企业管理工程项目技术管理.docx

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1、企业管理工程项口技术管理工程项技术蓍理文章发表于：2006-7-29 16:03:371项钉技术管理1.1 工程经理部应根据工程规模设工程技术负责人。工程经理部必须在企业总工程师和技 术管理部门的指导下，建立技术管理体余。L2项q经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项口经理部可自行制定特殊 的技术管理制度，并报企业总工程师审批。1.3 项q经理部的技术管理工作应包括以下内家：1技术管理基础性工作。2施工过程的技术管理工作。3技术开发管理工作。4技术经济分析与评价。1.4 工程技术负责人应履行以下职责：1主持工程的技术管理。2主持制定工程技术管理工作计划。3组织有关人员熟悉与

2、章查图纸，主持编制工程 管理实施规划的施工方案并组织落实。4负责技术支底。5组织做好测量及其核定。6指导质量检验和试睑。7审定技术措施计划并组织实施。8参加工程验收，处理质量事故。9组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10领导技术学习，支流技术经验。11组织专彖进行技术攻关。1.5 项tj经理部的技术工作应符合以下要求：1工程经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。2工程技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计 变更洽商。3在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材 料代用，可向设讨人提出工

3、程变更泠商书面资料。工程变更洽商应由工程技术负责人签字。4编制施工方案。5技术交底必须贯彻施工睑收规范、技术规程、工艺标准、质量检睑评定标准等求。书面涂料 应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。6项月经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、 施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、浚工验收等遂行余统的过程控制。(3)钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单住(钢 筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存)O直接发到现场或构件厂的钢筋,复验应 由使用单住负责。1.1.6 砖试验flj畴要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批

4、量。(2)砖选厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后 方可使用。357砂、石试验(I)混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验,一般混凝土工 程的砂、石必须试验工程为颗拉级配、含水率、比重、余重、含沌量。对超出现定，但 仍可在某些部住使用的应注明使用部住及处理方法。(2)对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特殊部住混凝土的粗细 骨料，设计提出要求的可增加有毒杂质含量试验。(6)混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试脍符合要求后方可使用(外 加剂必须经过本企业总工程师枇准，同意使用的合格产品)。1.1.8 防水材料试验油毡:要有出厂证明，(包括商标上有技

5、术指标，必要时可将商标揭下存档),内参包 括品种、标号等各项技术指标。并应抽样检验，必须试验工程为:不透水性、拉力和柔 度，使用单位应在出厂证明或试验单上注明设计要求油毡的品种、标号。1.1.9 也焊条要有出厂证明(如包装商标上有技术指标，必要时可将商标揭下存档)，并应注明使用部住及设计要求的型号。3.6 施工试验管理规定361基础回埴素土、灰土、砂卵石时，为保证密实，应做密实试验、取样数量 和试验方加，按技术标准规定执行。362混凝土试块强度，砂浆试块强度(1)%的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准，依照混凝土强度 检验评定标准(GBJ107-87)第规定组数留置。(2)砂浆标号应

6、以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准，依照砖石工 程施工及验收规范(GBJ203-83)第条规定的组数留置。项口试验工负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、 部住、成型日期、并密记台帐、保证按时裁置、核时试压、试压不合格的试块及时提 请技术部门解决。C3J混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配,开盘时 应由工程技术员(或施工员)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。C4J结构拆模应经工程工程技术负责人批准,由施工员提出申请，项百技术负责 人根据浇筑时间、养护龄期、施工部住，经换算强度(重要结构,冬期施工拆模，须经同条 件养护试块强度试压)后，到

7、达要求后批准拆模,并办理批准手续。363钢筋焊接试验(1)凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、也孤焊等均应按钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)的规定选行焊接试验,并在报告单上注明焊接人聂名。C2J钢筋焊接接头应分枇进行质量检查和验收，其结果应符合规范规定或设计要求。(3)电弧焊试验报告须注明使用电焊条的牌号(型号)、规格、结论中应有拉 新区域(焊缝或影响区内外)，脆新还是塑新记载。防水在抗渗试验(1)防水外结构应采用普通防水仝或掺加剂的防水外,其百乙合比通过试验,配合 比的各项技术指标应符合地下防水工程及验收规范(GBJ208-83)第条的规定。(2)防水在结构的抗渗性能应以标准条件下养护的防水在

