企业管理办公楼施工组织设计方案（DOC 105）.docx

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1、企业管理办公楼施工组织设讨方案CDOC 105J第三节主要承包内今1 .基础工程;.主体工程；2 .墙体砌筑；.室内外抹灰（不含内墙涂料入3 .屋面工程；.室内给水、排水；4 .动力配线；.照明配也（不包含灯具）；5 .防雷工程；.带散热器的集暖工程；6 .消防工程通往消防栓和通往喷淋的室内管道安装。第四节 工程工程管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程工程的综合国标包括 以下方面：一、质量目标按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）评定为优葭二、工期目标本工程计划工期为2002年5月1日开工至2002年10月25印度工，共计178 个日历天。三、平安目

2、标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6%。第三章施工进度计划及保障措施第一节施工总体进度计划安排、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下:怠工期标：2002年5月10开工，2002年10月25日度工，共178个日历天;工期阶段目标:1、0.00以下施工：2002年05月01日至2002年06月08日；2、主体结构施工： 2002年05月25日至2002年08月15日；3、砌筑工程:4、抹灰工程:5、屋面工程:6、电气工程:2002年08月2002年08月2002年08月2002年05月01日至2002年09月 20日至2002年10月 31日至200

3、2年09月15日至2003年10月15日； 050； 20日； 18日；7、给排水、卫生工程： 2002年07月15日至2002年10月10国；7、给排水、卫生工程： 2002年07月15日至2002年10月10国；8、消防工程:9、绫工清理:2002年07月22目至2002年09月20日；2002年10月01日至2002年10月25日；10、阶段性度工:10、阶段性度工:2002年10月25目。（详见施工进度总控计划及施工战度计划。）为保证各阶段百标的实现，将集取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原那么和流水段划分原那么，组织流水施工。2,囹护结构与粗装修在主体结构施工阶段提if插入施工

4、。3、外墙砌筑抹灰作业分区域、段落完成，为外装创造作业面,外墙装修作业提前插入施工。二、计划编制形式为科学合理地安挑检工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，极6,对平安、环保、丈明施工、消防和保卫的协调和管理(I)首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商管理 体京，将各专业承包商纳入统一的工程管理，确保各项工作的有效开展和运 行，并定期检查执行情况；(2)分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到住、工 作内家到住、措施到住，实行严格的奖罚制度；C3J严格检照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保 各个百标的实现。7、对其它方面的组织、管理

5、、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、 工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方 而，式们均有成熟的分包管理方法和严格的管理规定和措施，一旦我单传中 标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内木，通过实题切实可行 的管理方法和实施细那么，以确保工程项口综合目标的全面实现，忠实实现对 业主的合同承诺。六、对工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永逅追求“过程精品”，恪守合同承诺，有 效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和再弱 的环节：1,有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸深化

6、设计的深度和设计质量到达完善的程度，才能为施工提供 切实可行的依据，减少卷至防止因设计不完善造成的修改、返工，从而保证 工程质量和综合楼使用功能。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图 设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调。2,设备材料选型及其质量标准和档次确实定和材料设备的质量控制CU 桧照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风 格、京筑物尤其是综合楼所特有的使用功能要求；(2)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；C3J对材料设备进行过程和环节跟踪控制；C4J对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不利质量标准的一律

7、不 能用在工程上，决不留情。3,对重要材料加工进行现场监造必要时，对重要材料和设备进行加工监造，这对有效保证工程质量非常 重要。4、施工现场质量管理和实施控制为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法： CU建立完善的工程经理部质量保证体系和质量责任制，分斛质量目标，杷 质量责任落实到了最基层；(2)制定切实可行的各项管理制度；(3)严格质量程序化管理；C4J强化质量过程控制；(5)科学有效实施强有力的质量保证措施。七、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调工程进入精装修阶段，将需要大量的二次详图设计，我们对此非常重视， 在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和

