企业管理岗位说明书-项目经理部经理.docx

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1、企业管理岗位说明书-工程经理部经理肖佳说明书编号：埴表时间:一、基本资料1 .肖佳名称工程经理2 .所属部门工程经理部3 .直接主管高级工程经理4.所辖人数待定5.定员人数待定6.肖位条列工程管理体系二、两供职责概述（目标、取责、权限）根据工程工程预期目标，制订施工计划并领导下属组织实施，全权负责该工程工程的组织协调与管理控制， 以保障该工程工程各项预期目标的实现。三、姐叙站构分析：1 .组织结构:高级工程经理工程经理I工程目9经理L现场经理装修经理机电经理2,分析状况：各工程规模不定，需届时此行由位分析与评估。直接下属人教：不定全部管辖人教：不定接下属性住类别：事业部经理（）人、部门经理（）

2、人、部门副经理（）人、业务经理（）人、业务助理（）人、事务员（）人四、任森资格：1 .学历与专业所 需 最 低 学 石高中本科所 需 专 业首选：国际工程管理中专大专其次：工先建或相近专业本科硕士其它:博土2.工作经验与执业赛格（用简练语言表述人五年以上麴工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理，精通英语（涉外工程人3.专业知识：企业管理、工程管理、拘工管理、合同管理、本钱管理、ISO质量管理体条、相关政府建工类法律法规。4 .业务了解范囹：公司各相关部门职能与业务流程、建筑工程工程管理、ISO质量管理、国内外建筑行业工程管理现状与开展起 劈五、沟通关系：内 部公司各相关业务部门外

3、部业主、供应商、分包商、监理、设计机构、相关政府职能部门职赛范禺负责程度度衡量标维检重要顺序依次列出每项职责及其目标全部 文 责分持数量/质量1.目标管理根据项U工程预期目标，制订工程施工计划，经批准后组织实选i。全权负责该 工程工程的控制管理与内外协调，以保障该工程工程各预期目标的实现，并对 该工程工程工作结果负责。全责百标完成情况2项日前期准备工程中标前协助工程投标报价，参与工程筹划。中标后，负责工程百期准备 工作，包括工程经理部组建、拟订人选、分包商选择、安排进场、临走爱立等。全责及时、准确3项q施工管理根据工程预期目标与合同要求，协同公司相关职能部门编制工程施工计划，包 括质量目标、本

4、钱预算、人员流量、施工进度、技术方案、分包方案、采购方 案等，明确与各相关部门职责分工，经公司批准后组织实施。实施过程中全权负 责该工程的组织协调与管理控制，以保障该工程各预期目标的实现。全责及时、准确项同目标完成情况4.卷工进度管理根据合同约定工期，编制施工进度计划，组织工程内下属员工进行施工，协 调、指导、控制、监督各项施工进度，使各专业拘工桧计划有条不紊地进行，以 保证在合同约定工期前完工。会责是否在合同约 定工期前完工5项Q本钱激制5.1 根据公司制订的工程本钱预算进行本钱控制，在预算范围内审批本钱开支、 审核本钱支出，做到开源节流。5.2 在保障工程各工程标完成的情况下，尽可能领导下

5、属进行二次经誉，以创造 新的利泗增长点。全责预算执行情况 二次经营利泗6.项0质量与平安管理6.1 贯彻实地公司质量与平安管理体系，依照公司质量管理要求、工程质量预期 目标、合同要求对工程选行质量管理，以到达工程质量预期目林。6.2 依照公司平安管理体祭要求对工程遂行平安管理，防止出现平安事故。全责质量达标率 平安事故率7.属员管理7.1 根据公司人力费源开发要求，负责下属省住说明书编制与修改，提出人员需 求计划和培训需求，参与职员录用。7.2 负责下属职员的考勤休假（权F艮内人绩效考核、奖金分配、奖惩意见的提出、 职业开展等人力济源管理工作。7.3 协调内部关东，加强团队也设，保持团队和谐的

6、气菰，实现增强团队凝聚力 的目标。全责团队凝聚力，员工素质提 升，团队工作有序8.对外侨调协调与业主、分包商、监理、3殳计院、相关政府职能部门等之间关东，保持融 洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。会责及时、准确、杨通9.其它9.1 组织协调工程工程发工验收工作。9.2 完成上级领导交办的其它工作事项。全责及时、准确肯住职业平安健康职费一、揖核职业平安健康职责1、 遵守本帝住工作范囹内的职业平安健康法律法规；2、 在各自胄住工作中，落实公司职业平安健康方针；3、 轨行职业平安健康管理体系文件中的相关规定；4、 接受规定的职业平安健康教育和培训，提高职业平安健康意识；5、 参加本部门的危险源辨识

7、和风险评价工作；6、 负责由其购买的IT设备的职业平安健康影响因素的识别与风险评价，并制定有关的目标和职业平安健康管理方案。二、任职资格和条件1、 了解公司的职业平安健康方针和职业平安健康管理体系文件组成内叁；2、 掌握职业平安健康相关知识和措施，掌握发生灾害时的应急准备及响应知识；3、 清楚本省住职业平安健康管理职责及个人工作改选对本体系的效益；4、 清楚按照职业平安健康体多;文件程序要求迷行工作的重要性；5、 了斛偏需规定的运行程序的潜在后果。肓住环境管理职责一、肯住环境职责1、 节约能源（水、电力2、 节约济源（纸张等请耗性办公用品人3、 减少固体废弃物；4、 垃圾分类r可回收利用、有奉