8、抗渗试块的试验结果评定。 试块留置应符合上述规范第222条的规定、结论明确。365防水工程(包括基础、屋面、楼面与厕所、外瑞益挂板的拼装缝)浚工后应 做漫水、淋水试验、试验由施工员组织、质量员参加、试验合格后填写记录一式两份 交工程咨料员归档纳入绫工技术资料。3.7 工程预检管理制度及时进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节，未经预检 的工程工程，不得进行下道工序施工。土建工程主要预检项百：3.7.1 基础尺寸:轴线、端面尺寸、标高(槽底)垫层标高。3.7.2 墙体:包括各层墙体轴线和标高、墙面尺寸、门窗洞口住置线和皮数杆、 楼层50厘米水平线检查。373模板:模板尺寸、轴线林

9、高、预埋件和子多扎住置、支撑牢固、模板清 理、清扫口密置、施工缝多置、脱模剂涂刷等。374子制构件吊装:安装住置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直 偏差以及构件裂缝、损伤处理等。375设备基础:浇筑前应对基础位置、林嵩尺寸、子埋件、子留孔洞此行预 检。3.7.6 钢木屋架、加工件、水也加工件加工前应对大样图形尺寸、数量、做法 选行预检。377各层地面基层处理屋面找平层的坡度、各阴阳角的处理。3.7.8 混凝土施工洞整置的方法和住置、接槎的处理。3.8 隐蔽工程验收管理制度3.8.1 隐霰项q是指为下道工序施工所隐菽的工程工程，在隐蔽前必须进行隐、放 检查。检查意见应具体、明确、检查手续

10、应及时办理，不得后补，需复验的，要办理复验 手续，填写复验目期并由复验人做出结论。一般部住:由主管施工员埴写隐蔽工程验收单，由工程技术部组织，技术负责入主; 持、质检员参加，经验收合格后，由技术部办理验收手续委记归档，移交技术资料保管人 员，纳入发工技术档案咨料。重要部住:重要部住的隐霰工程验收是在工程隐薮验收合格后，由技术部联索建 设单传约请设计人员，进行鉴定验收或确定处理方案，并办理验收手续,并於记归档移交 技术咨料保管人员纳入绫工技术档嗓密料。3.82隐蔽工程脍收工程及内余(1)地基:包括土质情况、标高、几何尺寸、(验收前应整理好舒探记录和平 面布置图)。(2)基础、主体结构各部住钢筋：

11、包括钢筋的品种、规格、数量、接头及核置、 除锈、锚固长度，保护层、代用变更情况等。C3J现场结构焊接钢筋焊接:包括焊接形式及焊接种类，焊条牌号(型号)焊口规格、焊缝长度，摩月 度及外观请港等。C4J屋面、质浴间、地下室、外墙板等防水工程:包括防水层下的各层细部做 法，地下室防水变形缝，止水带作法、过墙管等。外墙板空腔、立缝、平缝、十字缝接 头、阳台雨罩接缝等。(5)室内地面基层处理。3.9 基础，结构验收记录管理制度单住工程进入主体结构施工前，必须进行基础质量验收，装修前必须进行结构工程质量验收，未经验收的工程不得进行下一道工序施工。基 础、结构验收要核杳主要技术咨料并进行外观抽查，结构验收可

12、分段进行。3.9.1 基础,结构验收由工程技术负责人组织先遂行内部验收，预检合格后在由 设单住、设讨单住、施工单位三方合验并办理签证后交质量监督部门核验，验收单由咨 料员归档，纳入发工资料。3.10 施工q志管理规定施工日志按单住工程建立,从开工之日起至度工之日逐目填写，日志所 列栏目应逐日逐项填全。单住工程施工日志由施工员负责埴写，分散小工程由工程负责人填写。3.10.1 施工日志记载了整个施工过程中完候、施工班组，形象进度、技术质量 平安工作、洽商停工等全部生产和技术活动，是全面、完整、综合的原始资料，是总结工 作、改进各项管理、分析问题的依据，必须认真记录。3.10.2 工程技术负责人应

