企业管理北京建筑集团施工组织设计管理准则.docx

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1、企业管理北京建筑集团施工组织设计管理准那么北京建工集团有限责任公司文件建技（2003） 204号签发人：艾永祥关于印发北京建工集团施工组叙设计管理方法的通知各有关单住，各事业部：现将北京重工集团施工组织设计管理方法印发给你们, 请认真贯彻执行。二。三年六月三日5、5、3各企业每年应重点指导并推选优秀施工组织设计1 2项，报集团公司技术质量部，每年年底由科委会专业组评选 优秀施工组织设计10项，推荐纳入集团公司科技进步奖奖项。5、5. 4集团公司及各企业应积极开展施工组织设计编制与管 理交流活动，推荐编制标准和范例，促进全集团施工组织设计编 制和管理水平的提高。6、附那么6. 1本方法自发布之日

2、起开始实施，原北京建工集团总公 司施工组织设计管理方法（建科技（1998） 405号）同时废止。6. 2本方法由集团公司技术质量部负责解斡。附：建工集团施工组织设计审批表 建工集团施工组织设计会等表北京建工集团有F艮责任公司卷工组轨设计/批表（或 卷工方索审批表）工程名鬼称结构型式式建筑面不积层 教建设单4住施工单名住编制部L门编制人编制时再间报审时同问审批部L门审力匕时同问审批人审批意见：北京建工集团有F艮责任公司施工组钦设计会签表（或 卷工方景会签表）工程名及称结构型式式震筑面多层 教积建设单七住编制部1:门会签部1:门会签意见：会签人：年月目会签部匚门会签意见：会签人：年月自会签部L门施

3、工单行住编制人会签部1：口会签意见：会签人：年月目会各部1：口会签意见：会签人：年月目会签部1：口会签意见：会签人:目年月会签意见：会签人:目年月主题词：科技工作 施工组织设计 方法 通知抄送：施工管理部、平安监管部北京建工集团有F艮责任公司办公室2003年6月3日印发共印8份 北京建工地工组织设计管理方法L总那么L 1为提高集团施工组织设计的编制与管理水平，明确编制、 审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用， 特制定本方法。L 2本方法适用于集团公司总承包和集团所属各建安施工企 业承建的各类建安工程的施工组织设计、季节性施工方案的管理。 市政及基础设施工程的施工组织设计管理参

4、照本方法执行。L 3本方法所指施工组织设计包括施工组织总设计、单住工 程施工组织设计和分局部项工程施工方案、季节性施工方案。L 4本方法是集团公司施工组织设计管理的原那么性文件，各 单佳可结合具体情况，制订实施细那么。L5集团所属各企业除执行本方法所规定的各项程序和内家 外，还应符合上级的有关规定。2、编制原那么2、1凡新建、犷建、女重的建（构）筑工程、市政及基础设施 工程均应在施工第编制施工组织设计。2、2施工组织设计是工程经理受企业法定代表人的委托，为 履行企业法定代表人与业主签定的合同，根据合同要求、国彖有 关法规、工程对象的特点及主客观条件，而拟定的工程实施的计 划文件。2、3施工组织

5、设计必须贯彻国家政策、法规和有关标准，满 足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和主参观条件， 正确处理质量、速度、本钱三者的关余，力求取得最正确的企业效 益和社会效益。2、4编制施工组织设计应遵循“料学技术是第一生产力”的 原那么，优先集用先进的施工技术、成熟的科研成果和科学的管理办 法，以提高管理水平，加强环境保护，保证施工平安，切实相导 施工生产。2、5施工组织设计的核心是施工组织。要组织好管理机构， 明确管理方式，优化施工部署，做好施工准备、工程实麴、季节 性施工、施工阶段转换、专业配合、绫工收尾、交工验收各阶段 组织协调工作，保证均衡、连续施工。2、6合理布置施工平面图，优化暂

