企业管理工程项目经理岗位职责.docx

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1、企业管理工程工程经理岗住职责通信管线工程项同经理南住职责L 贯彻轨行国彖和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标 准，执行企业的各项管理制度。2、工程经理在工程项q施工中代表公司对施工项q负有全面管理 的责任，组织编制工程管理实施规划；对施工工程的质量、工期、本钱 目标做出规划，绘制展开图；此行目标管理和施工前的各项准备工作； 组织人员设计图纸会章，编制施工指导性文件。3、建立合理有效的工程管理组织机构以及项口的质量管理体余和 平安管理体余并组织实施；根据工程的特点制定相应管理方法和规章制 度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据肖佳责任制和管理制度， 对工程的实施情况之行不定期的检查和抽查

2、，出现问题及时解决。4.在授权范囹内负责与企业管理层、作业层、建设单核和监理工 程师等协调、沟通，解决工程中出现的问题。5、调配并管理选入工程项口的人力、资金、物资、机臧设备等生 产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。6、以顾家满意为H标，贯彻国彖及本地区有关质量管理标准；对 工程工程施工进行有效控制，物行有关技术规范和标准，积极推广应用 新技术，确保工程质量和工期，实现平安生产，文明生产。7、按照公司与建设单伍签订的工程施工合同，以及公司的有关规 定，负责组织编制浚工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作； 组织工程保 修和工程服务工作。施工项同脍收及支付1 .工程经理部在工程完工时

3、提交浚工报告给企业规划开展部审核后 后送交建设单核和监理工程师。工程完工一周内提供完整、准确的绫工 资料报公司企业规划开展部审核后，按规定的数量提交建设单位。合同 有规定的资料交付时F艮和份教模合同要求。2 .工程初验中发现的质量问题应在建设单住及监理工程师规定的时 时间内，按规范要求进行整改。返工的工程应重新经过验证，合格后交 付建设单住，并办相关的签证手续。3 .浚工支付使用的施工项q必须符合以下基本条件，并办理工程度 工支付使用的交接手续：(1)完成工程设计和合同中规定各项工作内参，各项性能和技术 指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。(2)工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标

4、准、合同规 定及设计文件的要求。C3J工程所用的设备和主要材料、构件应具有产品质量出厂检验 合格证明及公司质量体京要求的材料接收质量记录。(4J模规定格式和份数完成工程度工技术资料的编制出版。掘工作业现场平安管理1 .工程严格执行施工平安操作规程及设计文件的要求，按照施工安 全操作规程进行施工，确保人员、设备及机具的平安；在施工作业现场 设置宴全标志或设立醒目围栏和标牌。2 .施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周囹环境，熟悉各分屯 点的材料数量和使用情况，做好平安生产宣传工作，确保人身宴全、设 备平安。施工现场工地仓库应有靖防天火设施，并有专人管理。3 .施工人员驻点、材料电放点应做好平安保

5、卫工作，防止用电、用 火而引起事故；施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合宴全要求。4 .在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防 止短路、新路；不允许危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完 毕后及时恢复，施工作业用电必须符合平安规定。5 .施工现场，产禁无考证人员或驾3史员酒后驾驶车辆，车辆制动、 转向、灯光失灵、失效禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到 平安行车。6 .严格执行公司制定的施工工程施工平安管理方法,按照施工 平安操作规程进行施工，根据工程的规模和特点，工程经理向公司领取 足够的平安防护用品及设施。7 .遵守建设单位的保卫工作要求。通信管线工程平安员

6、肖伉联责1.全面负责本施工工程的平安管理和协调工作，制定本施工项百 的总体平安管理制度，审查、申批各施工组制定的平安措施是否合理、 可行、实用。2,按照施工组织设计和企业施工项百平安生产管理方法的要 求检查各施工点的平安作业、文明作业轨行情况，对违章作业作记录并 及时做出处理意见和整改措施。3、对工程施工成员进行工程施工的平安教育。4、检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录， 对违章的做出处理意见。5、协助工程经理，协同技术负责人对工程施工的技术平安性进行评定。通信管线工程材料员肖伉联责L 熟悉设计内木，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的 使用数量进行监控，及时掌握材料的使

