小团队的建设教学内容.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。小团队的建设-以下是我们最急迫解决的问题如何建立自己的团队，打造自己团队的品牌？团队的建制？你们目前比较擅长什么？即你自己觉得本身还可以拿得出手的东西，换句话说，你自己在平时有没有为自己自豪的地方，自己引以为豪的能力。你们最近最想提高自己什么能力？只要你想到的都可以写下来给我，好吧！你们对于自己有什么要求？比如你想怎样配合团队成员的种种工作，如果你在工作中你碰到了生活上的事与之相冲你会怎么处理等等。说白了，你要给团队一个什么样的承诺，你要为团队贡献什么？你们对团队的发展方向有什么想法，对团队发展愿景的构

2、想。说清了就是团队未来的战略意图！我初步拟定了办事准则如下：站在最客观的位置；分析最本质的问题；挖掘最广泛的资源；找到最实际的方法；解决最根本的矛盾。团队的成长是大家共同努力的结果，一个人强不算强，只有整体的强大才是真正的强大。我们都应该相信自己能够做到什么，那是我们拥有自信，我们做不到的，是因为我们没有找对方法，找到做事情的关键点，同不同意？只要有人做歪了事情大家要积极的提出来，不能解决的提出来（但前提是你努力过没有得到结果，而不是害怕困难而产生了更巨大的困难，你说是还是不是？），只要你是团队的一份子是不是都该履行团队分子的义务，是还是不是？一切的讲究的人性人本都是在规范的基础上建立起来的，

3、你们同意吗？一切的压力来自于明确的规范是吗？所以规矩是很重要的！一个领队人倘若命令朝令夕改，你们是不是会对他的命令产生疑问，是吧！一个团队的成员倘若不能从领队的地方学到什么东西那领队的是不是该托出去埋了！是不是可以不用理他，是不是我们每一个人都可以取代他！所以以后，比如说我定了一个时间大家聚一下是吧！我会提前通知你们各位的。倘若你们真的有事耽搁了不能来了，对吧！那就要求你们跟除了我之外的其他人沟通后在把你经过所有人同意你的缺席或者是你跟他们商讨后改了原先的时间得出来的新的时间告诉我。这样的话就不会出现我对谁有所偏颇了，是吧！不会出现我要一个一个的跟他们讲明情况后大家还是心存疑虑，对吧！那么以后

4、我定的时间你们就不会怀疑是不是真的，是不是可以不来，对吗？显然你们要有彼此的电话。李建财：18389371981符晓玲：15289934917；李青青：18389374332；陈文平：13648628443；陈外壮：13976352651；秦海深：13976401094；胡秀军：18876898550。我希望大家给我个你日常的比较空闲的时间表，好吧！你可以用纸写给我。比如你星期一到星期日哪一天比较有空，再细化一下你从星期一到星期日每天哪一些时间短时可以腾出来的，要详细到细微处，好吧！大家都要做！这是要求。以后我想聚在一起讨论事的机会不少的，至于我的时间表随时可以调节，只要你找我，你需要帮助的话

5、，我会尽可能帮你，即使是工作其他以外的事！因为我很明白我自己在做什么，哪一些可以推，哪一些可以缓，哪一些是急事，哪一些是重要的事，哪一些是一次机会没抓住就不再会回来的的事。怎么开会沟通呢？我告诉大家，开会交流最重要对吗？互相交换思想对吗？集思广益对吗？减少决策的失误对吗？充分的利用大家各个不相同领域的知识对吗？互相了解对方对吗？增进彼此的默契对吗？等等！那怎么样才能提高我们有效的沟通呢?1. 我会事先把问题拟好，整个会就会有流程对吧，我问的也有针对性是吧！不会浪费不必要的时间，提高效率，同意吗？2. 比如我们就一个项目有一些人反对，那么气氛会紧张对吗？所以要个退一步问“你有更好的正面建议吗？”

