部（纪检工作部）是集团党政纪检和经济监督工作的职能部门，是集团纪委的办事机构。主要职责是：1、负责协助集团公司党委组织和指导集团公司及全资企业开展领导干部廉洁自律工作，搞好廉政教育，检查、监督党风廉政建设责任制的落实情况。2、负责监督检查国家法律法规、政策规章在集团公司及全资、控股企业贯彻落实情况，组织制订相关政策、制度。3、负责受理对集团公司及全资、控股企业纪检监察对象的检举并调查处理违法违纪案件。4、负责受理集团公司及全资、控股企业纪检监察对象不服党纪政纪处分的申诉。5、负责

34、组织指导集团公司及全资、控股企业开展执法（效能）监察工作，完善各项制度。6、负责集团公司及全资、控股企业经营活动和财务状况审计、资产经营责任审计、经济合同审计、经营者任期内经济责任审计和离任审计、专项审计等。7、负责集团公司及全资、控股企业纪检监察、审计业务指导和队伍建设，组织开展纪检监察审计人员培训。8、完成上级纪检监察和审计机关交办的业务工作。9、承办集团公司领导交办的其他事项。八、党委工作部(党委办公室、组织部、宣传部)（媒体服务中心挂靠）党委工作部是集团公司党委的工作机构。主要职责是：1、负责宣传贯彻党的路线、方针、政策，组织落实集团公司党委各项指示和决议精神。2、负责集团公司党委日常

35、工作,起草集团公司党委工作计划、总结、报告等文件。3、负责指导集团宣传思想政治工作、精神文明建设及企业文化建设。4、负责集团公司全资及控股企业领导干部及集团公司总部领导干部理论学习，领导班子民主生活会的管理。5、负责指导集团公司全资、控股企业党组织建设和党员教育的管理，建立和完善集团公司党内各项规章制度，指导、督促基层党组织开展组织活动。6、负责管理媒体服务中心，指导媒体服务中心利用报刊、网站、音像等为集团各企业的生产经营服务；统一协调集团公司大型会议、大型纪念活动的宣传报道。7、负责集团公司政研会工作。8、负责集团公司统战工作。9、履行集团公司总部党委职责。10、承办集团公司领导交办的其他事

36、项。九、群众工作部（离退办、工会办、团委办）（综合办公室挂靠）群众工作部是集团工会、共青团组织的办事机构，是负责离退休、医疗、房产、设备等综合事务的职能部门。主要职责是：1、负责研究拟定集团工会工作的方针目标并对贯彻落实情况进行监督检查。2、负责组织集团各企业工会开展组织建设和职工民主管理，依法维护职工合法权益和女职工的特殊权益；建立职工生活保障体系，实施帮困工程。3、负责组织开展经济技术创新、合理化建议、劳动竞赛和先进评选表彰活动。4、负责组织集团各企业工会开展文化阵地建设、火车头体协和群众性体育活动。5、负责集团工会财务和工会资产的管理。6、履行集团公司总部工会职责。7、负责研究拟定集团共青团和青年工作的方针目标，组织开展具有青年特点和时代特点的团队活动。8、负责集团共青团组织建设，协助集团公司党委做好集团公司及全资、控股企业团组织主要负责干部的培养管理。9、负责集团公司总部离退休人员的管理服务工作，指导集团公司离退休工作。10、负责集团公司总部医政、房产、房改、设备、行管等综合事务，指导集团公司医政、房改工作。11、负责集团公司总部班车司机的管理。12、承办集团公司领导交办的其他事项。-