7、用动态。2、楼照施工合同和工程经理部的计划采购工程材料，并且及时发 往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。3 .管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有 关质量管理标准，填写好各种纪录。4 .监督检查各施工点的材料使用情况，及时催促各使用点上交工 金料，编制整个工程的材料使用明细表。5 .协同质量检查员和平安员做好材料的质量和平安检查，确保材 料的质量和平安性。通信管为工程员工向依职责为了健全员工工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一 步提高工作效率，以便更好地服务于各大电信运营公司的管线工程建设。 特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。一、遵纪守法，讲文明

8、礼貌、讲职业道德，坚特贯彻我队“科技创 新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。二、严格执行宴全生产规范。上班要戴好宴全帽，一律不准穿拖鞋 施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材 料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安 全意识，违规，操作者一切后果自负。三、增强服务意识，服从工程部或分队长统一调配，不得擅自调换 或无请假随意离开施工肖住，造者将以处分、停职及辞退等相关惩办办 法O8、爰护各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化 使用。对浪费材料者，责令照价赔楂；对于偷海倒卖材料或将材料送入 情者处以3000-5000元罚款，情节

9、严重者将移交司法机关迨究其刑事责 任。五、在各个地区施工时，应入乡随俗，搞好与当地群众的关宗，切 实做到不拿群众一针一线。不断增强法制意识，严禁拉聚结或、聚赌嫖 期、打架斗殴、酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔 俵医药费、误工费等一切去用外，另扣除生产奖金500元，情节恶劣者 将移送司法机关追究其刑事责任。六、做好防火、防盗、防奉等防范措施，爰护场内的绿化环境，保 持宿舍、厕所等公共场所请洁卫生。七、提倡勤俭节约，不准随地乱倒饭菜，认好各自饭盒，杜绝乱吃 或乱扔他人的饭盒的不文明行为，节约用水、用也，自觉遵守食堂制度, 造者罚款200元。入、脱上9:00准时急灯，不准噎哗或到处流

10、窜；严禁偷爬围墙，违 者罚款(100-200)元，屡教不欢者，立即辞退。九、外来人员要具备身份证、暂住证、婚育证等相关证件才可领取 工具及安排工作，不准携带家属或出外住宿，违反者罚款200元，屡教 不改者，立即辞退。十、每个职工要结帐回彖时应缴清所领工具、并经队部检查、核对， 发现掉失工具应按价赔偿。违反以上制度者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩办方法。每个 员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理能力， 发挥团队精神，积极完成各项施工任务。工程部将考核每个员工的全年 表现，对表现优秀者给予一定奖励。通信管线工程驾映员南依职责为了提升车辆日雅行驶的平安宗数，及时排除平安噫患，充

11、分合理 地利用车辆资源，以保障通信管线工程施工的正常运作。特制定以下管 理方法，全体驾驶人员应共同遵守并贯彻执行。一、严格遵守交通规那么，保证平安行车。1、不闯红灯、不违章掉头、不酒后驾车、不违章超车、不超速行 3史、不乱停放车辆；2、做好防火工作，车内严禁吸烟，需定时洗车，保持车内卫生整 洁；3,每天发出车之if要做好车辆性能的检查工作，发现问题应及时 上报处理；4,自觉安排作息时间，保证充足的睡眠，严禁带病或过度疲劳行车；5、在车辆行政时，不得穿拖鞋或半路携带与工程无关的闲杂人员（特 别是女性），以免影响注意力的集中，违者扣除生产奖金500元，并记 过处分，屡教不改者立即辞退。6,产禁将机