13、每月审核一次执行情况,提出改进意见，提高填写水平； 公司技术科每季检查一次，对填写全面质量好的给予500-1000元奖励并组织交流。3.10.3 绫工及施工0志由项q技术咨料员收集归档，纳入浚工技术资料。3.11 度工图管理规定绫工图应由项百技术负责人组织技术部（或请技术科协助）描注，并应在正式 验收需完成。3.12 其它技术咨料归档内家及管理施工执照及开工报告:工程计划员收到的施工执照及开工报告，移交给工程咨料员存档。对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种 基层、预智扎、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。8各类隐蔽工程应选行隐检、做好隐验记录、

14、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签 字。9工程经理部应检工程管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施讨划。10项R经理部应设技术咨料管理人员，做好技术咨料的收集、整理和归档工作，并建立 技术咨料台账。2项口技术管理程序项(J技术管理责任保证体条2.1. 工程技术管理期责工程总工程师(1)组织编制单核工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，平安技术措 施，架子搭设方案，施工用也组织设讨，组织编制保证质量、平安、节约的技术措施讨划，并贯彻 实施；(2)单住工程设讨交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底；(3)负责指导核设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术平

15、安措施或行施 工，发现问题及时处理或请示上级斛决；C4J负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程绫工验收；(5)组织工程经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、 处理，并及时上报；C6J负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；(7)对施工中的平安负技术上的责任；C8J对项6管理人员，施工人员选行工程技术质量、平安进行全面支底；(9)领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；C(fOJ领导会工程技术业务学习和技术平安教育。2.1.1 工程技术部经理()参与编制单住工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期错施及施工方案，平安技术措 施，架子搭设方案，施

16、工用电组织设计，组织编制保证质量、平安、节约的技术措施计划，并贯 彻实施；(2)参加图纸会章，处理设讨变更，负责向班组进行技术平安交底；(6)贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和掾作规程，参与质量和平安检查，保证工程 质量和平安生产；C4J主持隐蔽工程验收和分局部项工程质量验收，参与单住工程交工验收；C6J组织技术革新和技术革命活动，推广先业经验。2.1.2 工程工程师(1)参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；(2)编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督 促贯彻执行；(6)彷助技术部经理或项cj总工程师向班组进行技术平安交底；(4)会同工程经理做好

17、各项施工准备工作，并审定有关技术资料；(5)参加队月、句作业计划的讨论，法助技术部经理处理施工技术问题；C6J根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验(7)参与工程经理部双革、科研计划的制订，参加双革，科研活动，审查合理化建议，支 流技术情报资料，填报双革、科研报表；C8J组织开展技术业务学习。2.1.3 工程施工工长C1J对施工班组遂行分项工程技术、质量、平安交底，并负责催促检查落实。(2)遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程 控制引起质量问题负责；C3J检查班组“工序三检；参加分项工程质量评定和验收；(4)具体执行产品标识

18、管理及检验和试验状宓管理；(5)做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。225工程技术资料员(1)负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的，并族技术资料整理要求装订 成册并存档；(t)负责下发、收集、检查各工序原始记录；C3J对全部收存资料进行编目、於记造册；(4)及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；(5)负责工程各阶段资科的收集、整理；(6)负责整理、编制度工文件；(7)严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。2.2.6 工程测量工程师(1)在工程总工指导下完成工程施工测量工作，为工程施工提供依据；(2)放线工作，放线骨必须认真熟悉图纸，放线结

19、束后由公司测量人员组织复测，并通 知甲方、监理睑线，合格后方可施工；C3J根据甲方提供的资料及水准点选行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置 基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；C4J严格检照仪器掾作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅 自离开仪器，以免仪器受板倾倒，碰撞以及他人操作而演坏；(5J测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时， 应及时送检测中心校正；f6J应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具请擦。2.2.7 工程试验员在项百总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。(2)负责监督、检查进场各种原材料材质，