8、设计协调工作十 分成功。在该工程中，就们将采取以下具体做法：1、我公司首先要掌握其设计指导原那么、思路和设计方法。2,我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设 计和综合图设计工作，从而到达以下目的：CU消除或最大F艮度地戒少设计上的错、漏、碰、缺；(2)各专业工程之间的配套与衔接；(3)严格划分各专业承包商的承包范围；C4J确保工程的使用功能和设计风格；(5)使施工图纸满足建设工程设计文件编制深度的规定，完全能指导施 工，工程的缓工图应满足工程度工图的要求；(6)便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方

9、的出图计划、出 图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者防止不必要的设计修改，有效保证 工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、 积极、嵩效、和谐作为相导思想。4,在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、 风格、功能等设讨意图，最终到达业主要求的工程效果和使用功能。八、大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用1、要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现工程的综合目标，没 有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入： 2,先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个工程和各 个工序计划安排的实现。

10、3,先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保“过程精品”的实现。4,充分利用企业在结构施工、钢结构施工、机电安装、装饰施工、幕墙施工 等方面形成的综合技术为该工程所用。5,在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备， 以实现该工程设计风格和使用功能。九、建立健全项百管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现工程的 综合管理目标1,强化工程管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会杷追求流的设计，一流的施工，一流的管 理”作为工程经理部的宗旨，为此，我们将制定嵩标准的管理百标r即以规 范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的 合同目标)，工

11、程经理部针对工程工程和次多分包商的性质和特点，制定了一 套实用的管理制度，包括生产管理、物咨管理、技术管理、质量管理、平安管 理、成品保护等，制定分包管理规定，做到了各项工作有章可循，城少了 管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为工程质 量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项 工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、 装修材料样品制、施工样板和省检定标制、质量责任制、工序管理制度、 方案资料管理制度、质量教育制度等。2、建立有效的工程管理组织，全面推行责任工程师制度工程工程管理以工程经理负责制为核心、，

12、模照工程总承包的职能， 工程经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的 责任和权力。对自己分管的区域或工程内家和专业承包商的施工生产、进 度、质量、平安、文明施工、成品保护及本钱负责。3、计划管理为主线，落实工程实题条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地检计划进行管理，包 括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材 料、设备、机具、劳动力、咨会等配套计划。明确阐述计划完成所需的 施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路, 从而为工程管理提供科学的依据。4、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程

13、运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据， 约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合 同管理：()高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性，(2)重视并做好合同签走和合同交底，C3J族合同对工期进行严格控制，C4J按合同对质量进行严格控制，(5)按合同对平安、文明施工、成品保护进行严格控制，(6)按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。十、树立为业主服务的强烈意识，我极、主动、优质、高效地为业主服务1,业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从 工程开始到项q终结，全面了将业主的需求，掌握为业主服务的内参，

14、到达 为业主服务的效果和目的，最终实现工程工程的综合q标。我们要求工程每 一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的 满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。2、迨求工程各方的稳定、和谐, 可靠、相互信任的合作关索对工程有百利而 无一害。我们一定会站在总承包高度，具备感承包的胸襟，服务好业主，接 受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计， 有效协调工程各方的工作关东，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相 互信任的合作关条。第十二章主要经济技术指标根据本次投标的情况，本工程的主要经济技术指标详见下表:序号项 目指标1建筑面也

15、9385.2m22建筑占地面积1200m23总用地面积73675m24钢筋用量5水泥6砂7石8混凝土用量9模板投入量约 7000m210钢管架料投入量约 250T据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体条，即：1, 一级总体控制计划（以横道图或网络计划的形式编制）表述各专业工程的各阶段q标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相 关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动 去管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分斛成该专业工程的具体实施步骤，以达 到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进

16、行组织、安排和落 实，有效控制工程选度。3,三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分斛二级进度控制计划进行流水施工 和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、 设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水 段的工序工期。4,周计划、目计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进 行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确 保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一 日、每一周。所有计划管理均采用计算加进行严格的动忠管理，从而不折不扣地实现预 期的进度H标，到达控制工程

17、进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总按计划的关键，牵涉到参与本工程的各个 方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸讨划此计划要求设计单传提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期F艮，这些 图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预客预埋详图、 机电系统图、智能化弱电条统图、以及室外总图等。其中特殊专业，诸如智 能化弱电图等，由各专业分包商进行二次深化设计完成，并由设计方审批认 可。因此专业承包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因 此在对专业承包商进行考察时，其必须具有对图纸深化设计、完成施工详图 和综合条统图的能力，其中图纸设计计划