12、动车辆让无驾照或非指定人员学习驾驶，造者扣除当 事人当月工资及奖金，造成交通事故者，由当事人赔楼一切经济演失并 承当一切后果。二、自觉保管好所属车辆的各种证件，并熟悉其使用期F艮，提奇上 报，认真参加车辆年审工作，无正当理由的逾期者将自负交通部门的处 罚去用；如将证件遗失者应承当补证所需的一切费用，并扣除生产奖金 500元以示警告。三、保持车辆外观整洁和零配件的完好率，定期做好车辆保养及检 查维修工作，以便最大限度地到达预检预修的目的，或少故障发生频率， 以保障车辆行驶平安，并延长其使用寿命。8、服从工程部与分队管理员的调配，除事假、病假以外，应切实 地做到随传随至。1、不准在工作时间内无请假

13、而离开肯住，造成工程一切误工编用 由驾3史员负责。2、不准携带彖属或在工程驻地以外住宿，造者扣除生产奖金500元， 并停工或辞退。五、在车辆行驶过程中，不管发生大小交通事故都应及时向工程部 或所属分队管理人员汇报详细情况，积极地与交警部门密切配合，或协 助工程部指定的专人协调处理事故。在事故分摊责任主次的基础上，对 相应的责任人将其视情节轻重、责任大小给予一定数额比例的经济处分, 以补楂维修及误工费用；对负主要责任的我方当事人，除经济赔偿外， 视情节轻重给予警告处分或立即辞退；对弃车逃.选者将移交司法机关追 究其相应的刑事责任；对全年宴全行车无事故的驾跛人员，工程部结合 其全年的工作蓑现，将一

14、次性予以一定教领的宴全奖励。六、按照工程部统一分发的表格，做好车辆每月行程公里教、工作 量、加油、保养维修等密记工作，在每月25日将誉记表格送交所属分队 管理员，并由管理员签字认可后转交工程部，否那么将扣发当月生产奖金， 对弄虚作假者扣除当月工资及奖金或立即辞退。工程部针对每个驾3史员 考核其全年工作表现，并由各分队代表投票选出驾驶标兵为典范，给予 特别奖O通信管线工程微机操作人员为依职责随着工程规模不断犷大，也脑室的日常工作量也日益增加，电脑室 的制度也应与整体工程的“科学管理 精简增效”的方针相适应，合理 的安挑工作时间及工作内叁，以提高工作效率，制走以下守那么。一、对使用的计算机应用心保

15、护，保持计算机及桌面的干净整洁， 上班时不准在电脑室内吃零食、不准乱加杂物、不准乱吐痰、不准吸烟。二、不随意操作他人使用的计算机，如有特殊情况应征得该计算机 操作者许可，或向主管人员请示方可操作。三、不准在计算机中安装与工作内盗无关的软件，如游戏、音乐等； 除工作需要外，不准随便上网，在计算机更新软件之前，应经主管人员 同意，方可安装。四、计算机应定时查去，并整理硬盘、应及时删除计算机中的垃坂 文件，如不能确认其文件是否有用，应向文件管理员请示，重要文件应 予以备份；假设发现计算机中的软件或硬件出现问题应及时向主管人员汇 报，并由主管人员安排其专业人员进行维修，不得私自对硬件进行撤除。五、计算

16、机的文件管理员应把分配的工作任务及内参及时记录，以 方便杳找；并定时整理有关浚工设计、及其他特殊性文件，将其刻入光 盘作为永久性保存。六、电脑室管理员应对每种不同类别的打印机备份其相迨应的耗材, 如有特殊耗材应提前预定购买。七、如遇特殊情况需进行加班时，应配合主管人员的安排，按时完 成任务，加班的工时应在正常中扣除以保证相对休息时间。八、下班时，应整理好自己桌面的图纸或文件，并关闭计算机也源， 管理员应锁好电脑室的门窗，以防不测。九、员工因事请假，应提前向主管人员请示，经枇准后，方可离去。十、自党遵守工程部BaoMi条例，X、软件不准擅自外传，违者扣 除全年生产奖金并立即辞退。以上守那么望每住

