(2022更新）国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性5套真题题库及答案4.docx

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1、精华版最新国家开放大学电大【管理学基础】机考终结性5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：60分钟客观题一、单项选择题共15题，共30分1 .决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最正确战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是【答案】SWOT分析2 .战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的特征。【答案】全局性3 .有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即。【答案】职务轮换4 .以职位的空缺和实际工作的需

2、要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的原那么。【答案】因事择人5 .能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是【答案】控制6 .采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时。【答案】降低采购成木7 .在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以为重要标准。【答案】效率的逻辑8 .企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的。【答案】变动性9 .人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍

3、中的原因造成的。【答案】选择性知觉1/23标语。实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。2002年，员工提出的建议首次超过1万条，采用率为57%；2008年提出建议达5万条，采用率为88%；2010年提出建议高达8.6万条，采用率高达94虬资料说明，在2009-2014年间，公司收集建议有43万条之多。建议制度取得了惊人的成效，仅2010-2015年，就为公司节省了4千万元。其中有不少建议每月就可为公司节省四五百万元。员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况奖励数万元。此外，该公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给

4、予奖励。据报导，仅2015年该公司就支付了近百万元的奖金。问题：1本案例突出表达了哪项管理职能？10分2根据该公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。10分试题分值:20分答：1表达了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反响。现代企业通常采用的激励方法有：物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。2职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。

5、职工参与管理，会使多数人受到激励。既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。该公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，2010-2015年，就为公司节省了4千万元题库三试卷总分：100答题时间：60分钟客观题一、单项选择题共15题，共30分1 .述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于【答案】自我考评2 .管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的。因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的原那么。【答案】控制关键点3 .在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以为重要标准。1

6、0/23【答案】效率的逻辑4 .企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的服务赢得客户。【答案】生产流程5 .组织目标不是一成不变的。但是应保持一定的稳定性。【答案】长期目标11/236 .当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是的角色。【答案】精神领袖7 .管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。【答案】9-1型8 .有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全而培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即。【答案】职务轮换9 .能够有效发现计划与计划实施之

7、间差距的管理环节是【答案】控制10 .企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，的企业目标日益普及。【答案】顾客之上11 .M型结构又称为多部门结构，亦即。【答案】事业部制结构12 .组织制定业务层战略和职能战略的依据是。【答案】公司层战略13 .下面各选项中，属于管理的对象。【答案】组织资源和组织活动14 .战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的特征。【答案】全局性15 .责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的原贝人【答案】责权利对等二、多项选择题共15题，共30分1 .德尔菲法是一种改

8、进的专家意见法，其实质是有反响的函询调查，包括两个基本点，即【答案】函询【答案】反响2 .信息沟通一般包含下面环节。【答案】信息源发出经过编码的信息【答案】通过一定的媒介传递信息【答案】信息反响【答案】接受者接受信息并解码3 .强化理论中的强化类型有。【答案】积极强化【答案】消极强化【答案】惩罚【答案】自然消退4 .组织变革可以分为多种，比方。【答案】适应性变革【答案】创新性变革【答案】激进性变革5 .由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方而进行的决策，属于。【答案】业务性决策【答案】日常管理决策6 .明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为。【答案】人际关

9、系角色【答案】信息角色【答案】决策角色7 .为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是【答案】战术性决策【答案】策略性决策8 .激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要表达在。【答案】有利于激发和调动职工的积极性。【答案】有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来【答案】有助于增强组织的凝聚力。【答案】促进内部各组成局部的协调统一9 .根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：。【答案】主要目标【答案】并行目标【答案】次要目标10 .从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是。【答案】有知识的人【答案】有能力的人【答案】对组织忠诚的人11 .有效的现

10、场控制，需要具备一定的条件，如下面【答案】较高素质的管理者【答案】下属人员的积极参与和配合【答案】适当的授权12 .控制系统是指由组成的具有自身目标和功能的管理系统。【答案】控制主体【答案】控制客体【答案】控制信息【答案】控制措施13 .制定战略的重要目的就是。【答案】赢得竞争优势【答案】战胜竞争对手【答案】赢得市场和顾客14 .本钱控制的过程包括o【答案】制定控制标准，确定目标本钱【答案】及时采取措施，降低本钱【答案】进行本钱差异分析【答案】根据各种数据记录、统计资料进行本钱核算15 .确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：【答案】组织现有的规模和岗位【答案】管理人员的流动率【答案】组织开展