18、应在合约中表达。2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期F艮。“方 案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理 的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的 余列化方案计划，与工程施工进度配套。3、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟 签定期F艮和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业承包商的 选择是极其重要的工作。在此计划中充分表达对分供方和专业承包商的发标、 资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求等。在进场后，我们 将编制各分供方和专业承包商计划

19、，与工程施工进度配套。4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械 设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分 考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对珞吊以及局部临 定设施等制定出最迟退场或撤除日期。为保证此项计划，进场后应编制详细 可行的退场撤除方案，为现场创造前好的场地条件。5、质量检验验收计划分局部项工程验收是保证下一分局部项工程尽早插入的关键，本工程由 于工期较紫，分局部项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业 主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第二节施工进度计划保

20、证措施一、建立完善的计划保证体条建立完善的计划保证体宗是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保 证工程进度的关键。本工程的计划体索将以目、周、月、年和总控计划构成工 期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计 划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 平安防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪， 使进度计划管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特点。二、人、财、物的保障1,在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和 能力的工程经理和从事工程总承包管理多年的各类专业人才组成工程经理部 部，在最大程度上

21、满足工程施工需要。2,我们除具备强大的总部对工程实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具 有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装 和组合社会优M赛漉的经验和能力。3,我们具备葭好的咨信、资金状况和履约能力，企业具有 AAA级信用等级”。 具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能 够保证在该工程上确确实卖、不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形 成的工程管理和运作模式被广大业主和用户所认可。4,我们本身拥有强大的施工机械设备密源，包括门类齐全、性能先进的各类 施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺的保

22、障1,编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编 制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操 作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的 楼期保质完成。施工方嚎覆盖面要全面，内木要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工工程根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施 工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先 进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时

23、间，实现节粕的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内叁、 工程量以及季节的不同，采用增加咨源投入，加强协调管理等措施满足流水 节拍均衡的需要。四、总承包管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调 和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理 的优势，调动协力单位的余极性，使各独立协力单住密切合作和相互配合、 相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分 包管理手姆对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、 质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管 理、工程款支付等

24、方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度会 面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其嵩效地 实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如工程管理手册、质量手册和体条文 件、平安手册、环保体条文件、合约管理手册、技术管理手册、褥料管理手册、 物资设备管理手册等，还有一条列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制 度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度, 息平面管理制度，目作业计划和材料日进场平衡制度等。2,建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是工程管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。 每

25、口早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午 5:00召开有体作单核、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布 次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互 通信息，协调各方关京，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流 渠道通畅，问题斛决及时。制定四级控制计划保证总进度计划的实行。3,根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图， 平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机版的布置、各阶段材料堆场等方面 的布置。各阶段的现场平面布置图和物咨采购、设备订货、咨源配备等辅助计 划相配合，

26、对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 4,加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有 图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我 公司可为工程配置专门的设计人员全面负责此项工作。5,加强与政府部门和社会各方面的协调在这方面我单住历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原那么， 与工程所在地政府和各方都建立了前好的关系。对于本工程，我们将与当地政 府部门和社会各方密切张条，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中， 外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安 交通、市

27、政、供电供水、环保市今等政府机构和单住的协调，取得政府及相关 部门林构的支持，同时加强和周边居民的支流，把斛决扰民工作做在开工之前， 一 手永逸.他解决扰民和氏扰问题。为保证施工生产的正常进行创连前好的外部 环境。6,加强与业主、监理、设计方的合作和协调，秋极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，府极侨助业主的工作，包括处理好与政府部门 的关余、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、 监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关东，加强 工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工 程施工创造彘好的环境和条件。第四章施工部署第一