17、员工共同遵守，相互催促，携手共进，共同管连前 好的工作氨囹与舒适的工作环境。通信管戡工程食堂管理制度为使员工有清洁卫生的饮食环境，特制定以下制度，望每位食堂工 作人员及员工共同遵守。一、食堂工作人员制度：1,食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽及手套， 做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作眼。2、食堂应时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进 行请冼，炊事械具等应请洗干净后，统一消等。3、食堂购置食物时应注意食物质量，严禁采购腐烂、变质食物， 防止病从口入；未烹调的食物要生、熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的 入侵.。4、提前一天制定隔夭的食谱，清皮隔天就餐人数，平等待人，饭 菜定量

18、，食品足称。5、坚持实物验收叠记制度，搞好本钱核算，每月盘点一次，做到 日请月结、账物相符。6,食堂工作人员准时上下班，未经同意不得擅自离开工作窗住。7、做好宴全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防 止事故发生；非相关人员不得进入厨房和储物室。值班人员下班后应关 好食堂门窗，检查各类电源开关设备及炉灶，做好防火防盗工作。二、员工就餐制度：1、就餐时应挑好队伍盛饭菜。2、工程人员需用膊时，应提前誉记用餐，无密记者假设无特殊情况 不予用膳。3、剩余数菜不可随意勿弄，应按指定地点请例，提倡节约，反对通信管线工程管理人员肖住那么责为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、 服

19、务质量及管理水平，确保平安文明施工，以满足各个建设单住的需求， 特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科 技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信 行业的BaoMi条例，不得泄露各个运营公司的有关jimi。二、严格执行平安生产规范，做好各项宴全措施及平安宣传工作， 及时排除平安隐患，将意外事故靖天在萌芽状忠，以到达防微杜渐、防 患未然之效果。三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明 施工队缶的彘好形象。不得以任何理由与建设、监理单住人员发生争吵 或进行人身攻击，不得肆意收打、虐待先工。对他

20、人的人身平安构成威 胁且情节严重者将送司法机关迨究其相应的法律责任。8、工程管理人员必须熟悉并掌握通信管线工程的施工规范及验收 标准，不断提嵩本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各 项施工建设过程中，严格杷好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求， 保证每单项工程的施工质量均到达优葭评定。五、认真地接照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实 行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进 度上的创新管理。六、继承与发扬勤俭节约、艰苦扑素的优葭传统，在确保工程质量、 工艺符合规范要求的南提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪我现象，做好 各种材料在施工使用前的检验工作，认真

21、核对并誉记造册，切实做到“帐 实相符，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，楼时做好周月报、 工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各4、用餐后,餐具由用餐人员自行冼净后统一放入洗碗槽,由食堂 工作人员处理后进行消等。5、用热水冼谦时，应防止浇熄锅妒中的煤碳，造者罚款1000元。6、餐费每月结算一次,食堂总务在月底将用餐誉记表交于财务室。三、违反以上制度者，视情节轻重，将以经济处分或停工辞退等相 关惩诫方法。通信管为工程仓库管理制度为了规范管线工程各点仓库管理秩序，使之平安、合理、高效地运 作，并有章可循，以满足整体

22、工程的日专施工需求，提供有力的后勤保 障，特制定以下管理制度，望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行。一、物料入库时，仓管员应同送货人办理交接手续，核对清点物料 名称及数量规格是否一致，并予以签收。二、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途来规划仓储区域, 定置存放管理。进出频繁的物料，应考虑其装卸的便捷性。三、物料堆放应尽量做到过目点教、检点方便，成行成列，整齐易 取。物料存放的货架号码应填于账册的“存放地点”栏或“备注”栏， 以备了解物料储存位置，遵循先进先出的原那么。四、仓管员对库存、代管、暂收的物料，以及设备、器材、工具等 均负有保管的直接责任，应做到人各有责，物各有主。五、物料如有损失、