11、的需要三、判断题共10题，共20分1 .企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。FX2 .目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。FX3 .战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。14/234 .成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。5 .成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。TV6 .目标管理强调的是以成果为目标的管理。TV7 .表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。FX8 .组织结构设计的弹性原那么就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。FX9 .控制工作只是上

12、级主管人员或主要是中层主管人员的职责。TVFX10 .人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。FX主观题四、案例分析共1题，共20分觥:鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。倘假设抵港时沙丁鱼还活着,鱼的卖价就比死鱼高出假设干倍。为延长沙丁鱼的存活期，渔民们想了许多方法。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌酷鱼放在运输容器里。因为酷鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，酷鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力

13、。如此以来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。这在经济学上被称作“酷鱼效应。问题：1这个案例中包含了怎样的管理原理？6分2请用你所学过的管理知识解释这个现象。6分3将酷鱼效应用于企业人事管理，带来哪些启示？8分试题分值:20分答：1案例中包含了主要管理原理：激励手段、外部引进人才、激发冲突等。2用酷鱼作为激励手段，激活沙丁鱼使其保持活力，促进企业内部竞争。3外部招聘管理人员，相当于企业中引进酷鱼型人才，带给企业新鲜血液，激发企业的建设性冲突，促进企业开展。题库四试卷总分：100答题时间：60分钟客观题一、单项选择题共15题，共30分1 .赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用，但能

14、防止人们产生不满情绪。【答案】保健因素2 .企业组织制定竞争战略的基础性工作是。【答案】产业竞争结构分析3 .下面各选项中，属于管理的对象。【答案】组织资源和组织活动4 .根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的原那么。【答案】量才使用5 .管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的。因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的原那么。【答案】控制关键点6 .被称为“组织理论之父的管理学家是【答案】马克斯韦伯7 .人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的原因造成的。【答案】选择性知觉8 .目标管理是一

15、个全面的,它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。【答案】管理系统9 .19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的就是其中之一。【答案】科学管理理论10 .组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由负责制定的。【答案】高层管理者11 .成就需要理论一般适用于的研究。【答案】主管人员12 .人们常说“管理是一门艺术，强调的是。【答案】管理的实践性16/2313 .根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下,应采用的领导风格是o【答案】低工作一高关系14 .最早研究专业化和劳动分工的经济学家是【答案】

16、亚当斯密15 .进行质量控制，首先应掌握。【答案】全而质量管理方法二、多项选择题共15题，共30分1 .按预测属性的不同，可将预测划分为。【答案】定性预测【答案】定量预测2 .管理者之所以编制计划，是因为【答案】计划是一种协调过程【答案】通过计划促使管理者展望未来【答案】计划为控制提供了标准和依据3 .合理进行人员配备工作必须遵循以下原那么：【答案】因事择人【答案】人事动态平衡【答案】量才使用【答案】程序化、规范化4 .马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：【答案】传统的权力【答案】理性一一合法的权力【答案】超凡的权力5 .目标建立过程中应该注意下

17、面事项【答案】尽可能量化企业目标【答案】把目标控制在五个以内【答案】期限适中6 .为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是17/23【答案】战术性决策【答案】策略性决策7 .领导干部大致有“思想型、“实干型、“智囊型、“组织型等几种类型，在这些类型中，属于“帅才的是【答案】思想型领导【答案】组织型领导8 .麦克利兰的成就需耍激励理论认为，人们在生理需耍得到满足以后，还有对等激励需要。【答案】权力的需耍【答案】社交的需要【答案】成就的需要9 .制定战略的重要目的就是【答案】赢得竞争优势【答案】战胜竞争对手【答案】赢得市场和顾客10 .激励对于组织管理具有重要意义，激励