20、及时整理试验成果，及时汇报；(6)做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。3工程技术管理工作图纸会审3.1.1 图纸会审程序图纸会审包括熟图，初审、内部预审三个阶段。(1) .熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准 要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单住进行设计交底。(幻 初审：组织有关人员对本工种图纸遂行详细的核对审查，以便逐一步弄清设计意图， 检查图面有无问题。C3J内部预审：是指工程经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业问 的相关局部有无矛盾，并协商配合施工事宜。3.1.2 参加会审的单位参加会审的单传：施工图

21、纸会审，应由延设单住主持，邀集有关施工单位、设计单住、 监理单住参加。3.1.3 图纸会审的要点(1)设计是否符合国彖有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。(2)设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无图难，能否保证平安 施工。(6)有无特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。C4J也筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。(5)图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、林高及管线、道路交叉连接 点、是否相符。3.1.4 图纸会审考前须知(1)会章时，建设单住要派人做好会审记录。(2)会审时，提出的问题和建议，由设计单住负责处理或

22、斛答。C5J会审后整理会审纪要，参加会审的单佳表示同意的，一般以一式五份，由建设单住和 施工单住盖章后送交设计单住，经设计单住谷章，送有关施工单住据以施工。会审纪要，要注明 会审时间、主持单佳、参加单枚以及参加人员，作为建设单住工程技术资料存档。3.2 技术洽商管理制度321认真执行按图施工的原那么，需要变更时应坚持先办冷商后变更施工，不得后补冷商。 为加强施工的科学性、计划性应紧持一次性洽商。322冷商一般由工程技术部负责办理，由工程工程师负责冷定，技术局部发，斛将，存档。 技术性洽商必须请建设单住和设计单住签证，签字不全的技术洽商无效。323冷商中部住、内参应明确具体。技术性洽商中的经济问

23、题要明确经济负担责任和材 料的平、议价问题，便于结算调整。涉及规划住置变动、增加延筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用 功能等内家的冷商，建设单住必须持有规划部门的批准文件，并报分公司总工程师审定后方能签 定。325冷商变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报分公司总工审定枇准，方能签 定。326技术洽商应按单法工程登记，按目期先后顺序编号，原件两份保曾存档，记入泠商台 帐。洽商应及时由褥料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。3.3 施工组织设计管理制度3.3.1 施工组织设计或施工方案编制的分工，原那么上应与企业的技术管理条统的机构设置 相一致，编制的具体分工由总工程师决定

24、。332施工组织设计(施工方案)是指导单住工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理余 统的意见，所以编制、审枇、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项百负责编制的施工组织 设计，由工程总工组织工程有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总战度等主要方案 后，组织有关人员共同编制，由技术部负责汇总成册，并办理上报送审。3.3.3 施工组织设计,作业指导书，冬雨期措施及施工方案，平安技术措施，架子搭设方案， 施工用也组织设计的审枇工程编制的一式两份报公司，由技术科组织有关科会审，经公司总工程师批准后，由技 术科办理批复手续，一份转发项百，一份留技术科归档。C1J经批准的施工组织设计，应向有关部门

25、、施工人员和班组进行交底，由总工主持，技 术负责人交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现轨行有问题时，工长应及时向技术负责人反 映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审枇手续，由于施工条件的变 化或原组织设计考虑不周，需对原组织设计选行变更时，应做为施工组织设讨补充局部予以实施 并归档。(2)对施工组织设计的实施定期检查，工程由技术负责人组织、有关人员参 加；参加公司组织的“组织设计实题定期检查，对检查出的问题应及时提出改正意见， 并作出记录。3.3.4 施工组织设计的编制依据与内家单住工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是

26、施工组织总设讨的具体化 化，也是建筑安装企业编制月、句作业计划的基础。()编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构 筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资科、领导意图、 现行施工定领、技术规范和上级有关指示。(2)单住工程施工组织设计一般应包括以下内汆：工程概况：工程地点、工程内家、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。C3J施工组织设计和方案包括以下消防内今：建设工程优置、建筑层数、面积，嵩度、施工工艺方法和使用的材料。生产、生活用火区（如锅妒房、沥青锅、茶妒房、厨房）等住置。各种临时延筑的住置、结构、防火