23、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，由工 程部申批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改账口或处置物料。六、合管员发料时应与领料人员办理手续，当面点支请楚，防止出 错，并妥善保管好发料凭证。七、未经工程部批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发或 私自挪用等。八、做好员工每日领用工具或器材的密记手续，需当日归库的工具 或器材应予以敦促回收。九、向总仓库领料时，领料单应填与物料编号、名称、规格、数量， 并由经手人签名，审核单据是否手续齐全，与领料单规定的编号、名称、 规格、数量是否相符，符合者予以发放物料，并当面点支完成，除领料 单退回领料单住，其余三账由总仓库接收，其中一般自存，另两联分开

24、汇总后，每日送往财务部及物控人员，不得马虎，违者重罚。十、切实做好防火、防潮、防盗等宴全工作，非本埠人员未经仓管 人员同意不得擅自入库，严格遵守平安生产管理规范。通信管线工程宿舍管理制度为了使员工宿舍管理制度化，提升住宿员工的生活品质，使之摒除 后顾之忧，全身心投入工程建设中，特制定以下管理制度，望全体员工 共同遵守并贯彻执行。一、所有入住人员均要遵守有关法规法令，遵守外来人口管理制度。二、住宿员工的房间分配，以同部门同住为原那么，统一安排，不得 自行调换；假设要调换须提出申请，经宿舍管理员同意后方可调换。三、实行宿舍区门禁管制：开门时间为凌晨4:00；关门时间为脱上 21:00o晚上21:0

25、0至凌晨4:00关门期间，无特殊情况，均不得进出。四、实行来访登记制度，宿舍不得让访家任意曾宿，来访者应在规 定时间内离开。五、员工外出需向所属分队长及保卫部门说明事由，经批准后方可 离开，并应在规定时间内返回宿舍；如特殊情况需较迟回到宿舍或在外 住宿应得到分队长及保卫部门同意，并应说明去向。六、规定时间内，任何人不得在宿舍区内噎哗、吵闹及收听收音机 等，宿舍 应长话短说，以免影响他人休息。七、起乐后应自觉叠好被子，保持宿舍床铺及公共场所的整齐、请 洁，殳圾应集中放置，不得随意丢弃，住宿人员应轮流清扫宿舍卫生， 每周组织舍员进行大扫除一次。人、落实并做好防火、防盗、防泰等三防工作。不得携带易燃

26、易爆 物品及其他危险物品进入宿舍；随时注意进入宿舍的陌生人员；离开宿 舍时应关闭电器设备及门窗，以确保宿舍平安。九、节约水电，爰护公物，演坏宿舍内的公用设施者应照价赔错。十、严禁在宿舍内此行赌博、酗酒、嫖娼及其他违法活动。舍员间 应团结友爰、和睦共处，不得拉帮结跟、惹是生非。十一、住宿员工离职时，须办理返宿手续，并将住宿区卫生委理清 洁，退还借用舍内的物品设备，会同宿舍管理员清点查核无误后，在退 宿申请单上签名，方可离去。十二、违反上述制度者，视其情节轻重，给予相应处分。财务室管理制度一、负责维护中心日常财务核算，参与维护中心的运营管理。二、根据维护中心咨金运作情况，合理调配资金，确保维护中心

27、的 资会正常运转。三、维护中心运营情况、资金动去、营业收入和费用开支的咨 料并进行分析，提出相关建议。四、做好有关的收入单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及 账务处理；应收账款与应付账款的账务处理；总分类账、目记账等账簿 处理；财务报表的编制。五、组织拟定维护中心的维护工作量、生产计划预算，年度维护所 需密金及费用的预算。六、妥善保管现金、票据、银行存款账户及日记账记录事项。七、负责个人借支管理审批、员工薪资计算及分配。人、参与维护中小年度经营管理会议，分解维护预算及责任目标， 并将每月实际业绩与预算目标进行分析比拟。九、根据维护中心的每月损益报告、绩效报告，进行本钱分析与控 制，以及本钱