18、的作用主要表达在。【答案】有利于激发和调动职工的积极性。【答案】有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来【答案】有助于增强组织的凝聚力。【答案】促进内部各组成局部的协调统一11 .为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：。【答案】确定具体评价指标【答案】确定指标的权重12 .下面选项中，属于管理者所扮演的决策角色。【答案】企业家角色【答案】干扰应对者角色【答案】资源分配者角色【答案】谈判者角色13 .俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度【答案】关怀维度【答案】定规维度18/2314 .组织变革可以分为多种，比方。【答案】适应性变革【答案】创新性变

19、革【答案】激进性变革15 .确定主管人员的需要量应该考虑以下因素【答案】组织现有的规模和岗位【答案】管理人员的流动率【答案】组织开展的需要三、判断题共10题，共20分1 .实行本钱领先战略，就是降低产品价格。FX2 .目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。FX3 .梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准那么或惯例，这就形成了正式组织。FX4 .领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。FX5 .相对于个人决策，群体决策的效率较低。TV6 .非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。TV7 .目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制

20、与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。TV8 .从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比方，在美国表现为泰罗创立的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。FX9 .零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。19/2310 .控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。【答案】运营能力11 .管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。【答案】9-1型12 .领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导

21、者的心理和行为的力量是他的【答案】自身影响力13 .关于战略远景的描述，下面选项中，是不准确的。【答案】它规定了可量化的经济指标14 .组织结构设计必须与相匹配。【答案】组织目标15 .目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在以内。【答案】5个二、多项选择题共15题，共30分1 .实践说明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比方：。【答案】管理效率提高了【答案】组织结构设计更加合理【答案】职工主动参与目标的设立【答案】有效的监督与控制2 .俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：【答案】关怀维度【答案】定规维度3 .用于衡量工作绩效的

22、各种信息应满足等方面的要求。【答案】及时性【答案】可靠性【答案】经济适用性4 .马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：。【答案】传统的权力【答案】理性一一合法的权力【答案】超凡的权力5 .激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要表达在。2/2310 .控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。TV主观题四、案例分析共1题，共20分某公司的管理制度某汽车制造公司有一项建议制度，建立于20世纪50年代，即“好产品、好主意，该公司到处都挂着这样的标语。实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。2002年

23、，员工提出的建议首次超过1万条，采用率为57%；2008年提出建议达5万条，采用率为88%；2010年提出建议高达8.6万条，采用率高达94虬资料说明，在2009-2014年间，公司收集建议有43万条之多。建议制度取得了惊人的成效，仅2010-2015年，就为公司节省了4千万元。其中有不少建议每月就可为公司节省四五百万元。员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况奖励数万元。此外，该公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据报导，仅2015年该公司就支付了近百万元的奖金。问题：1本案例突出表达了哪项管理职能？10分2根据该公司的案例，谈谈职工参与管理

24、的重要性。10分试题分值:20分答：1表达了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反响。现代企业通常采用的激励方法有：物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。2职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。职工参与管理，会使多数人受到激励。既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。该公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，

25、2010-2015年，就为公司节省了4千万元。题库五试卷总分:100答题时间：60分钟客观题一、单项选择题共15题，共30分1 .也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。20/23【答案】头脑风暴法2 .日本经济之所以能在“战后一片废墟上迅速开展起来，起主导和关键作用的是。【答案】培养并利用了自己独特的企业文化3 .矩阵式组织属于组织结构。【答案】有机式4 .基层管理者常用的控制方法是【答案】直接监督或巡查5 .首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是。【答案】彼得德鲁克6 .控制是一种动态的、适时的信息过程。【答案】反响7 .某企业生产某种产品，固定本

26、钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是o【答案】125台8 .计划工作的前提是。【答案】预测9 .采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时Io【答案】降低采购本钱10 .进行质量控制，首先应掌握。【答案】全面质量管理方法11 .在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以为重要标准。【答案】效率的逻辑12 .根据强化理论，职工努力工作是为了防止不希望得到的结果，这就是【答案】消极强化13 .对于高层管理者来说，掌握良好的是最为重要的。【答案】概念技能14 .企业