27、间距和用途。易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。工地消防给水管道、临时甫防立管和室外消火栓的核置、管筱、消防车道、 宽度和消防泵的住置（包括泵的型号、规格）、供也线路架设方优及也压等。配备消防器材的数量和种类。（4J施工方案主要工程的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。注意工程施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施r必要时应包括详 图和计算）o内余包括：工程特点、主要施工方法，保证质量、平安生产、防火、文明施工 的技术措施、施工速度计划、劳动力；材料、机具需用计划，施工现场平面布置图。（5）各项管理措施技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点， 组织工程施工人员学习

28、操作规程，精好技术培训，如何做好隐、子检工作，并做好样 板间、样板墙、样板段、用样板进行衣底，按样板标准验收。（6）平安技术管理措施编制平安技术措施必须有针对性:针对不同工程特点的瑞.洞三宝四。”嵩处作业的临边工程.嵩,史作业的防护棚，施工用包间笳，电源线路，潮湿作业低区照明、漏包保护器等可能造成施工平安 的危害，应从技术上采取措施、消除危害，保证施工宴全。针对选用的各种机械、设备、支配也设施给施工人员可能带来哪些不平安 因素，从技术措施、平安装置上加以控制等。针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危隈材料的特点，从技术上 采取保护措施，保证施工人员平安,保证工程平安施工。针对施工现场及周围

29、环境，给施工人员或周囹居民带来危害及材料设备运 输带来的困难和危害，从技术上泉取措施，加以解决。(7)环境保护措施制定防止大专污染措超减少扬尘措施，对土方开挖运输，磨土清运,现场技圾请扫采取有效措施，减轻扬尘污染；制定减少污染消烟除尘措施，对烟尘设备进行控制；制定防止水污染措施,对油漆.化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施；制定防止施工噪音污染措施减轻由于施工堂成的措施；制定减少噪声扰先措施，建立扰民小组。3.4 技术支底管理制度3.4.1 技术支底：应包括设计丈底(审图记录)施工组织设计交底、主要是分 局部项施工技术交底。各项交底应有文字记录。交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份

30、，一份交工长，一份支质检 员,一份交技术资料员存档,一份由交底人存查。3.4.2 主要分局部项工程书面支底，由施工员（工长）对作业队书面交底,特 殊分部工程由工程总工对工长、内业书面交底。3.4.3 有条件工程部核，可先做成样板，用实物支底。344书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、林 嵩、墙厚、分中、智洞、砂浆及外林号、子埋件数量、伐置等）施工技术措施和宴全 措施（为配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、平安架设和 防护等）和工程负责要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。3.4.5 工程技术负责人对施工员所作文底记录的内今和质量，

31、应不定期进行抽 查，对工作认真、交底全面的施工员应给予表扬，组织交流或给予奖励。3.5 材料试验管理规定351原材料及成品、半成品的质量必须合格，票严格按国彖规范和验收标准进 行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。对水通、钢材、沥 青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，选。 材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，应由 项月技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。352材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部资料存档，并负 责誉记台帐，纳入绫工技术咨料。353材料试验工程主要为水泥、钢筋、结构

32、钢材、电焊条、砖、被、石和防水材料等。水泥试验fl；水泥选场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号，包装(或散装 仓号)、出厂日期等进行检查核验。(2)对水泥质量(如地方小窑水泥重要工程不准使用有怀疑，进口水泥或 国内水遍出厂超过三个月r快吸硅酸盐水漏超过一个月)的，以及无可信质量证明依 据的水泥必须复查试脍并按其试验结构使用。C3J试验内今：必须试验工程为抗压强度、抵折强度；安定性。必要时做 凝结时间等工程试验。C4J水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有 问题时，在可使用情况下，应注明使用工程项0的部位。(5)凝土砂浆试配单，混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应 与出厂证明或复验单上的一玫。355钢筋试验(1)钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆(幻 钢筋均应有标牌。进 场(广)时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验(包括屈服皮、抗 拉强度、伸长率.冷夸),合格后方可使用。在加工中发现脆新，焊接性能不前或机械性能显著不正常等现象时，应进行 化学成分检验或其它专项性能的检验。(2)使用选口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可理性试验。