28、费用支出的审枇。十、编制并签署维护中心每月、每季、年度财务报告及其他有关报表，报送决策者，作为决策的参考之用。文印金南住联责一、复印机由指定专人保管使用，其他人员未经许可不得自行开机。二、需要复印文件资料者要委录复印文件作记表，详细填写复 印时间、内参、张教。经复印机管理人员核对无误后方可予以复印。三、禁止复印公司jimi咨料和非公务资料，假设有业务特殊需要，经 部门主管核准才可复印。四、复印机管理人员应严格遵照操作手册进行操作。五、无法排除的故障应及时向上级主管汇报，由专业人员进行维修。六、平时应随手保养，保持复印机清洁；定期（每月一次）请专业 人员进行维护。七、根据复印机使用情况，提第备份

29、相关耗材（如纸张、碳粉等）O八、保持文印室内葭好的通风及散热效果，及时清理废弃纸张，保持室内干净整洁。分队进行抽检评分的考核工作。人、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不鼠作风，倡导前 好的社会风气。1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；2,不准擅4安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；3,不准在各种工程材料及出勤工向（队长和员工工日）上多签多 记、弄虚作假；也反以上要求者将扣其全年工咨及奖金并立即辞退，情节严重者将 移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，瑞 正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求 真务实的心思投入各项

30、工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力 并提升自身的价值。九、每个管理人员应以身作那么地起到带头作用，自觉遵守工程内部 有关规定有事应提前请假、不带彖属、不赌博、不酗酒等。违规者将以 处分、停职乃至辞退等相关惩诫方法。十、作为管理者应具备高蟾远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于 战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原那么，提拔任用有经验、懂技 术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程 效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方 式解决工程的内部矛盾。工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评走的依据之 一，并汇总每月拙验评分情况，投票选出年度先进

31、模范管理人员，给予 一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互催促、努力各斗、团结进取、 携手共进，共同营造葭好的工作菰围，争领先进模范，为通信事业建设 再创新的里程碑。通信管线工程技术人员肖住那么责为了健全日帝工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一 步提高工作效率，以便更好地服务于各个通信运营公司的管线工程建设。 特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创 新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。二、严格执行平安生产规范。上班要戴好平安帽，一律不准穿拖鞋 施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材

32、 料及工具，楼顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安 全意识，适规掾作者一切后果自负。三、增强服务意识，服从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通 信纪律及BaoMi条例。执行机线对外服务形象制度，工作时间应佩戴工 号牌，着统一机线员服装。不得擅力调换或陵意寓开施工肯住，违者将 以处分、停职及辞退等相关惩办方法。四、爰护各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化 使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时叁记并当日交请，对妥失 材料或器材者，责令照价赔楼；对于偷海倒卖材料或将材料送人情者处 以3000-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。五、严格执行市话装修

33、机与小区宽带入户的服务纪律及道德规范o1、使用礼貌用语，耐心向用户斛羚服务范围，不准故意刁睢或发 生争吵；2、不准无工作单为用户装移终端设备；3、不准私自中新用户通信设备或盗打用户线 ；4、不准擅自为用户调线或装移终端设备并收受礼金；造成用户有理审告者，罚款500-1000元，影响恶劣者立即辞退。六、严格遵守各个通信运营公司的机房制度，做好机房出入於记手 续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室、接入网 机房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。七、不断增强法制意识，严禁拉那结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗 酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔楼医药去、误工费 等一切我用

34、外，另扣除生产奖金500元，情节严重者将移送司法机关追 究其刑事责任。违反以上制度者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩办方法。每个 员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理能力， 发挥团队精神，积极完成各项施工任务。工程部将考核每个员工的全年 表现，对表现优秀者给予一定奖励。通信管线工程质检员肖伉联责L 贯彻轨行国家及本地区有关质量管理标准以及企业施工项百 质量管理方法O2、理解工程工程质量保证条款。3.制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验 计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原那么。4、明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定方法；