6、设工程的配置和使用，合 理储藏物资，节约施工用地，墙好文明施工。2、7施工组织设计的编制和装订实现规范化。2、7、1编写文本标准，层次清楚，重点突出，简明扼要，图 文配合。2、7, 2装订规范,充分展示企业水平和形象。2、7、2、1装订顺序：封面审批表会签表目录编制内 附图表。2、7、2、2成册规格：A4复印纸打印，竖板左侧装订。2、 7, 2, 3 附表应根据内木选择A0A4标准幅，使用计算机绘制，采用“手风琴风笳式”折叠方法。3、分类和要求3、1施工组织总设计（纲要）3, 1、1群体工程、小区工程应编制施工组织总设计。3. L 2施工组织总设讨应以合同、施工图纸、国家与地方法令法规，以及国

7、彖、地方及企业的规范、规程、标准为依据。3, L 3施工组织总设讨的主要内今应包括：编制依据、工 程概况、全场性施工部署、全场性施工准备、主要施工方法、主 要施工管理捐施、主要经济技术指标、施工总平面布置等。其中应 重点做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务 划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。3. 2单住工程施工组织设计（方案）3, 2、1群体工程及小区工程中的单体工程，应在已编制施 工组织总设计（纲要）的基础上，分别编制单住工程施工组织设计o3, 2、2单位工程应编制单位工程施工组织设讨，超大型单体工程或分期出的工程,可以按照土方工程（含降水、人工地基、护城、土方挖运）、

8、基础工程、结构工程、装修工程编制分阶段施 工组织设计。3、2、3单核工程施工组织设计内参应包括：编制依据、工 程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要施工管理措 施、主要经济技术指标、施工平面布置等。其中应重点做好主要施 工方法，方案）的技术经济性比拟与选择，积极开发和应用新技 术。优选资源配备合理，并能保证工程质量、工期、降低本钱的施 工万嚏。3、3分局部项工程施工方案3、3、1建安工程的主要分项工程，采用新结构、新材料、 新技术或技术复杂、施工难度大的分局部项工程以及由专业分包单 单位施工的分部和分项工程均应编制专项施工方案。专项施工方 案的编制计划应在施工组织总设计或单位工程施工组

9、织设计中予 以明确。3、3. 2施工方案应以施工组织设计和该分局部项工程相关的合同文件、施工的合同文件、施工纸、法规、规范、标准为依据。3、3、3施工方案的编制内家主要包括编制依据、工程概况、 施工安挑、施工准备、施工方法、质量标准和验收、施工、平安防 护、靖防、临时用电、环保等考前须知。3. 4季节性施工方案3、4、1雨施、冬越方案应及时编制，并重点做好施工部署， 辅以适当的技术措施。3、4、2集团公司和公司编制的季节性施工方案为在施工程 情况的分析和总的部署、重点要求；项q部编制的季节性施工方案 应根据工程特点，做出有针对性的合理安排，采取有效的技术措 施，保证冬、雨季施工的平安顺利进行。

10、4、编制与审批4、1施工组织设计坚持谁负责工程的实施，谁组织编制的原 那么。即由工程经理主持，工程技术负责人组织编制。大型特殊工 程，根据需要由企业总工程师主持，技术部门负责组织编制。4. 2施工组织设计实施会签制度，同级相关部门负责审核和 会签。4. 3施工组织总设计，由工程施工总承包单住负责编制，已 明确分包单位的，可约请其参加讨论。分包单传编制的施工组织 设计或方案，在其内部审批基础上，应由总包单位审批备案。4、4各单伍负责施工组织设计和方案审枇工作的人员应相对 固定。审批者和审批部门应了解工程的实际情况，保证审批意见 具有指导性、可靠性。4 5施工组织设计编制和审枇工作实行分级管理。施

