“管”“监”分离安全生产责任制度.docx

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1、中铁四二锡铁42019) 32号关于发布无锡地铁4号线土建工程01标工程部管“监”别离平安生产责任制度经理部所属各部室、工程队、施工班组：为确保施工生产过程中的平安生产，推进落实“管” “监” 别离工作，提升平安质量自控能力，构建“党政同责、一岗双责、 齐抓共管、失职追责”的平安生产责任体系，结合工程管理的实 际情况，对无锡地铁4号线土建工程01标工程部平安生产责 任制度进行了编订，请工程部全体员工认真组织学习并严格遵 照执行，每季度工程经理部对相关责任人员进行考核。中铁四局二公司无锡地铁4号线土建工程01标工程经理部2019年3月4日抄送：经理部各部室、工程队。中铁四局二公司无锡地铁4号线土

2、建工程01标工程经理部 2019年3月4日印发无锡地铁4号线土建工程土标“管”“监”别离平安生产责任制度为进一步加强对施工现场的平安管理，明确工程各职能部门 主要管理人员的平安责任，推进落实“管”“监”别离工作，提 升平安质量自控能力，且作为事故发生后责任追究的依据，依据 中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、 建筑施工平安检查标准和关于推进“管” “监”别离，提 升平安质量自控能力的通知，特制定本制度。一、本工程平安管理要求：实现“一杜绝、三消灭、五无二一杜绝:杜绝重伤以上（含重伤）伤亡事故，年轻伤率控制 在3%o以内；三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故；五无：无

3、责任死亡事故、无重大交通事故和机械事故、无火 灾事故、无倒塌事故、无中毒事故。不断增强全员的文明施工意 识；保证各项宣传和警示设施齐全到位，全面展示工程建设风貌; 实现生产工厂化、场地标准化、管理规范化。平安生产责任制的考核：工程经理部每季度根据责任制签订人员的工作情况及现场 平安生产状况进行实际考核。二、平安生产责任制：组织指挥系统：1、工程经理为工程部平安生产的第一负责人，依法对工程 平安生产工作负全面责任。2、工程副经理：对工程平安管理、平安生产工作负直接领 导责任。3、工程施工员：对工程平安施工负直接全面的管理责任。4、班组长：对协作队伍施工的平安、质量负直接管理责任。技术保障系统：5

4、、工程总工程师：对工程平安生产、技术方案及措施的安 全性可靠性负全面的技术责任。6、试验室：按规范对原材料、半成品、成品取样、试验以 及标准试验，确保试验及时、数据准确，并对试验结果负责。7、工程部：对施工的平安、质量从技术方面负直接管理责 任。8、测量组：规范埋设并保护监测点，按要求进行监测，对 测量数据的准确性负直接管理责任。资源保障系统：9、物机部：对所采购的劳动防护用品，防护材料电闸箱， 电气元器件等和施工所需材料负直接平安质量责任和管理责任。 对工程线路敷设标准化、电气设备安装标准化、配电平安、用电 平安、电器设备的检测、分包队用电负直接管理责任；对工程机 械设备的完好平安运转负直接管理责任。现场平安员：对工程安 全施工负直接平安监督、检查管理责任。10、财务部：对工程平安投入所需资金，奖罚资金，负直接 管理责任。n、办公室主任：对食堂的饮食卫生平安、生活区消防平安、 进场人员培训教育负直接管理责任。12、工经部：依照合同法对分包队伍资质的审验、经济合同、 平安生产协议的签定及工期计划安排的合理性负直接管理责任。安质监督系统：13、安质部：对各系统平安管理履责情况负监督责任。四、考核方法：每季度，由领导班子、各部室负责人、领工员、班组长等进 行打分考核，并对考核结果进行通报。