8、有害、不可回收利用力5、 保持办公环境的清洁卫生；6、 陵时检点自己的行为有无危毒环境；7、 向公众宣传环保意识；8、 知道火灾等紧急事故的应急和响应措施。二、任职资格和条件1、 了斛公司的环境方针和环境管理体系文件组成内衮；2、 掌握基本环保知识和错题，掌握发生灾害时的应急准备及响应知识;3、 清楚本肖住环境职责及个人工作改进对环保的效益；4、 清楚检照环境管理体条文件程序要求此行工作的重要性；5、 了斛偏方规定的运行程序的潜在后果。分析人：公司领导审定:人力咨源部核准:任职人签字：职务名称工程部经理职务编号所在部门工褥等级直接上级总经理薪酬类型直接下级部门职员工作时间任取密格学 曷专科及以

9、上学历专 业机械设计、制逵及其相关专业所受格讲接交过产品设计、产品制造、产品知识等方面的培训工作经睑具有3年以上生产讨划与产品制造管理工作经验技能和素质1、电脑操作熟练，掌握运用Office等办公软件；2、具备较强的沟通及领导能力；3、熟悉产品生产的工艺工序、工作原理；4、熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;5、系统掌提管理知识技能；6、具备较强的口头及书面沟通能力和商务冷淡能力；7、具有较强的管理能力和影响力工作内衮L 参与制定、实施生产计划，保证生产任务保质保量的完成;2、改善生产流程、作业现场，提高生产效率，落实质量措施;3、负责工厂维修工作；4、负责车间管理；5、负责和客户张

10、宗；6、根据生产计划安排生产，监控产品质量；7、对生产现场遂行有效的控制，保证生产过程中的产品质量;8、评估人力需求及合理分配济源；9、汇编和分析生产数据；10.管理及培训生产工人职责范国权力督导生产各层次人员工作的权力； 要求相关人员配合工作的权力； 其他权力赍任对生产计划完成负组织责任；对产品供应进度负组织责任； 对产品质量负组织责任；因工作失职，负相应的经济责任和行政责任工作关东 督部门职员、车间人员护 导部门职员、车间人员合作者生产计划部及车间人员外部关东与生产相关的社会关系工作环境办公室； 生产现场； 无期业病危害体质条件身体健康；能承受嵩强度工作； 能承受较大的精神压力性格特点 性

11、格稳重; 细致、认真； 工作严谨； 有奉故精神； 有坚强意志力名 称物管部取权编 码版本页 次1/2修改状太物管部受生产经理领导，直接向生产经理报告工作。1、部门职责C1J物料管理：1J做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机包设备部的协调工作，确保物料需求和 消耗信息链畅通；2）退货处理；3J材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；4J现场物料消耗调查、研究、分析、报告；5J制定并实施标准存量，实施存量控制；6J呆料、滞料、废料报表编制，并经枇准后处理；7J物料补充计划编制，并传成供应部；8J物料入库办理，物料检查，入库记账核算；9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制；10J物抖出瘁办理

12、，出库记账核算；11J物料出库日报、周报、月版、季版的编制；12J退货的记账核算；13J物料盘存、盘存报表及核算；14J其他相关取责。（2）成品管理：U 做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链场通；2）成品退库处理；3J成品、半成品库存调查；4J实施成品、半成品存量控制；5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；6）成品、半成品存量表编制，并传选生产计划部和营销各部；1）成品、半成品入库办理，检查，记账核算；8J成品、半成品入埠日报、周报、月报、季报的编制；9J成品、半成品出库办理，出库记账核算；10J成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；11J退库成品的

13、记账核算；12J成品、半成品盘存、盘存报表及核算；13J其他相关职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期枇准日期(3)运输管理:1)运输计划的编制与实施；2J运输作业与运送管理；3J包装作业与包装物料管理；4J外运机构的联系及合同冷淡、签订，希用结算；5)运输车辆管理；6)车辆油耗管理；7)运输保险与运输事故处理；8J作业报表编制与报送；9)与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品平安、完整；10J其他相关职责。(4)异地成品库存管理：U 做好生产计划部，爸销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链场通；2)成品退库处理；3J成品库存调查；4J实施成品存量控制；5)滞销品、次品

14、、废品报表编制，并经批准后处理；6J成品存量表编制，并传遹物管部，由物管部处理；7J成品入库办理，检查，记账核算，成品入库国报、周报、月报、季报的编制；8J成品出库办理，出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制;9)退库成品的记账核算；10J成品盘存、盘存报表及核算；11J其他相关职责。2、部门权力CU有权参与公司生产政策的制定；(2)有权参与公司产品开发战略的制定；(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;(4)部门内部员工考核的权力；(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权；(6)部门内部工作开展的自主权；C7J要求相关部门配合相关工作的权力；(8J其他相关权力。相关说明编制人员审核人员枇准人员编制日期审核日期批准日期