27、采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用。【答案】机械式结构15 .的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。【答案】书面沟通二、多项选择题共15题，共30分21/231 .用于衡量工作绩效的各种信息应满足等方面的要求。【答案】及时性【答案】可靠性【答案】经济适用性.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反响的函询调查，包括两个基本点，即【答案】函询【答案】反响2 .按照控制对象的范围，可以将控制分为等类型。【答案】全面控制【答案】局部控制3 .目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行。【答案】自我评定【答案】领导评审【答案】群众评议4 .明茨伯格

28、通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为【答案】人际关系角色【答案】信息角色【答案】决策角色5 .当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有【答案】积极进取的措施【答案】消极防范的措施6 .强化理论中的强化类型有。【答案】积极强化【答案】消极强化【答案】惩罚【答案】自然消退7 .为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是【答案】战术性决策【答案】策略性决策8 .实践说明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比方：。【答案】管理效率提高了【答案】组织结构设计更加合理【答案】职工主动参与目标的设立【答案】有效的监督与控制9

29、 .领导干部大致有“思想型、“实干型、“智囊型、“组织型等几种类型，在这些类型中，属于“帅才的是【答案】思想型领导【答案】组织型领导10 .需要层次理论中，下面选项属于平安需要的有。【答案】生活要得到基木保障【答案】防止人身伤害，失业保障【答案】年老时有所依靠11 .根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括。【答案】刚性预算和弹性预算【答案】收入预算和支出预算【答案】总预算和部门预算12 .从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是。【答案】有知识的人【答案】有能力的人【答案】对组织忠诚的人13 .一般来说，对作业系统的控制主要围绕等问题展开。【答案】质量【答案】本钱【答案】采购

30、14 .组织对外部环境进行分析的目的是。【答案】寻找组织的开展机会【答案】避开存在的威胁三、判断题共10题，共20分1 .泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。FX2 .目标管理强调的是以成果为目标的管理。TV23/233 .菲德勒认为，影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力。FX4 .研发部门想要到达最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。TV5 .现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。6 .授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。TV

31、7 .从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比方，在美国表现为泰罗创立的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。FX8 .采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。FX9 .产品质量是工作质量的表达，也是工作质量的基础和保证。FX10 .需耍层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，那么会产生很大的激励作用。TV主观题四、案例分析共1题，共20分觥:鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多

32、久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。倘假设抵港时沙丁鱼还活着,鱼的卖价就比死鱼高出假设千倍。为延长沙丁鱼的存活期，渔民们想了许多方法。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌酷鱼放在运输容器里。因为酷鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，酷鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此以来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。这在经济学上被称作“酷鱼效应。问题：1这个案例中包含了怎样的管理原理？6分2请用你所学过的管理知识解释这个现象。6分3将酷鱼效应用于企业人事管理，带来哪些启示？8分试题分值:20分答：1案例中包含了主要管理原理：激励手段、外

33、部引进人才、激发冲突等。：2用酷鱼作为激励手段，激活沙丁鱼使其保持活力，促进企业内部竞争。3外部招聘管理人员，相当于企业中引进酷鱼型人才，带给企业新鲜血液，激发企业的建设性冲突，促进企业开展。【答案】有利于激发和调动职工的积极性。【答案】有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来【答案】有助于增强组织的凝聚力。【答案】促进内部各组成局部的协调统一6,为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是【答案】战术性决策【答案】策略性决策7. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作一【第五项修炼学习型组织的艺术与实务】，下面选项中是其主要内容。

34、【答案】系统思考【答案】改变心智模式【答案】超越自我【答案】建立共同愿景8 .按照沟通方式不同，可以其划分为等类型。【答案】口头沟通和书面沟通【答案】非语言方式沟通和电子媒介沟通9 .美国管理学家菲德勒认为，是决定领导有效性的主要环境因素。【答案】职位权力【答案】任务结构【答案】上下级关系10 .目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指：。【答案】控制点【答案】经验【答案】知觉能力11 .现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说都要随环境的变化而变动。【答案】组织的部门机构【答案】职责的规定【答案】职位的安排12 .根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目