28、节施工准备工作一旦我公司中标，我们将立即正式组建工程经理部，完善施工管理人员 的肯核编制工作（详见工程管理组织机构图）；编制项百管理文件；熟悉施工 图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周 转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为工程正式 开工创连条件，具备条件，依据合同约定进场正式组织施工。1、提If进场对原现场水准点和建筑定住生标点进行正式复测和复核，对轴线、 林高和定住生林进行测量，并绘制相关的复测图；3、及时进行现场临时设施及临水、临也的搭设和布置工作；4,及时按公司CI标准要求进行施工现场的囹护及广告牌的布置；5、进行劳动力的组织到住工作，

29、结构工程施工人员和机也预埋配合人员进场 工作；6,根据已编制完成的各种实施计划和施工方案开始组织工程施工；第二节结构工程施工部署一、施工组织主导思想本工程建筑面积约9300 n?,共八层，结构从首层顶极至八层顶根据设计设 置后洗带，其中百层及二层单层面积约1800m2,三层以上结构内收，各层面积 约 1000m2o通过工作量分析，并结合本工程特点，对于本工程的施工组织线条比拟清 晰，采用标准流水施工。结构施工阶段提前插入粗装修及机电设备安装工程（具体切入时间依据进 度计划）。二、施工流水段的划分结构工程施工采用流水施工工艺。流水段的合理划分是保证结构工程施工 质量和进度以及嵩效进行现场组织管理

30、的前提条件。通过合理的流水段划分, 能够确保劳动力各工种的不问新流水作业、材料的合理流水供应、机械设备 的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控 制工程质量。1、流水段划分的原那么根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流 水；每个流水段尽量能够被塔吊所覆盖，便于材料垂直运输的组织、安排和调 度；根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和 配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分需经业主、监理同意后 实题。2、流水段的具体划分根据工作量大小及本工程平面布局的特点，将本工程施工段落划分为:管层及二层划分为三个施工段落，分别

31、为A、B、C段，施工流向由A至 C,每个施工段面积约600m2左右；三层以上划分为二个施工段落，分别为B、C段，施工流向由B至C,每 个施工段面积约500m2o流水段划分详见施工段落划分及组织流向图。三、劳动力投入计划根据工程各层建筑面积和工程量、结构特点和流水段的划分、所需工种、 进度安挑等投入充足的劳动力和各工种配置。在实施过程中，还必须根据实际 情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最正确状志。结合本工程具体特点施工高峰期需劳动力约250左右。详见劳动力计划表 及劳动力投入动态曲线表。四、主要机械设备配备表及进场计划本工程主要结构形式为框架结构，根据本工程建筑物平面布置、

32、顶板的 工程量、结构形状、施工区域和流水段的划分、工期计划等因素，结构施工 期间计划投入1台QTZ613(R=40m)珞吊，满足结构施工期间材料倒运； 进 人粗装修阶段布置二台50型龙门架，以满足装饰阶段材料垂直运输需要。根据招标文件，本工程结构混凝土全部采用搅拌混凝土。结合本工程实 际，现场混凝土浇筑采用地泵与塔吊结合方式进行，即由地泵进行大面积混 凝土浇筑，然后由塔吊配合进行零星混凝土浇筑。主要施工机械设备表及进场计划(土建局部)序机械或殳备名称型号规格单住教 量国别 产地制造 年份额定功4率(Kv)生产能力备注1塔吊QTZ613R=50M台1国产1999302002.05.10 2龙门架

33、50型台2国产199920.5T2002.08.05 3混凝土搅拌站JZM750座1国产20004035m3/h2002.05.5 4混凝土地泵HBT60台1国产19986360m3/h2002.05.5 5钢筋切断机GJ5-40台1国产199546钢笳弯曲机GW-40台1国产199542002.05.01 2002.08.107包去压力焊BX2-1000套8国产20004.52002.05.20 2002.08.108气压焊设备套6国产20009闪光对焊机UN2-100台1国产199710010电焊机BS9-500台2国产199638.611插入式振动棒HZ-50根8国产20012.512平

34、板式振动器PZ-50台4国产200142002.05.01 13蛙式j打衣机台4国产1999314水电加工套1国产19984015木工加工设备套1国产19981016汽车吊40T台1国产1996随需要租赁战场17水泉台2国产杨程50m主要检工机械设备表及进场计划（机电局部）序机械或设备名称型号规格单住数量国别产地制连 年份领定功率 CKvJ备注1包焊机BS9-500台2国产199638.62也动套丝机台1国产19993电动液压煨夸机台1国产19992002.09.204液压开孑时台1国产20002002.07.105手起钻06-012把2国产20002002.07.102002.09.206电