6、在“不行”之中提出“可行”会得以继续是吧！3. 那会中什么叫做有效陈述呢？我说个简单点的吧，在会上使用否定定义，就必须给出正面的定义。比如“番茄不是水果”，那就要说出“番茄是什么”，才是有效的陈述对吗？如果你只知道它不是水果，别人问你番茄属于什么时，你说不知道，那你之前凭什么说它不是水果。所以，你要明确告诉他，它是蔬菜！它是蔬菜！它是蔬菜！很明显一味说“不”最容易，也最缺乏说服力，不仅要告诉别人你反对什么，更重要的是让别人知道你赞成什么，你觉得我说的对还是不对？4. 记住一切好商量！OK!以下是我与大家的分享我一直自己奉行“自我教育，自我管理，自我服务”的准则，也许你们不太懂或者从来没有思考过

7、这方面的事。你们一定要为自己找到人生的目标！我把它细化出来分享一下吧，行吧！比如说你出校门你想做些什么？你做的行业需要我具备什么样的能力？想想，再想想，再想想想到了吗？哪些能力了吗？你现在具备了吗？没有的话，你在学习中了吗？我拿自己出来剖析一下，我出来之后我想要从事市场销售管理后者是进入一些电子厂做个管理者！咱先别管目标能不能实现，来分析一下。我举例：若我是从事市场销售这一块。1. 我需要渊博的专业学识，这个大家都懂。我是这么做的，我这学期准备免修英语，去听市场营销的课程，我需要对吗？我的欲望促使了我这么做，是还是不是？我同时也要开拓我的视野，不是看电脑，就是看这方面的书等等，你说我会不会成长

8、呢？我只要这么坚持做下去是不是不想成长都难啊！是吧！2.我需要口才能力，所以我需要陌拜！就是与不同的陌生人接触来提高自己面对不同人的能力，提高自己的口才，锻炼自己的心理素质。所以要怎么做呢，发传单、搞促销、去公园找人聊聊天与人交流需要有对接，是吧！所以你所有的对接点子都是你平时积累的，是吧！3. 我需要与人相处的技能。所以要求我们平时应该积极参与一些活动是吧，因为我们需要平台，我们需要条件，认同吗？条件，别人帮我们创建好了，我们需要的是把握机会，机会就像老鼠来时不抓，走时让你损失惨重！我们要勇敢的踏出第一步，你想进步就要这么做！对吗？各种各样的能力，不怕做不到就怕想不到，有心之人，终会成功，你

9、从哪里开始投入，哪里就会开始成长，你的选择就是对未来的负责！同意吗？100%的空想比1%的行动还不如对吗？你们一定要安排自己的成长计划你们会去做对吗？而且还会把他们做的比我更好是吗？一定要思考自己想要的东西，想方设法也要把他们拿下对吗？一个较好的领导者，除了让成员有积极的发展空间之外是不是也该有消极的规范呢？消极的规范就是限制，也许你们看不懂，我们之后再好好说吧，行吧！你们要极大的提高你们自身的积极性，这样你们可以学到更多我们是不是会有时遇到难题，难题本身就要求我们本身的某方面的能力，我们是不是有一种用时方恨少的感觉呢？即使问题别人帮你解决了，或者说你很勉强的完成了任务。过后这种想提高能力的欲

10、望退去了，你还是原来的你一点也没有谋发展的迹象！这真的是一件很可悲的事情，认同吗，这些的种种都是人类懒惰的个性造成了我们与成功一直有隔阂，是吧！同意的话就要在以后积极的克服！你就是独一无二，你就是与众不同，难道天下还有第二你的翻版吗？我们本身的技能是不是有分成三大块。第一，你本身在还没进入团队就具有一定的技能；第二，是你在今后，我可能会影响到你，或者说团队会有一个平台让你有发挥空间所学习到的技能；第三，是你在对自己严厉的要求下，为自己做一个发展计划，每天进步一点点，每一次的出现都会产生魅力，你相信自己有这方面的能力吗？本人是极其赞同的，因为我们人都是大同小异，是吧！真是这样啊！没有逼自己一把，就不知道自己有多优秀，OK！我就讲这么多吧！条件允许的话我会帮助大家推向极致，好吧！我疯狂，是因为我对事业的全情投入，你真的觉得我说的话有理吗？认为有理的话就每天上QQ赞我一下，你们不会天天做到，你们信吗？哈哈！-