35、标可以分为以下类型【答案】主要目标【答案】并行目标3/23【答案】次要目标13 .合理进行人员配备工作必须遵循以下原那么：。【答案】因事择人【答案】人事动态平衡【答案】量才使用【答案】程序化、规范化14,梅奥的人际关系学说的基本内容包括。【答案】人是“社会人而不是“经济人【答案】企业中存在着非正式组织【答案】生产效率主要取决于工人的士气15 .麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对等激励需要。【答案】权力的需要【答案】社交的需要【答案】成就的需要三、判断题共10题，共20分16 以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。FX17 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢

36、式的控制。FJ18 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。TV19 目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。TV20 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。FX21 零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。TV22 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。TV4/2323 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。F才24 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人

37、员集中从事例行的、程序性的控制活动。TV25 .对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负而影响。TV主观题四、案例分析共1题，共20分东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意至IJ,个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展

38、。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，防止出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用那么是第二位的。应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司开展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：1计划工作的步骤是什么？4分2怎样才能

39、使该公司有效地制定计划？8分3如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？8分试题分值:20分答：1完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。2首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。3首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计划。题库二试卷总分：100答题时间：60分钟客观题5/23一、单项选择题共15题，共30分1 .在控制标准中，诸如单

40、位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于。【答案】实物标准2 .确定目标本钱的方法中，是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成木。【答案】定额法3 .组织结构设计必须与相匹配。【答案】组织目标4 .人们常说“管理是一门艺术，强调的是。【答案】管理的实践性5 .反响企业资产创造利润的效率。【答案】投资收益率6 .成就需要理论一般适用于的研究。【答案】主管人员7 .首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是。【答案】彼得德鲁克8 .计划工作的前提是【答案】预测9 .应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用

41、于招聘。【答案】高层管理者10 .目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在以内。【答案】5个11 .某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于。【答案】历史标准12 .组织目标不是一成不变的。但是应保持一定的稳定性。【答案】长期目标13 .在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以为重要标准。【答案】效率的逻辑14 .决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最正确战略组合，为战略制定6/23和战略决策提供更为直接的依据。这就是。【答案】SWOT分析15 .根据

42、赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下,应采用的领导风格是。【答案】低工作一高关系二、多项选择题共15题，共30分1 .企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由三个局部组成。【答案】精神文化【答案】制度文化【答案】物质文化2 .俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：【答案】关怀维度【答案】定规维度3 .坚持组织结构设计的弹性原那么要做到。【答案】按任务和目标需要设立岗位【答案】定期更换管理人员【答案】实行职工一专多能【答案】多种用工制度4 .单位产品的总本钱一般由两局部构成：。【答案】固定本钱【答案】可变本钱5

43、 .明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为【答案】人际关系角色【答案】信息角色【答案】决策角色6 .目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行【答案】自我评定【答案】领导评审【答案】群众评议7 .控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有。7/23【答案】改进工作方法【答案】改进组织工作和领导工作【答案】调整或修正原有计划或标准【答案】调整原有标准8 .下面选项，属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。【答案】销售额【答案】本钱总额【答案】工资总额9 .财务控制包括。【答案】损益控制【答案】流动性控制

44、【答案】运营能力控制10 .当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有。【答案】积极进取的措施【答案】消极防范的措施11 .领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括。【答案】法定权力【答案】奖励权力【答案】处分权力12 .对管理人员的贡献考评包括。【答案】达标绩效评价【答案】管理绩效评价13 .用于衡量工作绩效的各种信息应满足等方面的要求。【答案】及时性【答案】可靠性【答案】经济适用性14 .新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种开展战略属于【答案】无关联多元化【答案】复合多元化15 .强化理论中的强化类型有。8/23【答案】积极强化【

45、答案】消极强化【答案】惩罚【答案】自然消退三、判断题共10题，共20分1 .梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准那么或惯例，这就形成了正式组织。FX2 .授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。TV3 .贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。TV4 .著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。FX5 .运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。FX6 .沟通过程中有了反响，说明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。FX7 .非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。TV8 .一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。TV9 .计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。TV