35、锤08-025把2国产20002002.07.15 7绝缘捶表块1国产20002002.07.108万用表块1国产20002002.07.102002.09.209电缆压接钳把1国产19992002.08.102002.09.2010移动电笳个3国产200011接地摇表块1国产20002002.08.102002.09.2012手动套丝板套2国产20002002.05.15 2002.09.2013手动夸管器个3国产20012002.05.15 2002.09.2014压力钳及案子台1国产19992002.09.2015汽焊工具套1国产200016台钻台1国产199917电动打压泵台1国产20

36、0018手动打压泵台1国产19992002.10.2019管道疏通机台1国产200020潜水泵台1国产2000以内。四、环境保护和文明施工目标施工现场环保及文明施工执行松原市文明工地标准要求。我们将根据我公司标准形象及当地取能部门的相关要求进行现场形象设 计，使本工程成为我公司在环境保护、文明施工和CI形象方面的样板和代表性 工程，不伍如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计 风格又满足建筑物使用功能，特别是科研综合楼特殊功能要求的绿色建筑。我 公司将把本工程作为严格检环保体系运作的重点实施项q ,并制定专项环境管 理实施方案。为保证本工程各项管理目标的顺利实现，我们将委派具

37、有丰富施工经验的 施工管理人员组成强大的工程经理部，保证本工程的顺利实施。（附工程组织机 构图）第五节工程特点、雄皮分析本工程为油田研究院办公楼，使用功能多样，建筑立面进出错落，工期 相对较紧，本工程的结构施工具有一定唯度。针对本工程特点，如何合理的安排施工材料、机械和劳动力的投入是结 构施工阶段首完面对的雄皮之一。对此我们拟投入一台臂长40m塔吊、每小 时35立方米的混凝土搅拌站、足够的模板加料以及合理的组织约劳动力以确 保结构施工工期的提前完成；结构外形变化错落，如何合理的搭设外操作架是 面对的难点之二。对此我们采用双排外架与挑架相结合的形式来解决这一唯 点、；大面积的外墙干挂石材及铝板幕

38、墙，如何确保结构施工的准确性与预埋 构件的精确性是我们必须注意将决的难点之三。对此我们会依靠我们公司雄 厚的技术力量、严格的施工管理和精益求精的工作忐度来予以保证，为后续 专业施工队缶的施工及外墙装饰创造前好条件；另外本工程混凝土采用现场 搅拌，如何确保现场搅拌混凝土质量的稳定性也是我们需要解决的唯点之四。 对此我们通过使用先进的搅拌、计量设备及跟有经验的专业操作人员予以确 保搅,拌混凝土质量的稳定。21砂轮切割机台1国产19992002.05.15 2002.10.2022PP-R便携式热熔加工工具套2国产200123PP-R台虬热壕 加工机台1国产200124PP-R电熔接机台1国产200

39、1五、主要周转材料投入计划主要施工周转材料投入计划表:序号名称材料选型及规格单住投入量备 注1多层板15mm 厚m255002002.05.20-2002.08.01 随流水陆续3定型组合钢模板m215002002.05.10-2002.06.01 随流水陆续4木方60X90、60X60m31002002.05.20-2002.08.01 随流水陆续5支撑普通钢管T2002002.05.10-2002.08.01 随流水陆续6可调支撑个36002002.05.20-2002.08.01 随流水陆续7外操作架普通钢管T502002.05.20-2002.08.15 陆续8密目平安网密目9 nr2

40、0002002.05.20-2002.08.15 陆续9水平平安网m23002002.05.20-2002.08.15 陆续10扣件个450002002.05.10-2002.08.15 随流水陆续11钢跳板3m块3502002.05.10-2002.08.15 陆续六、其他施工用物密材料进场讨划施工用物资材料（如钢筋、水泥、砂、石、砌块及各种机电配管等）的进 场计划要在施工总体计划的基础上，提前1015天进场，同时根据需要进行 各种物资材料的抽样复试，合格后方可投入施工。第五章土建工程施工方案第一节土方工程I、地质条件根据本工程岩土工程勘察报告，场地是伏较大，最高地面标高134.58m, 最

