商品部主管工作说明书电子版本.doc

《商品部主管工作说明书电子版本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商品部主管工作说明书电子版本.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。商品部主管工作说明书-商品部主管工作说明书第一部分：岗位名称及任职资格限定岗位名称部门主管所属部门商品部定编人数人直属上级常务副总经理直属下级谈判员任职资格性别不限年龄健康状况身体健康无残疾学历/专业专科或以上学历教育/培训良好的谈判、沟通能力；商品专业知识工作经验多年商业工作经验其他能力突出者上述条件可适当放宽第二部分：工作职责项目职责名称职责一采购管理职责二商品销售管理职责三日常行政管理第三部分：工作要项说明职责一采购管理工作要项日听取谈判员异常销售分析审阅商品质量抽查记录与供应商进行业务洽谈周周一

2、到各分店进行巡场、调查周二/三/四根据采购计划约见供应商进行采购前业务洽谈周五进行市调查，收集竞争对手资料审阅谈判员商品名录、供应商名录、新品记录汇总一周采购计划完成情况月审阅谈判员上报的不合格供方总结上月采购工作，分析销售情况根据公司促销计划，制定促销品采购方案，季审查谈判员制定的季度采购计划审批谈判员上报的库存调整计划年审查谈判员制定的部门年度采购计划制定全年采购计划对各个店按商品分类进行销售预算对销售额较大的品牌设定集中采购计划随机新店开发的商品定位、布局定位审批谈判员上报的合同职责二商品销售管理工作要项日通过进销存了解各店超市销售情况，与业务员一起进行分析听取相关业务员进行销售异常分析

3、，约见供应商审批谈判员上报的商品需求信息单周周一抽查谈判员采价记录市场调查，组织谈判员到分店解决存在的问题周二周四主要与大供应商洽谈促销及市场分析周五市场调查，收集竞争对手及商品资料周六上午总结工作，与谈判员进行沟通总结上周工作，提出下周工作计划根据谈判员一周谈判记录挑选合适供应商、商品月与大供应商进行业绩分析将本月新收集的商品信息、供应商信息进行分类整理与各分店业务主管进行上月业绩分析及本月销售计划分解各分店月度销售分析，对谈判员的销售差异调整方案进行评价查阅谈判员上报的问题商品记录了解各分店相关部门的月度计划完成情况，并做简单记录季审批谈判员上报的末位商品，针对销售排名进行商品淘汰将新引进商品进行货架陈列调整商品陈列表审批谈判员上报的季度销售调整方案审批谈判员上报的系统内调整计划，确定调整方案年检讨本年度销售计划完成情况，并分解下年度销售计划审批年度续签合同随机季节性促销品采购计划短期促销活动安排职责三：人员行政管理工作要项年向人事部提出全年人员培训需求根据谈判员工作表现进行年终考评随机根据实际工作需要对谈判员的工作进行调整-