35、 明确规定工艺更改的责任和权F艮，在更改文件中应注明由此引起的工具、 设备、材料变更的实题程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关 职能的工作与责任。5、对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、障弱环节、关 键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控 点、O6、工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理，对上报上来 的工作月报、工程周报进行管理，负责工程中的各种文件、资料、报表、 件的收发密记，计算和分析工序质量。7、对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且 在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能 性减少到最低程度。施1工过程质量控制

36、1 .项q经理部按施工合同要求及时开工，填报开工报告送企业规划 开展部及建设单住、监理工程师，并经过监理工程师批准。不能按时开 工的应注明原因。2 .施工组在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工疝的准备情 况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确地上报，针对问题提出建议 性的解决方嚎和具体指标，上报建设单位相关负责人及监理工程师和我 方工程经理部。用户准备条件免限并且工程桧计划实施有因唯时，我方 将积极协助、友好催促，以利于工程的顺利进行。3 .在工程开工时对工程全体人员进行有组织的培训和学习，了解工 程中的概况和工程中的一些要求以及考前须知。开工所做的第一、第二 个段落将作为工程的示范点，全

37、体成员均参加施工，使整个工程的施工 到达统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。4 .在工程开工时，工程经理部认真做好器材检验，把好器材质量关， 做好标识工作。严格按照国彖及本地区有关质量管理标准的文件规定做 好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。5 .建立完善的工程工程管理报告制度，每周及时向建设单住及监理 工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工 程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。6 .严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求 求进行施工。施工图纸会审中发现过失需作设计变更的，由设讨单住发出书面设 计变更通知书

38、,工程经理部实施；施工中发现设计过失或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时， 由工程经理部向建设单伍或监理工程师反应，并经建设单住或监理工程师确认后修改;对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单住向设计单 住提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更工程经理 部负责办理设计变更签证手续；施工中因建设单住提出的设计变更由建设单住办理变更手续，工程 经理部按设计变更通知书实题变更；设计单住因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知 书；不管何种原因引起设计变更，工程经理部均应按设讨单住的设计变 更通知书施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单住或监理 工程师办理设计变

39、更签证手续。7 .严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装 设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内衮；作好工程施工 日子志08 .严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及 验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量 过失我施工的过程中就得到检验或都正，防止将质量过失带到后续工序。 隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。9 .严格按照规范要求做好已安装设备及线缆的标识。选i工项质量雀督管理i.公司质量平安管理中心和工程经理部负责实施施工工程监督管理 理，实行质检三级责任制：第一级由工程经理部质量工程师负责，负责 工程施工过程

40、中关键工序的质量控制与检查，依据部颁的各项技术标准 设计文件及公司质量手册进行质量自检，及时发现不合格的产品、 工序，及时返工，并作好记录。第二级由公司质检部门进行定期或不定 期的质量抽检，发现问题及时责成现场施工人员予以整改。第三级验收 前的全面检查，由公司相关部门组成质检小组对工程选行全面的检查测 lAjo O2 .坚决贯彻质量一票否决制度，严格执行项百质量监督机制，对不 合格或达不到预定质量目标的分项必选行整改及返工处理。返工的工程 重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。3 .根据施工产品质量形成和实现的所有环节，把影响这些环节的技 术、管理和人员等因素进行条统分析和全面控制，突出以预防为主的方 针，采取有效的技术措施，使质量活动处于受控状态，力求把质量缺陷 靖天在萌茅状态。4 .加强质量意识的教育，采取各种创优激励机制促使工程经理部在 市场竞争中，以质量求信誉，以质量求效益，不断提高全体员工质量意 识，调动工程施工全体人员的创优积极性。5 .加强对工程施工质量的管理，依照国彖及本地区有关质量管理标准，以过程方法指导工程经理部有重点的开展质量改进活动，对易产生 质量问题的工序进行重点的控制，确保施工工程施工工艺和技术招标达 到优葭标准。