11、工组织 总设计和单住工程施工组织设计原那么上由企业的总工程师或总工程师授权的专业技术负责人审批。土方开挖、深基坑支护、桩基础、预应力、钢结构、幕墙、智能建筑等专业化程度高、施工工艺复杂、技术先战的特殊子分部 及分项工程施工方案，季节性施工方案以及高大异型脚手架方案 应由企业的技术主管部门审枇。创优工程的单项施工方案，必要时 应由企业的技术主管部门审批。施工现场临时用电方案（临时用 也设备在5台及5台以上或设备总余量在50kw及50kw以上）等 涉及人身宴全的重要方嚎应由企业的相关工作主管部门审批。其它 它分项施工方案可由项百技术负责人进行审批。4、6国彖及北京市重点重要工程或特殊指令要求的工程

12、，以 及有特殊技术唯度的施工组织设计或单项施工方嚎，由企业总工 程师审枇后，报集团公司技术质量部备案o必要时由技术质量部组 织专彖进行论证。上述文件可通过也子邮件、软盘或光盘载体等 形式传遹。4. 7深基坑施工方案的审批和备案4. 7、1护坡桩及支护系统的设计与施工方案实行分级审批。4、7. L 1护坡及攵护系统的设计与施工方案由专业分包单 住负责编制和审枇，报总包单住审批。4. 7、L 2基坑深度在8米以内（含8米）的，由企业总工程 师或技术主管部门负责审批；4、7、L 3及坑深度超过8m或虽在8m以内，但地质条件复 杂或紧临建筑物、管网的，由企业的总工程师负责审批，必要时组 织专彖论证。企

13、业的技术主管部门负责备案。4、7、1、4基坑深度超过10米，且地质、环境条件复杂的工 程，由专业施工单位和企业分别审批后，连同地质勘察报告和施 工单住资质等级证书一并报集团公司技术质量部备嚎，必要时由 技术质量部组织专彖论证O4、8人工批、犷扎桩分项工程，在开工前应编制专项方案， 经企业主管技术、平安的负责人枇准后，报集团公司平安监管部章 加匕O4 . 9各公司编制的季节性施工总方嚎（或要求）及根据当年在 施情况集团公司指定工程的季节性方案、雨施方案应于当年5月 31日南，冬施方案应于当年10月25日前*,报集团公司技术质量 部备案。5 .10检市政府有关规定报市消防局或区、县消防管理机关审

14、查的施工组织设计，应及时上报。4、11施工组织设计的审批表和会签表采用附表形式。5、管理与实施5、1施工组织设计实行分级管理，各负其责。编制单位负责 实施，审枇单住负责监督检查。施工组织设计未经审批，不得进 行施工，批准时间为生效日。5、2施工组织设计需要变更时，应由原编制单位提出修改意见，经原审批人签认。5. 3施工组织设计的发放5、3、1施工组织设计及其变更通知应按清单控制发放到相关领导、部门和主要责任人。5, 3、2报集团公司宪证或备案的施工组织设计，由技术质 量部转发相关部门。5. 3、3施工组织设计编制单传以外的各种备案不能取代工 程技术资料和浚工档案中的存档要求。5、4施工组织设计

15、的交底5、4. 1施工组织总设计及大型、重点工程的施工组织设计 由企业总工程师组织各施工单位及分包单住参加交底会，由编制 部门进行交底，并对交底情况形成文字记录。5、4、2单住工程施工组织设计，由项百技术负责人组织各 专业管理人员参加交底会，由编制人进行交底，并对交底情况形 成文字记录。5、4、3单项施工方案由专业施工管理人员组织施工班组长 参加交底会，由编制人进行支底，并对交底情况形成文字记录。5、4, 4季节性施工方案应分不同级别，分别由各级技术负 责人组织各相关专业部门或人员参加支底会。5、5施工组织设计的检查和评比5、5. 1审批单住或部门对施工组织设计的实施情况进行检 查，并记录检查结果。5. 5. 2施工组织设计的检查不能代存质量、平安、靖防等方 面的专项验收。