41、低场地标高为132.80m,场地平均高程约133.7 m,主楼0.00相当于绝对 高程137.31m,最低承台垫层底标高为-3.5m,相当于绝对高程约133.81 m,因此 本工程基底基本与场地目前自然地坪相当。根据本工程的地质勘测咨料，本工程土方开挖范围内土质以砂土为主， 怒易开挖。二、土方开挖方式J结合本工程基础形式特点,确定本工程主楼土方开挖原那么为人工开挖.三、土方开挖I施工1、挖土林高控制：制作标准木尺杆，用水准仅测出标高，地面上标出林高线, 随时挖土随时测定挖土标高,防止超挖。2, 土方开挖完成请理完毕此行验楷。8、土方回填本工程室内地面与设讨室外地面高差600mm,因此房心需进行

42、回埴施工。 1、施工要点：C1J首先检查土质是否符合标准的要求。(2)施工时，应适当控制含水量，工地检验方法是：用手将士紧握成团，两 指轻捏即碎为宜。如土料水份过多或缺乏时，应脑干或酒水润湿。C3J分层铺土：为了控制铺土厚度，在边坡或外墙上划出每层虚土铺放的摩 度线，每层土虚铺厚度为30cm,对于个别打夯机不能通过的地方，采取人工 用木本夯实，虚铺厚度为25cm。各层虚铺厚度都要拉线找平，与外墙上的虚 铺厚度线相等Q(4)夯打密实：本压的通教应根据土的性质、压实余数及所选机具来确定， 一般不少于三通(要保证压卖宗数0.94)。打本应一夯压半夯，夯套相连，行 行相连，纵横交叉，每层卷压后都应用环

43、力取土送验，按规定分层取样试验, 符合要求后方可进行上层施工。(5)留接槎规定：填土分段施工时，不将在墙角处，上下两层埴土的接挂距 离不得小于500mm o(6)找平和验收：填土最上一层完成后，应检查标嵩和平整度。高的地方用 铁锹铲平，低的地方补打粘土，然后进行验收。2、质量要求(1)回埴土必须按规定分层夯压密实。夯实的质量检查，要用环刀取样，确 定其干农重。检查点数量：基槽每10m-20m应不小于1个，质量标准可按压实 条数鉴定，为0.94。(2)分层虚铺厚度符合规定，本压密实，外表无松散。C3J智槎和接槎,分层留接槎的住置、方法正确，接槎密实平整。C4J管道下部必须人工套实，防止管道下方空

44、虚，造成管道折断渗漏。(5) 土应当日铺埴套压，人槽的土不得隔日未打。3、平安措施(1J打本时，每台打本机必须两人操作，一人操作套机一人拖线，拖线者应 随时将拖线整理通顺，盘圈送行，距本机曾有3-4米的余量，不要会长拉直， 更不能拉的过紧或在本下通行。操作者必须就绝缘手套和绝缘脱鞋，操作手 柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断包源，严禁在打杀机运转时请除积土。(2)在回填土施工时，设专人看护和警示标志。C3J打卷工人必须按操作规程操作，所用的电器设备必须安装漏电保护器。第二节测量工程一、测量准备1、施工前，项同应根据工程设计图纸及业主或监理工程师给予的场区测量控 制原始资料，对有关原始高程点和建筑物定住控制点进行精确的复核。保证 工程测量所采用的控制A的准确性。2、项n测量人员的上奇证及测量仪器的校验报告提交给监理工程师校验。3,左场区内检设计要求设置建筑物沉降观测点。4,所有进入现场的测量器具计量检定周期的审定；检核规划设计院定住桩、 红线桩和水准点；对测量人员进行技术支底；编制测控布置计划；建立测量 数据库。二、建筑物平面控制网的建立1,建筑物平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定住桩点、进行复测。复测采用日本Topcon-701智 能型全站仅(2+2ppm.D),测角中保差5